CEO Saigon Co.op: tidak boleh menyentuh batasan finansial dan sumber daya

Bapak Nguyen Anh Duc, Direktur Jenderal Saigon Co.op berbagi di forum - Foto: HK

Forum CEO Vietnam 2024 baru-baru ini diadakan di Kota Ho Chi Minh, menarik partisipasi ribuan CEO dan manajer senior di seluruh negeri.

Di sini, Direktur Jenderal Saigon Co.op Nguyen Anh Duc berbagi pengalamannya tentang inovasi di pasar ritel.

Bapak Nguyen Anh Duc mengatakan bahwa dalam industri ritel terdapat berbagai tanda yang menunjukkan perlunya perubahan pada bisnis, yaitu membandingkan diri dengan "pesaing" di bidang yang sama dan juga membandingkan dengan orang-orang di luar bidang tersebut berdasarkan rasio pertumbuhan bisnis tertentu.

Jika Reno (Renovasi) dipahami sebagai inovasi, Ino (Inovasi) berarti menciptakan model baru. Dalam konteks tersebut, bisnis akan memilih model yang tepat dan mengevaluasi bagaimana hal ini memengaruhi pembangunan berkelanjutan mereka.

Jika situasinya menjadi mendesak untuk Inno (memperbaiki - PV) dan berinovasi untuk kelangsungan bisnis tersebut.

Menurut Bapak Nguyen Anh Duc, kebudayaan kadang kala memerlukan perbaikan dan pembaharuan, namun perlu mendalaminya, yaitu perlu dibedakan apa yang perlu dipertahankan agar tidak kehilangan hakikatnya.

Pak Duc menjelaskan bahwa Inno menetapkan batasan baru, mengusung nilai-nilai budaya lama tetapi melayani segmen yang lebih tinggi. "Yang tidak boleh disentuh adalah batasan finansial dan sumber daya," ujar CEO Saigon Co.op.

Adakah cara untuk meminimalkan risiko bagi usaha kecil dan menengah? Pak Duc percaya bahwa inovasi atau reformasi tidak memiliki formula yang sama, tetapi memiliki langkah-langkah yang sama.

"Sebuah bisnis perlu ditempatkan pada peta yang terdiri dari 6 bagian: sumber daya - budaya, model bisnis, data, teknologi, strategi, dan tindakan. Ciptakan strategi Anda sendiri berdasarkan elemen-elemen yang Anda miliki," jelas Bapak Duc.

Untuk mengetahui apakah strategi tersebut tepat atau tidak, para pemimpin Saigon Co.op meyakini bahwa ada 3 aspek dalam perjalanan perbaikan atau reformasi, antara lain: orang yang terkena dampak langsung (yaitu pelanggan), peningkatan penjualan, dan operasi internal.

Semua aspek diimplementasikan secara bersamaan, tetapi tujuan setiap tahap harus diprioritaskan. Jika pelanggan menerima nilai yang lebih baik, itulah tindakan yang tepat.

"Sinyal SOS" apa yang mendorong bisnis untuk beralih ke Ino ? Direktur Jenderal Saigon Co.op yakin bahwa bisnis akan mengandalkan pepatah: "Ketika Anda mengamati dan melihat bahwa laju perubahan di luar lebih tinggi daripada di dalam", itulah tanda untuk Ino atau Reno.

Terdapat juga alat-alat seperti: data observasi harian dan per jam; tingkat pertumbuhan terkait perdagangan, tingkat perbandingan setiap pesaing. Semakin mendesak levelnya, semakin drastis perubahan yang harus dilakukan...

Dengan tema "Inovasi atau reformasi - apa yang benar-benar menciptakan pertumbuhan berkelanjutan", Forum Bisnis Vietnam 2024 menarik lebih dari 1.000 pemimpin bisnis untuk berpartisipasi.

Menghadapi tantangan konteks internasional dan tren perkembangan teknologi AI, perusahaan Vietnam harus mencari model pertumbuhan baru dan berkelanjutan yang menciptakan nilai tambah berdasarkan inovasi.

Sebab, jika mengikuti "jalur" lama, inovasi hanya membantu bisnis memperluas jalur, meningkatkan kecepatan pada tingkat yang terbatas. Oleh karena itu, perlu ada gerakan-gerakan baru bagi bisnis untuk berubah dalam organisasi dan operasional guna menciptakan banyak terobosan.

Sumber: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm