A magas szintű személyzeti változások özönével mit terveznek a bankok?

Az utóbbi időben számos bank, mint például az Eximbank, a Sacombank, az OCB, az MSB és a KienlongBank folyamatosan cserélte felsővezetését. Ezen áthelyezések mögött a szerkezetátalakítás, az irányítási normák emelése és az új növekedési szakaszra való felkészülés stratégiája áll.

A forró szék gazdát cserél.

A pénzügyi piac az elmúlt évek egyik legjelentősebb személyzeti változásának tanúja, számos kereskedelmi bank egyidejűleg nevezett ki, váltott le vagy helyezett át kulcsfontosságú vezetői pozíciókat.

Az Eximbanknál a legfigyelemreméltóbb az, hogy folyamatosan változások történtek mind az irányítási, mind a vezetői szinten. A 2026-os éves közgyűlést követően a bank több igazgatósági és felügyelőbizottsági tagot is menesztetett, miközben új személyzetet választott a 2025–2030-as ciklusra.

Illusztráció. Fotó: Eximbank

Az Eximbank legutóbb Pham Quang Dung vezérigazgató-helyettes lemondását kérte, amely 2026. június 1-jei hatállyal lépett hatályba. Dung úr az igazgatótanácsnak és a felügyelőbizottságnak küldött lemondólevelében kijelentette, hogy lemondásának célja a szervezeti modell átszervezése, az erőforrás-gazdálkodás hatékonyságának optimalizálása és az új szakasz fejlesztési követelményeivel való összhang megteremtése.

Dung úr lemondása előtt az Eximbank három lemondott vezérigazgató-helyettest nyilvántartott: Dao Hong Chaut, Nguyen Ho Hoang Vut és Nguyen Huong Minht. Közülük az első kettő június 1-jén fejezi be tisztségét, míg Nguyen Huong Minh úr július közepéig folytatja munkáját az átadási folyamat befejezésén.

Az Eximbank szerint a személyzeti kiigazítások egy olyan ütemterv részét képezik, amelynek célja egy egyszerűsített, rugalmasabb és összehangoltabb működési modell kiépítése, összhangban az ügyfélközpontú megközelítésével. A bank emellett július végén rendkívüli közgyűlést is tart, amelyen további tagok megválasztását mérlegelik az igazgatótanácsba és a felügyelőbizottságba, tovább bővítve a vezetői struktúrát az új ciklusra.

Az Eximbank nincs egyedül; sok más bank is megerősítette vezetői csapatát.

Az MSB-nél Nguyen Huong Loan asszonyt beválasztották az igazgatótanácsba, majd később a bank alelnökeként is tevékenykedett. Ezzel egyidejűleg Nguyen Ha Thanh asszonyt kinevezték vezérigazgató-helyettessé a vezetői képességek fejlesztése érdekében.

Az OCB- nél Pham Hong Hai vezérigazgató közel két évnyi betöltés után lemondott. Ezzel egy időben a bank új vezetőket nevezett ki az átalakulási és növekedési stratégiájának támogatására.

A Sacombank folyamatosan változtatott irányítási és vezetési struktúráján is. A bank több vezérigazgató-helyettest nevezett ki, megerősítette az Igazgatótanácsot, és változtatásokat hajtott végre a megbízott vezérigazgató és az igazgatótanács pozícióiban.
A KienlongBank korábban több új vezérigazgató-helyettest is kinevezett a 2026-2030-as időszakra vonatkozó fejlesztési stratégiájával összhangban.

A VIB ésaz SHB áthelyezések, elbocsátások vagy vezetői pozíciók személyes kívánságokon és szervezeti átszervezési irányokon alapuló változásainak eseteit is feljegyezte.

Nem csak a cserékről van szó.

Szakértők szerint a jelenlegi személyzeti változások hulláma a bankrendszeren belüli folyamatban lévő és kiterjedt szerkezetátalakítást tükrözi. Továbbá a főbb részvényesi csoportokban bekövetkezett változások számos egyéb változást is eredményeztek az irányítási stratégiákban és a banki személyzetben.

A gyors növekedés időszaka után a bankszektor új fejlődési ciklusba lép, amely magasabb követelményeket támaszt a kockázatkezelés, a digitális transzformáció, a tőkegazdálkodás és a nemzetközi szabványoknak való megfelelés terén. Ezért a vezetői csapat átszervezése nem pusztán személyzeti változások kérdése, hanem stratégiai lépés a hosszú távú célok előkészítése érdekében.

Figyelemre méltó, hogy a nemrég kinevezett munkatársak közül sokan erősek a technológia, a digitális transzformáció, a kockázatkezelés területén, vagy korábban nemzetközi pénzügyi intézményeknél dolgoztak. Ez azt jelzi, hogy a bankok azokat a vezetőket részesítik előnyben, akik képesek a működés modernizálását, az ügyfélélmény javítását és a versenyképesség növelését vezetni.

Ezenkívül a Bázel III, az ESG-szabványok és a vállalatirányítás nagyobb átláthatóságára vonatkozó követelmények bevezetésére irányuló nyomás arra is kényszerítette a bankokat, hogy olyan személyzetet vegyenek fel, akik mélyreható tapasztalattal rendelkeznek a kockázatkezelés és -ellenőrzés terén.

Az elemzők úgy vélik, hogy ezeknek a személyzeti változásoknak a hatékonyságának ellenőrzése időbe telik, de ez azt jelzi, hogy a bankok proaktívan készülnek egy új növekedési ciklusra.

Az egyre élesebb digitális átalakulás, a pénzügyi piacon tapasztalható fokozódó verseny és a folyamatosan javuló irányítási követelmények közepette a vezetői csapat minősége döntő tényező lesz minden bank alkalmazkodóképességében és áttörések elérésében.

Ezért a folyamatban lévő személyzeti változások nemcsak szervezeti átszervezést jelentenek, hanem a bankok újrapozícionálási stratégiáit is tükrözik. A végső cél egy modernebb irányítási rendszer kiépítése, a működési hatékonyság javítása és a fenntartható növekedés alapjainak megteremtése az elkövetkező években.

Forrás: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html