Pada sesi kerja bersama Grup Industri Militer - Telekomunikasi (Viettel Group) pada sore hari tanggal 19 Juli, Menteri Informasi dan Komunikasi Nguyen Manh Hung mengusulkan arah pengembangan grup terkemuka ini serta perusahaan-perusahaan telekomunikasi dalam 10 tahun ke depan. VietNamNet dengan hormat menyampaikan teks lengkap pidato tersebut.

Menteri Informasi dan Komunikasi Nguyen Manh Hung: "Industri dan teknologi akan menjadi kontribusi terbesar Viettel bagi negara, dan harus menjadi segmen bisnis terbesar Viettel."

Viettel lahir dalam kesulitan, tumbuh dalam kesulitan, berhasil dan menjadi luar biasa berkat kesulitan, berkat semangat melayani Tanah Air, berkat komitmen untuk tanah baru, berkat kesiapan untuk menerima tugas-tugas strategis yang diberikan oleh Partai, Negara dan tentara. Viettel akan menjadi perusahaan rata-rata jika tidak terus menghadapi tantangan baru, jika tidak menciptakan tantangan baru untuk dirinya sendiri, jika tidak terus menerima tugas-tugas strategis baru dari negara. Perusahaan rata-rata tanpa tugas strategis nasional seharusnya tidak menjadi perusahaan milik negara. Ketika melakukan telekomunikasi, Viettel menetapkan dan mencapai tujuan universalisasi telepon seluler untuk setiap orang Vietnam. Ketika berinvestasi di luar negeri dalam telekomunikasi, Viettel masuk dalam 20 perusahaan terkemuka di dunia dalam investasi telekomunikasi, setara dengan negara-negara maju. Ketika melakukan teknologi informasi (TI), Viettel mengubah bidang ini dari investasi menjadi penyewaan layanan TI. Dalam melakukan industri teknologi tinggi, Viettel telah menginspirasi seluruh komunitas bisnis Vietnam: Vietnam dapat menguasai, dapat meneliti dan memproduksi peralatan teknologi tinggi (seperti peralatan 4G/5G), dapat melakukan industri pertahanan teknologi tinggi (seperti senjata teknologi tinggi).

Vietnam akan memiliki infrastruktur 5G dan komputasi awan modern, termasuk di antara 50 negara terdepan pada tahun 2025.

Viettel telah memimpin pergerakan perusahaan-perusahaan Vietnam setelah sukses di bidang perdagangan, jasa, perbankan, real estat, dan kemudian beralih ke industri dan teknologi. Banyak perusahaan mengikuti jejaknya. Banyak perusahaan telah mengubah strategi mereka dari perusahaan komersial menjadi perusahaan komersial, jasa, industri, dan teknologi. Artinya, bergerak dari atas ke bawah. Dari berdiri di atas bahu para raksasa menjadi membiarkan orang lain berdiri di atas bahu mereka. Dan begitulah cara berkelanjutan. Dalam hal keselamatan dan keamanan jaringan, Viettel telah mencapai peringkat internasional yang tinggi, berkontribusi bagi Vietnam untuk masuk ke dalam 30 besar dunia, menguasai lebih dari 95% produk keselamatan dan keamanan jaringan, dan bergerak maju menjadi negara adidaya dalam keselamatan dan keamanan jaringan untuk melindungi kemakmuran Vietnam di dunia maya. Namun dalam beberapa tahun terakhir, Viettel telah melambat. Pertumbuhan pendapatan dan laba lebih rendah daripada pertumbuhan PDB negara. Ruang-ruang baru belum dibuka secara signifikan. Ruang utama adalah telekomunikasi, sehingga pertumbuhannya rendah. Ruang-ruang di luar telekomunikasi telah terbuka, tetapi pertumbuhannya belum cukup cepat, dan tindakan yang diambil belum cukup drastis untuk mengubahnya menjadi ruang-ruang utama.
Infrastruktur digital Vietnam mencakup infrastruktur telekomunikasi, infrastruktur data, infrastruktur teknologi sebagai layanan, dan platform digital yang bersifat infrastruktur. Menteri Nguyen Manh Hung
Orientasi Kementerian Informasi dan Komunikasi pada infrastruktur digital adalah sebagai berikut. Infrastruktur digital Vietnam meliputi infrastruktur telekomunikasi, infrastruktur data, infrastruktur teknologi sebagai layanan dan platform digital yang bersifat infrastruktur. Infrastruktur digital Vietnam harus memiliki kapasitas super besar, bandwidth super lebar, bersifat universal, berkelanjutan, hijau, cerdas, terbuka dan aman. Infrastruktur ini harus diprioritaskan untuk investasi, modernisasi dan menjadi satu langkah lebih maju untuk mempromosikan transformasi digital nasional, mengembangkan ekonomi digital, masyarakat digital dan warga digital. 2023 adalah tahun komersialisasi 5G dan komputasi awan. 5G dan komputasi awan adalah dua komponen terpenting dari infrastruktur digital. Kedua infrastruktur ini akan digunakan secara kuat mulai tahun ini, sehingga pada tahun 2025, Vietnam akan memiliki infrastruktur 5G dan komputasi awan modern, di antara 50 negara terkemuka. Kementerian Informasi dan Komunikasi telah mengarahkan 5 ruang baru yang akan setara dalam skala dengan telekomunikasi pada tahun 2025 dan akan melampaui telekomunikasi pada tahun 2030. Ini akan menjadi ruang pertumbuhan utama Viettel dalam 10 tahun ke depan. Pertama adalah komputasi awan. Komputasi awan akan menjadi komponen utama infrastruktur digital, dengan tingkat pertumbuhan 20-25%/tahun. Setiap 3 tahun, data berlipat ganda. Data besar dan pemrosesan data besar akan menjadi industri terbesar. Infrastruktur komputasi awan akan menentukan bagaimana data Vietnam akan disimpan dan diproses di Vietnam. Investasi Viettel dalam komputasi awan harus setara dengan investasinya dalam telekomunikasi, tetapi saat ini hanya 5-10% dari telekomunikasi. Agar layak menjadi perusahaan infrastruktur digital terbesar di Vietnam, Viettel harus berinvestasi di pusat data besar dengan kapasitas 10-15.000 rak dan 200-300.000 server. Saat ini, 13 pusat data kecil dan menengah Viettel dengan total 9.000 rak masih belum setara dengan pusat data besar. Di antara ribuan pusat data besar dan super besar di dunia, Vietnam tidak memiliki satu pun.

Viettel harus berinvestasi di pusat data yang besar.

Kedua, platform digital menyediakan teknologi digital inti sebagai layanan, platform digital dengan infrastruktur di dunia maya. Ini adalah jenis infrastruktur baru di dunia maya. Vietnam memilih untuk mengembangkan platform digital Vietnam sebagai solusi terobosan untuk transformasi digital Vietnam. Viettel harus mengembangkan platform digital nasional yang digunakan secara nasional, semua kementerian dan daerah menggunakan platform digital Viettel yang sama. Viettel tidak boleh membuat perangkat lunak individual. Bisnis utama Viettel adalah menyediakan infrastruktur, infrastruktur telekomunikasi pertama, sekarang infrastruktur digital. Di dunia maya, siapa pun yang memegang platform digital memegang data, dan karena mereka memegang data, mereka akan memutuskan segalanya. Oleh karena itu, jika transformasi digital Vietnam tidak didasarkan pada platform digital Vietnam, penerima manfaat utama dari transformasi digital Vietnam tidak akan menjadi Vietnam. Viettel harus mengambil misi baru untuk menguasai teknologi digital, menguasai platform digital dari proses transformasi digital Vietnam.
Layanan pos bukan hanya tentang pengiriman, tetapi akarnya haruslah untuk menciptakan e-commerce dan belanja daring. Jika kita tidak melakukan akarnya tetapi hanya melakukan ujungnya, maka tidak akan ada tempat untuk bertahan hidup. Menteri Nguyen Manh Hung
Ketiga, e-commerce. Fokusnya adalah layanan pengiriman pos, logistik, dan belanja daring. Pertumbuhannya mencapai 20-25% per tahun. E-commerce ritel Vietnam pada tahun 2022 mencapai 16 miliar dolar AS, meningkat secara stabil sebesar 20-25% per tahun, tetapi hanya menyumbang 7,5% pendapatan dari barang dan jasa konsumen. Ruang di sini sangat luas. Namun, perlu dicatat bahwa layanan pos bukan hanya pengiriman, melainkan akarnya haruslah menciptakan e-commerce dan belanja daring. Jika tidak melakukan akarnya tetapi hanya melakukan ujungnya, tidak akan ada tempat tinggal. Perusahaan e-commerce besar telah mengelola layanan pengiriman mereka sendiri, yang menyebabkan pangsa pasar perusahaan pengiriman menurun tajam. Viettel harus memanfaatkan peluang teknologi baru yang secara fundamental mengubah belanja daring agar Viettel Post Corporation dapat menggeser kegiatan produksi dan bisnis dari atas ke bawah.

Membuka ruang pertumbuhan baru bagi Viettel Post Corporation untuk mengalihkan produksi dan aktivitas bisnis dari atas ke bawah.

Keempat, riset dan produksi peralatan berteknologi tinggi, yang merupakan program "Make in Vietnam". Program ini mencakup peralatan infrastruktur telekomunikasi, IoT, peralatan medis , peralatan energi baru (tenaga angin, tenaga surya), dan industri pertahanan berteknologi tinggi. "Industri dan teknologi akan menjadi kontribusi terbesar Viettel bagi negara, dan harus menjadi segmen bisnis terbesar Viettel." Menteri Nguyen Manh Hung. Setelah industri, riset, dan produksi peralatan, Viettel harus turun ke tingkat bawah untuk menguasai teknologi inti dan teknologi sumber daya. Kementerian Informasi dan Komunikasi sedang mempersiapkan pengajuan Strategi Nasional tentang industri semikonduktor kepada Pemerintah . Ini adalah industri inti, fondasi negara. Viettel harus menjadi perusahaan penting dalam strategi ini. Industri dan teknologi akan menjadi kontribusi terbesar Viettel bagi negara, dan harus menjadi segmen bisnis terbesar Viettel. Kelima, industri dan layanan keselamatan dan keamanan jaringan. Industri keselamatan dan keamanan jaringan ibarat industri pertahanan di dunia nyata. Jika Vietnam ingin maju, ia harus bergantung pada kemakmuran di dunia maya, yaitu pemerintahan digital, ekonomi digital, dan masyarakat digital, dan kemakmuran tersebut harus dilindungi. Ekonomi digital Vietnam tumbuh sangat pesat, 20-25% per tahun, 3-4 kali lebih tinggi dari pertumbuhan PDB, dan menjadi pendorong utama pertumbuhan. Jika Vietnam ingin maju, ia harus maju di dunia maya (KGM). Oleh karena itu, Vietnam dapat dan harus menjadi pusat kekuatan dalam keamanan dan keselamatan siber untuk melindungi kemakmuran Vietnam di KGM. Viettel, sebagai perusahaan keamanan dan keselamatan siber terkemuka di Vietnam, harus menjadi pelopor dalam mengemban misi ini, misi menjadi pusat kekuatan dalam keamanan dan keselamatan siber untuk dapat melindungi Tanah Air di dunia maya. 5 ruang baru di atas merupakan peluang bagi Viettel untuk tumbuh berkali-kali lipat dalam 10 tahun ke depan. Viettel pernah mengalami periode pertumbuhan 8 kali lipat dalam 5 tahun, yaitu periode 2004-2009. Jika Viettel hanya dapat melakukan ini sekali dalam kariernya, berarti Viettel hanya memiliki masa lalu dan tidak memiliki masa depan. Ruang baru ini sangat luas, Viettel tentu saja dapat tumbuh berkali-kali lipat, bukan hanya beberapa persen saja. Kementerian Informasi dan Komunikasi juga ingin menekankan gagasan lain bahwa Viettel dapat memberikan kontribusi besar bagi transformasi digital nasional. Yaitu, mempopulerkan layanan digital dasar, ekonomi digital, industrialisasi, dan modernisasi negara. Transformasi digital memang populer. Jika kita ingin berkembang dengan cepat dan berkelanjutan, kita harus berjalan dengan dua langkah: Pertama, mempopulerkan hal-hal mendasar dengan cepat melalui platform digital yang digunakan secara nasional; kedua, bergerak cepat menuju hal-hal baru melalui sejumlah uji coba. Dari hal-hal baru yang telah berhasil diuji coba, kita harus segera mengubahnya menjadi hal-hal mendasar untuk dipopulerkan. Transformasi digital ditujukan untuk seluruh masyarakat dan komprehensif, yang berarti harus dipopulerkan. Dari uji coba, kita harus menuju ke popularisasi. Uji coba tanpa mengarah pada popularisasi tidak akan menciptakan perubahan, tidak menciptakan transformasi, dan tidak akan ada transformasi digital. Dalam melakukan transformasi digital, Viettel harus memberikan perhatian khusus pada popularisasi.

Viettel harus menjadi pelopor dalam industrialisasi dan modernisasi negara.

Transformasi digital menciptakan ekonomi digital (DET) dan DET akan menjadi pendorong pertumbuhan utama. DET Vietnam akan mencapai 20% PDB pada tahun 2024, satu tahun lebih cepat dari target yang ditetapkan oleh Kongres Partai ke-13. Skala DET Vietnam akan mencapai 100 miliar USD pada tahun 2025. Dari 100 miliar ini, 50% akan berasal dari TIK dan 50% dari DET industri. Namun dalam jangka panjang, proporsi DET industri dalam DET akan meningkat dan akan mencapai 70-75%. Untuk menciptakan 50 miliar USD, DET industri harus menghabiskan 30% untuk DET, atau 15 miliar USD. Sementara itu, pengeluaran untuk DET dari anggaran Negara hanya lebih dari 1 miliar USD. Dengan demikian, pasar DET adalah 95% sektor swasta, 5% sektor negara. Viettel harus mengidentifikasi pasar utama, medan perang utama transformasi digital sebagai sektor 95%. Saat ini, Viettel berfokus pada sektor 5%. Sektor 95% tentu lebih sulit dan lebih kompetitif. Membangun platform digital seperti jejaring sosial Facebook tentu lebih sulit daripada perangkat lunak manajemen dokumen yang dijual Viettel ke daerah-daerah. Namun, Viettel harus menyesuaikan strateginya untuk melakukan bagian yang lebih sulit. Viettel harus menjadi pelopor dalam industrialisasi dan modernisasi negara. Resolusi 6 Komite Sentral Partai ke-13 menekankan bahwa transformasi digital adalah metode pembangunan baru untuk membantu mempercepat dan mempersingkat proses industrialisasi dan modernisasi negara. Industrialisasi adalah transformasi digital di bidang pemrosesan, manufaktur, dan produksi. Modernisasi adalah transformasi digital yang komprehensif, meliputi ekonomi, budaya, masyarakat, politik , dan lingkungan. Industrialisasi dan modernisasi adalah upaya besar Partai dan Negara kita. Merupakan impian besar bangsa kita untuk berdiri bahu-membahu dengan kekuatan dunia. Viettel harus menjadi perusahaan terkemuka dalam industrialisasi dan modernisasi negara. Karena Viettel memiliki infrastruktur digital, teknologi digital, platform digital, dan sumber daya manusia digital – elemen dasar untuk industrialisasi dan modernisasi.
Hanya dengan menghadapi tantangan baru dan menciptakan masa depan baru, sebuah organisasi dapat bertahan. Menteri Nguyen Manh Hung
Setiap organisasi, jika ingin melangkah lebih jauh, jika ingin hari esok lebih gemilang daripada kemarin, harus mewarisi masa lalu dan membuka masa depan. Setiap generasi harus menceritakan kisahnya sendiri. Yang perlu diwariskan adalah tradisi, budaya, semangat, nilai-nilai inti, dan filosofi pengembangan Viettel. Viettel harus berinovasi, berinovasi, dan melangkah lebih jauh. Namun, untuk melakukannya secara berkelanjutan dan beridentitas, Viettel harus mengingat dan melestarikan gagasan asli, nilai-nilai inti dan tradisi asli, serta budaya yang dibangun oleh generasi pertama. Jika ingin beradaptasi dengan segala perubahan, Viettel haruslah tidak berubah. Menjaga kekekalan berarti menjaga identitasnya. Identitas adalah sesuatu yang harus dipertahankan, bukan sesuatu yang harus diubah. Identitas juga merupakan inti dari kompetisi yang sukses. Jika layang-layang ingin terbang tinggi, ia harus memiliki tali yang mengikatnya hingga ke akarnya; jika tali ini putus, layang-layang akan tertiup angin dan jatuh. Membuka masa depan berarti membuka ruang pengembangan baru, membuka perspektif baru, dan pendekatan baru. Jika Viettel tidak membuka ruang pengembangan baru, generasi-generasi Viettel akan berganti dari F1 ke F2, lalu F3, F4, dst. Namun, ketika ada ruang baru, ada tantangan baru, ada peluang untuk melahirkan F1 baru. Hanya dengan semangat bahwa setiap generasi adalah F1, F1 harus melahirkan F1, bukan F1 yang melahirkan F2, Viettel akan bertahan. Hanya dengan menghadapi tantangan baru dan menciptakan masa depan baru, sebuah organisasi dapat bertahan. Jika generasi pemimpin berikutnya tidak diberi tugas baru yang lebih menantang sejak awal, mereka akan cenderung menjadi F2. F1 melakukan pekerjaan yang hebat, lalu memikirkan pekerjaan yang lebih besar lagi untuk diberikan kepada generasi berikutnya. Jika generasi penerus ini berhasil, maka F1 akan melahirkan F1 yang bahkan lebih baik dari dirinya sendiri. "Pengembangan asisten virtual untuk pejabat negara akan berjalan seiring dengan pengembangan model bahasa Vietnam yang luas. Ini adalah platform digital nasional yang harus dikuasai oleh perusahaan besar seperti Viettel." Menteri Nguyen Manh Hung Baru-baru ini, Kementerian Informasi dan Komunikasi, atas nama Pemerintah, menugaskan Viettel tugas yang sangat spesifik namun memiliki makna dan pengaruh yang mendalam terhadap tata kelola nasional. Tugas tersebut adalah mengembangkan asisten virtual bagi pejabat negara. Salah satu aplikasi paling efektif yang dihadirkan AI, terutama ketika "AI generatif" berbasis model bahasa yang luas muncul, adalah asisten virtual. Asisten virtual sangat berguna bagi jenis pekerja yang diatur oleh peraturan, seperti pejabat negara yang hanya diperbolehkan melakukan apa yang diwajibkan oleh undang-undang. Dengan "hutan" peraturan, asisten virtual akan mengurangi beban, mengurangi risiko hukum, meningkatkan kualitas, dan meningkatkan produktivitas kerja bagi pejabat negara. Asisten virtual telah dikembangkan sejak lama, tetapi baru ketika model bahasa yang luas muncul, terobosan baru terjadi. Asisten virtual untuk sistem pegawai negeri sipil merupakan langkah maju yang besar bagi Pemerintah Digital. Pembangunan asisten virtual untuk pegawai negeri sipil akan berjalan seiring dengan pengembangan model bahasa Vietnam yang luas. Ini adalah platform digital nasional yang harus dikuasai oleh perusahaan besar seperti Viettel. Perusahaan teknologi digital lainnya akan mengandalkan platform ini untuk mengembangkan aplikasi asisten virtual. Menteri meminta para pemimpin Viettel, yaitu Ketua dan Direktur Jenderal Grup, untuk menganggap ini sebagai tugas strategis nasional yang diberikan Pemerintah kepada Viettel.
Biarkan orang lain berdiri di atas bahu Anda, atau ciptakan teknologi dan platform yang dapat digunakan orang lain untuk menciptakan produk dan layanan bagi masyarakat. Menteri Nguyen Manh Hung
Generasi pemimpin Viettel saat ini adalah generasi baru. Generasi pertama berusia 40-an, kemudian 50-an, 60-an, dan kini 70-an. Marilah kita pertahankan nilai-nilai inti yang telah mengakar, namun berilah makna baru bagi zaman kita, dan ciptakan masa depan kita. Masa lalu yang gemilang dapat menjadi beban, tetapi juga dapat menjadi fondasi yang baik untuk mimpi yang lebih besar. Namun, kuncinya adalah mimpi itu harus lebih besar. Titik awal yang lebih baik dari generasi sebelumnya berarti mimpi itu harus lebih besar dari generasi sebelumnya. Sepuluh tahun pertama, dari tahun 1990 hingga 2000, Viettel adalah perusahaan perdagangan dan konstruksi untuk pekerjaan telekomunikasi. Sepuluh tahun berikutnya, dari tahun 2000 hingga 2010, Viettel adalah perusahaan jasa telekomunikasi. Sepuluh tahun ketiga, dari tahun 2010 hingga 2020, Viettel adalah grup industri. Di ketiga tahapan tersebut, Viettel selalu menjadi nomor 1. "Untuk berkembang dengan cepat dan berkelanjutan, Viettel harus menjadikan teknologi digital sebagai kekuatan produksi dasar, talenta digital sebagai sumber daya dasar, dan inovasi digital sebagai penggerak dasar." Menteri Nguyen Manh Hung. Dalam 10 tahun keempat, dari tahun 2020 hingga 2030, Viettel harus menulis halaman baru, yaitu menjadi perusahaan global dalam teknologi digital, yang secara aktif berpartisipasi dalam dua transformasi terbesar abad ini bagi umat manusia: transformasi digital dan transformasi hijau. Viettel harus turun ke tingkat bawah untuk mengembangkan teknologi sumber daya. Biarkan orang lain berdiri di atas bahu Anda, atau ciptakan teknologi dan platform bagi orang lain untuk digunakan dalam menciptakan produk dan layanan bagi masyarakat. Kepemimpinan Viettel saat ini pada dasarnya masih akan bertahan 10 tahun lagi. Jalani jalanmu sendiri. Menuju tujuan baru. Dan kemudian pergilah pada waktu yang tepat untuk membiarkan generasi berikutnya, generasi pertama yang terdiri dari 8 orang, menulis halaman baru. Mari kita berinovasi setiap 10 tahun. Agar dapat berkembang pesat dan berkelanjutan, Viettel harus menjadikan teknologi digital sebagai kekuatan produksi dasar, talenta digital sebagai sumber daya dasar, dan inovasi digital sebagai penggerak utama. Semoga Viettel terus menghadapi tantangan baru yang lebih besar, meraih kesuksesan yang lebih besar, dan bertahan! Menteri Informasi dan Komunikasi, Nguyen Manh Hung