A Phenikaa Egyetem áttörést ért el a modell és az adminisztráció terén: egyetemi és üzleti integráció

Egyetemi - Vállalati modell, globális startupok "inkubátora"

1995-ben a Stanford Egyetemen találkozott Sergey Brin és Larry Page, és közösen fejlesztették ki a BackRub nevű keresőmotort, amely a PageRank algoritmust használja, a Google „szívét”. Egy egyetemi projektből a Google 2025-re 944,1 milliárd USD márkaértékű multinacionális vállalattá vált – a második helyen a világon az Apple után.

A Google csak egy a sok vállalkozás közül, amelyek sikeresen kereskedelmi forgalomba hozták kutatási projektjeiket az egyetemeken. A fejlett országokban a tudásalapú egyetemi modell, amelyben a képzés - a tudományos kutatás - az innováció egyenlően fókuszál, szerepet játszik a startupok, különösen a technológiai szektorban, előmozdításában. Az Egyesült Államokban a Stanford, az MIT, a Harvard vagy a UC Berkeley... több ezer globális technológiai startup inkubátorháza. Csak az MIT évente több száz találmányt és több tucat spin-off céget hoz létre, olyan "óriásokat" hozva létre, mint a Dropbox, a Bose, a Biogen..., a statisztikák szerint 2024-ben az egyetem 679 találmányt és 24 startupot alapított. Hasonlóképpen Európában a Cambridge-i Egyetem (Egyesült Királyság) a "Cambridge Cluster" modellel - több mint 5000 high-tech vállalatból álló közösséggel - több tízezer munkahelyet teremt és évi tízmilliárd font értéket képvisel. Ázsiában az NUS szintén úttörő az innovációs ökoszisztéma kiépítésében, évente 40-50 új vállalat létrehozásához járulva hozzá.

A tudásvállalati modellel működő egyetemek nemcsak tudományos tudást adnak át, hanem bölcsőként is szolgálnak a tudományos kutatás és innováció fejlesztéséhez, hozzájárulva a nemzeti növekedés előmozdításához, a világ megváltoztatásához és a globális vállalkozói szellem inspirálásához.

Phenikaa Egyetem - áttörés a menedzsmentben az egyetem-vállalat integrált modelljével

A Phenikaa Egyetem Phenikaa Egyetemmé alakításáról szóló döntés bejelentésének ünnepségén, 2025. július 22-én Pham Minh Chinh miniszterelnök kijelentette: „A tehetségek a nemzeti szellem”. A megvilágosodott tudás fejleszti a nemzetet. Az innováció gyors és fenntartható fejlődéshez vezeti az országot. Ezek fontos tényezők, amelyek országunkat a „növekedés korszakába”, gazdaggá, erőssé, civilizálttá és virágzóvá teszik.

A miniszterelnök szerint a Phenikaa Egyetemmé való átalakulás nagy jelentőséggel bír a képzés, az innovatív kutatás és a kutatás közötti kapcsolat megerősítése, valamint a kutatás és a kutatás közötti kapcsolat előmozdítása szempontjából.jpg

A miniszterelnök döntését követően a Phenikaa Egyetem hivatalosan a Tudásvállalkozási Modell szerint működik, integrálva az egyetem-vállalkozás modelljét, szorosan összekapcsolva a csoport ökoszisztémájával, egy átfogó, innovatív egyetem érdekében, áttörést jelentő értékeket teremtve a tudományos kutatás és innováció területén, és az emberségesség és a szolgálat szellemében minden tekintetben hozzájárulva az értéknövekedéshez.

A Phenikaa Egyetem modellje 3 fontos szempontra összpontosít

1. Rugalmas és hatékony mechanizmus az innováció előmozdítására

Az egyetem-vállalat modell lehetővé teszi a Phenikaa számára, hogy hosszú távú fejlesztési stratégiát és erőforrás-tervezést dolgozzon ki, amelynek célja a fenntartható emberi erőforrás-kezdeményezés. Az egyetem decentralizációs, gyors, hatékony és proaktív döntéshozatali mechanizmust hoz létre; különösen megteremti a feltételeket ahhoz, hogy a szellemi tulajdon tulajdonosai ötleteik fő üzleti egységei legyenek az „összehangolt előnyök, megosztott kockázatok” elve alapján. Az egyetem vezetői, menedzserei, oktatói és tudósai egyidejűleg betölthetnek vezetői, menedzseri, tanácsadói és szakmai pozíciókat vállalatoknál (a Csoporton belül és kívül), és fordítva.

2. A kölcsönös támogatás aranyháromszöge: Képzés - Tudományos kutatás - Innováció

A Phenikaa Egyetemi Ökoszisztéma a Csoport Ökoszisztéma része, amely három alapvető feladatot lát el egyenlő szerepekben, szervesen összekapcsolódva:

- Képzés: magas színvonalú humánerőforrás és kreatív ötletek biztosítása;

- Tudományos kutatás: új ismeretek létrehozása nemzetközi publikációk, szabadalmak és hasznos megoldások révén;

- Innováció: a tudás kereskedelmi és üzleti megoldásokká alakítása.

Ez a három feladat szorosan kapcsolódik a Csoport négy pilléréhez: Ipar, Technológia, Egészségügy, Oktatás és Képzés, az erőforrások maximális kihasználása és a több iparágat átfogó ökoszisztéma erősségeinek előmozdítása.

Phenikaa Egyetemi Ökoszisztéma a Phenikaa Csoport Ökoszisztémájával összefüggésben.jpg

3. Tudásvállalati modell szerinti menedzsment

Ami a szervezeti felépítést illeti, az Egyetemi Tanács alá tartozik az Igazgatótanács, az akadémiai szektorért felelős igazgató és az Innovációs Igazgató. Ebben az Innovációs szektor startupokat támogató, átruházó, üzleti tevékenységet folytató, inkubáló és szponzoráló vállalkozásként működik a Csoport központjainak/alapjainak erőforrás-támogatásával. Ez a modell elősegíti a Phenikaa Egyetem stratégiai céljainak megvalósítását: Az innovációs tevékenységekből származó bevételek növelése, amely az Egyetem teljes bevételének 50%-át (2030-ra), illetve 70%-át (2035-re) teszi ki; 2+ startup/spin-off, amelyek kapitalizációja >100 millió USD (2030-ra) és 4+ startup/spin-off, amelyek kapitalizációja >200 millió USD (2035-re). Az egyetemnek jelenleg 9 spin-off/spin-off cége van, amelyek közül néhány nemzetközi tőkét igényel, amelyek közül a Phenikaa-X értékét 105 millió USD-ra becsülték, és tőkejuttatási szerződésről tárgyalnak.

A Phenikaa Egyetem az egyetem-vállalat integrációs modellt választotta egyik stratégiai áttörésként, hogy megvalósítsa a gyakorlati képzés, a tudás átfogó átadása és fejlesztése küldetésének szolgálatára irányuló törekvést. Az iskola hiszi, hogy egyre több tehetség választja majd a Phenikaa mellett maradást és a közösséghez való hozzájárulást, kísérve a bátor, kreatív és integrált vietnami emberek fiatal generációjának képzését és fejlődését, hozzájárulva egy virágzó, boldog és fenntartható Vietnam építéséhez.

Hozzászólás (0)