Ketika kaum muda membawa cita-cita luhur

“Apa yang membuatmu memilih menjadi pengurus Persatuan Pemuda, padahal ada begitu banyak peluang karier menarik lainnya?” tanyaku pada Nguyen Van Khanh, 27 tahun, Sekretaris Persatuan Pemuda di sebuah komune pegunungan di provinsi Thanh Hoa . Khanh tersenyum lembut dan menjawab, “Mungkin karena keyakinan. Saya pikir jika kaum muda tidak terlibat, siapa yang akan mengubah tanah air kita?”

Jawaban yang tampaknya sederhana itu merangkum kedalaman generasi baru, mereka yang memasuki layanan publik dalam konteks yang sangat berbeda dari generasi sebelumnya. Mereka tidak hanya memiliki ambisi untuk melayani tetapi juga sangat dipengaruhi oleh dunia yang datar: pemikiran global, kecepatan teknologi, pengaruh media sosial, dan tren menuju penghargaan terhadap individualisme. Faktor-faktor ini merupakan sumber kekuatan sekaligus tantangan utama dalam bagaimana mempertahankan cita-cita dalam realitas praktis pekerjaan mereka.

Warga melaksanakan prosedur administrasi di Pusat Pelayanan Administrasi Publik Kelurahan Thu Duc, Kota Ho Chi Minh . (Foto ilustrasi: tuoitre.vn)

Profesor Madya, Dr. Nguyen Viet Thao, mantan Wakil Direktur Akademi Politik Nasional Ho Chi Minh, menyatakan pada Konferensi Nasional tentang Kerja Kader (Maret 2023): “Ide-ide revolusioner generasi muda saat ini tidak berkurang, tetapi tantangannya lebih banyak dan kompleks. Generasi muda yang memasuki pelayanan publik membutuhkan pengetahuan dan kecerdasan politik untuk menghindari tersapu oleh pusaran integrasi, pasar, dan media sosial.”

Memang, Generasi Z dididik dalam lingkungan yang terbuka, berbasis teknologi, dan kompetitif. Mereka memasuki kehidupan dengan semangat kreatif, berani berpikir dan bertindak. Mereka mahir berbahasa asing, terampil dalam kemampuan digital, memiliki pemikiran sistemik, dan bercita-cita untuk menegaskan diri. Namun, di samping aspirasi ini, muncul tekanan untuk menyeimbangkan: Bagaimana menjadi dinamis, antusias, kreatif, dan terintegrasi sambil tetap loyal, teguh, dan berintegritas secara politik – inilah tantangan yang dihadapi Generasi Z.

Pada kenyataannya, banyak pejabat muda memulai dengan cita-cita mulia, ingin berkontribusi, berinovasi, dan membangun tanah air yang lebih makmur dan indah. Namun selalu ada jurang antara mimpi dan kenyataan. Jurang inilah yang menguji karakter dan keteguhan mereka secara besar-besaran.

Tantangan, godaan, dan "kesalahan" mudah yang menyebabkan kehancuran.

Tantangan pertama bagi para pejabat Generasi Z adalah kekuasaan. Kekuasaan yang tidak terkendali dan tidak diatur dapat dengan mudah menjadi godaan. Kaum muda seringkali energik dan ambisius, tetapi juga impulsif, mudah terpengaruh oleh kemewahan dan otoritas, sehingga tanggung jawab dapat tertutupi oleh motif yang mementingkan diri sendiri. Ketika "kompetensi" belum selaras dengan "etika," daya tarik kekuasaan dapat dengan mudah mengguncang fondasi cita-cita. Sebuah "like," pujian, janji—semuanya dapat menjadi "kesalahan" yang menyesatkan para pejabat muda jika tidak ada mekanisme pengendalian.

Tantangan kedua adalah godaan materialisme dan psikologi perbandingan. Hidup di era di mana nilai-nilai material sangat ditonjolkan, Generasi Z tidak dapat menghindari pengaruhnya. Banyak yang menyaksikan teman dan kolega memulai bisnis, memperoleh pendapatan tinggi, dan menerima pujian, sementara pekerjaan mereka di instansi pemerintah menuntut disiplin dan menawarkan sedikit peluang langsung untuk ekspresi pribadi. Tanpa keyakinan dan cita-cita, mereka mudah terpengaruh, mengembangkan mentalitas "lebih baik bekerja di pemerintahan" atau mencari "jalan pintas" untuk kemajuan.

Tantangan ketiga berasal dari media sosial dan ilusi ketenaran. Generasi Z tumbuh bersama Facebook, TikTok, dan Instagram. Bagi mereka, media sosial adalah alat komunikasi sekaligus "panggung" untuk ekspresi diri. Media sosial dapat menyebarkan nilai-nilai positif, tetapi juga dapat dengan mudah membawa para profesional muda ke dalam godaan untuk "memperindah citra" pekerjaan mereka: mengejar "like", mengorbankan karier mereka demi kemuliaan instan... Ketika "virtual" menutupi "realitas" dan "bentuk" mengaburkan "esensi," kualitas pekerjaan dan tanggung jawab komunitas berada dalam risiko.

Tantangan lainnya adalah sifat formalistik lingkungan pelayanan publik. Banyak lembaga dan unit masih menunjukkan kebiasaan birokrasi, kurang mendorong kreativitas, dan memprioritaskan bentuk daripada efektivitas. Bagi para pejabat muda yang antusias, lingkungan seperti itu dapat mengecilkan hati dan mengikis motivasi. Tanpa bimbingan, dukungan, dan perlindungan yang memadai, mereka mungkin memilih untuk puas dengan biasa-biasa saja, sekadar menyelesaikan pekerjaan, atau lebih buruk lagi, beradaptasi dengan pendekatan yang murni formalistik untuk bertahan hidup.

Ini menunjukkan bahwa setiap kesalahan yang dilakukan oleh pejabat muda bukan hanya kerugian pribadi tetapi juga pukulan terhadap kepercayaan rakyat. Sebuah "kesalahan" kecil dalam moralitas dapat menyebabkan keruntuhan besar dalam sistem nilai dan kepercayaan publik...

Pertahankan ketenangan Anda dan pupuk aspirasi Anda.

Untuk memastikan para pemimpin Generasi Z mempertahankan kemampuan dan aspirasi mereka, kuncinya adalah menciptakan lingkungan pelatihan yang komprehensif di mana para pemimpin muda tidak hanya memiliki kesempatan untuk berbicara dan belajar, tetapi juga untuk berlatih, bereksperimen, dan bertanggung jawab atas tindakan mereka.

Pertama dan terpenting, perlu secara teratur membina dan membangun karakter politik dan ideologis yang kuat pada kader GenZ. Tanpa cita-cita, tidak akan ada karakter. Karakter tidak lahir dari sumpah, tetapi dari proses pelatihan yang panjang: Pendidikan teoretis untuk GenZ harus dikaitkan dengan praktik, program pelatihan harus sangat aplikatif, dan pengujian harus dilakukan melalui kerja praktik. Memperbarui pendidikan politik untuk kader GenZ sangat penting agar mereka tidak hanya mempelajari resolusi tetapi "menjalani resolusi," mewujudkan cita-cita ke dalam tindakan, mengubah ideologi menjadi energi yang membimbing perilaku dan keputusan mereka.

Kedua, pelatihan praktis di tingkat akar rumput adalah ujian terbesar bagi para pejabat Generasi Z. Hanya ketika mereka turun ke akar rumput, menghadapi kehidupan masyarakat, dan menghadapi kesulitan serta tekanan dunia nyata, para pejabat muda akan benar-benar memahami nilai setiap keputusan dan harga dari pengabdian dan tanggung jawab. Pengalaman praktis akan menempa kesabaran, mewujudkan cita-cita, dan membantu para pejabat mengidentifikasi keterbatasan mereka sendiri untuk perbaikan diri.

Ketiga, mengendalikan kekuasaan dan memastikan transparansi dalam mekanisme sangat penting untuk melindungi integritas para pejabat muda. Perlu dirancang mekanisme yang transparan, mulai dari penugasan, evaluasi, dan penghargaan hingga penanganan pelanggaran, agar kekuasaan tidak menjadi godaan. Pengendalian kekuasaan tidak boleh menghambat kreativitas, melainkan menciptakan kerangka kerja yang aman untuknya. Ketika semua upaya dievaluasi secara adil, para pejabat muda akan lebih percaya diri dan cenderung tidak mencari jalan pintas.

Keempat, dorong kreativitas dan sediakan ruang untuk bereksperimen. Generasi Z adalah generasi teknologi dan ide; beri mereka ruang untuk bereksperimen, membuat kesalahan, dan belajar secara bertanggung jawab dari kegagalan. Dukungan untuk proyek-proyek kreatif berskala kecil, mekanisme evaluasi yang fleksibel, dan sistem pendampingan—ini membantu melepaskan kecerdasan, keterampilan analitis, dan semangat kewirausahaan karyawan Generasi Z.

Lebih lanjut, perlu untuk menyempurnakan kriteria evaluasi dan pengangkatan untuk memprioritaskan kualitas yang sejati: kecerdasan politik, kompetensi profesional, semangat yang berorientasi pada rakyat, dan integritas. Model kader muda di era baru harus dikaitkan dengan kriteria yang jelas: "Keberanian - kecerdasan - kedekatan dengan rakyat - integritas." Ketika panutan yang muda, murni, dan berdedikasi diakui dan disebarluaskan, kepercayaan sosial akan dipupuk melalui praktik, bukan hanya melalui kata-kata.

Diperlukan mekanisme untuk melindungi orang-orang baik dan menghukum secara tegas pelanggaran, sekaligus menciptakan kondisi untuk rotasi, tantangan, dan program pendampingan guna membantu para pejabat muda berkembang secara berkelanjutan. Membangun lingkungan kerja dengan kompensasi yang adil, transparansi, dan peluang pengembangan akan membantu meminimalkan tekanan dari perbandingan materi dan mempertahankan individu-individu berbakat untuk mengabdi.

Draf Laporan Politik Komite Sentral ke-13 Partai Komunis Vietnam, yang disampaikan kepada Kongres Nasional Partai ke-14, menyatakan tekad: “Otonomi strategis, kemandirian, kepercayaan diri, dan kemajuan yang kuat di era pembangunan nasional untuk perdamaian, kemerdekaan, demokrasi, kemakmuran, peradaban, kebahagiaan, dan kemajuan yang teguh menuju sosialisme.” Dalam konteks ini, generasi muda, khususnya kader muda, adalah penerus perjuangan revolusioner Partai yang mulia. Oleh karena itu, draf tersebut mengidentifikasi: “Memperkuat pendidikan generasi muda Vietnam tentang cita-cita revolusioner, etika, gaya hidup, patriotisme, kebanggaan nasional, memupuk mimpi, aspirasi, kemauan, dan keinginan untuk berkontribusi, serta menjunjung tinggi tanggung jawab terhadap negara dan masyarakat.”

Bagi Generasi Z—generasi yang lahir di era ledakan informasi, dibesarkan dengan kecerdasan buatan dan dunia datar—tantangan terbesar bukanlah di luar diri mereka sendiri, melainkan di dalam: antara cita-cita dan kenyataan, antara aspirasi dan godaan, antara individualisme dan kebaikan bersama. Hanya dengan berani mengatasi "kekurangan" ini, Generasi Z dapat benar-benar menjadi generasi penerus pemimpin yang kuat, cakap, dan berdedikasi yang bercita-cita untuk berkontribusi bagi bangsa.

    Sumber: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722