Setelah mengidentifikasi situasi dan tren pemulihan dengan jelas, komunitas bisnis memasuki tahap akhir dengan pola pikir yang lebih proaktif dan tangguh.
Bapak Le Van Hong, Direktur Perusahaan Saham Gabungan Ba Hai, menyampaikan: “Setelah periode sulit akibat kenaikan harga bahan baku dan fluktuasi pasar ekspor, kami telah menyesuaikan laju produksi, menambah shift kerja, dan mengoptimalkan produktivitas lini pengolahan kami. Pada saat yang sama, kami telah memperluas pasar ke Rusia dan Timur Tengah, sambil mempertahankan pesanan tradisional di AS. Hingga saat ini, pendapatan perusahaan untuk sembilan bulan pertama telah meningkat sekitar 10% dibandingkan periode yang sama tahun lalu, dan diperkirakan akan mencapai sekitar 900 miliar VND tahun ini. Tujuan kami bukan hanya untuk menyelesaikan rencana produksi, tetapi juga untuk menjaga kualitas dan reputasi dengan mitra internasional.”
Menurut Bapak Le Van Hong, ketergantungan yang berlebihan pada beberapa pasar besar, ditambah dengan persaingan harga dan kualitas yang ketat, mengharuskan bisnis ekspor untuk mengubah strategi mereka. Oleh karena itu, selain memperluas pasar ekspor, perusahaan telah memperkuat hubungan dengan nelayan untuk memastikan sumber bahan baku yang bersih dan berkelanjutan, memenuhi persyaratan ketat dari pelanggan internasional.
 |
| Phuc Minh Trading Co., Ltd. telah mempersiapkan lini produksi, tenaga kerja, dan bahan baku untuk siap menghadapi musim kopi baru . Foto: K. Le |
Suasana mendesak juga terlihat jelas di banyak pabrik dan tempat produksi. Bisnis di bidang pertanian, kehutanan, dan pengolahan produk perikanan, bahan bangunan, tekstil, dan permesinan semuanya mempercepat operasi mereka untuk memenuhi tenggat waktu pesanan. Banyak unit berinvestasi dalam peralatan dan teknologi baru yang modern, menerapkan proses manajemen mutu, dan mengotomatiskan produksi, sehingga meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya.
Dengan beralih dari pola pikir "reaktif" ke pola pikir "proaktif", banyak bisnis telah menunjukkan ketahanan mereka dalam mengatasi kesulitan dengan mempersiapkan diri sejak dini, menguasai pasar, dan memanfaatkan peluang selama tahap akhir yang krusial. |
Menurut Ibu Nguyen Thi Phuc Minh, Direktur Phuc Minh Trading Co., Ltd., perusahaan telah segera meninjau lini produksinya, mempersiapkan sumber daya manusia dan bahan baku agar siap menghadapi musim panen kopi. Pada saat yang sama, staf telah dikirim ke perkebunan afiliasi untuk menilai situasi produksi kopi berkelanjutan, memastikan pasokan barang yang stabil dan memenuhi standar ekspor. "Sikap proaktif adalah faktor kunci yang membantu kami mempertahankan kualitas dan kemajuan dalam segala situasi," tegas Ibu Minh.
Pada kenyataannya, dalam lingkungan yang sangat kompetitif, perencanaan proaktif terhadap strategi produksi dan pemasaran merupakan kunci untuk mempertahankan pertumbuhan bisnis. Alih-alih bergantung pada satu pasar, banyak bisnis telah secara proaktif mendiversifikasi mitra mereka, menyesuaikan struktur produk mereka, dan beradaptasi secara fleksibel terhadap perubahan kebutuhan. Menurut perwakilan dari Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen , tren saat ini terutama mengarah pada pesanan kecil dan jangka pendek, dengan pelanggan yang menuntut persyaratan ketat terkait harga dan asal produk. Oleh karena itu, bisnis berfokus pada manajemen produksi yang baik, memantau pasar secara cermat, mengelola dokumentasi asal produk secara proaktif, dan mendiversifikasi basis pelanggan mereka. Menghubungkan rantai pasokan dan berbagi sumber daya membantu bisnis mengurangi biaya dan meningkatkan daya saing.
 |
| Perusahaan Investasi Internasional Phong Phu - Phu Yen berfokus pada stabilisasi tenaga kerjanya dan berupaya memperluas pasarnya untuk mendapatkan lebih banyak pesanan. Foto : N. Thanh |
Dari pendekatan reaktif menjadi proaktif, banyak bisnis telah menunjukkan ketahanan mereka dalam mengatasi kesulitan dengan mempersiapkan diri sejak dini, menguasai pasar, dan memanfaatkan peluang selama tahap akhir yang krusial. Ibu Le Thi Trang, Direktur Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, menyatakan: “Pendapatan akhir tahun menyumbang sebagian besar karena peningkatan permintaan konsumen dan pesanan hadiah Tet (Tahun Baru Imlek), jadi kami mempersiapkan diri secara menyeluruh sejak pertengahan tahun, mulai dari desain kemasan dan perencanaan inventaris hingga pasar ekspor utama kami, Korea Selatan. Hasilnya, perusahaan melampaui target pendapatan tahun 2025 sebesar 25 miliar VND hanya dalam kuartal kedua dan sekarang menargetkan target baru sebesar 35 miliar VND.”
Di tengah risiko yang masih ada dalam perekonomian global, upaya komunitas bisnis didukung oleh kebijakan-kebijakan yang mendukung dari pemerintah dan otoritas lokal. "Percepatan reformasi administrasi, penghapusan hambatan, fasilitasi arus modal, dan koneksi infrastruktur serta logistik telah berkontribusi pada penguatan kepercayaan dan menciptakan lingkungan yang menguntungkan bagi bisnis untuk berkembang," ujar Bapak Nguyen Hoang Phuc, Wakil Direktur Departemen Keuangan.
Nhu Thanh - Le Lan
Sumber: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
Komentar (0)