Petrovietnam - A pártszervezet modellje az állami tulajdonú vállalatoknál

A teljes csoport pártmodelljével a Petrovietnam szinkron politikai rendszert épített ki, átfogó vezetői szerepet támogatott, egységes cselekvést teremtett, valamint javította a termelési és üzleti hatékonyságot.

Egységes vezetés – A fenntartható fejlődés hajtóereje

A Titkárság 2022. március 8-i 60-QD/TW számú rendeletének proaktív és komoly végrehajtása fontos változást jelentett a Vietnami Nemzeti Olaj- és Gázipari Csoport ( Petrovietnam ) politikai rendszerének szervezetében és működésében.

Jelenleg a Petrovietnam Pártbizottság egy négyszintű modell szerint szerveződik, ahol a teljes csoport pártbizottsága az a legalacsonyabb szintű szervezet, amely lefedi és irányítja a teljes rendszer tevékenységét. Összesen a Petrovietnam Pártbizottságnak 943 pártszervezete van, több mint 13 800 párttaggal, akik az egész csoportban élnek és dolgoznak.

A Kormánypártbizottság munkadelegációja áttekintette a pártszervezeti modell tevékenységét Petrovietnamban.

A Pártnak a „Vállalat - leányvállalat - közös vállalat/társulás” sajátos vezetési modelljével való szervezése elősegíti az egységes vezetést felülről lefelé, megkönnyíti a politikai feladatok végrehajtását és a személyzeti irányítást, valamint hozzájárul a Párt építéséhez és Petrovietnam fejlesztéséhez a Párt stratégiai irányultságával összhangban.

A Petrovietnam 5 fő területre épül, amelyek az olaj- és gázipar értékláncában kapcsolódnak össze: olaj- és gázkutatás és -kitermelés, finomítás és petrolkémia, gázipar, villamosenergia-ipar, valamint magas színvonalú olaj- és gázszolgáltatások.

A Politikai Bizottság és a kormány iránymutatásai szerinti új fejlesztési stratégia megvalósítása során a Petrovietnam jelenleg 3 stratégiai pillérre összpontosít: Energia, ipar és szolgáltatások, amelyekben az energia továbbra is központi szerepet játszik, és szorosan kapcsolódik a másik két pillérhez, zárt és szinkron értékláncot alkotva.

A 60-QD/TW rendelet végrehajtása erőteljes változást hozott a Petrovietnam pártszervezeti tevékenységeinek szerepében, pozíciójában és minőségében. Konkrétan a termelési és üzleti tevékenységek terén, a teljes Csoport pártszervezeti modelljével, a vezetői munka következetesen, az iparágfejlesztési stratégiával összhangban történik.

Petrovietnam Párt Végrehajtó Bizottságának ülése.

Különösen az a tény, hogy a párttitkár egyben az elnöki vagy vezérigazgatói szerepet is betölti, egységes egységet hozott létre a politikai irányítás és a gazdaságirányítás terén, elkerülve a hatalmi ágak szétválasztását. A személyzeti munkát szigorúan és szisztematikusan végzik a tervezéstől, a kinevezéseken, a képzéseken, a rotáción át a tehetségek felfedezéséig és kiaknázásáig. A "merjünk gondolkodni, merjünk tenni, merjünk felelősséget vállalni" kritériumai váltak a következő vezetőgeneráció, különösen a fiatal, női és etnikai kisebbségi káderek kiválasztásának és ösztönzésének alapelveivé.

2010 óta 25 új, alulról építkező pártszervezet alakult, 57 fiók-/pártszervezeti modell alakult át, és több mint 30 szervezetet vettek át és adtak át a tőkebefizetési helyzetnek megfelelően. A Pártbizottság az elmúlt 3 ciklusban 36-45%-on tartotta a "tiszta, erős és kiválóan feladatokat ellátó" pártszervezetek arányát.

A politikai és ideológiai munkában a pártszervezet egészében a pártsejtek tevékenységének minősége folyamatosan javul. A pártsejtek tevékenységén keresztül a káderek és a párttagok növelhetik felelősségtudatukat, aktívan tanulhatnak, gyakorolhatnak és segíthetik egymás fejlődését; a pártbizottság átláthatja a párttagok ideológiai helyzetét.

A helyi koordinációt illetően a Képviselőcsoport Pártbizottsága koordinációs szabályzatot írt alá 7 tartományi és önkormányzati pártbizottsággal, amelyekhez kapcsolt egységek is tartoznak, elősegítve a társadalmi-gazdasági fejlesztési, biztonsági és védelmi feladatok végrehajtásának hatékonyságának növelését a helyi közösségben.

Amikor a pártszervezet a fejlődés mozgatórugójává válik

Az elmúlt évek gyakorlati megvalósítása alapján megállapítható, hogy a Petrovietnamban a 60. rendelet szerinti pártszervezési modell az állami vállalatok számára is modellértékű.

A pártépítés szorosan összefügg az egyes egységek és az egész Képviselőcsoport politikai feladatainak, termelési és üzleti tevékenységeinek vezetésével és végrehajtásával; konszenzus megteremtése, függetlenül a szakasztól vagy a körülményektől. Ez egyben a Képviselőcsoport pártmodelljének a Titkárság 60-QD/TW számú rendelete szerinti megvalósításának legnagyobb előnye is.

A Hai Thach platformon lévő párttagok online tanulmányozzák a Központi Határozatot.

A pártszervezet teljes szervezeti modellje, valamint vezetői funkciói és feladatai a csoport egészében szinkronban vannak, szorosan kapcsolódnak a termelési és üzleti feladatokhoz, növelik a pártszervezet szerepét és pozícióját, erősítik a párt vezető szerepét a gazdasági tevékenységekben, biztosítják a párt irányvonalával, politikájával és az állam törvényeivel összhangban lévő tevékenységeket; elősegítik a gazdaságfejlesztési stratégia összehangolását a politikai és társadalmi célokkal, egységet teremtve a cselekvésben.

Közel 17 év működés után az új modell (a teljes csoport pártbizottsága) jól érvényesítette pozícióját és szerepét, megerősítette a pártszervezetek vezetői képességét és harci erejét; javította a vállalkozások minőségét, hatékonyságát és eredményességét, hogy megőrizzék kulcspozíciójukat és vezető szerepüket a gazdaságban; biztosította a csoport pártbizottságának központosított, egységes, szinkron, átfogó és következetes vezetését a tagszervezetei felett.

Jelentősen hozzájárulni a társadalmi-gazdaság stabilitásához és fejlődéséhez; biztosítani a nemzeti energiabiztonságot, az élelmezésbiztonságot, a gazdasági biztonságot, és részt venni a nemzetvédelmi szuverenitás és a tengeri biztonság védelmében, fontos szerepet játszva a társadalombiztosítási munkában az ország minden régiójában.

A Petrovietnam teljes csoportjának pártmodellje szerinti működése elősegítette a politikai rendszer erejét, szorosan összekapcsolta a tagegységek és a csoport közötti értékláncot, elősegítette az erőforrás-felhasználás hatékonyságát, a koordinációt és az egységek támogatását olyan stratégiai kérdésekben, mint a beruházások, az átszervezés, a kockázatos eszközök kezelése, a digitális átalakulás, az energetikai átállás, a válságkezelés és a vállalati kultúraépítés.

Különösen a Pártbizottsági Csoportmodellnek számos előnye van a pártépítésben, hatékonyan működik és összhangban van az állami tulajdonú gazdasági csoportok pártszervezeti modelljével, egységesíti a stratégiákat, csökkenti az adminisztratív közvetítőket, elkerüli a „hatalmi szétválás” helyzetét, amikor a pártszervezetek szétszórtan működnek a településeken; ugyanakkor kedvező feltételeket teremt a vállalati szerkezetátalakítás végrehajtásához és a stratégiai kérdések kezeléséhez. Ezáltal hozzájárul a központosított működés hatékonyságának javításához, előmozdítva a szolidaritás, a kreativitás és az elkötelezettség szellemét minden káder, párttag és munkás között.

A teljes Képviselőcsoport pártmodellje egyértelműen demonstrálja a politikai vezetés központjaként, a szolidaritás és a fejlődés magjaként betöltött szerepét, hozzájárulva az energiabiztonság biztosításához, a makrogazdaság stabilizálásához és egy önellátó és integrált gazdaság kiépítéséhez.

Petrovietnam jelenlegi helyzetével, szerepével, fontosságával és fejlődési mértékével, valamint a következő időszakban rendkívül fontos az egységes és szinkron pártszervezet és politikai rendszer fenntartása a csoport egészében, hogy a csoport pártbizottsága elvégezhesse a működési területek átfogó irányításának feladatát, biztosítva az egységet, a szinkronizációt, a hatékony és eredményes működést, különösen a termelés és az üzleti életben, biztosítva a párt és az állam vietnami energiaiparra vonatkozó iránymutatásainak teljes és időben történő végrehajtását.

Abban az időszakban, amikor az ország az iparosodást, az energetikai átállást és az önellátó gazdaság kiépítését ösztönzi, a 60-QD/TW rendelet Petrovietnamban történő végrehajtása nemcsak gyakorlati hatékonyságot biztosít a Csoport számára, hanem modellként szolgál a kutatás és az állami tulajdonú vállalatok és csoportok számára történő replikáció számára is.

Forrás: https://baodautu.vn/petrovietnam---hinh-mau-to-chuc-dang-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-d345892.html