Keberanian bisnis

Kesamaan yang mudah terlihat adalah semangat proaktif dan tekad yang kuat dalam komunitas bisnis. Banyak bisnis secara proaktif mencari arah baru: menerapkan teknologi dalam produksi, transformasi digital dalam manajemen, memanfaatkan pasar baru, atau mempromosikan ekspor melalui platform digital.

Dengan mengidentifikasi situasi dan tren pemulihan dengan jelas, komunitas bisnis memasuki tahap akhir dengan pola pikir yang lebih proaktif dan percaya diri.

Bapak Le Van Hong, Direktur Perusahaan Saham Gabungan Ba ​​Hai, menyampaikan: “Setelah masa sulit akibat kenaikan harga bahan baku dan fluktuasi pasar ekspor, kami telah menyesuaikan jadwal produksi, menambah lembur, dan mengoptimalkan produktivitas lini pemrosesan. Di saat yang sama, kami telah memperluas pasar ke Rusia dan Timur Tengah, sambil tetap mempertahankan pesanan tradisional di AS. Hingga saat ini, pendapatan perusahaan dalam 9 bulan terakhir telah meningkat sekitar 10% dibandingkan periode yang sama tahun lalu, dan diperkirakan akan mencapai sekitar 900 miliar VND tahun ini. Tujuan kami tidak hanya menyelesaikan rencana produksi, tetapi juga mempertahankan kualitas dan reputasi dengan mitra internasional.”

Menurut Bapak Le Van Hong, ketergantungan yang berlebihan pada beberapa pasar besar, ditambah persaingan harga dan kualitas yang ketat, mengharuskan perusahaan ekspor untuk mengubah strategi mereka. Oleh karena itu, selain memperluas pasar ekspor, unit ini telah memperkuat hubungan dengan nelayan untuk memastikan sumber bahan baku yang bersih dan berkelanjutan, serta memenuhi persyaratan ketat dari pelanggan internasional.

Phuc Minh Trading Company Limited telah menyiapkan lini produksi, sumber daya manusia, dan bahan baku untuk mempersiapkan panen kopi baru . Foto: K.Le

Suasana mendesak juga terasa di banyak pabrik dan bengkel produksi. Perusahaan-perusahaan di bidang pertanian, kehutanan, dan pengolahan perikanan, bahan bangunan, tekstil, mekanik, dll., semuanya bergerak cepat untuk memenuhi perkembangan pesanan. Banyak unit telah berinvestasi pada peralatan baru dan teknologi modern, menerapkan proses manajemen mutu, dan mengotomatisasi produksi, yang keduanya meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya.

Dari pola pikir "respons" menjadi pola pikir "adaptasi proaktif", banyak bisnis telah menunjukkan kemampuan mereka untuk mengatasi kesulitan dengan mempersiapkan diri sejak dini, menguasai pasar, dan memanfaatkan peluang tepat di tahap "sprint".

Menurut Ibu Nguyen Thi Phuc Minh, Direktur Phuc Minh Trading Company Limited, perusahaan telah meninjau lini produksi secara cepat, menyiapkan sumber daya manusia dan bahan baku agar siap menghadapi musim panen kopi. Pada saat yang sama, karyawan juga diutus ke petani mitra untuk menilai kondisi produksi kopi berkelanjutan, memastikan pasokan barang yang stabil, dan memenuhi standar ekspor. "Proaktivitas adalah faktor kunci yang membantu kami menjaga kualitas dan kemajuan dalam segala situasi," tegas Ibu Minh.

Kenyataannya, dalam lingkungan yang sangat kompetitif, produksi proaktif dan perencanaan pasar merupakan "kunci" untuk membantu bisnis mempertahankan pertumbuhan. Alih-alih bergantung pada satu pasar, banyak bisnis telah secara proaktif mendiversifikasi mitra, menyesuaikan struktur produk, dan beradaptasi secara fleksibel terhadap permintaan. Menurut perwakilan dari Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company, tren saat ini sebagian besar adalah pesanan dalam jumlah kecil dan jangka pendek, dengan persyaratan ketat dari pelanggan terkait harga dan asal barang. Oleh karena itu, bisnis berfokus pada manajemen produksi yang baik, memantau pasar secara ketat, mendokumentasikan asal barang secara proaktif, dan mendiversifikasi pelanggan. Menghubungkan rantai pasokan dan berbagi sumber daya merupakan cara untuk membantu bisnis mengurangi biaya dan meningkatkan daya saing.

Perusahaan Saham Gabungan Investasi Internasional Phong Phu-Phu Yen berfokus pada stabilisasi tenaga kerja, berupaya memperluas pasar untuk mendapatkan lebih banyak pesanan. Foto : N. Thanh

Dari pola pikir "responsif" menjadi pola pikir "adaptasi proaktif", banyak bisnis telah menunjukkan kemampuan mereka untuk mengatasi kesulitan dengan mempersiapkan diri sejak dini, menguasai pasar, dan memanfaatkan peluang tepat di fase "sprint". Ibu Le Thi Trang, Direktur Perusahaan Saham Gabungan Impor-Ekspor Nutri Soil, mengatakan: "Pendapatan akhir tahun menyumbang proporsi yang besar karena tingginya permintaan untuk konsumsi dan hadiah Tet, jadi kami telah mempersiapkan diri dengan cermat sejak pertengahan tahun, mulai dari desain kemasan, rencana penimbunan, hingga pasar ekspor utama, Korea. Berkat itu, perusahaan telah melampaui target pendapatan tahun 2025 sebesar 25 miliar VND pada kuartal kedua saja dan menargetkan target baru sebesar 35 miliar VND."

Dalam konteks ekonomi dunia yang masih menghadapi potensi risiko, upaya dunia usaha didorong oleh kebijakan dukungan dari negara dan daerah. "Mendorong reformasi administrasi, menghilangkan hambatan, melancarkan arus modal, menghubungkan infrastruktur dan logistik telah berkontribusi dalam memperkuat kepercayaan dan menciptakan lingkungan yang kondusif bagi bisnis untuk melakukan terobosan," ujar Bapak Nguyen Hoang Phuc, Wakil Direktur Departemen Keuangan.

Nhu Thanh - Le Lan

Sumber: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/