Apa pun pangkatnya, bukan hal yang aneh jika rekan kerja memiliki kekuasaan lebih besar daripada Anda, dan Anda dapat menyeimbangkan hubungan ini melalui perilaku tertentu.
Entah diakui atau tidak, selalu ada perbedaan kekuasaan dalam hubungan antar rekan kerja. Perbedaan ini seringkali didasarkan pada status, sifat tugas masing-masing orang, dan siapa yang memiliki kendali lebih besar pada waktu-waktu tertentu.
Misalnya, kepala tim teknik akan memegang keputusan akhir tentang waktu peluncuran produk baru. Orang ini kemungkinan besar memiliki wewenang yang lebih besar daripada kepala tim penjualan. Akibatnya, bahkan pada tingkat yang sama, wewenang dapat terbagi, membuat karyawan di tingkat yang lebih rendah merasa tidak nyaman. Oleh karena itu, keseimbangan merupakan hal yang perlu dikembangkan untuk mencapai rasa saling menghormati dalam hubungan dengan rekan kerja.
Pada dasarnya, ini adalah proses penegasan diri, yang dipadukan dengan praktik penentuan nasib sendiri, terutama di saat-saat ditinggalkan atau bergantung. Berikut empat cara spesifik untuk menerapkannya.
Keseimbangan kekuatan antar-rekan dapat diseimbangkan dengan cara-cara yang halus. Foto: Pixabay
Ketahui cara menolak permintaan
Sulit untuk menolak permintaan dari rekan kerja yang lebih berkuasa. Namun, kekuasaan itu multifaset dan bergantung pada situasi. Dalam suatu hubungan, kekuasaan bukan hanya kemampuan untuk memengaruhi orang lain, tetapi juga kemampuan untuk melawan pengaruh orang lain yang lebih berkuasa.
Jadi, jika Anda selalu mengiyakan setiap permintaan, terkadang Anda perlu menolaknya dengan sopan. Ketika rekan kerja memberi terlalu banyak tekanan, seperti menambahkan permintaan mendadak, Anda sebaiknya tidak berhenti bekerja hanya untuk memprioritaskan solusi.
Pertimbangkan untuk membalas dengan cara ini: "Saya telah menerima permintaan Anda dan dengan senang hati akan membantu, tetapi ada hal lain yang harus saya lakukan saat ini. Sementara itu, mohon kirimkan informasi lebih lanjut jika saya dapat menawarkan solusi lain."
Idealnya, Anda ingin menyampaikan pesan bahwa Anda mengharapkan mereka untuk berinvestasi dalam hubungan ini juga. Jika mereka memenuhi persyaratan minimum yang Anda tetapkan, Anda dapat dengan yakin berdiri teguh sebagai mitra yang setara.
Hubungkan mereka dengan orang-orang yang menghargai Anda
Cara lain untuk mengalihkan kekuatan dalam hubungan adalah dengan mengingatkan mereka secara halus tentang nilai Anda. Hal ini dapat menghubungkan mereka dengan orang-orang yang menghargai Anda dan yang mereka hormati.
Hal ini memiliki tiga manfaat. Pertama, ini merupakan bukti sosial bahwa orang yang mereka kagumi juga menyadari pentingnya Anda. Kedua, hal ini mengubah keseimbangan dalam hubungan karena Anda mendapatkan kekuatan dari seseorang yang mereka hormati. Terakhir, hal ini menunjukkan bahwa Anda juga memiliki kekuatan.
Misalnya, seorang manajer menengah yang selalu berusaha diakui sebagai pemimpin strategis di perusahaan, tetapi terus-menerus diremehkan oleh HR dalam rapat promosi. Untuk mengatasi hambatan tersebut, manajer ini mulai membangun hubungan dengan para pemimpin senior lainnya dan berkontribusi pada inisiatif bersama yang bermanfaat bagi perusahaan. Ia kemudian menghubungkan para manajer senior tersebut dengan beberapa kolega di HR untuk mendapatkan tinjauan yang lebih objektif dan multidimensi. Hasilnya, manajer menengah tersebut memiliki lebih banyak peluang untuk promosi.
Bantu mereka mengenali titik buta mereka sendiri
Bahkan orang-orang paling berkuasa pun tidak melihat diri mereka persis seperti orang lain melihat mereka. Dengan kata lain, mereka memiliki titik buta. Dan dengan membantu mereka melihatnya, mereka dapat mulai melihat Anda sebagai mitra tepercaya, bukan rekan kerja yang rentan.
Dengan melangkah keluar dari zona nyaman Anda dengan cara yang halus dan tegas serta menunjukkan apa yang tidak dilihat oleh mereka yang berkuasa, Anda akan mendapatkan rasa hormat dan pengaruh mereka.
Buat mereka bertindak untuk mendapatkan perhatian Anda
Strategi keempat untuk mendapatkan rasa hormat dari rekan kerja yang lebih berpengaruh adalah dengan memudahkan mereka "menjual" nilai mereka kepada Anda. Misalnya, ketika seorang karyawan harus melamar kembali untuk wawancara kerja saat perusahaan sedang melakukan restrukturisasi atau merger, banyak orang sering kali mempersiapkan diri dengan cermat untuk pertanyaan-pertanyaan yang mereka pikir akan diajukan dan mencoba menjawabnya dengan cara yang menyenangkan rekan kerja yang mempekerjakan mereka kembali. Hal ini mungkin tampak aman, tetapi pada kenyataannya, hal ini menempatkan mereka pada posisi yang tidak penting dan tidak dihormati di mata pihak lain.
Sebaliknya, bersikaplah terbuka dan jangan takut untuk bertanya balik. Ketika rekan kerja bertanya, "Mengapa kami harus mempekerjakan Anda untuk pekerjaan ini?", jawabannya seringkali adalah untuk menunjukkan nilai Anda.
Namun, pertimbangkan untuk berhenti sejenak dan katakan sesuatu seperti: "Sebenarnya, saya tidak yakin Anda harus mempekerjakan saya. Saya ingin tahu apakah pengalaman dan visi kita cocok. Apa pun yang Anda bagikan tentang gaya manajemen Anda akan sangat membantu dalam merencanakan langkah saya selanjutnya."
Dengan menerapkan strategi ini, Anda dapat secara kreatif mengubah dan membentuk hubungan ke arah yang semestinya.
Phien An ( menurut Harvard Business Review )
[iklan_2]
Tautan sumber
Komentar (0)