A szövetkezeteknek magas színvonalú emberi erőforrásokat kell vonzaniuk.

A magas színvonalú emberi erőforrások kiépítése előfeltétele annak, hogy a kollektív gazdasági szektor és a szövetkezetek fenntarthatóan fejlődhessenek és javíthassák versenyképességüket az új környezetben. Ahhoz azonban, hogy fiatal, magasan képzett munkaerőt vonzzanak a munkába, a szövetkezeteknek minden szinten és ágazatban társaságra és politikai támogatásra van szükségük.

A Ky Nhu Szövetkezet kígyófejű halból készült termékeket népszerűsít egy 2025 októberében Hanoiban tartott konferencián. Fotó: Közreműködő

A Can Tho Városi Szövetkezeti Unió szerint a városban jelenleg 871 szövetkezet működik különféle iparágakban és területeken. Közülük sok szövetkezet hatékonyan működik, nagyszámú taggal és magas, körülbelül 10 milliárd VND/év átlagos bevétellel. A hatékony működés ellenére a legtöbb szövetkezet nehézségekkel küzd az „emberi erőforrás problémával”, például a kulcsfontosságú vezetői személyzet csak termelési tapasztalattal rendelkezik, de nem részesült szakmai képzésben belső számvitel, üzleti adminisztráció vagy marketing terén... Ezenkívül az örökölt erőforrások hiánya, az egyértelmű fizetési vagy jóléti rendszer hiánya nagyon megnehezíti a fiatal, magasan képzett munkaerő szövetkezetekhez való vonzását.

A Can Tho város Thanh Hoa községében található Ky Nhu Szövetkezet egyike azon egységeknek, amelyek hatékonyan összekapcsolják a kígyófejű hal termelését és feldolgozását, 2024-ben több mint 9,7 milliárd VND bevételt elérve, stabil bevételi forrást biztosítva a szövetkezet tagjai és dolgozói számára. Nguyen Quoc Dung, a Ky Nhu Szövetkezet főkönyvelője elmondta: „Jelenleg a szövetkezet 5 hektárnyi, a VietGAP szabványainak megfelelő kígyófejű haltenyésztő területtel rendelkezik, és több mint 10 hektárnyi kapcsolatban áll a helyi gazdálkodó háztartásokkal, évi több mint 1000 tonna kígyófejű hal fogyasztására alkalmas kapacitással; egy több mint 2000 m2-es gyárral rendelkezik, amely a tenger gyümölcseinek feldolgozására specializálódott, fő terméke a kígyófejű hal, amely a belföldi piacot, részben pedig exportra szállít.”

A Ky Nhu Szövetkezetnek hiánya van a magas színvonalú emberi erőforrásokból, különösen a piaci és marketing személyzetből. Nguyen Quoc Dung úr szerint a Ky Nhu Szövetkezet fogyasztási piacának fejlesztése jelenleg még mindig hagyományos módon történik, nem aknázva ki hatékonyan az e-kereskedelmi és digitális marketing platformokat. Ennek az akadálynak a lebontása érdekében a Szövetkezet azt javasolja, hogy az illetékes osztályok, fióktelepek és ágazatok támogassák és vezessenek be üzleti és marketing szakképesítéssel rendelkező személyzetet a Szövetkezetbe. Ugyanakkor pénzügyi támogatási politikákra van szükség a magas szakmai képzettségű fiatal munkatársak szövetkezetekben való vonzására és megtartására... hogy segítsék a Szövetkezetet egy fejlesztési terv kidolgozásában és fogyasztási piacának bővítésében.

A Thanh Hoa Hung Szövetkezetet, Trung Hung községben, Can Tho városában 2020 végén alapították 12 taggal, több mint 50 hektáron, rizs és különféle palánták termesztésére szakosodva, évi 10 milliárd VND bevételt elérve. A tagok bevételének növelése érdekében a szövetkezet 2025 elején kibővítette a rizsfeldolgozó iparát, gyárakba és csomagolóüzemekbe fektetett be az ST25 és a Dai Thom 8 rizs számára a Thanh Hoa Hung Szövetkezet márkanév alatt. A pozitív üzleti eredmények ellenére a szövetkezet számos kihívással is szembesül, többek között a magas színvonalú emberi erőforrások hiányával, különösen a belső számviteli és marketing pozíciókban.

Nguyen Tuan Kiet úr, a Thanh Hoa Hung Szövetkezet igazgatója elmondta: A Szövetkezet legtöbb tagja jó termelési tapasztalattal rendelkezik, de csak 1-2 alkalmazott tudja, hogyan kell okoseszközöket használni tranzakciók lebonyolításához. Ezenkívül a Szövetkezetnek továbbra sincs belső könyvelője vagy marketinges munkatársa, aki tudná, hogyan kell a digitális technológiát alkalmazni az internetes környezetben történő hatékony promóció és értékesítés érdekében... Ezért a Szövetkezetnek valóban képzésre van szüksége, valamint hozzáférést kell biztosítani a támogató politikákhoz a számviteli, marketing, piaci... szakértelemmel rendelkező személyzet számára minden ágazatból és szintről.

Az „emberi erőforrás probléma” megoldása érdekében a szövetkezetek azt javasolják, hogy a funkcionális szektorok minden szinten fordítsanak figyelmet és hajtsanak végre támogató mechanizmusokat annak érdekében, hogy az üzleti, marketing és számviteli szakértelemmel rendelkező személyzetet a szövetkezetekhez hozzák; ugyanakkor hajtsanak végre politikákat a bérköltségek támogatására vagy a magasan képzett fiatal alkalmazottak kezdeti pénzügyi támogatására, amikor szövetkezetekben dolgoznak... Ezáltal elősegítve a kollektív gazdasági szektor és a szövetkezetek erőteljes fejlődését a digitális korban.

Egyesült Államok

Forrás: https://baocantho.com.vn/hop-tac-xa-can-thu-hut-nhan-luc-chat-luong-cao-a193249.html