Az innováció fordulópontja előtt

Amióta 1993-ban létrehozták a mezőgazdasági szaktanácsadásról szóló 13/CP. számú kormányrendelet alapján, a Dak Lak mezőgazdasági szaktanácsadási rendszer megerősítette nélkülözhetetlen szerepét a tartomány mezőgazdasági ágazatának fejlesztésében. Az első szakaszban (1993-1998) a mezőgazdasági szaktanácsadás fő feladata a technikai fejlesztések átadása volt az új, magas hozamú fajták és termesztési technikák terén, az élelmezésbiztonsági programokra, az éhezés felszámolására és a szegénység csökkentésére összpontosítva, különösen a hátrányos helyzetű területeken és az etnikai kisebbségek által lakott területeken.

Több száz demonstrációs modell és évente több tízezer kiképzett gazdálkodó révén a mezőgazdasági szaktanácsadás forradalmasította a termelékenységet, és fokozatosan leküzdötték az aratási szezon előtti éhínséget. Számos program változtatta meg a helyi mezőgazdaság arculatát, jellemzően: a hibridkukorica-program az 1993-as 200 hektáros kísérleti termelésről 1998-ra a terület 100%-át lefedte, így a Dak Lak (régi) az ország élmezőnyébe került a kukorica tekintetében. Ezenkívül gyorsan új rizs-, manióka- és magas hozamú cukornádfajtákat is elterjesztettek, hozzájárulva ahhoz, hogy a tartomány (régi Dak Lak) élelmiszer-termelése 2011-re meghaladta az évi 1 millió tonnát.

A szarvasmarha-állományok zebu bikákkal és mesterséges megtermékenyítéssel történő fejlesztésének programja nemcsak a növénytermesztésnél állt meg, hanem jelentősen javította az állattenyésztés hatékonyságát is. A biológiailag biztonságos és környezetbarát akvakultúra-modellek... hatékonyan aknázták ki a helyi előnyöket.

Különösen a DANIDA-hoz (Dánia) hasonló nemzetközi együttműködési projekteken keresztül a mezőgazdasági szaktanácsadók olyan fejlett módszerekkel ismerkedhettek meg, mint a részvételen alapuló vidéki értékelés (PRA) és a gazdálkodók terepi képzése (FFS). Ez egy fontos fordulópont, amely segíti a mezőgazdasági szaktanácsadói munkát abban, hogy a meglévő információk átadásáról a gazdálkodók igényeinek átadására helyeződjön át, szorosan követve a termelési valóságot és gyakorlati eredményeket hozva. Elmondható, hogy a hagyományos mezőgazdasági szaktanácsadási modell sikeresen teljesítette történelmi küldetését, szilárd alapokat fektetve le a jövőbeli mezőgazdasági árutermeléshez.

Hoang Van Hong, a Nemzeti Mezőgazdasági Szaktanácsadási Központ igazgatóhelyettese elmondta, hogy Dak Lak fontos szerepet játszott az országos mezőgazdasági szaktanácsadás sikerében. Egy olyan helyből, ahol nem voltak kiemelkedő termékek, a tartomány mára a kávé, a bors és a durián „fővárosává” vált... A Dak Lak Mezőgazdasági Szaktanácsadás elkíséri a gazdákat, segít nagyüzemi termelési területek kialakításában, és a technikai fejlesztéseket alkalmazza a magas gazdasági érték megteremtése érdekében.

A kakaótermesztési modellt, amely az etnikai kisebbségi területeken található vegyes kertek fejlesztését célozza, Dak Lak számos településén sikeresen bevezették.

A termelési gondolkodásról az agrárgazdaságra erősen átalakuló mezőgazdasági szektor kontextusában a mezőgazdasági szaktanácsadás szerepe egyre fontosabbá válik. Ez alapvető változást igényel a teljes mezőgazdasági szaktanácsadási rendszer gondolkodásában és cselekvésében is, mivel a kézben tartott, főként a technikákra és a termelékenységre összpontosító mezőgazdasági szaktanácsadási módszer már nem alkalmas a többértékű, intelligens és fenntartható mezőgazdaság méretéhez és fejlesztési követelményeihez.

Trinh Duc Minh úr, a Buon Ma Thuot Kávészövetség elnöke elemezte: „A mély integráció kontextusában a mezőgazdasági szaktanácsadás szerepe nem merül ki a technológia átadásában, hanem a termelésirányítással kapcsolatos tanácsadás, a piacok összekapcsolása és a nemzetközi szabványok biztosítása funkcióját is el kell látnia. Ha nem változtatunk rajta, a mezőgazdasági szaktanácsadási rendszert beárnyékolja a vállalkozások technikai ereje, ami azzal a kockázattal jár, hogy a nehéz területeken élő gazdálkodók lemaradnak.”

Ezzel a valósággal szembesülve a Dak Lak Mezőgazdasági Szaktanácsadó Központ szervezeti felépítését korszerűsítették és szorosan követték a valóságot. Nevezetesen 8 regionális mezőgazdasági szaktanácsadó állomást hoztak létre és osztottak fel tudományosan, biztosítva az új tartomány teljes hatalmas területének lefedettségét, a Közép-felföld központi községeitől a keleti part menti községekig, azzal a feladattal, hogy hidat képezzenek a tudomány és a technológia, a piaci információk, az értéklánc-összekapcsolási modellek és a digitális átalakulás között az emberek számára. A cél a gazdálkodók és a szövetkezetek támogatása nagyméretű, koncentrált termelési területek kialakításában, amelyek megfelelnek az olyan kulcsfontosságú termékek exportszabványainak, mint a kávé, a durián, a homár és az óceáni tonhal, jelentősen hozzájárulva ahhoz a célhoz, hogy Dak Lak a régió új növekedési pólusává váljon.

Dinh Van Dang úr, a Dak Lak Mezőgazdasági Szaktanácsadási Központ igazgatója szerint a szervezeti apparátus kétszintű önkormányzati modell szerinti felépítése lehetőséget kínál a mezőgazdasági szaktanácsadási rendszer átalakítására az emberekhez, a gyökerekhez közeli irányba, a „ahol gazdák vannak, ott mezőgazdasági szaktanácsadás is van” mottó szerint.

Forrás: https://baodaklak.vn/kinh-te/202509/truoc-buoc-ngoat-doi-moi-64716c8/