A Viettel Telecom 25 éves története és a „szén-dioxid-szemcsés” filozófia

Bármelyik szénatomból lehet szén vagy gyémánt, attól függően, hogy milyen környezetbe kerül.

Bármely szénatomból lehet szén vagy gyémánt, attól függően, hogy milyen környezetbe helyezzük. Ha a szenet bizonyos hőmérsékletnek és nyomásnak kell alávetni ahhoz, hogy gyémánttá váljon, akkor egy személy vagy egy szervezet csak akkor érheti el legmagasabb értékű formáját, ha kihívást jelentő környezetbe helyezzük.

Ezzel a filozófiával a Viettel Csoport elnöke, Tao Duc Thang arra a következtetésre jutott, hogy a Viettel Telecom 25 éves útja a folyamatos, kemény „kemencé” létrehozása, amely apró szénrészecskéket gyémántokká alakít.

A „kemencék”, amelyek történelmet írtak

Az első és legkomolyabb láz 2000-ben jelent meg, amikor a Viettel Telecom belépett a telekommunikációs piacra. Abban az időben a Viettel Telecom csupán egy apró szénrészecske volt. Tőke, infrastruktúra, ügyfelek nélkül, és szinte láthatatlan a versenytársak számára. Az egyetlen dolog, amivel rendelkeztek, egy licenc és egyetlen lehetőség volt a piacra lépésre: a Voice over Internet Protocol (VoIP) 178.

Ez egy olyan technológia, amibe a "nagyok" szerint nem érdemes befektetni az alacsony profit miatt.

A környezet tele volt akadállyal. A sávszélesség korlátozott volt, ami miatt a vonalon minden szó darabokra szakadt. A kapcsolatok folyamatosan blokkolódtak félúton, ami arra kényszerítette a Viettel Telecom dolgozóit, hogy „napokig, hónapokig éljenek és várjanak minden egyes tartományi postán ”. A díjbeszedés támogatása nélkül minden erőjüket mozgósítaniuk kellett, minden sikátorba be kellett menniük, minden ajtón kopogniuk kellett, hogy minden apró díjat beszedjenek.

Aztán a keskeny ösvény hirtelen „fojtogató csatatérré” változott, amikor más hálózatok is beszálltak a küzdelembe. Ebben a látszólag életképtelen környezetben tanulta meg a Viettel Telecom, hogyan legyen kreatív szűkös helyeken, hogyan kell türelmesen kivárni a lehetőségeket, és ami a legfontosabb, hogyan kell a nyomást erővé alakítani.

A különös szolgáltatásból származó VoIP 178 nemcsak vietnami emberek millióinak kommunikációs szokásait változtatta meg, hanem fordulópontot teremtett az egész piac számára is, megtörve az „egy ember, egy piac” helyzetet, arra kényszerítve a vezető hálózatüzemeltetőt, hogy újragondolja árazását és szolgáltatásminőségét, megnyitva az utat az internetes hangátvitel, majd a későbbi telekommunikációs szolgáltatások korszaka előtt. Az első szénrészecske megkezdte átalakulási folyamatát.

A Viettel VoIP szolgáltatása – az első „aránytőke” és a jövőbeli telekommunikációs szolgáltatások kiindulópontja.

Miután legyőzték a túlélés kihívásait, a Viettel Telecom nem állt meg, hogy élvezze az eredményeket. Még nagyobb nyomás nehezedett rájuk, és belevágtak egy új „kemencébe”, amelynek célja a saját mobilhálózatuk kiépítése volt. A probléma továbbra is ugyanaz volt: nincs infrastruktúra, nincs nagy tőke, nincs tapasztalat. De ezúttal egy megedzett fegyverük volt: a hit, hogy mindenkinek jár a kapcsolat.

Ezzel a hittel a Viettel Telecom olyat tett, amit korábban senki sem mert. Találtak egy megoldást: részletfizetéssel vásároltak berendezéseket, így 10 éven belül ugyanannyi műsorszóró állomással rendelkeztek, mint az összes többi szolgáltató együttvéve. Egyidejűleg telepítették az infrastruktúrát az egész országban, hogy a lehető legrövidebb idő alatt lefedjék egész Vietnámot.

Sok helyen a Viettel Telecom jelei megelőzik az elektromos hálózatot és az utakat. Minden egyes jelzőtornyot nemcsak a jelek továbbítására építenek, hanem a törekvések közvetítésére és a legtávolabbi vidékek fejlesztési lehetőségeinek megnyitására is.

Ez az önként vállalt nyomásgyakorlás folyamata továbbra is kultúrává vált. Amikor megjelent a 3G, 4G és később az 5G technológia, a Viettel Telecom azt tette, amit "szinte egyetlen más hálózatüzemeltető sem tett meg a világon ": országos lefedettséget biztosított az induláskor, a "technológia először, üzlet csak utána" filozófiával, és mindenki számára elérhetővé tette a kapcsolatot, függetlenül a terepviszonyoktól, a jövedelemtől vagy a távolságtól.

A "gyémántok" kihívásokból születnek

25 év után a Viettel Telecom olyan helyzetben van, amiről sok vállalkozás álmodik: a legnagyobb hálózattal, a legnagyobb ügyfélkörrel, a legmegbízhatóbb márkával. Csillogó „gyémánttá” váltak a telekommunikációs iparágban. De a legnagyobb kockázatot ez a glória jelenti.

Az olyan dolgok, amelyek egykor büszkeség forrásai voltak, mint az infrastruktúra vagy az árak, fokozatosan normává válnak. Amikor az internetkapcsolat már csak egy „láthatatlan cső” lesz, az igazi érték a rajta működő platformokban rejlik, és a Viettel Telecom azzal a kockázattal néz szembe, hogy valaki más álmának infrastruktúráját kell üzemeltetnie.

Ahogy a szénrészecskékről is említettük, a varázslat abban rejlik, hogy mindenhol jelen vannak, de soha nem maradnak meg egyetlen formában. A grafit, a gyémánt vagy a grafén – az elektromosságot vezető szuperanyag – mind csak a szén különböző formái „regeneráció” és átalakulás után.

„Megállni annyit tesz, mint lemaradni” – ennek tisztán tudatában a Viettel Telecom ismét egy új kemencébe, egy átfogó átalakulási folyamatba vetette magát, hogy magasabb formára fejlődjön. A szénrészecskék döntő pillanatával néznek szembe: ha nem alakítják át őket, eltűnnek; de ha elég bátrak ahhoz, hogy elszakítsák a régi kötéseket, és új szerkezetté – vékonyabbá, rugalmasabbá, tartósabbá – rendezzék át őket, akkor grafénné, a jövő szuperanyagává válnak.

A Viettel Telecom átalakult Techcóvá.

A technológiai vállalattá és digitális szolgáltatóvá (Techco) való átalakulás megköveteli a Viettel Telecomtól, hogy a gyökereitől kezdve megváltozzon, beleértve a zárt részlegek és divíziók lebontását, hogy egységes szervezetté váljon, ahol az adatok és az ötletek zökkenőmentesen áramlanak. Ezután a hálózati műveletekből származó alapvető kompetenciákat vezető digitális termékekké alakítsa, elsajátítva a mesterséges intelligenciát és a jövő platformjait.

A Viettel Telecom 25 éves utazása bebizonyította, hogy a korlátok átmenetiek, de az áttörés szelleme örök. Ahogy a Viettel Csoport elnöke, Tao Duc Thang is megosztotta: „Ha elégedett vagy azzal, amid van, és elégedett vagy az elért céljaiddal, akkor biztosan nem gyémántokká válsz, hanem csak nagyon hétköznapi dolgokká.”

A Viettel Telecom úgy döntött, hogy nem válik átlagossá. Továbbra is a nehéz utat, a nyomás és az átalakulás útját választják, mert megértik, hogy ez az egyetlen út, amely a jövőbe vezet, és amelyet ők egyengetnek.

Hozzászólás (0)