A digitális fejlődés és a mély nemzetközi integráció korában a párt politikai rendszerben betöltött vezetői módszerének megújítása nemcsak sürgető kérdés, hanem előfeltétele is annak, hogy pártunk továbbra is megerősíthesse átfogó vezető szerepét.
A digitális kor sürgető igényei
A globalizáció, a digitális átalakulás és a mély gazdasági integráció összefüggésében a Párt vezetői és kormányzási kapacitását folyamatosan fejleszteni és rugalmasan alkalmazkodni kell az új követelményekhez.
A Párt politikai rendszerének vezetési módszerét erőteljesen, tudományosan és gyakorlatilag is meg kell újítani, a modern, hatékony és eredményes szocialista jogállam kiépítésének célját szem előtt tartva, miközben minden területen elő kell mozdítani a Párt tagjainak szerepét és példaértékű úttörő szellemét.
A Vietnami Külkereskedelmi Kereskedelmi Részvénytársaságnál (Vietcombank) – a nemzeti pénzügyi és bankrendszer egyik pillérénél – a párt minden egyes sejtjében és a párt alsóbb szervezetében szisztematikusan és szorosan végrehajtották és végrehajtják a „Pártirányelvek és politikák szervezésére és végrehajtására való képesség javításával összefüggő, a pártvezetési módszer innovációja” politikáját .
Különösen a Vietcombank Tranzakciós Iroda Pártbizottsága alá tartozó 8. pártsejt – 2. számú lakossági ügyfélosztály – tipikus példa arra, hogyan lehet a pártvezetési módszer innovációját összekapcsolni a politikai feladatokkal, a termeléssel és az üzlettel, az ügyfélszolgálattal és a banki tevékenységek digitális átalakulásával.
Az innovatív gondolkodástól a vezetési módszerekig
A 8. pártsejtet azzal a feladattal hozták létre, hogy vezesse és irányítsa a 2. számú Lakossági Ügyfélszolgálati Osztály kádereinek és párttagjainak kollektíváját a kiskereskedelmi üzletág fejlesztésének feladatának ellátása érdekében – ami a Vietcombank egyik stratégiai láncszeme.

Felismerve a politikai mag szerepét a gazdasági egységben, a pártsejt meghatározta: a vezetési módszerek innovációjának a pártbizottság és az egyes párttagok vezetői gondolkodásmódjának, vezetési stílusának és munkamódszereinek innovációjából kell kiindulnia. Konkrétan:
Innováció a határozathozatalban : A pártsejtek határozatait tömör, könnyen megjegyezhető irányban építik fel, negyedévente és havonta a szakmai munka és a pártmunka kulcsfontosságú feladataira összpontosítva, szorosan követve a felettes pártbizottság iránymutatását és orientációját, világosan meghatározva a célokat, a megoldásokat és a felelősöket.
Innováció a megvalósításban : A Pártbizottság konkrét feladatokat oszt ki, összekapcsolva a párttagok felelősségét a szakmai feladatok eredményeivel. Az ügyfélszolgálati munkatársak felelősek a szakmai szakértelemért, és ők jelentik a hidat az úttörő és kreatív szellem terjesztéséhez az egész osztályon.
Innováció az ellenőrzés és felügyelet terén : A pártbizottság éves ellenőrzési és felügyeleti tervének szoros követése magasabb szinten, amelyből megfelelő terveket kell kidolgozni. Az informatika alkalmazása a munka előrehaladásának nyomon követésében, az üzleti eredmények frissítésében és a verseny értékelésében – nyilvánosság és átláthatóság megteremtése, miközben a párttagok felelősségének növelése az önellenőrzés és az önképzés terén.
Üzleti eredmények – a vezetői képesség mércéje
A Vietcombank Tranzakciós Iroda Pártbizottságának a párt vezető szerepének megerősítésére irányuló iránymutatását végrehajtva a 8. pártsejt számos áttörést jelentő megoldást alkalmazott.

Először is, a Párt határozata beépül az üzleti folyamatba: minden célkitűzést és üzleti tervet a határozat szellemében „politizálnak” – az üzleti eredményeket nemcsak pénzügyi mutatóként, hanem a párttagok vezetői képességének és politikai felelősségének mércéjeként is figyelembe véve. A havi és negyedéves üléseken a pártsejt határozatában a pártsejt meghatározza az üzleti terv céljait és a konkrét megvalósítási megoldásokat.
A káderek és a párttagok példaértékű szerepének előmozdítása : a párttagok kulcsszerepet játszanak a munkastílus, az ügyfélszolgálati szellem, valamint a technológia munkafolyamatokban és műveletekben történő alkalmazásának innovációjában. Számos fiatal párttag úttörő kezdeményezéseket tett az ügyfélkezelés, a digitális termékfejlesztés és az új banki termékek és szolgáltatások bevezetésének terén, hozzájárulva a kiskereskedelmi hatékonyság és a Vietcombank márkaimázsának javításához.
A pártmunka és a szakmai munka szoros összekapcsolása : A Pártsejt időszakos tematikus programokat szervez a gyakorlati munkához kapcsolódó főbb pártpolitikákról, mint például: „Megoldások a Digibank termékek és hitelkártyák bérszámfejtési ügyfélcsoportoktól való kereszt-értékesítésének növelésére”, „Megoldások a lakossági hitelnövekedés előmozdítására, a struktúra átalakítására az ingatlan-, kkv-, valamint termelési és üzleti hitelek arányának növelése érdekében”, „Az iratkezelés és a lakossági műveletek megerősítése a 2. számú lakossági ügyfélosztályon”.
Egy modell építése, modern pártsejt
A 8-as pártszervezet egyik kiemelkedő eseménye a vezetési stílus „tudományos-demokratikus-szűk-hatékony ” irányába történő elmozdulása.

A pártsejt-gyűlések nemcsak a határozatok terjesztésének helyszínei, hanem az információk és tapasztalatok cseréjének és megosztásának fórumai is, ahol a párttagok ötleteket oszthatnak meg az üzleti tevékenységekkel, megoldásokkal és ügyfélszolgálati kezdeményezésekkel kapcsolatban.
A Pártbizottság proaktívan használ digitális platformokat, például belső cserecsoportokat, haladáskövető táblákat stb. a kapcsolatfelvételre, a megosztásra és a rendszeres ellenőrzésre – demonstrálva a „ digitális vezetés - átlátható irányítás - hatékony kormányzás” szellemét.
Ezenkívül a munkastílus és a munkamódszerek kialakítása szorosan összefügg a Vietcombank kulturális normáival: tudományosan, fegyelmezetten, pontosan, a helyes eljárások betartásával végzett munka; az ügyfelekkel való szabványos, elkötelezett és professzionális kommunikáció; takarékosság gyakorlása, a pazarlás és a formaságok elleni küzdelem, a valódi hatékonyságra való összpontosítás.
Ez a „pártbizottságok minden szintű munkamódszereinek és munkastílusának kiépítése, amelyek a pártépítéssel és a politikai rendszerrel kapcsolatos intézmények tökéletesítésével járnak” – a modern banki környezetben konkretizálódik.

A digitális átalakulással, a vállalatoknál a pártkultúra építésével összefüggésben
A 8. Pártsejt megállapította, hogy a digitális átalakulás nemcsak technikai megoldás, hanem új tartalom is a Párt vezetési módszerében. Innentől kezdve a Pártsejt arra ösztönözte a Párt tagjait, hogy vegyenek részt a szakmai készségek fejlesztését célzó kezdeményezésekben. Valójában a Pártsejtben számos párttag járult hozzá számos kezdeményezéshez a lakossági termékek és szolgáltatások terén, mint például: „Digitális privilégiumok létrehozása, a Digibank kiemelt ügyfélszolgálatának javítása”, „Áttörés a digitális pénzügyi szolgáltatások papírmentes folyamatokon keresztül történő nyújtásában”. Ugyanakkor erősíteni kell a belső digitális kommunikációt az úttörő párttagok képének terjesztése, a kreatív verseny és a fenntartható fejlődés környezetének megteremtése érdekében.

Ennek köszönhetően a pártsejt vezető szerepe gyakorlatias és rugalmas módon nyilvánul meg, amely megfelel a modern banki tevékenység sajátosságainak, közelebb hozva a pártmunkát a „minden szakmai tevékenység politizálásának” szelleméhez, miközben megőrzi a banki alkalmazottak politikai hozzáállását és szakmai etikáját a piacgazdaságban.
A vezetési módszerek fejlesztése – modernebb, tudományosabb és humánusabb
A vezetési módszerek kitartó innovációjának köszönhetően a 8. pártsejt – 2. számú lakossági ügyfélosztály számos pozitív eredményt ért el: számos fontos kiskereskedelmi célkitűzés tervét több egymást követő évben teljesítette, sőt túl is szárnyalta; a párttagok 100%-a sikeresen teljesítette feladatait, sokan közülük kiválóan teljesítették azokat; a munkakörnyezet egységes, professzionális, és szorosan kapcsolódik a pártmunka és az üzleti feladatokhoz; a Vietcombank párttagok imázsa egyre szorosabb, úttörőbb és kreatívabb az ügyfelek és a kollégák szemében.
Ez világosan mutatja, hogy a párt vezetési módszerének megújítása nem a vezetői szerep megváltoztatását, hanem a vezetési módszer fejlesztését jelenti – modernebbé, tudományosabbá és humánusabbá. Ugyanakkor a vezetési innovációt mindig össze kell kapcsolni az innovációval a pártépítésben, az intézmények tökéletesítésében, a munkastílus, a hivatali kultúra és a munkamódszerek megújításában. Ezenkívül minden párttagnak világosan kell látnia az „innovációs mag” szerepét, a politikai felelősséget a munkahatékonysággal, a „szavak kéz a kézben járnak a tettekkel” szellemében.
A digitális fejlődés és a mély nemzetközi integráció korában a párt politikai rendszerben betöltött vezetői módszerének megújítása nemcsak sürgető kérdés, hanem előfeltétele is annak, hogy pártunk továbbra is megerősíthesse átfogó vezető szerepét.
A 8. pártsejt – 2. számú Lakossági Ügyfélosztály, Vietcombank Tranzakciós Iroda fiókjának – élénk gyakorlatából megállapítható, hogy amikor a párt okossággal, tettekkel, minden egyes párttag példájával vezet, a politikai rendszer ereje megsokszorozódik – hozzájárulva egy erős Vietcombank kiépítéséhez, és az egész országgal együtt a virágzó és boldog fejlődés útján haladva.
Forrás: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-trong-he-thong-chinh-tri-nhan-len-gap-boi-suc-manh-bang-tri-tue-tam-guong-10389836.html
Hozzászólás (0)