„Ürítsd ki a pénztárcádat” a bevásárló- és szórakoztató komplexumokban.
Egy 5 napos, 4 éjszakás japán útról visszatérve Hai Anh (Ho Si Minh-városból) több mint 80 millió vietnami dongra számította a „veszteségét”, amelynek több mint a fele egy szempillantás alatt eltűnt egyetlen tokiói bevásárlókörút után. Hai Anh körútja három bevásárlóközpontot foglalt magában: a tokiói Ginzát és Shibuyát, a fukusimai Factory Outletet és a híres Aeon Mallt. Ginza különösen az egyik legluxusabb bevásárlónegyedként ismert, olyan vezető divatmárkákkal , mint a Chanel, a Dior, a Gucci és a Louis Vuitton…
Vietnamnak konkrét politikákra van szüksége a magas látogatószám és az alacsony kiadások paradoxonjának leküzdésére.
Fénykép: “Nhat Thinh”
Tuan Thanh, egy 18 éves japán túravezetői tapasztalattal rendelkező idegenvezető elmondta: „Korábban a vietnamiak főleg azért jöttek Ginzába, hogy körülnézzenek, mert a környék tele van luxuscikkekkel. Még az itt sétáló japánok is elegánsak és szépen öltözöttek. De az elmúlt néhány évben minden általam vezetett turistacsoport vásárolni akar Ginzába menni. A vietnami turisták egyre hajlandóbbak költeni, és a designer márkákat részesítik előnyben” – mondta Tuan Thanh.
Ginza Tokió egyik legszebb helye, ahol megcsodálhatjuk a város fényeit. Miután az üzletek bezárnak és a vásárlók visszatérnek, a negyed pezsgő éjszakai élettel teli negyeddé alakul át, káprázatos fényekkel, luxusbárokkal és éjszakai klubokkal. „Délutántól estig elveszni Ginzában háromhavi nehezen megkeresett fizetéssel egyenértékű otthon” – tréfálkozott Hai Anh.
A Visa kártya levonásáról szóló „ting ting” értesítés azonban nem tűnt elégnek ahhoz, hogy lecsillapítsa a vietnami turistacsoport vásárlási lelkesedését. Amint a busz megállt a hatalmas Factory Outlet komplexumnál, amely több ezer hektáron terül el a Tokió-Fukushima útvonalon lévő autópálya közelében, az egész csoport kiszaladt vásárolni, mivel az útvonal mindössze két órát engedélyezett. Coach, Nike, Adidas, Puma… több száz ruha-, cipő- és kézitáskamárka ragadta magával a „vásárlásrajongókat”, akár 70-80%-os kedvezménnyel. Mindenki különböző méretű szatyorokat cipelt, izgatottan mutogatva, hogy melyik üzletben és standon vannak a legnagyobb kedvezmények.
Hasonló helyzet állt elő az Aeon Mallban is. Mr. Thanh csoportja kérte, hogy rövidítsék le a városnéző programjukat, 2 óráról 4 órára módosítva az Aeon Mallban töltött időjüket, hogy legyen elég idejük „beszerezni” az autentikus japán árukat.
A turisták nemcsak úti célokat szeretnének meglátogatni, hanem változatos élményekre és vonzó vásárlási szolgáltatásokra is vágynak.
Fénykép: “Nhat Thinh”
„Minden szakasz rengeteg vásárlási lehetőséget kínál a turistáknak. Az áruk kiváló minőségűek, és a helyszínen adó-visszatérítést is kaphatunk, pusztán az útlevél felmutatásával. Nem csoda, hogy mindenki szereti. A turisták körében a barangolás, az étkezés és a vásárlás a jelenlegi trend, ahelyett, hogy csak a városnézésre koncentrálnának, mint korábban” – osztotta meg Tuan Thanh idegenvezető.
Egy „vegyes funkciójú” outlet bevásárlóközpont – egy országos szintű komplexum, amely ötvözi a vásárlást, a szórakozást, a kultúrát és az étkezést –, hasonlóan a japán Ginza negyedhez, egy olyan modell, amelyet Le Hong Thuy Tien asszony, az Inter Pacific Group (IPPG) vezérigazgatója már évek óta ápol. Thuy Tien asszony azt állítja, hogy Vietnam egyedi bevásárlóövezeteket tud építeni, mert a turisták nem csak a designer árukra koncentrálnak; hajlandóak pénzt költeni azért is, hogy hazavigyenek egy „darab helyi kultúrát”. Ezért olyan feltételeket kell teremteni, amelyek lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy többfunkciós bevásárlóközpontokat építsenek meghatározott követelményekkel. Például szigorú szabályozásokat kell bevezetni a helyileg értékesített kiváló minőségű vietnami áruk százalékos arányára vonatkozóan. Vietnam, 34 tartományával és városával, amelyek több tízezer egyedi kulturális történetet rejtenek, egy „aranybánya”, amelyet ki lehet aknázni ehhez a modellhez. Amikor ez megtörténik, a vietnami áruk világszerte a luxusmárkák szintjén fognak állni.
Preferenciális politikákra van szükségünk a turisztikai kereskedelem terén.
Miközben elismeri Vietnam azon potenciálját, hogy „bevásárlóparadicsommá” váljon, Le Hong Thuy Tien asszony úgy véli, hogy a jelenlegi politikáknak még mindig számos hiányosságuk van.
Először is, a jelenlegi áfa-visszatérítési rendszer a nemzetközi turisták számára túl nehézkes és versenyképtelen. A turisztikai költekezés ösztönzése érdekében sürgősen digitalizálni és szinkronizálni kell a háromoldalú rendszert: vállalkozások - adóhatóságok - vámhatóság egy elektronikus számlázási platform alapján. Ezzel egyidejűleg bizonyos jogosult termékkategóriák esetében az áfa-visszatérítést már az értékesítés helyén engedélyezni kell, hogy ösztönözve a folyamatos turisztikai vásárlást. Ezzel párhuzamosan a digitális technológiával (elektronikus nyomon követhetőség, limitkezelés) ellátott vámmentes vásárlási modellt kell bátran újra megnyitni a határ menti gazdasági övezetekben, szabadkereskedelmi övezetekben és szabadkereskedelmi övezetekben mind a nemzetközi, mind a vietnami turisták számára.
Emellett a turisztikai kiskereskedelem professzionális tervezésére van szükség a csúnya kép megszüntetése érdekében. A kormánynak befektetési kritériumokat és minimális infrastrukturális követelményeket kell meghatároznia a kiskereskedelmi egységek professzionális újratervezéséhez, hogy kiváló minőségű, vonzó dizájnú vietnami árukat hozzanak létre, amelyek a turistákat a lehető legluxusabb módon szolgálják ki. Az IPPG vezetői kifejezték azon kívánságukat, hogy a kormány tegye ezt nemzeti stratégiává, és konkrét KPI-kat rendeljen a minisztériumokhoz és ügynökségekhez: évente több száz vagy akár több ezer egyedi vietnami márkát kell professzionális módon bevezetni a turisztikai kiskereskedelmi csatornákba.
A luxus bevásárló- és szórakoztató komplexumok kiürítik a turisták pénztárcáját.
Fotó: SG
Thuy Tien asszony szerint a sikeres outlet modellek kiépítésének legfontosabb tényezői a tiszta földterület biztosítása és a kedvező szabályozások. Az outlet-ek természetüknél fogva egész évben kedvezményes designer termékeket árulnak, ami nagyon alacsony profitrátát eredményez. Ha a telekárak túl magasak, és a rezsiköltségek túlzottan magasak, a vietnami vállalkozások nem lesznek képesek túlélni. Ebben az esetben az outlet-ek a külföldi márkák kizárólagos játszóterévé válnak. Különösen az 50%-os kedvezményplafont kell sürgősen eltörölni, mert ha az egész éves kedvezményekre szigorú korlátozás vonatkozik, az outlet modell már a létrejötte előtt törvénysértést jelent.
„Amikor egy külföldi turista Vietnámba érkezik, és vietnami terméket vásárol, hogy hazavigye, az a helyszíni export. Az exportnak ez a formája rendkívül magas hozzáadott értéket képvisel, mivel nem jár logisztikai költségekkel, árfolyamkockázattal vagy közvetítői költségekkel. Ezért a turizmushoz kapcsolódó vállalkozásoknak a hagyományos exportvállalkozásokhoz hasonlóan kedvezményes tőkeforrásokhoz és támogató hitelkeretekhez kell hozzáférniük” – javasolta Thuy Tien asszony.
A turisztikai vállalkozások szemszögéből Dr. Thai Doan Hong, a Ho Si Minh-városi Turisztikai Szakszervezeti Részvénytársaság vezérigazgatója azt is javasolta, hogy a kormánynak nyitottabb mechanizmusokkal kellene rendelkeznie a vámmentes bevásárlóközpontokba, gyári outletüzletekbe, éjszakai piacokba és az éjszakai gazdaságba történő befektetések vonzására. Ugyanakkor az adóhatóságoknak is be kell kapcsolódniuk a Vietnamban vásárló nemzetközi turisták számára vonzóbb adó-visszatérítési és adómentességi politikák kidolgozásába.
Különösen fontos, hogy ezek a bevásárlóközpontok közvetlenül kapcsolódjanak a turisztikai vállalkozásokhoz. Ez lehetővé teszi, hogy minden Vietnamba látogató nemzetközi turistacsoport részt vehessen ebben a bevásárlórendszerben, stabil vásárlóerőt teremtve és ösztönözve a költekezést.
Amikor a kormány preferenciális földpolitikát biztosít, a vállalkozások cserébe egyértelmű KPI-kkal járó kötelezettségvállalásokat tesznek: a vietnami áruk százalékos aránya, a kézművesek kedvezményes bérleti díjai, a helyszíni exportbevétel és a munkavállalók munkahelyteremtése. Elkötelezettek vagyunk aziránt, hogy a kormánnyal együttműködve a „Vásárlás Vietnamban” kampányt egy szlogenből olyan okká alakítsuk, amiért a világ minden tájáról érkező turisták szívesen nyitják meg pénztárcájukat Vietnamban.
Le Hong Thuy Tien asszony , az Inter Pacific Group (IPPG) vezérigazgatója
Minden piacnak más a fogyasztói pszichológiája, ezért Vietnamnak külön kutatást kell végeznie minden egyes vásárlói csoportra vonatkozóan, hogy megfelelő termékeket fejlesszen ki, a délkelet-ázsiai turistáktól az európaiakig. A legfontosabb, hogy erős termékmárkát és kellően erős marketingkampányt kell kiépíteniük, hogy amikor a nemzetközi turisták Vietnamra gondolnak, azonnal konkrét termékekre gondoljanak, amelyeket haza kell vinniük.
Dr. Thai Doan Hong , a Ho Si Minh-városi Turisztikai Szakszervezeti Részvénytársaság vezérigazgatója
Forrás: https://thanhnien.vn/dua-viet-nam-tro-thanh-diem-den-mua-sam-185260526223416351.htm
![[Fotó] To Lam főtitkár és elnök elnököl a Hanoi Városi Pártbizottság Állandó Bizottságának Politikai Bizottsága által végzett második ellenőrzés eredményeiről szóló jelentéstervezet jóváhagyására létrehozott ülésen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/26/1779789811432_a2-bnd-4430-9620-jpg.webp)
Hozzászólás (0)