Belső erő előmozdítása a vietnami márkák sikeres építése érdekében - Vinamilk történet

(Chinhphu.vn) - To Lam főtitkár hangsúlyozta, hogy a magángazdaság nagyon fontos szerepet játszik a vietnami gazdaság jövőjének alakításában, és a magángazdaság fejlesztése a virágzó Vietnam egyik mozgatórugója. Ezért a gazdaságban részt vevő minden egyes vállalkozás önállósága kulcsfontosságú tényező lesz abban, hogy Vietnam felemelkedjen az új korszakban.

Mai Kieu Lien, a Vietnam Dairy Products Joint Stock Company ( Vinamilk ) vezérigazgatója - Fotó: VGP/Vien An

A közel 40 éves megújulási folyamat egy ellenálló, áttörést hozó és fejlődésre éhes Vietnamot hozott létre. Egy nem hatékony, központilag tervezett gazdaságból , ahol az egy főre jutó átlagos jövedelem 1989-ben mindössze 96 USD volt, Vietnam erőteljesen felemelkedett, és várhatóan 2025 végére belép a felső-közepes jövedelmű országok csoportjába, ami több mint 5000 USD/fő/évnek felel meg.

Egy gyenge, nemzetközi segélyektől függő gazdaságból Vietnam folyamatosan erős áttöréseket ért el, és vásárlóerő-paritáson (PPP) mérve a világ 24. legnagyobb gazdaságává vált.

Ez a csoda nemcsak a Párt vezetésével a helyes fejlődési út eredménye, amely merész és határozott intézményi, politikai és integrációs reformokat hajtott végre, hanem az egész nemzet kemény munkájának, kreativitásának, elszántságának és szüntelen erőfeszítéseinek, és különösen az üzleti közösség (a társadalmi-gazdasági sejt) hatalmas hozzájárulásának is az eredménye.

Nemrégiben To Lam főtitkár hangsúlyozta, hogy a magángazdaság nagyon fontos szerepet játszik Vietnam gazdaságának jövőjének alakításában, és a magángazdaság fejlesztése a virágzó Vietnam egyik mozgatórugója.

Hogy betekintést nyerjünk a Vietnam Dairy Products Joint Stock Company (Vinamilk) – egy korábbi állami tulajdonú vállalat – gyakorlati tapasztalataiba, amely fejlődése során meggyőzően megerősítette vietnami márkáját (nemzeti vállalat) nemcsak belföldön, regionálisan, hanem világszerte is –, a Government Electronic Newspaper egyik riportere interjút készített Mai Kieu Liennel, a Vinamilk vezérigazgatójával.

Mai Kieu Lien asszony a Vinamilk hajó kapitánya, amely lenyűgöző eredményeket ért el, mint például: A Vinamilk márka nemcsak Vietnam tej- és élelmiszeriparának vezetője, hanem 63 országban van jelen, és a Vinamilk a világ 36 legnagyobb tejipari vállalata közé tartozik, márkaértékét tekintve a 6. helyen áll a globális tejiparban.

2013 óta a Vinamilk folyékony tejet és tejporokat előállító szupergyárak építésébe fektetett be, hogy növelje a termelési kapacitását a fogyasztói igények kielégítése, javítsa a hazai tejipar színvonalát és bővítse az exportpiacokat - Fotó: VGP/Vien An

Vietnami vállalkozások: Önállóság és önfejlesztés a fejlődésért

Mai Kieu Lien asszony, a nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy a sikeres iparosodott országok mind a „vezető vállalatok” és a „nemzeti vállalatok” vezető szerepével társulnak. Mesélne a Vinamilk márka felépítésének és fejlesztésének útjáról egy hazai vállalkozásból egy nemzetközi márkává?

Mai Kieu Lien asszony: Az 1990-es évek végén számos állami tulajdonú vállalat döntött úgy, hogy közös vállalkozásokba lép külföldi befektetőkkel, ami minden eddiginél élénkebbé tette az egyesülési és felvásárlási piacot. Az akkori kontextus arra kényszerítette a Vinamilk-ot is, hogy válasszon a közös vállalkozások létrehozása és a jelenlegi márka megtartása között.

Sokáig ültünk együtt, hosszasan vitatkoztunk, mielőtt úgy döntöttünk, hogy nem csatlakozunk a közös vállalathoz, ami valószínűleg az a döntés volt, ami létrehozta a mai vietnami tejmárkát. Mert ha a partner a részvények 70%-át birtokolja, a cég továbbra is 30%-ot birtokol, ami azt jelenti, hogy a cégnek már nincs beleszólása az üzleti működésbe, akkor továbbra is fenntartható a vietnami tejmárka?

Az 1976-ban, a nehéz támogatási időszakban alapított Vinamilk feladata az volt, hogy átvegye és helyreállítsa 3 régi gyár működését, köztük a Truong Tho gyárat, a Thong Nhat gyárat és a Dielac tejgyárat (amely akkoriban nem működött). Ebben az időszakban a Vinamilk kollektívája erőfeszítéseket tett a tejtermelés fenntartása érdekében, évi 8 millió tejesdoboz kapacitással.

1986-ra, a nemzeti megújulás, a nyitás és az integráció időszakára a vállalkozásoknak szembe kellett nézniük a verseny problémájával, amikor a külföldi tej elárasztotta a vietnami piacot. Az önellátás szellemében a Vinamilk vezetése megoldásokat keresett a hazai alapanyag-beszállítóknál, biztosítva mind a késztermékek minőségét, mind a költségeket.

1989 fontos mérföldkő volt, amikor a Vinamilk vietnami mérnökök és tudósok segítségével sikeresen helyreállította a Dielac csecsemőtápszer-gyárat. Innentől kezdve gyártotta az első „Vietnámban készült” csecsemőtápszer-termékeket a hazai piacra Dielac márkanév alatt, majd exportálta azokat.

A fejlesztéshez szükséges nyersanyagok proaktív beszerzése érdekében a Vinamilk az 1990-es években úttörő szerepet játszott a „fehér forradalomban” azzal a céllal, hogy tejgazdaságokat építsen a hazai tejanyagok proaktív beszerzése érdekében, és a hazai nyerstejnek meg kell felelnie a nemzetközi szabványoknak és a világhoz közeli termelési költségeknek.

Azóta Vietnám-szerte csúcstechnológiás tejgazdaságokat építettünk és fejlesztettünk, és jelenleg több mint 4000 tejtermelő gazdálkodóval működünk együtt. A Vinamilk gazdaságok Vietnam első olyan gazdaságai, amelyek magas világszínvonalú szabványokkal rendelkeznek, mint például a Global GAP, az európai ökológiai szabványok... Ugyanakkor a Vinamilk további gyárak építésébe, gépek és berendezések, valamint tejfeldolgozási technológia korszerűsítésébe kezdett a fejlett világtrendeknek megfelelően.

Nemcsak a hazai piacot tartotta fenn, hanem 1997-ben az ENSZ programján keresztül exportálta az első anyatej-tápszer adagot az iraki piacra. A termék bevezetésének, a minőségellenőrzésnek, a gyár közvetlen látogatásának és az árajánlatkérésnek a folyamata után aláírták az első megrendeléseket. Akkoriban senki sem gondolta, hogy Vietnam tejet exportálhat. Úgy vélem azonban, hogy a vállalat képes rá, mert a tejünk minősége valójában nem rosszabb, mint más országoké, csak nem találtunk módot arra, hogy betörjünk az ő piacukra.

2013-ban a Vinamilk folyékony tej és tejpor előállítására szolgáló szupergyárak építésébe fektetett be, hogy növelje a termelési kapacitását a fogyasztói igények kielégítése, javítsa a hazai tejipar színvonalát és bővítse az exportpiacokat. A mai napig a Vinamilk termékeit 63 nemzetközi piacra exportálták, a teljes kumulatív exportforgalom 1997-től napjainkig meghaladja a 3,4 milliárd USD-t, megvalósítva ezzel a vietnami tej világméretű elérhetőségének álmát.

A Vinamilk folyamatosan mennyiségi áttöréseket és minőségi változtatásokat hajt végre termékportfóliójában, hozzájárulva a tejipar színvonalának emeléséhez - Fotó: VGP/Vien An

Mindig progresszív, innovatív és kreatív

Az ilyen lenyűgöző eredmények elérése a Vinamilk kitartásának és kreativitásának útját követeli. Ms. szerint Melyek a Vinamilk legfontosabb tényezői ahhoz, hogy elérje jelenlegi pozícióját, és magasabbra, magasabbra jusson, és milyen pillérekre fog összpontosítani a Vinamilk?

Mai Kieu Lien asszony: A Vinamilk számára egy másik mérföldkőnek számító döntés 2003-ban született, amikor felismertük, hogy az equitizáció elkerülhetetlen trend, és lendületet ad az áttörést jelentő fejlesztéseknek. Meggyőztük az állami ügynökséget, hogy hagyja jóvá a Vinamilk equitizációját. A valóság bebizonyította, hogy több mint 20 év után a Vinamilk tipikus példája a sikeres equitációs vállalkozásoknak Vietnámban. 2006 óta a Vinamilk hivatalosan is jegyzik a Ho Si Minh-városi Értéktőzsdén. A Vinamilk a mai napig mindig is Vietnam legjobban jegyzett vállalatai közé tartozott, a VNM részvénykód a VN30 csoportban nagy hatással van a tőzsdére.

Valójában több mint 20 évnyi részvényesítés után a Vianmilk bevétele több mint 15-szörösére nőtt. A részvényesítéskor a vállalat alaptőkéje 1,590 milliárd VND volt, 2024 végére pedig a vállalat piaci kapitalizációja 132,503 milliárd VND volt. 2004 és 2025 első negyedéve között a Vinamilk teljes hozzájárulása (beleértve a vietnami leányvállalatokat is) a nemzeti költségvetéshez összességében 63,712 milliárd VND volt.

2023-ban a Vinamilk átfogó innovációt hajtott végre. Az első lépés a márkaidentitás megváltoztatása, az új termékek kutatásának és fejlesztésének folytatása, a digitális transzformáció végrehajtása, új üzleti rendszerek kidolgozása, a fogyasztók megközelítése volt... Ez a fordulópont segített a Vinamilknek abban, hogy stratégiájával és pozíciójával vezető táplálékkiegészítő vállalattá váljon, és tovább bővítse alapvető "gondoskodási" küldetését, hogy jobban megfeleljen az új fejlődési szakasznak.

2024-ben és az elkövetkező években, folytatva az innovációs stratégiát, a Vinamilk számos mennyiségi áttörést és minőségi változást indít el a termékportfólióban, hozzájárulva a tejipar színvonalának emeléséhez, mint például:

Minőségi változás: Három áttörést jelentő új technológiát alkalmaztunk először Vietnám tejtermelésében, köztük a svéd mikrofiltrációs technológiát és a Green Farm friss tej vákuumtechnológiáját, és sikeresen adtunk hozzá akár 6 HMO-t az Optimum csecsemőtápszeres tejtermékekhez. Ezek a fejlesztések áttörést hoztak a piacon, követve a vietnami fogyasztók kiszolgálására vonatkozó elkötelezettséget, hogy a világ legjobb szabványait nyújtsuk.

Áttörés a mennyiségben: A vállalat mindössze 1 év alatt 125 terméket vezetett be, majd vezetett be újra a piacra, amelyek közül 100 termék az új identitás jegyében újult meg, 25 termék pedig teljesen új volt a piacon, áttörést jelentve mind az íz, mind a minőség terén, hogy kielégítse a fogyasztók egyre személyre szabottabb és sokszínűbb táplálkozási igényeit.

Digitális átalakulás: A Vinamilk jövőképe egy átfogó digitális ökoszisztéma kiépítése, amely szorosan kapcsolódik a termeléstől, a forgalmazáson át az értékesítésig, valamint a kiskereskedőkkel és a fogyasztókkal való közvetlen interakcióig. A végső cél a működés minden aspektusának optimalizálása kiemelkedő és fenntartható versenyelőnyök megteremtése érdekében.

A Vinamilk közel 50 éves működése során mindig a minőséget helyezte előtérbe. A Vinamilk alapelve eddig az volt, hogy mindent a legjobb minőségben tegyen, olyan minőséggel, amely megfelel a nemzetközi szabványoknak. A „minőség - ár - szolgáltatás” a három tényező, amelyek segítik a vállalatot a hazai és a nemzetközi piacok fejlesztésében. Ahhoz, hogy a Vinamilk vezető termékeket tudjon gyártani, mindig kreatívnak kell lennie. A kreativitás létfontosságú tényező. A Vinamilk mindig újít, mindig fejlődik.

A párt- és állami vezetők azt szeretnék, hogy a nagyvállalatok proaktívan vezető szerepet töltsenek be, és úttörő szerepet töltsenek be a nagy, nehéz, új feladatokban, és országos szinten oldják meg a problémákat. Mi tehát a Vinamilk törekvése, és mit tesz a vállalat e küldetés teljesítése érdekében?

Mai Kieu Lien asszony: Közel 50 éves pályafutása során a Vinamilk mindig is arra törekedett, hogy a legjobb minőségű tápanyagforrást hozza létre a vietnami emberek számára és a vietnami emberek számára, az emberekről való gondoskodás és a vietnami tejipar világméretű megismertetésének küldetése érdekében.

A Vinamilk égő vágya, hogy minden napot jobbá tegyen az előzőnél, mind az üzleti növekedés, mind a márkaépítés, az alkalmazottak életkörülményeinek javítása, mind a nemzeti költségvetéshez való nagyobb hozzájárulás tekintetében. Jelenleg a Vinamilk a világ 36 legnagyobb tejipari vállalata közé tartozik, és megpróbál bekerülni a top 30, 25 vagy 20 közé; a Vinamilk márkaértéke a 6. helyen áll a globális tejiparban, így megpróbál bekerülni a top 3 közé.

Ezért a Vinamilk továbbra is a „Mindig törekedni a fejlődésre”, az innovációra és a kreativitásra törekszik, emeli a hazai tejipar színvonalát, és nemzetközi minőségű élelmiszerekkel jut el a világba, hogy új növekedési célokat érjen el.

A vállalat továbbra is jelentős összegeket fog befektetni termékekbe és munkaerőbe, bővíti a digitális átalakulás mértékét, és mélyebben alkalmazza a modern digitális eszközöket az előrejelzésben és az üzleti döntéshozatalban. Hisszük, hogy erős belső erővel és megfelelő stratégiával a Vinamilk továbbra is megerősíti vezető pozícióját, fenntartható értéket teremt, és pozitívan hozzájárul az ország társadalmi-gazdasági fejlődéséhez.

A Vinamilk fiatal generációját azzal az ideállal inspiráljuk, hogy fenntartsák a márkát, és egyre ragyogóbbá tegyék belföldön és nemzetközi szinten.

A vietnami magáncégek gyorsan növekednek.

Mindannyian arra számítunk, hogy az országban sok nagy nemzeti vállalat lesz. Vannak-e konkrét javaslataik vagy ajánlásaik a kormány és az állami irányító szervek számára a vállalkozások fejlődésének feltételeinek megteremtése érdekében az elkövetkező időszakban, különösen azért, hogy az ország „vezető darukkal” beléphessen a fejlődés korszakába?

Mai Kieu Lien asszony: A fontos kérdés az, hogy kedvező feltételeket teremtsünk a politikák és mechanizmusok tekintetében, kedvező környezetet, valamint egy tisztességes és átlátható játszóteret, ahol a vállalkozások egészségesen versenyezhetnek, együtt fejlődhetnek, együtt törekedhetnek és együtt járulhatnak hozzá.

Amikor a vállalkozások nehézségekkel küzdenek, a kormánynak és az állami irányító szerveknek meg kell hallgatniuk, a kezelésükre kell összpontosítaniuk és gyorsan meg kell oldaniuk azokat. Mert az üzleti életben a lehetőség a lényeg. Mindenben ott van a lehetőség, és a vállalkozásoknak gyorsan meg kell ragadniuk azt, mert ha a lehetőség elszalad, nagyon nehéz visszaszerezni. A vállalkozásoknak be kell fektetniük, tőkét kell visszaszerezniük, és gyorsan kell tudniuk reagálni a piaci keresletre, hogy versenyképesek maradjanak.

A tőkével és emberi erőforrásokkal rendelkező magánvállalatok, kedvező feltételek és politikák esetén, valamint a törvények betartása esetén, nagyon gyorsan fejlődnek. Jelenleg a vietnami magánvállalatok számos iparágban gyorsan fejlődnek. Ez szintén előny, és az ország gazdasági fejlődésének jövője.

A Vinamilk egyedülálló tulajdonsága, hogy képes kielégíteni a fogyasztók sokrétű igényeit és a személyre szabás iránti igényt - Fotó: VGP/Vien An

A Vinamilk inspiráló története arról szól, hogy a márka merte megújulni, hogy egyre jobb és jobb legyen, annak ellenére, hogy régóta a vietnami tejipar rendíthetetlen szimbóluma. Mai Kieu Lien asszony

"Önálló, határozott és jószívű"

A Vinamilk vezetésében szerzett évtizedes tapasztalattal megosztaná velünk a Vinamilk sikerének legnagyobb tanulságát, és milyen tanácsot adna általában a vietnami vállalkozásoknak, beleértve a startupokat és a fiatal vezetőket a márkaépítés, az innováció és a nemzetközi piacokon való fejlődés útján?

Mai Kieu Lien asszony: A közel 50 éves múlt és azon túli út során a Vinamilk fejlesztését és innovációját továbbra is az „önellátás, elszántság és jóakarat” vezérli.

A Vinamilk inspiráló története arról szól, hogy a márka merte megújulni, hogy egyre jobb és jobb legyen, annak ellenére, hogy régóta a vietnami tejipar rendíthetetlen szimbóluma.

Vietnam a fejlődés korszakában van, a vietnami gazdaságnak megvan az az előnye, hogy rövidebb utakat keres. A jelenlegi korszak egy globális, nyitott gazdaság, ahol mindannyian hozzáférhetünk a legújabb technológiákhoz és fejlesztésekhez, amelyeket rugalmasan alkalmazhatunk, minden vállalkozás számára megfelelő módon, elősegítve az üzletfejlesztést.

A vállalkozásoknak lerövidíteniük kell az utat, proaktívnak kell lenniük, és meg kell ragadniuk a lehetőségeket. Minden vállalkozásnak meg kell találnia a saját útját, termékeinek egyedinek kell lenniük, és azokat át kell alakítani a piaci igényeknek megfelelően. A Vinamilk egyedülálló tulajdonsága, hogy kielégíti a fogyasztók sokszínű igényeit, kielégítve a személyre szabás iránti igényt.

Köszönöm szépen!

Thanh Thuy (előadva)

Forrás: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm