A tisztán informatikus mérnökök korszaka a végéhez közeledik.

(Dan Tri) - Szakértők szerint a szoftverkiszervezési iparág a mesterséges intelligencia térnyerése miatt a „túlélés” „történelmi válaszútja” előtt áll.

Szeptember 10-én reggel a Rikkeisoft megszervezte a Rikkei Global Summit 2025 rendezvényt, amelyen vezető hazai és nemzetközi szakértők vettek részt, hogy megvitassák a technológiai ipar jövőjét a mesterséges intelligencia (MI) korszakában.

A rendezvényen a szakértők kifejtették, hogy a mesterséges intelligencia korszakában a hagyományos, alacsony költségeken alapuló szoftver-kiszervezési modell véget ért; a túlélés és a fejlődés érdekében a vietnami vállalatok kénytelenek az alkalmazotti szerepről a társalkotó szerepre váltani, intelligenciát és megoldásokat értékesítve a munkaórák helyett.

Az eseményre a globális szoftverkiszervezési iparág kontextusában került sor, amely várhatóan idén meghaladja az 1000 milliárd USD-t. Ez a hatalmas piac azonban „túlélési” kihívásokkal is jár.

Amikor a mesterséges intelligencia felteszi a kérdést: „Miért van rád szükségünk?”

Nguyen Huy Dung úr, a Tudományos és Technológiai Fejlesztési Központi Irányító Bizottság teljes munkaidős tagja, megosztotta velünk az eseményen (Fotó: Szervezőbizottság).

Nguyen Huy Dung úr, a Tudományos és Technológiai Fejlesztési Központi Irányítóbizottság tagja szerint az új generációs mesterséges intelligencia rendszerek három megváltoztathatatlan törvényt szegnek meg, amelyek a szoftverkiszervezési iparágat formálták: a tehetségek hiányát, a földrajzi költségelőnyt és az emberi intelligencia pótolhatatlanságát.

A mesterséges intelligencia és az alacsony kódú platformok gyorsan automatizálják a fizikai réteget (kódírás), amely hagyományosan a szoftvermérnökök területe volt. Ez drámai értékbeli eltolódást okoz a felsőbb rétegekben: a logikai rétegben (rendszertervezés) és a koncepcionális rétegben (üzleti műveletek megértése).

Dung úr egy fontos kérdést idézett, amelyet egy, a Fortune 500-as listán ( a világ 500 legnagyobb bevétellel rendelkező vállalata) szereplő vállalat vezérigazgatója tett fel outsourcing partnerének: „Ha a mesterséges intelligencia automatikusan el tudja végezni ezt a munkát, miért van szükségünk önökre?”.

„Ez a kérdés azt mutatja, hogy a következő évtizedben a csata már nem az alacsony árakért, hanem az értékért folytatott ádáz verseny lesz” – fejezte ki Dung úr.

Nguyễn Huớớng úr szerint az egyetlen út az, hogy a fizikai szintű munkavállalói szintről a fogalmi szintű társteremtővé váljunk.

„Ez az út a tranzakciótól az átalakulásig tart, ahelyett, hogy csak a tervezést és a kódírást kapnák meg, a vállalkozásoknak le kell ülniük az ügyfelekkel az asztalhoz, hogy meghatározzák a problémát, információkat és megoldásokat adjanak el.”

„Egy friss felmérés azt is kimutatta, hogy a vállalkozások 81%-a azt szeretné, ha outsourcing partnerei stratégiai együttműködők lennének, ne csak puszta beszállítók” – hangsúlyozta.

Az „exponenciális” verseny

Ta Son Tung úr, a Rikkeisoft igazgatótanácsának elnöke, megosztotta a tapasztalatait az eseményen (Fotó: Szervezőbizottság).

A vita során a nemzetközi szakértők a vállalkozások túlélését és virágzását segítő stratégiák elemzésére összpontosítottak.

Az „5M” stratégiai keretrendszert – Médium, Mágia, Piac, Pénz és Jelentés – a vállalkozások pozicionálására terjesztették elő.

Különösen a „mágikus” elemmel – egy egyedi, lemásolhatatlan erővel – értettek egyet a felszólalók, miszerint a mesterséges intelligencia korszakában a „mágia” nem a technológiából, hanem az emberekből fakad.

Ez a szakértelem mély megértését, az ügyfelekkel való szoros kapcsolatok kiépítésének képességét, a kíváncsiságot és az új dolgok folyamatos kipróbálásának fegyelmét jelenti.

Egy „exponenciális valóság” modellt használnak annak szemléltetésére, hogy mi a különbség aközött, ha minden nap kicsit jobban próbálkozunk, és aközött, hogy kicsit lassabban megyünk el. A mesterséges intelligencia korában ez a differenciálódás gyorsabb ütemben történik, így a lassulás a teljes megszűnést jelentheti.

Ahhoz, hogy a vállalkozások megelőzzék a versenytársaikat, kulcsfontosságú az emberekbe való befektetés. Ez magában foglalja a folyamatos képzést, a világos adatstratégia kidolgozását és a képzelőerő fejlesztését.

Forrás: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm