A Vietsovpetro és az FPT-Petrosouth konzorcium átfogó digitális transzformációs ütemtervet készít

[hirdetés_1]

A jelentések szerint a „Vietsovpetro digitális transzformációjával és informatikai rendszerfejlesztésével kapcsolatos átfogó stratégiai tanácsadás (IT Master Plan)” projekt a Vietsovpetro,az FPT és a Petrosouth vezetőinek, valamint az összes fél menedzsereinek és projekt szakértői csapatainak teljes részvételével fejeződött be.

A Vietsovpetro és az FPT-Petrosouth konzorcium átfogó digitális átalakulási tervekről állapodott meg a Vietsovpetro számára.

A projektjelentés 9 kategóriát tartalmaz, kiemelve a digitális átalakulás átfogó architektúrájának kiépítésének folyamatát; Útiterv kidolgozását a digitális kezdeményezések megvalósításához a projekt minden egyes fázisában 2024 és 2030 között, a termelési tevékenységek digitalizálása és az operatív irányítás optimalizálása céljából a meglévő digitális rendszerek és infrastruktúra kihasználásával; IT-rendszerek fejlesztését, kockázatkezelési intézkedéseket a megvalósítás során, valamint üzleti modellek innovációját a digitális képességek révén... Ugyanakkor a jelentés megemlíti egy olyan ökoszisztéma kiépítését is, amely támogatja a fenntartható tiszta energia és szolgáltatási üzletág célját.

Konkrétan a Vietsovpetro a stabil, átlagosan évi 2,8 millió tonna olaj- és gáztermelés fenntartásának alapfeladata mellett üzleti modelljének bővítését is célul tűzte ki, biztosítva az olaj- és gázkitermelésen kívüli egyéb üzleti szegmensek – beleértve az olaj- és gázszolgáltatásokat, a tengeri szélerőmű-beruházásokat és a tengeri szélerőmű-szolgáltatásokat – hozzájárulási arányának növekedését, hogy 2025 végére elérje a 15%-os, 2030 végére a 30%-os, 2033 végére pedig a 60%-os bevételi arányt.

Vu Mai Khanh úr, a Vietsovpetro vezérigazgatója hangsúlyozta a megvalósítható megvalósítás biztosításának, a kockázatok kezelésének, valamint a valóságnak megfelelő folyamatos értékelésnek és frissítésnek a szükségességét. A digitális kezdeményezések megvalósítható megvalósításának biztosítása érdekében felkérte az összes egységet, hogy tartsák be a Digitális Transzformáció Irányítóbizottságának általános iránymutatását, szorosan követve a pályáztatás és a vállalkozók kiválasztásának technikai követelményeit. A digitális transzformáció megvalósítása rendkívül szisztematikus, ezért fontos a potenciális kockázatok megfelelő azonosítása és kezelése.

2024. április 28-i képernyőkép, 11.56.36.png

„A digitális átalakulási ütemtervnek egy átfogó architektúrával kell rendelkeznie, amelyben a Vietsovpetro digitális architektúráját megfelelően kell megtervezni, szorosan összekapcsolva az alapvető üzleti célokkal. Ez az architektúra azt is biztosítja, hogy bármely technológiával kapcsolatos orientációs és befektetési döntések közvetlenül hozzájáruljanak a Vietsovpetro üzleti céljaihoz, működési optimalizálásához és fenntartható fejlődési stratégiájához. A létrehozott ütemtervvel a Vietsovpetro biztosítani fogja a digitális átalakulási folyamat legmagasabb megvalósíthatóságát, segítve maximalizálni a megvalósítási folyamat sikerének lehetőségét” – mondta Le Hung Cuong, az FPT Digital vezérigazgató-helyettese.

A fenti célokat 23 átfogó digitális kezdeményezés révén valósítják meg, az olaj- és gázkutatás és -kitermelés professzionális üzleti blokkjainak – mint például a geológia, fúrás, kitermelés, bányafejlesztés, tervezés, kivitelezés, karbantartás – kiszolgálásától kezdve a Vietsovpetro operatív irányításán, információbiztonságán, informatikai platformján, digitális kultúráján és digitális emberi erőforrásain át. A megvalósítási ütemterv 3 szakaszon megy keresztül, az erőforrások tökéletesítésétől a 2024-2025-ös átalakulás előkészítéséig, valamint a 2033-ra történő átalakulás teljes megvalósításáig.

KIM THANH

[hirdetés_2]
Forrás