A személyzet átszervezése a helyi kormányzat hatékonyságának javítása érdekében

Az új, községi szintű kormányzati modell több mint egy hónapos működése után azonnal meg kell tenni a szükséges lépéseket a személyzet átszervezése érdekében, hogy „megfeleljenek a szerepüknek és megértsék a tanulságokat”, leküzdjék a túlkínálatot és a hiányt, javítsák az irányítási hatékonyságot és szolgálják az embereket.

A Tartományi Pártbizottság titkárhelyettese, Luu Van Trung arra kérte Thuan An községet, hogy folytassa a káderek felülvizsgálatát és csoportosítását képességeik, erősségeik, szerepeik és tapasztalataik alapján.

Egy alkatrész nincs a megfelelő pozícióban.

A kétszintű helyi önkormányzati modell több mint egy hónapos működése után a tartomány számos települése és kerülete továbbra is számos nehézséggel küzd a személyzet megszervezése és alkalmazása során. Bár az apparátus formailag elkészült, a személyzet mechanikus elrendezése túlkínálathoz és hiányhoz vezet, ami kihat a helyi önkormányzatok hatékonyságára.

Thuan An községben Phan Ba ​​Tinh, a Község Népi Bizottságának elnöke elmondta, hogy a településen jelenleg 96 álláshely van. Az egyesülés után a község lényegében befejezte a pártbizottság, a kormány, a Hazafias Front és a tömegszervezetek megszervezését. Az elhamarkodott intézkedések miatt azonban számos káder nincs a megfelelő pozícióban. Különösen a község Népi Tanácsa és Népi Bizottsága Hivatalának igazságügyi osztálya, ahol sok a munka, de korlátozottak az emberi erőforrások, némileg befolyásolta a feladatok elvégzésének eredményét.

Hasonlóképpen, Dak Mil községben Nguyễn Quốc Dung, a Község Népi Bizottságának elnöke elmondta, hogy jelenleg a községben hiányzik egy költségvetési könyvelő – ami kulcsfontosságú pozíció lenne a pénzügyi irányításban. Nemcsak emberhiány van, de sok községi tisztviselő korlátozottan tudja alkalmazni az információs technológiát. Az a tény, hogy egy személynek sok területtel kell foglalkoznia, nagy nyomást gyakorol, ami kihat a munka minőségére.

Még a nagyobb létszámú településeken is, mint például a 128 káderrel – köztisztviselőkkel, közalkalmazottakkal és munkásokkal – rendelkező Cu Jut községben, a kezdeti beosztás továbbra sem kerülheti el a hiányosságokat. A káderek beosztása alapvetően a szintnek és a kapacitásnak megfelelőre összpontosít, de a valóságban az átmeneti időszak mindig számos kihívást jelent, különösen akkor, ha új és példa nélküli feladatok merülnek fel.

A Thuan An Közigazgatási Szolgáltató Központ munkatársai és köztisztviselői elkötelezettek és felelősségteljesen szolgálják az embereket.

Sürgősen felül kell vizsgálni és át kell osztani a személyzetet

A tartomány nyugati részén található néhány község kétszintű helyi önkormányzati apparátusának működési helyzetét vizsgáló munkamegbeszélésen Luu Van Trung, a Tartományi Pártbizottság titkárhelyettese hangsúlyozta, hogy kezdetben, a központi kormány kérésére, a tartomány "egyszerre működött és sorban állt", így a káderek községekben és kerületekben történő elrendezése többé-kevésbé mechanikus volt. Ez specializált káderek helyzetéhez vezetett, mint például: földigazgatás, igazságszolgáltatás, hivatal, számvitel, informatika... egyes helyeken túl sok, máshol hiány volt, ami csökkentette az általános hatékonyságot.

A kétszintű helyi önkormányzati modell eddig több mint egy hónapja működik. Ez az az időszak is, amikor a helyi pártbizottságoknak és hatóságoknak sürgősen felül kell vizsgálniuk és át kell osztaniuk a kádereket a munkakörök szerint, a feladatkövetelményeknek megfelelően. „A gyenge kádereket képezni és támogatni kell, különösen a kulcsfontosságú területeken. Kis munkakörök egyszerre is betölthetők, de az összetett és nagy volumenű területeket ésszerűen kell elosztani a hatékonyság biztosítása érdekében. Ugyanakkor a közösségeknek motiválniuk, bátorítaniuk és fel kell kelteniük a káderek és a köztisztviselők erőfeszítéseit, felelősségvállalását és gondolkodási és cselekvési merészségét” – javasolta Luu Van Trung elvtárs.

A Tartományi Pártbizottság titkárhelyettese rámutatott, hogy a káderek elrendezésének és kiosztásának egyik fontos követelménye a tehetséges emberek megtartása, az „agyvándorlás” elkerülése. Különösen a fiatal káderek értékes erőforrást jelentenek, akik számos területet lefedő tulajdonságokkal, képességekkel és képzettséggel rendelkeznek, és akiknek lehetőséget kell adni erősségeik kibontakoztatására. A helyi önkormányzatoknak is oda kell figyelniük, meg kell osztaniuk és meg kell találniuk a tehetséges emberek megtartásának okait, elkerülve azt a helyzetet, hogy a káderek elkedvetlenedjenek és elhagyják a rendszert.

Ho Si Minh elnök élete során mindig emlékeztetett: „A káderek minden munka gyökerei”, egy forradalom vagy egy szervezet sikere vagy kudarca a kádermunkától függ. A sikerhez szükséges a káderek kiválasztása, képzése és a megfelelő helyre és a megfelelő munkára való elosztása. A kétszintű helyi önkormányzati modell szerinti apparátus felépítése példa nélküli feladat, amely tudományt , rugalmasságot, fokozatos tökéletességet, az erősségek és a felelősségérzet előmozdítását, egy új, alulról építkező kormányzati apparátus kiépítését igényli, amely valóban korszerűsített, hatékony és eredményes. Ez annak is előfeltétele, hogy a kormányzat közel legyen az emberekhez, és jobban szolgálja őket a jelenlegi új időszakban.

Forrás: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html