Dr. Nguyễn Triễng, a Minh Tran Vállalat vezérigazgatója: „Lehetőség egy új jövő építésére Vietnam és Japán között”

Dr. Nguyễn Triễng, a Minh Tran Vállalat vezérigazgatója, egyike azon elsők között, akiket a vietnami kormány meghívott, hogy segítsenek megoldásokat találni az ország újraegyesítés utáni nehézségeinek leküzdésére. 75 évesen még mindig oda-vissza utazgat Vietnam és Japán között. Úgy véli, hogy a Vietnam és Japán közötti diplomáciai kapcsolatok felvételének 50. évfordulója (1973-2023) lehetőséget kínál a két országnak arra, hogy együtt új jövőt építsenek. Erre az alapra építve közösen dolgozhatunk ki együttműködési terveket a következő 20-50 évre.

Miután ENSZ gazdasági szakértőként tért vissza Vietnámba, Dr. Nguyễn Triễn jelentős mértékben hozzájárult számos, a vietnami és japán vállalkozások közötti kapcsolatokat elősegítő program kidolgozásához. A Dr. Nguyễn Triễn által alapított Minh Tran – a Vietnami Álominkubátor – évek óta olyan központtá válik, amely összeköti az ország gazdaságának és kultúrájának fejlesztése iránt szenvedélyesen küzdő szervezeteket, vállalkozásokat és magánszemélyeket. Mindig készségesen oszt meg értékes tanulságokat a „japán fejlesztési gondolkodásról”.

Dr. Nguyễn Tri Dunggal röviddel azután készítettem interjút, hogy visszatért Japánba családja meglátogatására. Vietnam és Japán közötti diplomáciai kapcsolatok felvételének 50. évfordulója alkalmából érzéseit megosztva azt mondta: „Nagyon örülök, hogy mindkét kormány elismerte a vietnami-japán kapcsolatok előmozdításához való hozzájárulásomat.”

* Visszatérve ezúttal Japánra, hogyan látod Vietnam jelenlegi városképét Japánhoz képest?

- Elmondható, hogy országunk nagyobb városainak városképe modernebbé vált, számos nevezetes építészeti és látványos építménnyel. Kívülről a vietnami és japán városok életmódja nem tűnik annyira különbözőnek, mint régen. A városi közlekedés tekintetében azonban Japán rendszere szervezettebb és hatékonyabb, a közösség pedig nagyobb közlekedéstudatossággal rendelkezik.

* Egy értelmiségi és üzletember szemszögéből nézve, milyen előrelépést tett Vietnam és Japán a gazdasági kapcsolatok és a kulturális csere terén az elmúlt 50 évben az orvos szerint?

- A diplomáciai kapcsolatok felvétele után mindkét félnek időre volt szüksége a kölcsönös megértéshez. A kezdeti szakaszban mindkét országban egyesek megkérdőjelezték az együttműködési kapcsolatok kialakításának okait. Azonban a két ország közötti kapcsolatok, befektetések és kulturális cserék bővülésével ezek a kérdések eltűntek. A két ország közötti kapcsolat szorosabbá és barátibbá vált. Vietnam és Japán népe pozitív érzéseket alakított ki egymás iránt.

Jól látható a vietnami és japán vállalkozások közötti növekvő együttműködés, és fordítva. Sok japán vállalkozás már régóta működik Vietnamban. Az elmúlt öt évben jelentősen megnőtt a Japánba dolgozni menő vietnami munkavállalók száma, és fordítva, sok japán is él Vietnam nagyobb városaiban.

Alacsony bázisról indulva Vietnam mára számos fejlett iparággal rendelkezik, de ezekből hiányzik a fókusz, és továbbra is elsősorban a feldolgozásra összpontosítanak, integrált ellátási láncok nélkül. Ezért a vietnami és japán vállalkozások közötti együttműködés továbbra is jelentős növekedési potenciállal rendelkezik, hogy versenyképes legyen más ASEAN-országokkal.

Vietnam és Japán közötti diplomáciai kapcsolatok felvételének 50. évfordulója lehetőséget kínál a két ország számára egy új jövő felépítésére. Erre az alapra építve együtt dolgozhatunk a következő 20 és 50 évre szóló együttműködési tervek kidolgozásán.

A vietnami és japán vállalkozók üzleti filozófiájának legszembetűnőbb hasonlósága a bizalom megőrzése és a szükségtelen viták minimalizálása. Ez hasonló a házassághoz; a konfliktusok elkerülhetetlenek a házasságban. Egy boldog család a kölcsönös megértésre és egymás cselekedeteinek ügyes kezelésére épül.

* A két ország vállalkozásainak kereskedelmi és kulturális összekapcsolása során melyik élmény hagyta Önben a legerősebb benyomást?

- Miután az újraegyesítés után visszatértem hazámba, és rájöttem, hogy az ország továbbra is nehézségekkel küzd, és a két ország közötti kapcsolatok még nem kedvezőek, megalapítottam a Japán Polgárok Vietnamért Egyesületet, amelynek keretében több mint 1200 varrógépet adományoztam és juttattam el 60 szakképző központnak, hogy a nők fejleszthessék gazdasági tevékenységeiket. A program jelentős támogatást kapott, és elterjedt Japán-szerte. Ez később megalapozta számomra a kulturális cserék és üzleti kapcsolatok szervezését a két ország vállalkozásai között, beleértve a Vietnam-Japán Hálózatot (JAVINET). Ez egy vietnami-japán együttműködési program, amelyet azért hoztam létre, hogy előmozdítsam az üzletet a japán üzleti közösségen belül Vietnámban, és hogy az elmúlt 20 évben számos nyugdíjas értelmiségit és szakértőt ösztönözzek arra, hogy Vietnámba jöjjenek dolgozni.

* Összekötőként milyen kulturális hasonlóságokat tartasz a vietnami és japán üzleti életben? Vannak-e olyan közös jellemzők, amelyeket össze tudsz foglalni a japán és a vietnami vállalkozók között?

- A japán és a vietnami üzleti kultúra legszembetűnőbb hasonlósága a család hangsúlyozása. A legtöbb vietnami ember a családot helyezi előtérbe, de a közösségi érzésük nem olyan erős. A japánok is előtérbe helyezik a családot, de a közösségi érzésük sokkal erősebb. A nyugati partnerekkel való együttműködés során a vietnami vállalkozások azt tapasztalják, hogy a jogi keretekre támaszkodnak a problémák megoldása érdekében. A japán vállalkozásokkal való együttműködés során azonban azt látják, hogy a japánok gondosan mérlegelik az együttműködésüket, elkerülve a vitákat és a pereket.

Továbbá a vietnami és japán vállalkozók üzleti filozófiájának legszembetűnőbb hasonlósága a bizalom fenntartása és a szükségtelen viták minimalizálása. Ez hasonló a házassághoz; a konfliktusok elkerülhetetlenek a házasságban. Egy boldog család a kölcsönös megértésen és egymás cselekedeteinek ügyes kezelésén alapul.

* Sok vietnami vállalkozó aggódik az utódlástervezés miatt. Eközben Japánban sok olyan vállalkozás létezik, amely már évszázadok óta létezik. Hogyan választották ki és képezték ki az utódlásért felelős csapataikat, uram?

- Az utód kiválasztása nagyon nehéz feladat. A régióban, hosszú üzleti múltjának köszönhetően, Japán nagyon jól csinálja ezt. Az utódokat a vállalat jövőbeli fejlődése alapján választják ki. A Toyota erre élénk példa. Textilipari gépeket gyártó vállalatként indulva, majd textilipari technológiára épülő autógyártó vállalatot alapítva, a Toyota több generáción ment keresztül, de a családon belüli utódlás nem volt folyamatos. A japán szemlélet az, hogy tehetséges és erényes személyt válasszanak a következő vezetőnek.

Amikor nem találnak utódot a családon belül, a japánok kívülről választanak valakit. A kiválasztott személynek különböző pozíciókat kellett betöltenie, és jelentős mértékben hozzá kellett járulnia a vállalathoz. Erre nagyon gondosan felkészülnek. Eközben a vietnamiak gyakran szívesebben választanak valakit a családon belülről.

* A Honda története alapján, amely a „Honda Soichiro - Álmokból hatalom” című könyvben található – melyet Ön fordított –, milyen tanácsot adna azoknak a vietnami vállalkozóknak, akik utódkereséssel küzdenek?

- A Honda nem hoz senkit a családjából a céghez. Tehetséges egyéneket keresnek, akik öröklik a vezetést és vezetik a vállalkozást. Miután képességeiket az egész vállalat felméri és nagyra becsüli, magabiztosan fejleszthetik a vállalkozást.

Japánban, még ha van is fiuk, ha nem „érdemes”, akkor is választanak vejüket. Van egy rendszerük a vejeik nevelésére, a vezetéknevük megváltoztatására, és a család fiává nyilvánítására. És amint csatlakozik a családhoz, a veje nagyobbnak érzi a felelősségét az üzleti élet és a társadalom iránt. Ez még nagyon szokatlan Vietnamban.

Véleményem szerint a vietnami vállalkozásoknak mélyen el kellene gondolkodniuk ezen a kérdésen. Amikor lefordítottam a "Honda Soichiro - Álmokból hatalom" című művet, az volt a szándékom, hogy több információt és betekintést nyújtsak a vietnami vállalkozóknak a vállalati kultúra építésébe és fejlesztésébe. Bármely országban nagyobb biztonságérzetet ad, ha a családon belülről választanak utódot. Azonban, legyen szó akár a politikáról, akár az üzleti életről, az "örökletes utódlás" gondolata nem feltétlenül jó gondolkodásmód.

* Megfigyelései szerint milyen változások történtek a vietnami és a japán vállalkozások közötti interakcióban a 20 évvel ezelőtti állapotokhoz képest?

A 20 évvel ezelőtti állapotokhoz képest a vietnami vállalkozások számos tekintetben és szinten tapasztalatot szereztek a japán vállalkozásokkal való üzleti kapcsolataik terén, bizonyos sikereket értek el, és jelentős előrelépést tettek a kezdeti szakaszhoz képest. Mindkét fél kölcsönös megértést és empátiát fejlesztett ki. Számos japán termék található a vietnami háztartásokban, és fordítva, sok vietnami termék Japánban is megtalálható. Számos új japán technológiát sikeresen átültettek Vietnamba.

A globális verseny kontextusában azonban nem lehet elégedett azzal, amit már elért az ember. A japán vállalkozásokkal való kommunikáció terén a vietnami vállalkozóknak fejleszteniük kell angol vagy japán nyelvtudásukat, és többet kell megtudniuk a japán kultúráról is. Jelenleg számos fordított könyv létezik a japán kultúráról Vietnámban, de sok angolra fordított anyag ma már nem releváns. Például egy fordított könyv a japán makrobiotikus étrendekről nem feltétlenül tükrözi a mai japán mindennapi élet valóságát.

Általánosságban elmondható, hogy a vietnami vállalkozások pozitív változásokat mutattak a japán vállalkozásokkal való együttműködés során, de ezek a változások még mindig viszonylag korlátozottak az igényekhez képest. Ezért változtatnunk kell egy új jövő megteremtéséhez.

* Véleménye szerint milyen szerepet játszik a kultúra a vietnami és japán vállalatok közötti üzleti kapcsolatok kialakításában?

- Vietnam és Japán számos kulturális hasonlóságot mutat. Például Japánban megtalálható a kimonó, míg Vietnamban a hagyományos ao dai. Vallási téren Vietnam és Japán Buddha-szobrai meglehetősen hasonlóak. A két ország Buddha-szobrait nézve egyértelműen látszik az együttérzés és a béke. A kultúra fogalma nagyon tág, és a különböző területeken dolgozó embereknek eltérő definícióik és értelmezéseik lesznek róla. De mindenekelőtt úgy vélem, hogy az üzleti életben a tisztelet kultúrája a legfontosabb. Gyakran használjuk a "win-win együttműködés" kifejezést egy olyan partnerség leírására, ahol mindkét fél előnyös, anélkül, hogy az egyik felet a másikkal szemben előnyben részesítenénk. Ezért a bizalom kiépítése és a partnerek tiszteletben tartása kiemelkedő fontosságú az üzleti együttműködési folyamatban.

Vietnam és Japán közös tapasztalata, hogy mindketten háborúztak, ezért mindkét ország népe nagyra értékeli a békét. A múltban, amikor Vietnam háborúzott, a japán nép határozottan támogatta Vietnam függetlenségi küzdelmét. Ezért is kapott ilyen erős támogatást a felhívásom a vietnami varrógépeket használó nők támogatására, és ezért terjedt el egész Japánban. A két ország népe közötti kötelék egyre erősebb. Sok vietnami japán házastárs lett, és sok japán vietnamival kötött házasságot. Nekem is japán feleségem van. A családokban a kölcsönös megértés kulcsfontosságú az erős kötelékek kiépítéséhez, és ugyanez igaz az üzleti életben is. A kulturális megértés az alapja a sikeres hosszú távú együttműködésnek.

Jelenleg a vietnami és a japán kormány a diplomáciai kapcsolatok felvételének 50. évfordulójának megünneplésére irányuló rendezvényeket készít elő. A JAVINET elnökeként mit tett a két ország üzleti kapcsolatainak elmélyítése és fejlesztése érdekében?

- Úgy gondolom, hogy a két kormány diplomáciai kapcsolatainak további erősítésére irányuló erőfeszítései mellett rendkívül fontos egy népközi diplomáciai stratégia kiépítése, különösen a jelenlegi jelentős változások időszakában.

Jelenleg sok japánnak pozitív benyomása van Vietnamról, és ide szeretnének költözni, mert a vietnami embereket barátságosnak és könnyen kommunikálónak találják. Ez egyben alapot teremt a két ország közötti jó kapcsolatok további fejlesztéséhez az elkövetkező években.

A Minh Tran Kert felépítésének, valamint az ottani csereprogramok és kapcsolatok szervezésének célja, hogy hozzájáruljak az emberek közötti diplomácia modelljének kiépítéséhez. Ezt már évek óta teszem, és továbbra is ezt a küldetést fogom teljesíteni. Remélem, hogy a Minh Tran Kert összekötő pont lesz a vietnami és a japán nép között.

Vietnam és Japán közötti diplomáciai kapcsolatok 50. évfordulójának megemlékezésére lefordítottam vietnami nyelvre egy tizenéveseknek szóló egészségügyi útmutatót, amelyet széles körben használnak Japánban.

Ezt a művet április elején tervezem kiadni, miután visszatérek Vietnámba. Ez a két ország közötti diplomáciai kapcsolatok 50. évfordulójához való hozzájárulásomnak tekinthető.

Remélem, hogy a közeljövőben együttműködhetek a Saigon Business Magazine-nal egy üzleti kapcsolatépítési és kulturális csere szeminárium megszervezésében vietnami és japán vállalkozók között.

Köszönöm Doktor úr az értékes megosztást!

Doanhnhansaigon.vn