A vietnami márkák kiemelése értékük mélyéről.

Több mint két évtizedes végrehajtás után a Vietnami Nemzeti Márkaprogram szilárd alapot teremtett méret és pozíció tekintetében. Az értékmélység, a tervezési kapacitás és az egyedi márkák építésének képessége tekintetében mutatkozó korlátok azonban „szűk keresztmetszetet” jelentenek, amelyeket kezelni kell.

Az új kontextusban a vietnami márkák felemelkedésének követelménye túlmutat a számuk egyszerű növelésén; a lényegi fejlesztés felé kell elmozdulni, amely az innováción és a fokozott nemzeti versenyképességen alapul.

Kormányzati vezetők adják át a vállalkozásoknak a nemzeti márkafelismerési tanúsítványokat. Fotó: Ha Nguyen

Mennyiségében megnövekedett, de értékében mélyebb.
Több mint 20 évnyi megvalósítás után a Nemzeti Márkaprogram jelentős fejlődésen ment keresztül mind méretében, mind pozíciójában. A 2003-as 30 vállalkozásról 2026-ra 190-re nőtt a résztvevők száma, ami a hazai üzleti szektor jelentős érettségét mutatja.
Továbbá Vietnam nemzeti márkájának értéke várhatóan eléri az 519,6 milliárd dollárt 2025-re, amivel 193 gazdaság közül a 32. helyet foglalja el, ami több mint 200 milliárd dolláros növekedést jelent 2020-hoz képest. Ezzel párhuzamosan az ország „puha hatalma” és az üzleti-kereskedelmi pillére is jelentősen javult a rangsorban. Számos vietnami vállalkozás terjeszkedett nemzetközi szinten, mint például a Vietcombank, a BIDV , a VietinBank, a Vinamilk és a Viettel, hozzájárulva a vietnami márkák globális megítélésének javításához.
E lenyűgöző növekedés mögött azonban egy figyelemre méltó paradoxon húzódik meg: gyors mennyiségi növekedés, de minőségi erő hiánya, a márkaérték mélysége pedig nem arányos. A 100 legnagyobb vietnami vállalati márka összértéke 2025-ben várhatóan csak körülbelül 38,4 milliárd USD lesz, ami 14%-os csökkenést jelent 2024-hez képest. Ez azt jelzi, hogy a vietnami vállalkozások mérete és versenyképessége továbbra is jelentősen elmarad a régió és a világ többi része mögött.
A valóságban Vietnam továbbra is elsősorban a globális ellátási lánc alacsony értékű szakaszaiban vesz részt, az eredetiberendezés-gyártásra (OEM) összpontosítva, miközben tervezési (ODM) és sajátmárkás (OBM) képességei továbbra is korlátozottak. Ez az a fő „szűk keresztmetszet”, amely megakadályozza, hogy a vietnami termékek hozzáadott értéke magas szintet érjen el.
Huynh Ngoc Thach úr, a Duy Tan Recycled Plastic Joint Stock Company vezérigazgató-helyettese, vállalata tapasztalataira támaszkodva, kijelentette, hogy a vállalat átfogó elve nem a méret, hanem a minőség versenyzése. A vállalat fokozatosan erősíti pozícióját a high-tech műanyag-újrahasznosító iparban, azzal a céllal, hogy a hulladék értékét nemzetközileg szabványosított termékekké fejlessze. Különösen az újrahasznosítási szektorban ennek nemcsak gazdasági jelentősége van, hanem hozzájárul egy zöld és felelős Vietnam imázsának alakításához is.
Eközben Dinh Hong Ky, a Secoin Company igazgatótanácsának elnöke – egy olyan vállalaté, amely 12 éve elnyerte a Nemzeti Márka címet – elmondta, hogy a Secoin nemzetközi márkaalapját öt tényező alkotja: a termékminőség, az egyediség, a hitelesség, a dizájn és a környezeti tényezők. A hitelesség nemcsak a származásról szól, hanem a kulturális, történelmi és hagyományos történetről is, amelyet hiteles és lebilincselő módon elmesélnek. A dizájnt különösen az „aranykulcsnak” tekintik. „Az építészeti anyagok iparágában a vásárlási döntések 70%-a esztétikai és érzelmi alapokon nyugszik” – mondta Ky. Ezért a Secoin nemzetközi tervezőkkel működik együtt az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, Franciaországban, Spanyolországban, Japánban stb., hogy felemelje a vietnami termékeket.

A Duy Tan Recycling Joint Stock Company a kiváló minőségű műanyagok újrahasznosítását népszerűsíti. Forrás: Vietrade

Stratégiai szerkezetátalakítás: A támogatástól a partnerségig
Ebben az összefüggésben Nguyễn Sinh Nhat Tan ipari és kereskedelmi miniszterhelyettes hangsúlyozta, hogy a nemzeti márkákat stratégiai eszközökként kell azonosítani, amelyek az általános versenyképességet és a nemzeti presztízst tükrözik, ahelyett, hogy pusztán kereskedelemösztönző tevékenységek lennének. „Egy nemzeti márkaépítés az új korszakban nem csupán a „Vietnámban készült” áruk imázsáról szól, hanem a nemzeti presztízs és a nemzetközi porondon érvényesülő „soft power” kiépítéséről is” – jelentette ki Nguyễn Sinh Nhat Tan miniszterhelyettes.
Az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium irányelvei szerint három fontos pillért kell előmozdítani: a digitális transzformációt és a zöld átalakulást; a szellemi tulajdon védelméhez kapcsolódó nemzetközi piacok fejlesztését; valamint az endogén kulturális értékek kiaknázását a fenntartható differenciálódás megteremtése érdekében.
A Nemzeti Márkaprogram következő szakaszában jelentős áttörést jelent a „Go Global” program bevezetése, amelyet a miniszterelnök 626/QD-TTg határozata ír elő. A vállalkozások globális terjeszkedésének egyszerű támogatásán túl ez a program alapvető politikai gondolkodásmódváltást is jelent, mivel a kormányzat partnerségre lép a vállalkozásokkal, és megosztja velük a kockázatokat.
A program konkrét célokat tűz ki, mint például 10 000 vállalkozás képzése, 1000 vállalkozás támogatása nemzetköziesítési tervek kidolgozásában, valamint 100 vállalkozás külföldi befektetéseinek és a globális értékláncokban való mélyebb részvételének lehetővé tétele. Ezt kulcsfontosságú „előnynek” tekintik, amely segíti a vietnami vállalkozásokat pozíciójuk javításában.
Ezzel egyidejűleg a 2035-ig tartó Nemzeti Márkastratégia, amely 2045-ig terjedő jövőképet is tartalmaz, három különálló fázisban kerül kidolgozásra. A 2026–2030-as fázis az „alapok lerakására – alapvető átalakulásra” összpontosít, célja a kritériumok finomítása, a programok digitalizálása és 1000 termék Nemzeti Márka státusz elérésének megcélzása. A 2030–2035-ös fázis célja, hogy 5–10 vietnami márkát helyezzen a globális Top 500 közé, miközben egyidejűleg a vietnami nemzeti márka értékét a globális Top 25-be emeli. 2045-re a vietnami nemzeti márkának egyértelműen tükröznie kell a modern, innovatív és felelős gazdaság képét. Addigra a vietnami termékeket nemcsak kereskedelmi célú exportra, hanem érték, design gondolkodás és fenntartható fejlődési szabványok tekintetében is értékesítik majd.
Üzleti szempontból Le Hong Quang úr, a MISA Csoport vezérigazgatója hangsúlyozta a technológia, különösen a mesterséges intelligencia szerepét, mint a versenyképesség fokozásának kötelező elemét. Szerinte a nagyszabású technológiai versenyekben való részvétel helyett a vietnami vállalkozásoknak megfelelő „réspiacokat” kell választaniuk a fejlődéshez.
Eközben a Secoin Company képviselője rámutatott, hogy a vietnami vállalkozásoknak továbbra sincs szisztematikus márkaépítési stratégiájuk. Sok vállalkozás továbbra is közvetítőkre támaszkodik, nem képes elmesélni márkatörténetét, és nem aknázta ki hatékonyan a kulturális értékeket. A legfontosabb tanulság az, hogy a vállalkozásoknak nemcsak termékeket, hanem történeteket és értékeket is el kell adniuk. A helyi kultúra és a nemzetközi design kombinációja új versenyelőnyre tesz szert a vietnami márkák számára.
Ahhoz, hogy 2045-re fejlett, magas jövedelmű országgá váljunk, nemcsak a mennyiségi növekedésre van szükség, hanem a minőség és az érték javítására is. Hoang Minh Chien úr, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium Kereskedelemfejlesztési Osztályának igazgatóhelyettese szerint a kérdés már nem az, hogy „megcsináljuk-e vagy sem”, hanem az, hogy „hogyan tegyük, hogy messzire és fenntartható módon jussunk el”. A válasz pedig egyre világosabb: a nemzeti stratégia, a vállalati kapacitás és egy kellően erős támogató ökoszisztéma kombinációja, amely segíti a vietnami márkákat a globális csúcsok elérésében.

Forrás: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html