Új növekedési modell létrehozása a tudomány és a technológia, az innováció és a digitális átalakulás alapján

2024. december 22-én a Politikai Bizottság kiadta az 57-NQ/TW számú határozatot a tudomány és technológia (T&T), az innováció (I&T) és a nemzeti digitális átalakulás (DCT) terén elért áttörésekről (57. számú határozat). Közel egyéves végrehajtás után Vietnam világosan meghatározta az ország fejlődési modelljének átalakításával kapcsolatos perspektíváját, különös tekintettel a tudomány és technológia, az I&T és a nemzeti DCT alapú új növekedési modell létrehozására. A közösség, a vállalkozások, a szakértők és a tudósok bizalma belföldön és külföldön is folyamatosan erősödik, megerősítve, hogy az 57. számú határozat végrehajtása jó úton halad.

Figyelemre méltó eredmények

A Központi Irányító Bizottság Állandó Bizottságának az 57. számú határozat végrehajtásának felülvizsgálatával foglalkozó ülésén Vo Thanh Hung úr, a Központi Párt Irodájának helyettes vezetője a következőket ismertette: Az intézményi, mechanizmusbeli és politikai szűk keresztmetszeteket megszüntették; a pénzügyi forrásokat megfelelően elosztották; az infrastruktúrát, az adatokat és az emberi erőforrásokat megerősítették; a fejlődés lendülete terjed a társadalomban. A 2025-ös harmadik negyedév az intézményi fejlesztéstől és tervezéstől a végrehajtásig tartó erőteljes átalakulás időszaka, amely számos gyakorlati alkalmazással járó konkrét eredményeket hoz, javítja a nemzeti kormányzás hatékonyságát, elősegíti a társadalmi-gazdasági fejlődést. A tudomány és a technológia, az innováció és a digitális átalakulás hozzájárulása a GDP-hez körülbelül 16%.

Robotalkalmazás a Can Tho Tejgyár termelési tevékenységeiben (Vietnami Tejtermékek Részvénytársaság - Vinamilk ).

A kétszintű kormányzat online közszolgáltatásainak biztosítása jó irányba halad, előnyökkel jár az emberek, a vállalkozások és az állami szervek számára. Konkrétan a helyi szinten 4800 milliárd VND-t, a központi szinten pedig 840 milliárd VND-t takarítottak meg. A tudomány, a technológia és az innováció fejlesztése terén a kormány 11 stratégiai technológiát hagyott jóvá, és feladatokat határozott meg a minisztériumok és az ügynökségek számára a végrehajtásukhoz.

Vietnam általánosságban véve kezdetben számos kulcsfontosságú területen alakította ki a technológiai autonómia képességét. Különösen számos stratégiai technológiai termék került kereskedelmi forgalomba, mint például a VNG Corporation Kikije; a Hanet, a VConnex és a CMC mesterséges intelligenciával teli kamerája; a Viettel 5G technológiája; a DTT Company STEM robotja; valamint a VNPT közigazgatási virtuális asszisztense.

A Nemzeti Innovációs Portál működését illetően 320 termék és megoldás értékelése zajlik, 104 termék bejelentése van folyamatban, több száz új kezdeményezés és javaslat érkezik, amelyek hozzájárulnak a vállalkozások, tudósok, startupok és kutatószervezetek támogatásához az eredmények népszerűsítésében, a partnerek felkutatásában és a termékek kereskedelmi forgalomba hozatalának lehetőségeinek bővítésében. 2025 első 9 hónapjában a tudomány és a technológia, az innováció és a digitális átalakulás terén folytatott nemzetközi együttműködés prioritást élvez majd a kétoldalú kapcsolatokban számos stratégiai partnerrel. Vietnam 20 magas szintű látogatást és rendezvényt szervezett; a politikai kötelezettségvállalások közel 40 új együttműködési megállapodás aláírásával valósultak meg fontos partnerekkel.

Teljes erő mozgósítása

A Központi Irányító Bizottság szerint az 57. számú határozat végrehajtása jobban megvalósítható, ha az ügynökségek és egységek vezetői továbbra is előmozdítják elnöki és közvetlen vezetői szerepüket, biztosítva a folyamatos és szoros végrehajtást, valamint a szűk keresztmetszetek mielőbbi megszüntetését. Az infrastruktúra, az emberi erőforrások és a stratégiai technológia alapvető kérdéseire kell összpontosítani, be kell fektetni az erőforrásokba, és erőteljesebben kell fejleszteni azokat a nemzeti stratégiai autonómia biztosítása érdekében.

Vo Thanh Hung úr a 3 házból álló együttműködési modellt javasolta az ökoszisztéma teljes erejének mozgósítására szolgáló fő megvalósítási módszerként, amelynek magját szakértők és tudósok alkotják. Ennek megfelelően ezt a modellt a köz- és magánszféra partnerségi mechanizmusa és a rugalmas tőkeegyeztetés konkretizálja. Amelyben a nagy piaci potenciállal rendelkező és a vállalkozások számára érdekes technológiák esetében a vállalkozások játsszák a fő befektetői szerepet (legalább 50%), míg az állam ösztönzőkkel, technológiai innovációval, piacfejlesztéssel és finanszírozással támogatja az iskolák/intézmények kutatási együttműködését, a kereskedelmi hasznosítás előmozdítását és a technológiai alkalmazások bővítését. A fennmaradó technológiák esetében az állami finanszírozás játssza a vezető szerepet, finanszírozva az iskolák és a vállalkozások közötti együttműködést a stratégiai, potenciális, de magas kockázatú technológiák elsajátítása érdekében; a vállalkozások a megfelelő források legalább 20%-át járulják hozzá, orientálva az alkalmazásokat és előkészítve az alapokat a jövőbeli élvonalbeli technológiákhoz.

Üzleti szempontból Nguyen Trong Khang, az MK Group (MK Group) alapítója és igazgatótanácsának elnöke elmondta: „Az 1999-ben alapított intelligens kártyák és biztonság területén működő kisvállalkozásként indult MK Group mára 6 high-tech gyárat birtokol és üzemeltet Vietnámban, Brazíliában és Etiópiában, amelyek intelligens kártyák, biztonsági eszközök, mesterséges intelligencia kamerák és high-tech megoldások gyártására szakosodtak. Az MK Group azt is megállapította, hogy egy technológiai vállalkozásnak hosszú útra kell jutnia és fenntartható értéket kell teremtenie, ha nem támaszkodhat csupán egyetlen termékre vagy egyetlen területre. Az MK Group három stratégiai technológiai pilléren alapuló fejlesztési irányt választott, amelyek mind az erősségeihez kapcsolódnak, mind pedig összhangban vannak a digitális átalakulás trendjével és a nemzeti követelményekkel. A három pillér a következő: digitális biztonság – intelligens digitális biztonság, mesterséges intelligencia és robotika (az automatizálásra összpontosítva) – MI és robotika, védelmi ipar – védelmi ipari technológia.”

„Ez a három pillér kiegészíti és örökli egymást, átfogó értékláncot alkotva a biztonságtól az mesterséges intelligencián át a védelemig. Ez egy egységes technológiai ökoszisztéma, amely segíti az MK Groupot a proaktív innovációban és megoldástermékeinek bővítésében, hozzájárulva a nemzeti technológiai autonómia stratégiához és a „digitális technológia exportálásához” a nemzetközi piacra” – mondta Nguyen Trong Khang úr.

A találkozó zárásaként To Lam főtitkár arra kérte a minisztériumokat, ágazatokat és helyi önkormányzatokat, hogy folytassák a mechanizmusok és politikák tökéletesítését, szüntessék meg az intézmények, az erőforrások és az emberi erőforrások szűk keresztmetszeteit; mozdítsák elő a beruházásokat az alapvető technológiákba, különösen a mesterséges intelligenciába, a félvezetőkbe, az új energiákba és a kiberbiztonságba, a vállalkozásokat tekintve központnak, az államot pedig alkotónak és vezetőnek.

A főtitkár hangsúlyozta, hogy határozottan meg kell valósítani az új működési elvet: a fegyelem az első, az erőforrások együtt járnak, az eredmények a mércék. Ez minden intézkedés vezérelve. Az erőforrásokat teljes mértékben biztosítani kell, helyesen, pontosan, gyorsan és hatékonyan kell elosztani, elkerülve a szétszóródást és a pazarlást; az eredményeket mérni és számszerűsíteni kell. Ezzel párhuzamosan egy ökoszisztéma létrehozása, erős társadalmi erőforrások felszabadítása, a tudomány, a technológia, az innováció és a digitális átalakulás a termelékenység megteremtésének fő hajtóereje, új, magas színvonalú termelési módszerekkel, az adatgazdaságra és a digitális gazdaságra összpontosítva. Az emberek és a vállalkozások elégedettségét és bizalmát mércének tekintve; határozottan és átfogóan digitalizálni kell a közigazgatási eljárások kezelésének folyamatát egyablakos ügyintézésben, egyszeri nyilatkozattétellel egy összekapcsolt adatplatformon.

Cikk és fotók: KÖSZÖNET

Forrás: https://baocantho.com.vn/xac-lap-mo-hinh-tang-truong-moi-dua-tren-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-a192922.html