Vámtarifák és a "világgyáron" belüli megosztottság

(Dan Tri) - Úgy tűnik, a vámháború két ellentétes világot hoz létre a "világgyáron" belül: a globalizált vállalkozásokat és gyártókat, amelyek a régi modell és a zsugorodó amerikai piac között ragadtak.

Az időszerű ember és a csodálatos menekülés

Zhongshanban, egy nyüzsgő iparvárosban Kína Nagy-öböl térségében, úgy tűnik, hogy enyhültek a hangulatok. „Az Egyesült Államokba irányuló export normalizálódott” – mondta Lai Jinsheng, az EK Inc., egy professzionális színpadi világítástechnikai cég vezérigazgatója. Washington ideiglenes, 90 napos vámcsökkentése „aranyablakot” nyitott meg hónapoknyi készlet végre történő kiszállítására.

De Lai úr és a hozzá hasonlók tudják, hogy ez csak egy „rövid csend a viharban”. A vám„vihar” fájdalmas csapást mért, nemcsak a profitot csökkentve, hanem az egységes piaci modell törékenységét is feltárva. „Mivel az amerikai vásárlók viselik a vámokat, az értékesítéseiket érinti, ami a kereslet, és így a megrendeléseink csökkenéséhez vezet” – elemezte.

De ahelyett, hogy hátradőltek volna és „passzív védekezésben” vártak volna, az olyan cégek, mint az EK Inc., egy másik utat választottak: az „aktív evolúciót”. Számukra a kereskedelmi háború nem a végét jelenti, hanem egy költséges ébresztőt, egy lökést, amely arra kényszeríti őket, hogy teljes átalakításon menjenek keresztül.

Az EK Inc. gyorsan diverzifikálta tevékenységét. Az Egyesült Államok jelenleg exportbevételének mindössze 30%-át teszi ki, Európát (40%) és más ázsiai piacokat (30%) hagyva maga után. Nemcsak új ügyfeleket keresett, hanem gyárat is épített Malajziában, ami stratégiai lépés a vámok elkerülése és a feltörekvő piacokhoz való hozzáférés érdekében.

Ami még ennél is fontosabb, hatalmas ugrást hajtottak végre az értékláncban. Ahelyett, hogy továbbra is egy ismeretlen gyártó maradna, az EK Inc. úgy döntött, hogy globális erővé válik. Tavaly májusban a vállalat sokkolta az iparágat azzal, hogy bejelentette a Claypaky, egy legendás olasz színpadi világítástechnikai márka 100%-os felvásárlását. Az üzlet nem csupán egy vásárlás volt, hanem egy kijelentés: egy kínai vállalat mostantól az európai technológia és design ikonját birtokolja, amely az iparág örökségét és jövőjét is magában hordozza.

Az EK Inc. története nem egyedi. Nem messze tőlük a Quang Long Gas & Electric Equipment Company is a saját túlélési történetét írja. 2018 előtt exportmegrendeléseinek 90%-a az amerikai piacra támaszkodott, de most ez a szám 70%-ra csökkent, és a cél az 50% elérése a következő 3 évben.

„A korábbi nemzetközi kiállításokon való részvételünknek köszönhetően az Egyesült Államokon kívül is kiépítettünk egy ügyfélkört” – mondta Luong Nhuy Co, a vállalat vezérigazgató-helyettese. A koreai és japán megrendelések, bár kisebbek, jó haszonkulcsot és ami a legfontosabb, stabilitást hoznak.

Ezek a vállalatok a „Made in China” új arcát képviselik: agilisak, diverzifikáltak és folyamatosan fejlődnek. A kereskedelmi háború fenyegetését lehetőséggé alakították, hogy újrapozícionálják magukat a globális térképen.

A munkások szorgalmasan szerelik össze a világítástechnikai termékeket az EK Inc.-nél, a professzionális színpadi világítástechnika úttörőjének számító kínai Zhongshan városában (Guangdong tartomány) (Fotó: Qiu Quanlin/China Daily).

A csapdába esett személy és az „OEM-csapda”

De minden olyan sikertörténetre, mint az EK Inc.-é, számtalan csalódásról szóló történet jut. Több száz mérfölddel arrébb, Li asszony, egy régóta működő kerékpárgyár tulajdonosa, a kereskedelmi háború árnyoldalait tapasztalja. Több tízezer más vállalkozáshoz hasonlóan ő is elakadt.

Amikor Peking arra sürgette az exportőröket, hogy a veszteségek pótlására a hazai piacra forduljanak, Li asszony reménysugarat látott. Odasietett, hogy pályázzon a JD.com e-kereskedelmi óriás által kínált 200 milliárd jüanos (27,41 milliárd dolláros) támogatási programra. De napok teltek el, és kérelmére válasz nem érkezett.

Amikor felvette velük a kapcsolatot, nyers választ kapott: ez a szabályzat csak azokra az eladókra vonatkozott, akiknek már volt üzletük. „Az ügyfélszolgálatosok még csak nem is hallottak semmilyen különleges támogatási programról” – mesélte keserűen Ly asszony.

Az ő problémája nem a bürokrácia. Hanem egy halálos csapdának leleplezése, amely évtizedek óta formálja Kína exportgazdaságának nagy részét: az OEM-csapdának.

Li asszony és a hozzá hasonlók láthatatlan fogaskerekek a globális gyártógépezetben. Kiváló minőségű kerékpárokat gyártanak, de egy amerikai vásárló márkáját viselik. „Kínában értékesíteni őket sértené a szellemi tulajdonjogokat” – magyarázza. Nincs márkájuk, nincsenek értékesítési csatornáik, nincs marketing szakértelmük, és nincs joguk termékeiket hazájukban értékesíteni.

Siralma egy vállalkozógeneráció tehetetlenségét fejezi ki: „Minden évben több százmillió jüant exportálunk. Ez értéktelen?”

A válasz brutálisan az, hogy az érték az általuk gyártott márkáknak köszönhető, nem nekik. Ők a gyártás mesterei, de kezdők a márkaépítés és a marketing játékában. A kormány hatalmas támogatási csomagokat kínálhat, de nem adhatja meg nekik azt, amitől a leginkább hiányt szenvednek: a márkát és a piacokhoz való hozzáférést.

Zavar és az ellátási lánc jövője

Lai úr és Li asszony ellentétes történetei többet jelentenek két elszigetelt sorsnál. Egy mély és visszafordíthatatlan szakadékot jelképeznek, amely Kína gazdaságán belül zajlik. A kereskedelmi háború csupán katalizátor, amely felgyorsít egy már egy ideje húzódó folyamatot.

Az egyik oldalon ott vannak az olyan „okos fickók”, mint az EK Inc., akik felismerték annak a veszélyeit, ha minden tojást egy kosárba tesznek. Csendben kiépítették K+F képességeiket, új piacokat kerestek, és ami a legfontosabb, alig várták, hogy felépítsék saját márkáikat. Számukra a vámok sokkolóak, de egyben utolsó esélyt is jelentenek arra, hogy végre „elváljanak” az alacsony költségű gyártási modelltől. Úton vannak afelé, hogy valódi multinacionális vállalatokká váljanak, egyenlő feltételekkel versenyezve nyugati riválisaikkal.

A másik oldalon vannak a „csapdába esettek”, mint például Li asszony. A múltban ők alkották a „ világgyár ” gerincét, de most bizonytalan jövővel néznek szembe. Az exportpiacokon érvényes vámok és a belföldi piacon érvényes szellemi tulajdonjogi korlátozások közé szorulva egyre szűkülnek a lehetőségeik.

Sok kínai gyártó belföldi nehézségekkel néz szembe a kereskedelmi feszültségek és a vámok közepette (Fotó: SCMP).

Ez a szétválasztás nemcsak a kínai gazdaságot, hanem a globális ellátási láncokat is átalakítja. A monolitikus, homogén „Kínában készült” korszaka végleg véget ért. Helyét egy összetettebb kép váltotta fel:

Kínai multinacionális vállalatok felemelkedése: Az olyan vállalatok, mint az EK Inc., nemcsak világszerte értékesítenek, hanem márkákat, technológiákat is felvásárolnak, és gyárakat hoznak létre világszerte, új termelési és kereskedelmi hálózatot hozva létre.

Az alsó kategóriás ellátási láncok átalakulása: A beragadt gyártóknak, ha túl akarnak élni, más piacokon kell majd ügyfeleket keresniük, vagy egyre élesebb árháborút kell elfogadniuk, ami az alacsony költségű gyártási megrendelések további más országokba, például Indiába vagy Mexikóba való áttevődéséhez vezethet.

A belföldi piac egy új csatatér: a kínai belföldi piac meghódítása nem könnyű kiút, hanem egy teljesen új csata, amely olyan márkaépítési és marketingkészségeket igényel, amelyekkel sok exportőr egyszerűen nem rendelkezik.

A vámháború leleplezett egy tagadhatatlan igazságot: egy ingatag globális gazdaságban a gyártási kapacitás önmagában nem elegendő. Az alkalmazkodóképesség, az innováció és a márkaerő határozza meg a túlélést. Zhongshanban és számtalan más ipari központban a természetes szelekció teljes gőzzel zajlik, és az új gazdasági korszak nyertesei és vesztesei kezdenek kirajzolódni.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm