Innovatív startupok támogatása a kulturális területen Vietnamban napjainkban

TCCS - Több ezer éves hagyományával és gazdag, változatos kulturális örökségével Vietnam nagy potenciállal rendelkezik az innovatív startupok számára a kulturális területen. Az innovatív startupok potenciáljának és erősségeinek kiaknázása és kihasználása azonban még nem hatékony. Megoldásokat kell javasolni a startupok befektetéseinek, a kiaknázásnak és a kultúrából származó gazdagodásnak "teret" teremtésére.

Az innovatív startupok lehetőségei a kulturális szektorban Vietnamban napjainkban

Az innovatív startup kreatív ötleteken alapuló folyamat, amelynek során új vagy régi termékeket hoznak létre, de kiemelkedő és jobb tulajdonságokkal rendelkeznek a piacon már létező és gyorsan fejlődő termékekhez és szolgáltatásokhoz képest. Az innovatív startup olyan vállalkozás, amely képes gyorsan növekedni a szellemi tulajdon, a technológia és az új üzleti modellek kiaknázására alapozva, és amelynek működési ideje az első cégbejegyzési engedély megszerzésétől számított legfeljebb 5 év ⁽¹⁾ . Egy innovatív startup értékelése nemcsak az üzleti területet vagy a rendelkezésre álló tőke mennyiségét vizsgálja, hanem a vállalkozás növekedését és bevételét is.

A startup tevékenységek nem tarthatók fenn és fejleszthetők fenntarthatóan a kulturális aspektus nélkül. Épp ellenkezőleg, a kultúra hatékony üzleti termékké és szolgáltatássá válik az innovatív startup tevékenységek számára. A startup tevékenységek hozzájárulnak a kulturális értékek kiaknázásából származó bevétel generálásához, és egyúttal hatékony eszközt jelentenek a hagyományos kulturális értékek megőrzésére, fenntartására és népszerűsítésére.

„Hoi An – a selyem színei” művészeti program – Kulturális turisztikai termék, amely installációkra, zenére , fényekre, táncra és divatbemutatóra épül, igényesen kidolgozott. _Forrás: vietnam.vnanet.vn

Az innovatív startup tevékenységek általában, és különösen a kulturális területen zajló innovatív startup tevékenységek különös figyelmet kaptak pártunktól és államunktól. 2016 óta pártunk és államunk szorgalmazza egy országos startup mozgalom elindítását, egy kreatív kormányzat felépítését a startup álmok előmozdítása érdekében, valamint az unikornis startupok (több mint 1 milliárd USD értékű startupok) támogatását. Annak érdekében, hogy a kultúra a nemzeti fejlődés erőforrásává váljon, a 13. Nemzeti Pártkongresszus dokumentuma megerősítette: „Sürgősen alkalmazni kell a kulturális ipar és a kulturális szolgáltatások célzott fejlesztését a vietnami kultúra „soft power”-ének azonosítása és előmozdítása alapján” ⁽²⁾ ; ugyanakkor szükséges: „Jogi keretet és kedvező környezetet teremteni a fejlődés, az induló vállalkozások, az innováció, a digitális átalakulás és a digitális gazdasági fejlődés előmozdítása érdekében; támogatni és ösztönözni az új területek és új üzleti modellek megjelenését és működését” ⁽³⁾ . Ezek fontos iránymutatások a kulturális alapokon nyugvó innovatív startup tevékenységek kialakításához és ösztönzéséhez a jelenlegi időszakban.

Annak érdekében, hogy a határozat a gyakorlatba is átültesse és gyakorlati intézkedésekké váljon, számos, az innovatív startupokkal kapcsolatos mechanizmus és szabályozás került kiadásra, mint például: a miniszterelnök 2016. május 18-i 844/QD-TTg számú határozata a Nemzeti Innovatív Startup Ökoszisztéma Támogatására irányuló Projekt 2025-ig történő jóváhagyásáról, amely részletezi a támogatási objektumokat, amelyek egyének, startup projektekkel rendelkező személyek csoportjai, valamint szolgáltatásokat, létesítményeket stb. nyújtó vállalkozások és szervezetek; az intézmények fejlesztése, a startupok támogatási politikájának teljes körű kidolgozása; a miniszterelnök 2017. október 30-i 1665/QD-TTg számú határozata a Hallgatók és Startupokban Hallgatók Támogatására irányuló Projekt 2025-ig történő jóváhagyásáról; a kormány 2019. február 1-i 13/2019/ND-CP számú rendelete a tudományos és technológiai vállalkozásokról; A Kormány 2020. augusztus 21-i 94/2020/ND-CP számú rendelete a Nemzeti Innovációs Központ preferenciális mechanizmusaira és politikáira vonatkozó szabályozásról; a Miniszterelnök 2020. február 18-i 09/CT-TTg számú irányelve az innovatív induló vállalkozások feltételeinek megteremtéséről; a Miniszterelnök 2022. július 26-i 897/QD-TTg számú határozata a 2022-2030 közötti időszakra szóló Ifjúsági Startup Támogatási Program jóváhagyásáról..., amely kedvező feltételeket teremt az innovatív induló vállalkozások fejlődéséhez. Ezzel egyidejűleg számos állami egység és szervezet jött létre, amelyek szerepet játszanak az innovációfejlesztés támogatásában, jellemzően a Nemzeti Tudományos és Technológiai Vállalkozás- és Piacfejlesztési Ügynökség (NATEC), a Tudományos és Technológiai Minisztérium alá tartozó Kreatív Startupok Támogatásának Nemzeti Központja (NSSC), a Pénzügyminisztérium alá tartozó Nemzeti Innovációs Központ stb.

A 2025-ig tartó, az Innovatív Startupok Támogatására irányuló Nemzeti Projekt (844. projekt) 7 éves végrehajtása után a vietnami startup ökoszisztéma az aktiválás, a globalizáció, a vonzás és az integráció szakaszain ment keresztül, 2021-ben rekordnak számító, akár 1,4 milliárd USD befektetési bevételt elérve ⁽⁴⁾ . A mai napig Vietnamban több mint 3000 startup, több mint 140 egyetem és kutatóintézet szervez startup és innovációs tevékenységeket inkubátorokkal, központokkal és startup támogató klubokkal ⁽⁵⁾ . A jelenlegi vietnami startup ökoszisztéma magában foglalja az összes fontos összetevőt, például az egyéneket, a startup szervezeteket, a befektetőket, a kockázati tőkealapokat és a startup támogató létesítményeket. A mechanizmusok, a politikák, a pénzügyek, a kultúra, a piac, az emberi erőforrások és egyéb támogatások közötti kapcsolat egyre szorosabb, erőteljesen elősegítve a vállalkozói készséget és az innovációt. Vietnam startup ökoszisztémájának helyzete egyre javul a nemzetközi színtéren.

Az utóbbi években megnőtt az innovatív startupok megjelenése a kulturális területen, különösen a divat területén működő, a kulturális örökségre és a fenntartható fejlődésre épülő startupoké ⁽⁶⁾ . Sok fiatal küzdötte le a nehézségeket, és sikeresen úttörő szerepet játszott az innovatív startupok létrehozásában a kulturális területen ⁽⁷⁾ .

Számos, innovatív startupokat támogató egység jött létre országszerte, mind a magánszektorból, mind az állami szektorból, mind a nemzetközi szervezetekből, sokféle modell keretében. Közel 20 település hozott létre innovatív startup támogató központokat, közel 100 inkubátor és üzletfejlesztési szervezet működött ⁽⁸⁾ , számos nemzetközi startup és innovációs központ nyitott fióktelepet vagy koordinált innovatív terek megnyitását Vietnámban. Az innovatív startup támogató központok modellje sokszínű, számos fél részvételével, sokféle módon, a központi szinttől a helyi szintig, az egyetemektől, kutatóintézetektől, vállalatoktól a társadalmi-politikai szervezetekig, nemzetközi szervezetekig. Az olyan települések, mint Da Nang, Hai Phong, Ha Tinh,..., a befektetések vonzásának fénypontjaivá váltak, hozzájárulva a kreatív startupok minőségének javításához, az üzleti környezet javításához, és bekerülve a kreatív startup ökoszisztémák listájára világszerte.

Az elért eredmények mellett azonban munka A kulturális területen működő innovatív startupoknak még mindig számos korlátjuk van.

Először is , a kulturális alapokon nyugvó innovatív startupokba való befektetés és azokba való figyelem nem kapott kellő figyelmet. Úgy tűnik, hogy a figyelem csak számos ígéretes területen működő startupokra irányul, mint például a gazdaság, a pénzügy, az informatika, a kereskedelem, a szolgáltatások stb. A kulturális területen működő startupok nem kaptak megfelelő figyelmet, bár ez egy sajátos jellegű terület, és ha sikeresek, kettős célt érhetnek el, mind a gazdaságot, mind a fenntartható fejlődés érdekében a „puha hatalom” érvényesítését.

Másodszor , az innovatív startupokba történő teljes befektetés Vietnámban továbbra is alacsonyabb, mint más országokban. Az innovatív startupoknak mindössze 20%-a hoz új termékeket és szolgáltatásokat a nemzetközi piacra Vietnámban ⁽⁹⁾ . A vietnami startup projektek nem elég vonzóak, nem céloznak áttörést jelentő, csúcstechnológián és új találmányokon alapuló termékeket és szolgáltatásokat. Különösen nehéz, bonyolult és kockázatos a kulturális területen üzletelni. Az innovatív startupok túlélési aránya a kulturális területen általában mindössze 5-10% 3-5 év működés után. Míg 2018-ban Vietnámban körülbelül 140 kreatív művészeti tér volt, 2022-re ezek többsége megszűnt működni, és bár megjelentek új startupok, ezeknél nagy a veszélye a megszűnésnek ( ¹⁰⁾ .

Harmadszor , a vietnami innovatív kulturális startupok finanszírozáshoz jutása továbbra is komoly kihívást jelent, különösen a magánszektor számára. A startupok számára a finanszírozáshoz való hozzáférés sürgető kérdés, különösen a korai szakaszban. A Világbank (WB) 2023-as innovatív startup felméréséről szóló jelentése szerint a megkérdezett vállalkozások több mint kétharmada mondta azt, hogy nehézségei vannak a finanszírozáshoz való hozzáféréssel. Hasonlóképpen, a 2021-es PCI felmérésben részt vevő magánszektorbeli vállalkozások közel fele említett ilyen nehézségeket, ami magasabb szám, mint 2017-ben (11 ⁾ .

Negyedszer , az innovatív startup ökoszisztéma fejlődése továbbra is korlátozott a hiányos jogi keretrendszer miatt. A befektetési és üzleti környezetben továbbra is vannak „szűk keresztmetszetek”, amelyek befolyásolják az innovatív startupok erőforrásainak mobilizálását. A startup ökoszisztéma elemei közötti koordináció, mint például a kommunikáció, a politikafogadás, a befektetési támogatási alapok és a kockázati tőkealapok létrehozása és kezelése, továbbra is hiányzik. Nem alakultak ki szinkron és megvalósítható megoldások az egyetemek, kutatóintézetek és startup inkubátorok közötti startup kapcsolatok kialakítására.

Ötödször , a vezetői munka A humánerőforrás-menedzsment főként a személyes tapasztalatokon alapul. Sok startup csapatstruktúrájában hiányoznak a professzionális munkatársak. Az új munkatársak toborzása a gyakornokok, a friss diplomások és a kevés tapasztalattal rendelkezők kiválasztásánál merül fel. Egyes startupok rokonokat vagy barátokat alkalmaznak munkatársként, ami sok esetben konfliktusokhoz és a munka egységhiányához vezethet. A digitális transzformációs alkalmazások bevezetése a startup tevékenységekben még mindig lassú.

A fenti korlátok okai közé tartozik, hogy a startupok ötletei és üzleti modelljei nem megfelelőek; a vezetői szint még gyenge, hiányzik a tudás, az üzleti készségek, és alacsony az innovációs kapacitás. Emellett akadályok vannak az adminisztratív eljárásokban, nehézségek a mechanizmusokban és a politikákban, amelyek miatt a startupok számos akadállyal szembesülnek a vállalkozásindítás első lépéseiben.

Néhány megoldás a közeljövőben

A vietnami kulturális szektor innovatív startupjainak előmozdítása érdekében a következő megoldások megvalósítására kell összpontosítani:

Először is, folytassuk a jogrendszer kiépítését és tökéletesítését, kedvező jogi keretet teremtve a kulturális területen működő innovatív startupok számára.

Alaposan meg kell érteni a Párt álláspontját és irányelveit, az Állam politikáját és törvényeit, hogy minden szinten, ágazatban, településen és a társadalomban felhívják a figyelmet a kultúra és az innovatív startupok szerepére és helyzetére a kulturális területen a társadalmi-gazdasági fejlődés szempontjából. Folytatni kell a jogi keretrendszer kutatását és tökéletesítését, megteremtve az alapot és az előfeltételeket az erőforrások felszabadításához és az innovatív startupok előmozdításához a kulturális területen a nemzetközi integráció időszakában.

Rugalmas mechanizmusok és politikák javaslata a kulturális területen működő induló vállalkozások számára, különösen a cenzúrával, a művek értékelésével, a szellemi tulajdonjogokkal stb. kapcsolatos politikák tekintetében; az adókra, tőkére, ingatlanokra stb. vonatkozó ösztönzők támogatása; alapítványokból, művészeti szponzorációs szervezetekből, adományokból stb. származó finanszírozás a kreatív tevékenységek, a kulturális termékek és szolgáltatások előállításának és kereskedelmének elősegítése érdekében. Kutatás és javaslat a kulturális területen működő induló vállalkozások bizonyos befektetési rátájára vonatkozó szabályozásokra vonatkozóan, az egyes befektetők egy adott időszakban elért teljes befektetési alapja alapján, ezáltal elősegítve a befektetési források ésszerű elosztását a területek között. A kulturális iparágra vonatkozó statisztikai mutatók hozzáadása a nemzeti statisztikai mutatórendszerhez, amelyek alapján megfelelő befektetési politikákat és fejlesztési ütemterveket lehet kiadni a teljes kulturális iparág és az egyes kulturális iparágak számára külön. A szellemi tulajdon védelmére vonatkozó jelenlegi jogrendszer felülvizsgálata, a szabályozások érvényesítésének megerősítése a kulturális piac javítása érdekében, valamint a kreativitásra épülő munkakörökben dolgozók bizalmának erősítése.

Turisták látogatják és ismerkednek meg a hagyományos vietnami kézműves termékek előállításával a Bach Nghe negyed (Vietnami Kézműves Falusi Termékek Kutatási, Fejlesztési és Alkalmazási Központja) kulturális terén._Fotó: VNA

Másodszor, egy startup ökoszisztéma kiépítése, kedvező környezet megteremtése az innovatív startupok kialakulásához és fejlődéséhez a kulturális területen.

Megfelelő ökoszisztémát kell létrehozni a kulturális területen működő startup közösség számára. Támogatni kell a kreatív komplexumokat, közösségi irodákat, előadótereket, bemutatókat, kiállításokat... Ösztönözni kell a hálózatépítést, a tudáscserét és a gyakorlatot a szakmai közösségben az egyetemek, kutatóintézetek, klubok, kreatív inkubátorok, vállalkozások, a média, különösen a kulturális területen érdeklődő "angyalbefektetőkkel" való együttműködésben. Végre kell hajtani a Tudományos és Technológiai Minisztérium 3701/BKHCN-PTTTDN számú, 2021. december 20-i hivatalos közleményét az innovációs startup támogató központok létrehozására és fejlesztésére vonatkozó irányelvekről a minisztériumoknál, ágazati egységeknél, településeken és az innovációs startupok fejlesztésére potenciálisan alkalmas szervezeteknél; amely hangsúlyozza, hogy az innovációs startup támogató központok létrehozásának a belső erőforrásokon és a helyi gyakorlati igényeken kell alapulnia. Az innovációs és startup támogató központokat úgy kell orientálni, hogy a helyi innovációs és startup ökoszisztéma összekapcsolásának és fejlesztésének magjává váljanak; az erőforrások összekapcsolásának és kiaknázásának, valamint a regionális, országos és nemzetközi kapcsolatoknak a középpontjává váljanak. Innovációs és startup közösség kialakítása és fejlesztése ezen központok köré szerveződik, ugyanakkor proaktívan interakcióba lépnek, megosztják és támogatják az innovációt és a startupokat.

A kulturális piac az a hely, ahol a kínálat és a kereslet kölcsönhatása zajlik, ahol a kulturális termékek és szolgáltatások a piaci szabályoknak megfelelően kerülnek forgalomba és kerülnek megvalósításra. A kulturális területen működő innovatív startup vállalkozásoknak, ha sikerre akarnak jutni, egészséges, versenyképes kulturális piacot kell kiépíteniük. Jelenleg a széles körben elterjedt szerzői jogsértés, a plágium és a másolás akadályozza a kulturális iparágak fejlődését, befolyásolja a kulturális piac hatékony kiaknázását, és számos kockázatot jelent a valódi termelők és befektetők számára. Ezért meg kell erősíteni a szerzői jogok és a szomszédos jogok és kötelezettségek ellenőrzését, vizsgálatát és védelmét; és szigorúan kezelni kell a jogsértéseket. Időben jutalmazni és ösztönözni kell azokat a sikeres startupokat, amelyek gyakorlatiasan hozzájárulnak az ország kulturális fejlődéséhez, valamint el kell terjeszteni és le kell másolni a kulturális terület hatékony, innovatív startup modelljeit.

Harmadszor, javítani kell a kulturális területen működő innovatív startupok számára biztosított emberi erőforrások minőségét.

Az innováció és a vállalkozói szellem középpontjában az emberek állnak. Vietnam kulturális területén az innovációs és vállalkozói környezet nagyon dinamikus és gyorsan fejlődik. A fiatalok innovációs és vállalkozói sikere számos tényezőtől függ, amelyek a következők: (i) A szakma megértésének szintje és az üzleti tevékenységek iránti szenvedély; (ii) Személyes erősségek, a nemzeti kultúra, etika, életmód, szokások, gyakorlatok, hiedelmek és vallások, nyelv, irodalom és művészet ismerete; (iii) Pozitív hozzáállás, proaktivitás és kreativitás az üzleti tevékenységekben, hogy új, eltérő és nagymértékben alkalmazkodóképes termékeket lehessen létrehozni; (iv) Személyes akarat fejlesztése, a kockázatvállalás képessége, a gondolkodás, a cselekvés, a felelősségvállalás és a nehézségek leküzdésének képessége a kitűzött célok elérése érdekében; (v) Az üzleti jog és a kapcsolódó jogszabályok megértésének szintje, a jó együttműködési kapcsolatok kialakítása és építése, a csapatépítés, a partnerek és az üzleti készségek felkutatása; (vi) Márkaépítés, kultúra és üzleti etika építésének képessége; (vii) A modern technológia, különösen a digitális technológia megértésének és alkalmazásának szintje.

Az emberi erőforrások az egyik legnagyobb kihívást jelentik a kulturális területen működő startupok számára. Ezért a szakmai és technikai képzések innovációja és hatékonyságának javítása mellett figyelmet kell fordítani a kulturális területen szerzett ismeretek és üzleti készségek fejlesztésére, kiegészítve a marketing, az üzleti adminisztráció, a művészeti oktatás, a piackutatás stb. tantárgyakat. A kulturális területen működő innovatív startupok emberi erőforrásainak felkészítéséhez aktívan meg kell újítani az országos oktatási és képzőintézmények céljait, programtartalmát és képzési módszereit. Meg kell erősíteni az infrastruktúrát, a felszerelést, és biztosítani kell az emberi erőforrás képzés anyagi feltételeit. Elő kell mozdítani a hálózatépítést, a tudáscserét és a gyakorlatot a szakmai közösségben az egyetemek, kutatóintézetek, klubok, „kreatív inkubátorok”, vállalkozások, sajtó, média és különösen a kulturális terület iránt érdeklődő befektetők között. Javítani kell a nemzetközi együttműködés hatékonyságát az innovatív startupok emberi erőforrás képzésében.

Negyedszer, jól kell szervezni az innovatív startup rendezvényeket, és hatékonyan ki kell használni a digitális technológiát az innovatív startupok népszerűsítése érdekében a kulturális területen.

Innovatív startupokkal kapcsolatos szemináriumok és workshopok szervezésének megerősítése. Kiállítások szervezése és innovatív startupok termékeinek és szolgáltatásainak bemutatása a kulturális területen. Befektetési kapcsolatok kialakításának ösztönzése a kulturális területen működő innovatív startupok között. Tanácsadók, startup coachok, innovatív startupok humánerőforrásainak összekapcsolását és egyéb tevékenységeket biztosító tevékenységek bővítése. Tartományi szintű innovatív startup versenyek minőségének javítása a nemzeti innovatív startup tehetségek felkutatása érdekében, lehetőségeket teremtve a vietnami startupok számára a technológiai ismeretekhez való hozzáférésre és hatékony üzleti modellek kiépítésére. Különösen a negyedik ipari forradalommal szemben a modern digitális platformok, mint például a mesterséges intelligencia (MI), a gépi tanulás és a blokklánc, fontos szerepet játszanak az emberi kreativitás, tudás és szellemi tulajdon mellett. A digitális technológia erejének kiaknázása hozzájárul a kulturális és örökségi alapokból származó kreatív startup termékek értékének növeléséhez.

A kulturális szektorban működő innovatív startupok számos lehetőséggel, valamint nehézségekkel és kihívásokkal néznek szembe, amelyeket le kell küzdeni. Az innovatív startupok előmozdítására irányuló megoldásokat egységes és szinkron módon kell megvalósítani, hogy erőteljesen előmozdítsák az innovatív startupok szellemiségét a kulturális szektorban, hozzájárulva a vietnami nép kulturális értékeinek, identitásának és szellemiségének fejlesztéséhez és előmozdításához az új korszakban./.

-- ...

(1) Lásd: A Tudományos és Technológiai Minisztérium 2018. április 12-i 01/2018/TT-BKHCN számú körlevelének 1. záradéka, 2. cikkelye: „A nemzeti innovációs és startup ökoszisztéma támogatása 2025-ig” című projekt szervezésére és irányítására vonatkozó szabályzat, Kormányzati Elektronikus Információs Portál, https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) A 13. Országos Küldöttgyűlés dokumentumai, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, I. kötet, 145. o.
(3) A 13. Országos Küldöttgyűlés dokumentumai, i. m. , 132. o.
(4) Hoang Giang: Vietnam innovatív startup ökoszisztémája új szakaszba lép Kormányzati Elektronikus Újság , 2024. január 2., https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(5) Hoang Giang: Vietnam innovatív startup ökoszisztémája új szakaszba lép, Kormányzati Elektronikus Újság , 2024. január 2., https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(6) Néhány tipikus eset, mint például Ly Thi Hang asszony Dao Tien etnikai brokátszövő szakmájával indított vállalkozása a Hoa Binh tartománybeli Dao Son községben, Sung faluban; Pham Thi Tuoi asszony "Tuoi Silk" márkájának létrehozása vietnami selyemből, az etnikai kultúra magasabb szintre emelése. Vagy egy vállalkozás indításának ötlete a Lang Son Dinh Lap Etnikai Bentlakásos Iskola Hagyományos Hímző Klubjának Dao etnikai kultúrájának hímzésművészetéből. A divatvilág számos induló vállalkozását a "vietnami történelmi anekdoták" története inspirálja, hozzájárulva a vietnami hagyományos viseletek restaurálásához és terjesztéséhez...
(7) Megemlíthetjük a fiatal művészt, Dang Van Haut a „Vietnami To he” című művével, amely a To he termékek hagyományos értékeinek országos és nemzetközi terjeszkedését és terjesztését mutatja be; az „Internetes jelenség” című 1977-es vlogot egyedi kreatív tartalommal, vietnami irodalmi művek részleteinek felhasználásával; Dinh Vo Hoai Phuongot a turizmusról és a Khoai lang thang gasztronómiáról szóló vlogoldallal, amely hozzájárult a fiatalok motiválásához és inspirációjának terjesztéséhez, hogy nagyobb magabiztossággal dönthessenek a saját karrierútjuk irányításáról.
(8) Hoang Giang: Innovatív startup központok fejlesztése: Átfedések és erőforrás-pazarlás elkerülése , Kormányzati Elektronikus Újság , 2023. november 24., https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) Binh Minh: Miért „alsóbbrendűek a vietnami innovatív startupok a versenytársaikhoz képest”?, Vietnamnet Newspaper , 2024. május 3., https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) Tu Thi kölcsön: A kulturális és művészeti karrier megkezdésének nehézségei, Néphadsereg Hétvégi Újság , 2022. január 8., https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) Hanh Le: A finanszírozáshoz való hozzáférés továbbra is nagy kihívást jelent a vietnami startupok számára, Business Forum Magazine , 2024. május 1., https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html

Forrás: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx