Quang Tri nemzeti és regionális úti céllá tétele

Mivel az ország legváltozatosabb turisztikai erőforrásaival rendelkezik, Quang Tri remek lehetőséggel rendelkezik arra, hogy világszínvonalú úti céllá váljon, de ehhez módszeres stratégiára, rugalmas intézményekre és kreatív társulási gondolkodásra van szükség.

Mivel a turisztikai erőforrásokat az országban a legváltozatosabbnak tartják – a világ természeti csodáitól kezdve a történelmi emlékeken, a szigeteken át a határátkelőhelyekig –, Quang Tri tartomány arany lehetőséget kap arra, hogy nemzeti és regionális úti céllá váljon.

Ahhoz azonban, hogy ez a törekvés megvalósuljon, módszeres fejlesztési stratégiára, rugalmas intézményekre, jellegzetes márkákra és erős, kreatív, összekapcsolt gondolkodásra van szükség.

Külön intézményekre van szükség - külön márkastratégia

Az elmúlt évtizedben Quang Binh és Quang Tri jelentős előrelépéseket tettek a turizmus fejlesztésében. Az átfogó koordináció és a regionális kapcsolati mechanizmusok hiánya miatt azonban a potenciált nem aknázták ki teljes mértékben.

A két település egyesülése lehetőséget kínál a turisztikai menedzsment modell modernebb, integráltabb és rugalmasabb irányba történő átalakítására.

Le Minh Tuan úr, Quang Tri tartomány Kulturális, Sport- és Turisztikai Minisztériumának igazgatója elmondta: „Ahhoz, hogy a turizmus valóban vezető gazdasági ágazattá váljon, rugalmas mechanizmusokra, preferenciális befektetési politikákra, több szektorra és több központra kiterjedő irányítási modellekre, és különösen a kulcsfontosságú területekre szabott fejlesztési intézményekre van szükség.”

A turisztikai szakértők egyik javaslata egy tartományi turisztikai fejlesztési irányítóbizottság létrehozása, amelyben a minisztériumok, ágazatok, vállalkozások és közösségek képviselői vesznek részt. Ez egy stratégiai központ lenne, amely koordinálná a beruházásokat, figyelemmel kísérné a termékminőséget, népszerűsítené és építené az átfogó márkát.

Dang Dong Ha, Quang Binh tartomány Kulturális, Sport- és Turisztikai Minisztériumának igazgatóhelyettese hangsúlyozta: „A tartomány átfogó tervezésében mielőbb módosítani kell a területfejlesztési tervezést és a turisztikai ágazatot. Ugyanakkor egy új Quang Tri turisztikai márkaidentitás-rendszert kell kiépíteni a két régi tartomány eredményeinek öröklésére alapozva, miközben a terep, az örökség és az identitás tekintetében egyértelmű komparatív előnyöket népszerűsítjük.”

Jelenleg a közvéleményben Quang Binh gyakran a fenséges természettel, Quang Tri pedig mély emlékekkel társul. A nemzetközi turisztikai térképen azonban még mindig hiányzik egy elég erős regionális márka, amely mély és más benyomást keltene.

A turisták átélhetik a zipline túrát a Nightmare víznyelőn és a Hung Thoong-barlang felfedezését. (Fotó: VNA)

Nguyen Thu Hien kommunikációs szakértő így nyilatkozott: „Ezt nem nevezhetjük általánosságban Quang Binh-Quang Tri turizmusnak. Újra kell pozícionálnunk az alapvető identitást, meg kell határoznunk a fő érzelmeket és az egységes üzeneteket. Lehet ez például az Utazás a barlangoktól az ősi csataterekig vagy az Élénk Emlékek Földje, de a lényeg az, hogy a márka következetes, professzionális és mélységgel rendelkező legyen.”

Egy erős márkastratégiának egységes identitást kell tartalmaznia: logót, szlogent, digitális térképet, többnyelvű utazási alkalmazást, promóciós filmet, többplatformos kommunikációs rendszert. Ugyanakkor fel kell mérni a kulcsfontosságú piaci csoportokat – a belföldi látogatókat (Hanoi, Ho Si Minh-város) és a nemzetközi látogatókat (Amerika, Európa, Thaiföld, Laosz...) – a megfelelő megközelítésű tartalom megtervezése érdekében.

Kulcsfontosságú befektetés - Többdimenziós kapcsolat

Egy márkastratégia nem lehet hatékony megfelelő befektetés nélkül. A Quang Tri csak akkor tud áttörést elérni, ha kulcsfontosságú területekre, klaszterekbe és tengelyekbe fektet be, elkerülve a szétszóródást.

Nguyễn Duc Tan, Quang Tri tartomány Befektetési-Kereskedelmi-Turisztikai Ösztönzési Központjának igazgatója elmondta: „Lehetetlen szétosztani a befektetéseket. Szükséges felosztani a konkrét fejlesztési övezeteket, minden klaszternek megvannak a saját fő turisztikai termékei és a hozzájuk tartozó műholdas szolgáltatások. Előnyben kell részesíteni azokat a helyeket, amelyek képesek látogatókat vonzani és jó az összeköttetésük.”

Gyönyörű naplemente Con Co szigetéről, Quang Tri-ből. (Fotó: Vietnam+)

Tan úr szerint a Quang Tri turizmusa komoly nehézségekkel küzd az infrastruktúra összekapcsolása terén, hiányoznak az egyedi termékek, az úti célok nincsenek egyértelműen pozicionálva, az emberi erőforrások pedig továbbra is hiányosak és gyengék.

Különösen a stratégiai befektetők hiánya teszi a szolgáltatást nem elég versenyképessé. A probléma megoldásához áttörést kell elérnünk a repülőterek és kikötők terén, valamint be kell fektetnünk a tengerparti üdülőhelyekbe és a kalandturizmusba; ugyanakkor fel kell építenünk a „Béke és Újjászületés Földje” márkát, meg kell változtatnunk az úti célok számát, és nagybefektetőket kell bevonnunk. A Quang Trinek innovatív gondolkodásmóddal kell rendelkeznie, és a másságot kell választania az áttöréshez.

Három kulcsfontosságú klasztert javasolnak: A természeti-ökológiai klaszter (észak) a következőket foglalja magában: Phong Nha-Nhat Le-My Thuy strand-Con Co sziget a felfedező turizmus, a luxusüdülőhelyek és a vízi sportok fejlesztése érdekében.

Örökség-spirituális-emlékezet klaszter (Kelet-Nyugat tengely): Quang Tri Citadella, Truong Son Nemzeti Temető, 9-es főút Nemzeti Temetője, Hien Luong-Ben Hai Különleges Nemzeti Emlékhely, La Vang templom, Khe Sanh a hálaadás túrák, hagyományos és spirituális oktatás fejlesztéséhez.

Kalandos határvidéki csoport (Dakrong-Huong Hoa-Lao Bao): Erdei túrázás, Khe Sanh-tó, határon átnyúló lakókocsizás, falvak felfedezése, közösségi turizmus fejlesztése, etnikai kisebbségi kultúra megismerése.

Le Luu Dung úr, a Jungle Boss Limited Liability Company – egy kalandturisztikai üzemeltető – vezérigazgatója a következőket javasolta: „A tartományi kormánynak merészen meg kell nyitnia egy mechanizmust az olyan új termékek tesztelésére, mint a Zipline, a skywalking, a sziklamászás, a magaslati kempingezés... a vonzerő megteremtése és a turisták megtartása érdekében. Ugyanakkor átlátható jogi folyosót kell létrehoznia, amely lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy a jogi kereteken belül kreatívak legyenek.”

Lao Bao nemzetközi határkapu, Quang Tri. (Fotó: Thanh Thuy/VNA)

Nguyen Le Hang, a Thien Ha Turisztikai Vállalat igazgatója így nyilatkozott: „A modern turizmus egy élményipar. Az infrastruktúra nemcsak utakat jelent, hanem támogató szolgáltatásokat, hozzáférési létesítményeket és interaktív technológiát is. Jelenleg az emberi erőforrások jelentik a legnagyobb szűk keresztmetszetet Quang Triben.”

Valójában a turizmust kiszolgáló emberi erőforrások továbbra is hiányosak és gyengék, különösen hiányoznak a kulturális és történelmi ismeretekkel, speciális idegenvezetési készségekkel, idegennyelvi és technológiai készségekkel rendelkező idegenvezetők.

Quang Tri tartománynak együtt kell működnie a szakosodott képzőiskolákkal, hogy képzéseket szervezzen örökségvédelmi idegenvezetők, élő kommentátorok, túravezetők és turisztikai rendezvények számára. Ugyanakkor ösztönöznie kell az embereket a közösségi turizmusra, fejlesztenie kell a családi szálláshelyeket, az OCOP termékeket, a gasztronómiát és a hagyományos kézműves falvakat.

Dang Dong Ha úr, Quang Binh tartomány Kulturális, Sport- és Turisztikai Minisztériumának igazgatóhelyettese elmondta, hogy ahhoz, hogy Quang Tri turizmusa fenntarthatóan fejlődjön, ki kell egészíteni a régiókat-klasztereket-célpontokat összekötő infrastrukturális rendszert; ki kell építeni egy turisztikai erőforrás-adatbázist; és végre kell hajtani a szinkron digitális transzformációt az irányítás, a promóció és a reklámozás szolgálatában.

„Egy intelligens turisztikai ökoszisztémát építünk: digitális térképeket, big data platformokat, iparági információkezelő rendszereket, valamint integrációt az állami szervek, a vállalkozások és a turisták között” – mondta Ha úr.

Ezen túlmenően a turizmus hosszú távú fejlődéséhez szükséges az állami irányítás hatékonyságának javítása, a humánerőforrás-képzés helyszín szerinti erősítése, a specializált orientáció, valamint a digitális készségek és a kommunikációs készségek átképzése az ágazat humánerőforrás-szakemberei számára.

Quang Tri tartomány vezetői a közelmúltban a turizmust jelölték meg a következő időszak három kulcsfontosságú gazdasági fejlődési pillérének egyikeként.

A település jelenleg sietve készül el a 2040-ig tartó turisztikai fejlesztési főterv kidolgozásával, amelynek célja, hogy az új Quang Tri-t a központi régió vezető történelmi-ökológiai-tengeri-szigeti turisztikai központjává építsék.

Turisták érkeznek, hogy leróják tiszteletüket a hősies mártírok előtt a Quang Tri citadellánál. (Fotó: Nguyen Ly/VNA)

A stratégiai fókusz a nagyszabású turisztikai projektekbe történő nagyberuházások vonzása belföldi és külföldi vállalatoktól; egy új, jellegzetes Quang Tri turisztikai márka kiépítése, amely a zöld-tiszta-fenntartható értékekkel társul.

Le Minh Tuan, Quang Tri tartomány Kulturális, Sport- és Turisztikai Minisztériumának igazgatója megerősítette: „Nem papíron keresünk egy új Quang Trit, hanem egy áttörő gondolkodásmóddal rendelkező Quang Trit, amelyet integrált és kreatív gondolkodásmód alapoz meg. A turizmus lesz az úttörő terület, amely felébreszti a potenciált és megnyitja a törekvéseit ennek az emlékekben és értékekben gazdag földnek.”/

2. lecke: Az örökség összekapcsolása – régiók közötti turisztikai térkép létrehozása

(TTXVN/Vietnam+)

Forrás: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-quang-tri-thanh-diem-den-tam-co-quoc-gia-va-khu-vuc-post1047317.vnp