Beszéd a THACO vezetőinek és tagvállalatainak 20. számú üzenetére válaszul

A megnyitó ünnepség/At Ty 2025 megnyitó ünnepség keretében a THACO vezetői és tagvállalatai válaszoltak Tran Ba ​​​​Duong, a THACO elnökének 20-2025. számú üzenetére, ígéretet téve arra, hogy erőfeszítéseket tesznek a terv végrehajtására, megerősítve álláspontjukat és a fenntartható fejlődést az új időszakban.

1. Pham Van Tai úr – a THACO vezérigazgatója

A termelési és üzleti tevékenységek mellett vezetői munka is folyik. 2025-ben a THACO és tagvállalatai továbbra is a „Vezetés kiegészítése és fejlesztése” program végrehajtására fognak összpontosítani – ez a THACO fenntartható fejlődését biztosító alapvető tényező. Különösen a digitális átalakulás és a humánerőforrás-fejlesztés előmozdítására összpontosítanak.

A THACO Központi Irodája az Igazgatótanács, az Igazgatótanács és az Alapirányítási Osztályok munkahelye. Ezek a Osztályok a következők: Stratégiai - Rendszerirányítás és Digitális Transzformáció, Humánerőforrás, Jogi, Számviteli, Pénzügyi, Kulturális, Kommunikációs, Marketing és Adminisztrációs Osztályok, amelyek tanácsadói feladatokat látnak el a THACO Igazgatótanácsa és a tagvállalatok számára; ugyanakkor részt vesznek az irányításban (tanácsadási, támogatási, felügyeleti és képzési tevékenységek révén), és központi szerepet töltenek be a specializált, magasan integrált és kiegészítő műveletekben.

2025 a kezdeti év a szabványos és digitális irányítási platformon alapuló termelési és üzleti terv elkészítésére irányuló kötelezettségvállalások végrehajtására. Ezért a VPTQ THACO alapirányítási osztályainak proaktívan kell kezelniük a gyakorlati termelési és üzleti tevékenységeket, hogy azonnal tanácsot adjanak, támogassák és koordinálják a tagvállalatok irányítási munkára vonatkozó javaslatainak megoldását; ugyanakkor proaktívan kell kidolgozniuk a megfelelő operatív terveket, a következő fő feladatokra összpontosítva:

1. Töltse ki az irányítási rendszert:

- Összpontosítás a THACO és a TVET Központok struktúrájának és beosztásának, szervezeti diagramjának és funkcióinak kidolgozására; a működési és irányítási modell 3-szintű elv szerinti kidolgozása, a szabályzatok, keretszabályzatok és működési eljárások szabványosítása a gyakorlatias alapokon az átláthatóság és a hatékonyság növelése érdekében.

2. A humánerőforrás-rendszer tökéletesítése:

- Összpontosítani kell a THACO központjában és a TVET Központokban működő Nemzetközi Alapszemélyzeti Testületek humánerőforrás-fejlesztésére, különös tekintettel a vezetőkre és a potenciális személyzetre, akik magas szakmai képzettséggel rendelkeznek, ugyanakkor pozitív hozzáállással és erkölcsi tulajdonságokkal rendelkeznek, és megfelelnek az új időszak fejlődési követelményeinek. Folyamatos képzési programok végrehajtása a szakmai kapacitás és a vezetői készségek, valamint a digitális készségek fejlesztése érdekében, hogy segítsék a személyzetet a gyors változásokhoz való alkalmazkodásban, összhangban a kor trendjeivel.

- A személyzet megfiatalítására kell összpontosítani, a vezetők következő generációjának fejlesztése érdekében képzéssel és oktatással kombinálva.

3. Digitális átalakulás:

- Az ERP rendszer digitális transzformációs ütemterv szerinti telepítésének felgyorsítása a THACO ökoszisztémájában eszköz a termelési és üzleti tevékenységek, valamint az adminisztráció kezelésére, biztosítva az erőforrások integrációját a költségek optimalizálása és a hatékonyság növelése érdekében.

- Vezető szerepet játszik az informatikai infrastruktúra korszerűsítésének irányításában, biztosítva a digitális platformok stabilitását és hatékony működését a THACO-nál és a tévéállomásoknál.

4. A munkateljesítmény hatékony kezelése a KPI-k szerint:

- KPI-k alkalmazása a munkahatékonyság mérésére és értékelésére a termelékenység növelése, az alkalmazotti jövedelmek növelése és a költségek csökkentése érdekében a rendszer egészében.

- A THACO-tól a tagvállalatokig, blokkokig/vállalatokig, osztályokig és egyénekig minden szinten ki kell fejleszteni a szinkron KPI-menedzsment rendszert, hogy biztosítsák a következő mutatócsoportok megfelelő végrehajtását: 1) Termelés és üzlet, 2) vezetés és 3) személyes fejlesztési képzés.

- A képzés/coaching megerősítése a munkavállalók motiválása és támogatása érdekében, hogy proaktívan és önkéntesen megfelelően megvalósítsák a kijelölt KPI-célokat.

5. Vállalati kultúra fejlesztése:

- A THACO és tagvállalatainak kultúráját a THACO ipari dolgozóinak jellemzőivel kell fejleszteni: „fegyelem, technika, kreativitás”, valamint pozitív munkához való hozzáállás, normatív viselkedés a „Minden alkalmazott a THACO márka nagykövete” gondolkodásmóddal.

- Belső, kulturális és szakszervezeti tevékenységek, valamint társadalmi felelősségvállalási tevékenységek megvalósítása a szolidaritás megteremtése, a belső erő és a kollektív szellem előmozdítása, valamint a THACO kultúra szépségének terjesztése érdekében. Ugyanakkor a „valódi cselekvés, valódi élet” kultúrájának kiépítése a THACO kulturális fejlődésének alapjaként.

Az Igazgatótanács elnökének határozott iránymutatásával és minden alkalmazottunk nagyfokú elszántságával hiszünk abban, hogy a 2025-ös tervet és az 5 éves tervet (2023–2027) komolyan, hatékonyan és a kitűzött stratégiai célokkal összhangban fogjuk végrehajtani.

Minden THACO alkalmazott nevében ígérjük, hogy fenntartjuk a THACO iránti ragaszkodás, hozzájárulás és elkötelezettség szellemét, és a THACO-n keresztül hozzájárulunk az ország gazdaságához . Ugyanakkor folyamatosan tanulunk, pozitív hozzáállásra törekszünk, fejlesztjük szakmai és vezetői képességeinket, hogy megfeleljünk a munkaköri követelményeknek a fenntartható fejlődés felé a nemzetközi integráció és a digitális átalakulás kontextusában, ami egyben minden THACO alkalmazottunk fejlődési törekvése is.

2. Nguyen Quang Bao úr – a THACO AUTO vezérigazgatója

A THACO AUTO rendíthetetlenül kitart stratégiája mellett: a járművek teljes skálájának (teherautók, buszok, turistajárművek , új energiájú járművek) gyártása és kereskedelme, a nemzetközi márkákat és a THACO márkanevet viselő termékszegmensekkel (középkategóriás, felsőkategóriás), hogy megfeleljen a vietnami felhasználási feltételeknek és az ügyfelek egyedi igényeinek. A termelési, üzleti és irányítási tevékenységek az értéklánc teljes egészében zajlanak, a termékkutatástól és -fejlesztéstől kezdve a gyártáson és forgalmazáson át a jármű-kiskereskedelemig, a javítási szolgáltatásokig és az alkatrész- és anyagellátásig. A változatos modellekkel rendelkező autóipari kiskereskedelmi rendszer "integrált és kiegészítő" a THACO AUTO több márkát érintő üzleti tevékenységeihez, a THACO és tagvállalatai számára, hogy maximális értéket teremtsen az ügyfelek és a gazdaság számára.

2024-ben, a kormány időben végrehajtott támogatási politikáinak köszönhetően, az autópiac 30%-kal nőtt 2023-hoz képest, a THACO AUTO több mint 91 000 járművet értékesített, és több mint 1100 járművet exportált.

2025-ben a THACO AUTO továbbra is a szisztematikus és szabványosított irányítási rendszer tökéletesítésére fog összpontosítani a digitális alapú irányítás felé való elmozdulás érdekében; proaktívan készíti el a termelési és üzleti szervezési terveket, és teljesíti a tervcélokat a THACO igazgatótanácsának elnöke által meghatározott üzenetnek megfelelően, a 2025-ös évre vonatkozó konkrét irányokkal :

- A Chu Lai-i gyártóblokk esetében : az építési beruházás befejezése és az új autóipari K+F központ üzembe helyezése; a termékkutatási és -fejlesztési tevékenységekre való összpontosítás; technológiai megoldások kutatása alkatrészek, pótalkatrészek és tartozékok gyártásához, hogy az ASEAN régió termelési központjává váljon. Exportpiacok fejlesztése és bővítése, különösen a THACO márkájú teherautók és buszok esetében; együttműködés megerősítése a nemzetközi partnerekkel: Mercedes, Volvo, MAN stb., járművek gyártása és exportja a kijelölt piacokra. Az exportjármű-értékesítés növelése és a THACO által kutatott, fejlesztett és gyártott pótalkatrészek exportjának előmozdítása.

- Az Igazgatóság üzleti blokkjai esetében: beleértve a Turisztikai Jármű Üzleti Blokkot, a Turisztikai Szolgáltatási Üzleti Blokkot, a Teherautó és Busz Jármű & Szerviz Üzleti Blokkot , a jármű- és szolgáltatási üzleti tevékenységeket az Igazgatóságtól közvetlenül a Vállalatok - Fióktelepek; az Igazgatóság - Ügynökök (kapcsolódó és független) felé irányítják az ügyfelek felé. A hangsúly a piaci előrejelzésen, a partnerekkel folytatott tranzakciókon, az értékesítési és piaci részesedési célok biztosítását célzó üzleti tervezésen; a készletgazdálkodáson, a rendelésfelvételen - koordináción van, szabályzatok és szabályozások révén.

- A 02 Régió (Észak, Dél) kiskereskedelmi rendszerében : az Ügynökök (kapcsolódó és független) működésének irányításának megszervezése a következő céllal: A Kapcsolódó Ügynökök szisztematikus irányítási tevékenységeket, stabil üzleti működést és növekedést szerveznek, a 2025-ös működési hatékonyságot és a valódi vállalkozásként való fenntartható fejlődést célozva; A Független Ügynökök kapcsolt ügynökként szervezik a működést, hatékonyan kísérve és fejlesztve a THACO-val.

- Az üzemeltetési költségek ellenőrzése, az egységek pénzügyeinek hatékony kezelése járműmodell, üzleti tevékenység, helyszín és jogi személy szerint.

- Digitális transzformációs stratégia megvalósítása: teljes ERP rendszer kidolgozása összeszerelő üzemek és tartományi/városi vállalatok számára; adatbázis-információk integrálása a THACO AUTO MIS információkezelő rendszerbe.

- Fegyelmezett, technikailag képzett, kreatív, elkötelezett szolgálatkészségre törekvő emberi erőforrások fejlesztésének megtervezése; szabványos kritériumok alapján történő emberi erőforrás-menedzsment, képzési igények és humánerőforrás-fejlesztési megoldások azonosítása. Megfelelő emberi erőforrás csapat létrehozása a THACO AUTO „differenciálási” stratégiájának megvalósításához.

A THACO igazgatótanácsának elnökének üzenete arra is ösztönözte és ébresztette a THACO AUTO összes alkalmazottját , hogy képezzék magukat akaraterőben, szakértelemben és vezetésben, mindig őrizzék meg az elkötelezettség szellemét , magabiztosan győzzék le a kihívásokat, továbbra is támogassák az úttörő szerepet az áttörést jelentő megoldások építésében, és szisztematikusan alkalmazzák a vezetés tökéletesítésének és fejlesztésének programját a javasolt stratégia és terv sikeres megvalósítása érdekében.

3. Tran Bao Son úr – a THACO AGRI vezérigazgatója

2025 a THACO AGRI ötéves tervének (2023–2027) harmadik éve; a legfontosabb fordulóév a kitűzött stratégiai célok megvalósítása szempontjából.

2024-ben a THACO AGRI 2300 hektáron ültetett új banánt , 56 700 tonna friss banán exportjával; szarvasmarha-tenyésztést fejlesztett ki gyümölcsfa-ültetéssel (beleértve a duriánt, mangót és grapefruitot) kombinálva, összesen 111 500 tehénből álló állománynal, 920 tonna friss gyümölcstermeléssel; a vállalati modell szerint szervezte meg a termelést, és fokozatosan megvalósította egy nagyméretű integrált, körforgásos mezőgazdasági termelési komplexum modelljét . Ugyanakkor sertéstenyésztést fejlesztett ki erdőtelepítéssel kombinálva, 85 000 sertésből álló állománynal, 99 400 értékesítési sertés termelésével. A THACO AGRI teljes árbevétele 2024-ben elérte a 2200 milliárd VND-t .

Ezért, az At Ty 2025-re való felkészülésként a THACO AGRI áttekinti erőforrásait, az átfogó gazdálkodásra összpontosít, és beruházási és termelési terveket határoz meg a következő fő célokkal: 10 000 hektár új banán ültetése, a teljes banántermő terület 13 300 hektárra növelése, 272 600 tonna friss banánexporttal; 560 hektár ananász próbaültetése; beruházás szinkron istállókba több mint 254 800 tehén nevelése érdekében. Több mint 4000 hektár új gyümölcsfák ültetése, a gyümölcsfák és a tehenészet összterületének 9300 hektárra növelése, 10 400 tonna friss gyümölcsexporttal. 634 000 tonna komposztált tehéntrágya előállítása termesztéshez; beruházás gyárakba és raktárakba, speciális mezőgazdasági ipari parkok létrehozása érdekében minden KLH-nál. Ezenkívül a THACO AGRI meglévő gazdaságok befejezésébe, két új gazdaságprojekt fejlesztésébe fektet be, összesen több mint 197 800 sertésből álló állományt nevel, 230 500 kereskedelmi sertéshús-kibocsátással; az állati takarmánytermelés és üzleti terv 167 000 tonna. A teljes beruházási kiadás 2025-ben várhatóan 7550 milliárd VND lesz, a becsült bevétel pedig 8340 milliárd VND .

A fent említett célok elérése érdekében a THACO AGRI az alapvető építési tevékenységek irányításának kapacitásának javítására , a felmérés, tervezés és kivitelezés szinkron végrehajtására, valamint az építési folyamatok és intézkedések ellenőrzésére és fejlesztésére összpontosít a minőség, a műszaki szabványok biztosítása, a haladás felgyorsítása és a beruházási költségek optimalizálása érdekében.

Ugyanakkor javítani kell a vezetők személyzeti munkáját minden szinten, a munkavállalók igényeit kielégítve kell toborozni; gondoskodni kell az alkalmazottak életéről, hogy az alkalmazottak kötődhessenek a vállalathoz, stabilak és fejlődhessenek vele együtt; képzéseket/coachingokat kell szervezni az egyes szinteknek megfelelően. ERP szoftvert kell telepíteni a termelési tevékenységek kezelésére, ugyanakkor KPI-célokat kell kitűzni a termelékenység növelése, a minőség és a költségek ellenőrzése, valamint az egységek/osztályok és az egyének működési hatékonyságának optimalizálása érdekében.

2025 minden bizonnyal számos nehézséggel teli év a THACO AGRI számára, de a 2024-ben elért kezdeti sikerek nyomán a nagyszabású, integrált és körforgásos mezőgazdasági termelési modellel a THACO AGRI minden vezetője és alkalmazottja közösen mozdítja elő az elkötelezettség szellemét, legyőzi a kihívásokat, és elkötelezi magát a 2025-ös célok elérése mellett, hogy fenntartható alapot teremtsen a következő évekre, hozzájárulva a THACO általános fejlődéséhez.

4. Do Minh Tam úr - a THACO INDUSTRIES vezérigazgatója

A THACO INDUSTRIES a THACO tagvállalata, amely a gépészet és a támogató iparágak területén termelési és üzleti stratégiát valósít meg, központosított, nagyméretű, regionális termelési modellel.

2024-ben a THACO INDUSTRIES üzembe helyezi a K+F központot és a gyárakat: autóüvegeket, karosszériaelemeket és autóipari elektromos berendezéseket gyárt a termelési kapacitás növelése érdekében. Nemrégiben létrehoztunk egy értékesítési vállalatot az Egyesült Államokban a nemzetközi piac fejlesztése érdekében. A konszolidált árbevétel elérte a közel 10 800 milliárd VND-t, amelyből az export közel 130 millió USD volt.

2025-ben én és a THACO INDUSTRIES összes alkalmazottja elkötelezzük magunkat a THACO igazgatótanácsának elnöke üzenetének megvalósítása mellett a következő megoldásokkal:

Az üzletvezetéssel kapcsolatban: ez a külső termelés és üzleti tevékenységek előmozdítására, piacok, különösen exportpiacok felkutatására és fejlesztésére, az üzletvezetés termékcsoportok szerinti megszervezésére és piaconkénti értékesítésre vonatkozó ráfordítás:

- Azonnal elemzi és felméri a piacot, és üzleti megoldásokat dolgoz ki az üzleti célok és tervek biztosítása érdekében.

- Az üzleti adminisztráció szerepének növelése termékcsoportonként, az értékesítés piaconként, valamint egy értékesítési mérnökökből álló csapat létrehozása.

- Hatékonyan működtetni a vállalatokat külföldön (USA, Korea).

- A THACO INDUSTRIES márka és termékmárkák, például a Thaco Trailers, Thaco Parts és Thaco Machinery népszerűsítése.

- Üzleti adatkezelő és értékesítési menedzsment szoftverek alkalmazása.

A K+F tevékenységek irányításával kapcsolatban: ez a hajtóerő, amely különbséget teremt a termékkutatás és -fejlesztés proaktív javaslataiban, előmozdítva a termelést és az üzleti tevékenységeket:

- Az értéklánc mentén szervezetten: Piackutatás – Termékkutatás – Anyagkutatás – Tervezés, szimuláció – Prototípuskészítés – Termékek tesztelése és véglegesítése.

- Mélyreható termékek kutatása és fejlesztése: autóalkatrészek, félpótkocsik, gépek és berendezések, mezőgazdasági gépek, az ügyfél és a piaci felhasználási körülményeknek megfelelő konfigurációval és funkciókkal.

- Fém és nemfémes anyagok kutatása és alkalmazása; megfelelő anyagok és alkatrészek tesztelése, megfelelve az anyagszabványoknak és a termékminőségi szabványoknak az ügyfél és a piaci követelményeknek.

- Tanácsadási, tervezési, kísérletezési és terméktesztelési szolgáltatások nyújtása.

A termelésirányítás tekintetében a termelési tevékenységek 19, nagyüzemi termelésre szervezett gyárat foglalnak magukban, amelyek mégis megfelelnek az egyedi vevői igényeknek, és amelyeket mind a kombináció, mind a specializáció szempontjából irányítanak, magas szintű kiegészítő jelleggel és integrációval az értékláncban.

- A termelési kapacitás javítása és a versenyképesség növelése a gyárak korszerűsítésével és bővítésével, valamint a termelés automatizálási technológiájába való beruházással.

- A lean termelés szervezése a specializáció és az automatizálás irányába. ERP szoftverek alkalmazása és üzemeltetése az egységekben a termelés és az üzleti tevékenységek irányítása érdekében.

- Diverzifikált ellátási lánc kialakítása és a termékminőség, a költségek és az árak ellenőrzése a teljes láncban. Rendelési tervek, készletek és beruházási költségek ellenőrzése a pénzügyi költségek csökkentése érdekében.

2025-ben folytatni fogjuk szervezetünk fejlesztését és vezetésünk korszerűsítését az egyszerűsítés és a hatékonyság felé. Előmozdítjuk a digitalizáció alkalmazását a termelésben és az üzleti tevékenységekben.

A THACO ipari személyzetének jellemzőire építve örököljük és fejlesztjük a THACO INDUSTRIES egyedi jellemzőit, hogy olyan emberi erőforrásokból álló csapatot hozzunk létre, amely biztosítja az új kritériumokat és szabványokat, megfelelve a stratégiának az „úttörő, rugalmas, biztonságos, minőségi” célkitűzésekkel.

A THACO INDUSTRIES mindig is rendíthetetlenül kitartott azon célkitűzése mellett, hogy részt vegyen a globális értékláncban. A Csoport eddig 20 országba exportált, több mint 60 nemzetközi és 165 belföldi ügyféllel. Idén továbbra is ragaszkodunk stratégiai céljainkhoz, és ezzel egyidejűleg folyamatosan fejlesztjük eszközeinket és korszerűsítjük irányításunkat, digitalizációt és ERP szoftvereket alkalmazunk termelési és üzleti tevékenységeinkben.

5. Tran Anh Vu úr - a THADICO állandó vezérigazgató-helyettese

2024 számos nehézséggel és kihívással teli év a THADICO és általában a beruházási-építőipari szektor számára. A nehézségek leküzdésére tett erőfeszítéseknek köszönhetően azonban a THADICO munkatársai: befejezték a Ba Son híd művészi világítási projektjének építését (1. fázis); átadták a THILOGI-nak a Chu Lai 50 000 tonnás kikötőbővítési és korszerűsítési projektjét; befejezték és átadták a THACO INDUSTRIES-nek a K+F központ és a gyártóüzemek üzembe helyezésére; elindították a Chu Lai és Thai Binh ipari parkok fő infrastruktúrájának építését ; átadták a THISO-nak a Thiso Mall Sala 4. emeletén található hongkongi étterem üzembe helyezésére.

A THACO 2025-be lépve eltökélt a változás és az áttörések elérése érdekében, hogy elvégezze a THACO igazgatótanácsának elnökének 20-2025. számú üzenetében foglalt kulcsfontosságú feladatokat, az alábbi konkrét vezetési megoldásokkal:

- Létrehozza és működteti a Közigazgatási Kapcsolatok Osztályát (beleértve a Regionális Osztályokat is), amely a helyi/minisztériumi és releváns ágazatok közigazgatási ügynökségei számára minden egyes projekt esetében operatív megoldások kidolgozására és megvalósítására szakosodott. A Végrehajtó Hivatal jogi irányításának megvalósítása és korszerűsítése az Igazgatótanács előrejelzésének és tanácsadásának feladata érdekében a politikákkal, irányelvekkel és speciális jogi szabályozásokkal (beruházásokkal, földterületekkel, tervezéssel és építéssel kapcsolatban), ugyanakkor értékeli, ellenőrzi és koordinálja a THADICO kulcsfontosságú projektjeihez kapcsolódó jogi eljárások végrehajtását.

- Együttműködik a THISO-val és a TVT-kkel olyan tervezési modellek kidolgozásában, amelyek illeszkednek az egyes projektek stratégiájához és üzleti modelljéhez ; ugyanakkor irányítja és kezeli az összes tervezési modellt és ötletet a megvalósítási folyamat során, biztosítva és megőrizve a belső tervezési technológiákat és folyamatokat.

- A THACO filozófiájával, kultúrájával és ipari menedzsment módszereivel összhangban lévő emberi erőforrások fejlesztésére összpontosít, előmozdítva az emberi erőforrások „integritását és becsületességét” a befektetési-építőipari szektorban.

- Mesterséges Intelligencia és Digitális Technológia Alkalmazása a Tervezésben és Építésben; Ezzel Egyidejűleg az ERP rendszer bevezetése, a vezetői kapacitás javítása, a működési hatékonyság növelése, a 2027-től kezdődő átfogó digitalizáció célkitűzése.

A 2025-ös 20. számú üzenet inspirálta és felébresztette a THADICO összes alkalmazottjának elszántságát a célok elérése iránt, mindenekelőtt a 2025-ös terv , valamint a THADICO (Dai Quang Minh) márka – egy úttörő csoport a befektetési és építőipari szektorban – fejlesztésének célkitűzése iránt; valamint a kiváló, ipari jellemzőkkel rendelkező emberi erőforrások, különösen a vezetői csapat fejlesztése iránt.

Az Igazgatótanács és a THADICO összes alkalmazottja nevében a leghatározottabb elszántsággal ígérem, hogy a THACO Igazgatótanácsának elnöke 20-2025. számú üzenetében foglalt kulcsfontosságú feladatokat elvégzem.

6. Tran Vien Ngoc Oanh asszony – a THISO vezérigazgató-helyettese

2024-ben, több mint 3 évnyi megalapítás után, a THISO fokozatosan beruházott az „Egy célállomás – Számos közmű és szolgáltatás” stratégiai modell kiteljesítésébe és megszilárdításába, integrálva a THISO által kidolgozott Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Esküvői - Party Center (TC) és F&B modelleket. A teljes bevétel 2024-ben meghaladta az 5780 milliárd VND-t.

A 2025-ös év várhatóan még számos kihívást tartogat, de ugyanakkor számos fejlődési lehetőséget is tartogat, ha tudjuk, hogyan aknázzuk ki és ösztönözzük a rendelkezésre álló potenciált. A mai megnyitó ünnepségen a THISO ígéretet tett arra, hogy rendkívül eltökélt lesz, és minden erőfeszítést megtesz a THACO igazgatótanácsának elnöke által kitűzött 20-2025. számú üzenetben meghatározott célok elérése érdekében, konkrétan a következők szerint:

Ingatlanüzletág és üzemeltetés menedzsment: a bevételi cél 2300 milliárd VND. 2025-ben megkezdődik a további 4 kereskedelmi és szolgáltató ingatlanprojekt építése, 2026-tól pedig további 4 kereskedelmi és szolgáltató ingatlanprojekt üzembe helyezése. Az Emart szupermarket rendszer fogyasztói kiskereskedelmi üzletága tekintetében: a bevételi cél 3737 milliárd VND.

A TTHN-TC és az F&B üzleti tevékenységekkel kapcsolatban: a bevételi cél 228 milliárd VND. Elkészült és üzembe helyezték a második Thiskyhall fiókot a Thiso TC-PHI Bevásárlóközpontban, valamint a THISO által kifejlesztett 03 F&B modellt saját márkákkal.

A fenti célok elérése érdekében a THISO 2025-ben megerősíti a képzéseket, és arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy folyamatosan törekedjenek gondolkodásuk megújítására, és legyenek készek a változásra, hogy a vállalattal együtt fejlődjenek. Ezzel egyidejűleg ERP programokat vezet be a közvetlen üzleti egységek számára, segítve a vezetőket az egység erőforrásainak proaktív, gyors és optimális kezelésében. Üzembe helyezi a Thiso Rewards alkalmazást a szolgáltatás minőségének javítása, az ügyfélélmény növelése és a THISO stratégiai bérlőinek üzleti tevékenységének támogatása érdekében.

A mai megnyitó ünnepség után a THISO minden egységbe kiküldődik, hogy konkretizálja a kitűzött célokat; elkezdjenek minden egyes személyhez KPI-célokat rendelni, biztosítva, hogy minden egység/egyén szilárdan megértse azokat a 2025-ös terv teljesítéséhez és a THACO közös céljának eléréséhez – egy nagyszabású, több iparágat lefedő vállalat irányítási platformjának tökéletesítéséhez 2027-re.

A THACO Igazgatótanácsa és minden THISO alkalmazott nevében ismét a legnagyobb elszántsággal ígérjük, hogy szorosan követjük a THACO Igazgatótanácsának elnökének 20. számú üzenetében foglalt iránymutatást, és törekszünk a kitűzött célok elérésére.

7. Bui Minh Truc úr - a THILOGI vezérigazgatója

A THACO Chu Lai-i termelési tevékenységeinek támogatásával kiindulva a THILOGI folyamatosan fejlődött és teljes körű logisztikai szolgáltatóvá vált belföldi és nemzetközi útvonalakon. Ez az út jelentősen hozzájárult a THACO leányvállalatainak termelési és üzleti költségeinek optimalizálásához, és fokozatosan megalapozta a helyi és régió gazdasági fejlődését.

2025-ben a logisztikai ágazat továbbra is számos kihívással néz szembe a nagyobb országok által bevezetett vámkorlátok hatása miatt. Azonban még mindig számos lehetőség van egy alacsonyabb költségekkel járó logisztikai szolgáltatási ellátási lánc fejlesztésére, amikor a forgalomban lévő áruk mennyisége általában csökken, valamint lehetőségek teremtésére Vietnamból az Egyesült Államokba és Európába irányuló exportra. 2025 kulcsfontosságú év lesz, amely a vietnami logisztikai piac erőteljes átalakulását jelzi számos innovatív trenddel. A THILOGI számára ez egy lehetőség arra, hogy megerősítse úttörő pozícióját a Közép-felföld régiójában, maximalizálja a meglévő előnyöket, bővítse a piacot, különösen a nemzetközi szállítmányozási szolgáltatások és a teljes csomag logisztika terén, valamint közel 5400 milliárd VND bevételi célt tűzzön ki, ami 40%-os növekedést jelent 2024-hez képest.

Ennek megvalósítása érdekében a THILOGI fejlesztési stratégiájának az elkövetkező időszakban tartó pilléreinek tekintett fő célokra összpontosítunk:

A befektetésről:

- Indokínai szállítmányozási vállalatok létrehozása a laoszi és kambodzsai működés bővítésének folytatása érdekében. Ennek megfelelően 200 közúti szállítójárművet fognak beruházni, hogy Laoszból, Kambodzsából és a Közép-felföldről érkező árukat export céljából Chu Lai kikötőjébe szállítsák.

- A meglévő Ky Ha csatorna korszerűsítésére irányuló projekt befejezése a nagy tonnatartalmú hajók Chu Lai kikötőbe történő fogadásának kapacitásának növelése érdekében. A be- és kirakodó berendezésekbe, valamint a rakparti infrastruktúrába történő beruházások folytatása a Chu Lai kikötő kapacitásának javítása érdekében.

- Tengeri szállítás terén: 2026 első negyedévétől 02 konténerszállító hajó befektetése és üzembe helyezése a THACO AGRI friss gyümölcs szállítási igényeinek kielégítésére, valamint a Quang Nam, Quang Ngai és a szomszédos területek vállalatainak konténeres exportjára.

A megoldásról:

- Proaktív logisztikai megoldások kiépítése kínai, koreai, japán és indiai áruforrások számára a teljes szolgáltatási lánc közvetlen megvalósítása és ellenőrzése irányába a beszállítói raktártól a gyári raktárig a költségoptimalizálás biztosítása érdekében.

- Ki kell egészíteni a közúti, tengeri kikötői, raktári, belföldi és nemzetközi tengeri szállításból származó csatlakozó állomások hálózatát, amelyben a Chu Lai kikötő a régió import- és exportforrásainak vonzására és fejlesztésére szolgáló központ.

Az adminisztrációról:

- A KPI-céloknak megfelelően rendelje hozzá és kezelje az üzleti teljesítményt a csoport minden egyes emberi erőforrás-összetevőjéhez, a 3-szintű vezetési elv szerint, a csoporttól az egyes tagegységekig.

- Fel kell gyorsítani a digitális átalakulási ütemtervet, a kapcsolt vállalkozások ERP-alkalmazásainak befejezésére és telepítésére kell összpontosítani.

- A jelenlegi kontextusban a humánerőforrással kapcsolatban a nemzetközi logisztikai emberek és a digitális transzformáció kritériumainak megfelelően fogunk humánerőforrás-fejlesztésre összpontosítani. A THILOGI személyzetének dinamikusnak, kreatívnak és rugalmasnak kell lennie, éles és speciális üzleti gondolkodásmóddal, ipari stílussal, integritási kultúrával és normatív viselkedéssel kell rendelkeznie.

Több mint 15 év után a THILOGI túljutott a fejlődés korai szakaszán, és a logisztika egyre fontosabb szerepet fog játszani a THACO általános működésében. Az innováció szellemében a fejlődés érdekében, erőfeszítésekkel és kitartással a törekvések megvalósításában és a hazai logisztikai rendszer kiépítésének küldetésének megvalósításában, abban a hitben, hogy a Chu Lai a központi régió nemzetközi logisztikai központjává fejlődik, a THILOGI eltökélt abban, hogy teljesítse kitűzött üzleti céljait, rendíthetetlenül az igazság cselekvésének , a valódi értékteremtésnek és az igazgatótanács bizalmára méltó működésnek a filozófiájában. Ez nemcsak a cél, hanem a THILOGI összes alkalmazottjának közös büszkesége is e feladat végrehajtása során.

Egyesülni fogunk, kreatívak leszünk, és határozottan előrelépünk a 2025-ös tervek megvalósítása, a jövőbeli célok pedig továbbiak érdekében!

Forrás: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien