Alapvető követelmény egy modern jogállam kiépítésének folyamatában.
A 226-KL/TW számú határozatot különleges kontextusban adták ki: a politikai rendszer a szerkezetátalakítás és az egyszerűsítés után a szervezeti struktúra tökéletesítésének szakaszába lépett; az ország a gyors és fenntartható fejlődés követelményével nézett szembe; és az emberek és az üzleti közösség egyre magasabb elvárásokat támasztott a nemzeti kormányzás minőségével szemben. Ebben az összefüggésben a munkamódszerek korrigálása nem pusztán a formalizmus és a pazarlás leküzdését jelentette, hanem a teljes politikai rendszer működőképességének stratégiai követelményét.
A 226. számú következtetés első említésre méltó pontja a közszolgálatban folyamatosan fennálló „szűk keresztmetszetek” közvetlen vizsgálata. A Titkárság rámutatott: túl sok a dokumentum, túl sok az ülés, a koordináció nem zökkenőmentes, a jelentéstételi rendszer nem egységes, és az információs technológia, valamint a digitális transzformáció alkalmazása nem felelt meg a követelményeknek. Ezek a hiányosságok nem újak, de egyértelmű azonosításuk, helyes megnevezésük és konkrét felelősségi körökhöz való kapcsolásuk nagyon magas szintű politikai elszántságot mutat az érdemi változás elérésére.

Törvényhozási és felügyeleti szempontból úgy vélem, hogy a 226. számú következtetés a progresszív kormányzási gondolkodásmódot tükrözi: a politikai rendszer hatékonyságát nemcsak a szervezeti felépítéstől vagy a részlegek számától, hanem nagymértékben a személyzet és a köztisztviselők munkamódszereitől és cselekvési kultúrájától is függ. Egy olyan rendszer, bármilyen leegyszerűsített is legyen, amely még mindig a régi módon működik, erősen az eljárásokra összpontosítva és eredmények nélkül, nehezen fog megfelelni az új korszak fejlődési követelményeinek.
A konkrét célok kitűzése, mint például az adminisztratív dokumentumok számának legalább 15%-os éves csökkentése, a konferenciák számának 10%-os csökkentése, valamint a megbeszélések méretének és időtartamának korlátozása, nemcsak az erőforrások megtakarítását célozza. Ami még fontosabb, ez egy módja annak, hogy a rendszert a munkavégzéshez szükséges gondolkodásmód megváltoztatására kényszerítsük: a „sok mindent megtenni”-ről a „helyesen csinálni”-ra, az „eljárások betartásáról” az „eredmények eléréséig csinálni”-ra. Ez az alapja a tudományos , fegyelmezett munkastílus kialakításának, amely a felelősségvállaláshoz és a hatékonysághoz kapcsolódik.
A közszolgálat és a nemzeti kormányzás kultúrájának reformja.
Mélyebbre tekintve egyértelmű, hogy a 226. számú határozat technikai értelemben túlmutat a közigazgatási reformon, a közszolgálati kultúra és a nemzeti kormányzási kultúra mélyrehatóbb megújítását célozza. Ezt egyértelműen bizonyítja a „világos személy, világos feladat, világos idő, világos felelősség, világos hatáskör, világos eredmény” elvének hangsúlyozása – egy olyan elv, amely mélyen gyökerezik a modern kormányzásban.
Végső soron a közszolgálati kultúra az a mód, ahogyan a közhatalom a mindennapi életben gyakorolható. Magában foglalja a munkához való hozzáállást, a felelősségtudatot az emberek iránt, az átlátható döntéshozatalt és a feddhetetlenséget a cselekvésben. A 226. következtetés megköveteli, hogy a beosztottak, miután hatáskört delegáltak rájuk, felelősséget vállaljanak a feladatok szervezéséért és végrehajtásáért; a felettesek ne avatkozzanak bele hatáskörükön túl; és ne legyen kibúvó, kerülő vagy véleménykérő felsőbb szintektől. Ezek a követelmények, ha komolyan végrehajtják őket, hozzájárulnak egy érett közszolgálati kultúra kialakulásához, ahol minden szint és minden egyén a hatáskörének és felelősségének keretein belül cselekszik.

A 226. következtetés egy nagyon progresszív aspektusa, hogy az eredményeket, a termékeket, valamint a polgárok és a vállalkozások elégedettségi szintjét használja a munka minőségének és hatékonyságának értékelésére. Ez egy fontos elmozdulás a vezetési gondolkodásban: a folyamatalapú menedzsmentről az eredményalapú menedzsmentre; a „szabályokat követő ügynökségektől” a „jó szolgáltatást nyújtó ügynökségekig”. Amikor az emberek elégedettsége válik az értékelési kritériummá, a formalitás, a felszínesség és az egyszerű munka elvégzésének minden formája már nem lesz helye.
Politikai és kulturális szempontból a 226. határozat egyértelműen bizonyítja az állam és a nép közötti új kapcsolat kiépítésének szükségességét: az állam nemcsak kormányzó, hanem szolgáltató szerv is; a közhatalom nemcsak a parancsok kiadására szolgál, hanem a fejlődés megteremtésére, valamint a nép és a vállalkozások jogos jogainak és érdekeinek biztosítására is. Ez a szocialista jogállam felépítésének átfogó szellemisége Vietnámban az új korszakban.
A munkamódszerek reformja nem csupán a végrehajtó hatalom feladata, hanem összefügg a jogalkotási tevékenységek, a felügyelet és a fontos nemzeti kérdésekben történő döntéshozatal megújításának szükségességével is. Egy hatékony és átlátható politikai rendszer megteremti a feltételeket ahhoz, hogy az Országgyűlés határozatai gyorsabban és hatékonyabban végrehajthatók legyenek, jobban megfelelve a választók elvárásainak.
Vezetői felelősség és digitális átalakulás – az új munkavégzési mód pillérei.
A 226. következtetés hangsúlyozza a vezetők szerepét és felelősségét, összefüggésben az információs technológia alkalmazásának és a digitális transzformációnak az előmozdítására irányuló követelményével. Ezek két fontos pillérnek tekinthetők a politikai rendszerben egy új munkamódszer kiépítésében.
A következtetés a tisztviselők, különösen a vezető pozícióban lévők éves értékelését és rangsorolását szorgalmazza, vezetői képességeik és a munkamódszerek javítását célzó intézkedések végrehajtásában nyújtott iránymutatásuk alapján. Ez egyértelműen azt a nézőpontot mutatja, hogy a reform csak akkor lehet sikeres, ha a vezetők felelősségvállalásával és példaértékű magatartásával kezdődik. Amikor a vezetők határozottan csökkentik a hivatalos megbeszélések számát, tömör és világosan megfogalmazott dokumentumokat követelnek meg, előmozdítják a ügynökségek közötti koordinációt, és felelősséget vállalnak a végeredményekért, ez a szellem az egész rendszerben elterjedt.
A vezető felelősségi körén túl ott van a munkahelyi átfogó digitális átalakulás követelménye is. Az adminisztratív eljárások és dokumentumok digitalizálásának 95%-át vagy annál többet kitűző cél, valamint a dokumentumok és jelentések 100%-ának online feldolgozása nem pusztán a technológiai modernizációról szól. Ami még fontosabb, a digitális átalakulást a folyamatok szabványosításának, a felelősségi körök átláthatóságának növelésének, a párhuzamos munkavégzés csökkentésének és a szubjektív interferencia minimalizálásának eszközeként tekintik.
A tudomány és a technológia, különösen a mesterséges intelligencia gyors fejlődésének kontextusában a 226. következtetésben a tisztviselők és köztisztviselők digitális készségeinek, vezetői készségeinek és irányítási készségeinek digitális környezetben történő képzésére és fejlesztésére helyezett hangsúly hosszú távú jövőképet mutat. A digitális korban a közszolgálati kultúra nemcsak etikát és felelősséget követel meg, hanem a technológia elsajátításának, az adatok felhasználásának és a bizonyítékokon alapuló döntéshozatalnak a képességét is.
A 226-KL/TW számú határozat nagyon fontos lépés egy modern, hatékony és humánus nemzeti irányítási rendszer tökéletesítése felé. Végső soron a munkamódszerek reformja nem az apparátus formális „szigorításáról” szól, hanem a tisztviselői és köztisztviselői keret kreatív kapacitásának, felelősségérzetének és hozzájárulási vágyának felszabadításáról.
Amikor a közigazgatási reform a közszolgálati kultúra és a kormányzási kultúra reformjának szintjére emelkedik, és amikor az emberek hatékony szolgálata válik a legfőbb céllá, a politikai rendszer nemcsak zökkenőmentesebben fog működni, hanem társadalmi bizalmat is épít – ami az ország fenntartható fejlődésének legfontosabb alapja az új korszakban.
Forrás: https://daibieunhandan.vn/ket-luan-so-226-kl-tw-dong-luc-doi-moi-van-hoa-quan-tri-quoc-gia-10400480.html






Hozzászólás (0)