Ketua EVN berbicara tentang pelajaran berharga yang dipetik dari Proyek Saluran Transmisi Sirkuit 3 500 kV

Dari hasil pembangunan Saluran 500 kV 3, EVN telah menentukan cara berinvestasi dalam pembangunan proyek dan pekerjaan utama lainnya di masa mendatang agar menjadi "Lebih Baik - Lebih Cepat - Lebih Efektif dan Lebih Aman".

Ketua EVN berbicara tentang pelajaran berharga yang dipetik dari Proyek Saluran Transmisi Sirkuit 3 500 kV

Dari hasil pembangunan Saluran 500 kV 3, EVN telah menentukan cara berinvestasi dalam pembangunan proyek dan pekerjaan utama lainnya di masa mendatang agar menjadi "Lebih Baik - Lebih Cepat - Lebih Efektif dan Lebih Aman".

Ketua Dewan Direksi Vietnam Electricity Group (EVN), Bapak Dang Hoang An mengatakan, jika Proyek Jalur 500 kV 1 diinvestasikan dan dibangun dengan semangat berani bertindak dan bertanggung jawab, Proyek Jalur 500 kV 2 dengan semangat mempromosikan kekuatan internal dan kemandirian nasional, Proyek Jalur 500 kV 3 dilaksanakan dengan semangat mempromosikan kekuatan gabungan seluruh sistem politik dari Pemerintah, kementerian, cabang, otoritas lokal di semua tingkatan, dan masyarakat yang bergandengan tangan dan dengan suara bulat mengatasi semua kesulitan dan berinovasi dalam cara kerja mereka untuk membawa Proyek ke garis akhir sesuai jadwal.

Para pemimpin EVN/EVNNPT memeriksa lokasi konstruksi yang sebenarnya

EVN juga telah mengambil 6 pelajaran berharga dari proses investasi pembangunan sirkuit jaringan listrik 500 kV 3 dan menentukan sendiri arah dan metode pelaksanaan investasi pembangunan proyek dan pekerjaan utama lainnya di masa mendatang agar Lebih Baik - Lebih Cepat - Lebih Efektif dan Lebih Aman, khususnya proyek yang ditetapkan dalam Rencana Tenaga Listrik VIII.

Oleh karena itu, kepemimpinan dan arahan perlu diidentifikasi sebagai faktor kunci, komprehensif, dan konsisten dalam menentukan keberhasilan setiap proyek. Penting untuk menanamkan secara menyeluruh kepada semua unit, pimpinan di semua tingkatan, dan setiap kader serta karyawan semangat "berpikir jernih, tekad tinggi, upaya keras, tindakan tegas, fokus, dan menyelesaikan setiap tugas; menetapkan orang, tugas, tanggung jawab, waktu, produk, dan hasil dengan jelas, sehingga mudah untuk diperiksa, didesak, dan dievaluasi" untuk memenuhi misi "listrik selangkah lebih maju", memastikan pasokan listrik yang aman dan stabil bagi pembangunan sosial -ekonomi dan kehidupan sehari-hari masyarakat.

Proyek Saluran 500 kV 3 ditugaskan EVN kepada EVN NPT sebagai investor, dengan total panjang 519 km, 1.177 lokasi tiang, 513 jangkar, melewati 211 kelurahan/desa di 43 kabupaten di 9 provinsi dengan total investasi lebih dari 22,300 miliar VND.

Untuk menghindari permasalahan dan kekurangan dalam proses pelaksanaan proyek, Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan 5 Perusahaan Listrik Negara (BUMN) harus senantiasa mengikuti arahan dari Dinas Perencanaan, Penanaman Modal dan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi untuk turut memberikan pendapat dalam proses penyusunan Rancangan Undang-Undang Provinsi dan Rancangan Undang-Undang Pelaksanaan Perencanaan.

EVN juga memperoleh pengalaman dalam berpartisipasi secara mendalam dalam memberikan pendapat tentang perencanaan pengembangan sistem tenaga listrik nasional, memastikan tersedianya daftar proyek yang lengkap beserta sistem peta, diagram jaringan listrik, dan alokasi lahan untuk proyek.

Selain itu, terdapat koordinasi yang erat untuk memastikan keselarasan kemajuan proyek jaringan listrik antara EVNNPT dan Perusahaan Listrik. Penguatan pasca-inspeksi dan evaluasi pelaksanaan perjanjian kemajuan investasi dalam pembangunan proyek jaringan listrik sinkron antara EVNNPT dan Perusahaan Listrik juga dilakukan.

Untuk persiapan investasi, Badan Usaha/Dewan Pengelola Proyek turut serta dalam mengawasi mutu produk konsultasi dan khususnya meningkatkan mutu pelaporan kepada instansi yang berwenang.

Dengan 4 proyek komponen, terdapat 226 paket lelang pada Proyek Jalur 500 kV 3, meliputi 93 paket lelang konstruksi dan pemasangan; 75 paket lelang pengadaan tiang baja; 36 paket lelang pengadaan konduktor dan kabel optik; 17 paket lelang pengadaan insulasi; 5 paket lelang pengadaan peralatan dan material resistansi primer, sekunder, dan listrik.

Di samping itu, para pimpinan unit secara proaktif dan berkala melaporkan kepada kementerian, cabang, dan Komite Pengarah Negara mengenai program, pekerjaan, dan proyek nasional yang penting, serta proyek sektor energi utama mengenai kesulitan dan permasalahan untuk segera mencari solusinya.

Pada saat yang sama, mempromosikan penerapan teknologi dalam persiapan investasi.

Pelajaran yang dipetik dalam pemilihan kontraktor adalah memahami pasar, merencanakan pemilihan kontraktor yang wajar, menggunakan contoh dokumen penawaran standar, belajar dari banyak proyek, dan menerapkan 100% penawaran online untuk paket.

Berfokus pada sumber daya manusia yang memiliki keahlian dan pengalaman dalam menyelenggarakan evaluasi penawaran dan negosiasi kontrak sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang penawaran.

Memperkuat pemeriksaan, pengujian, pengawasan, dan pemantauan terhadap kegiatan pemilihan kontraktor di unit kerja, memfokuskan pada pelatihan dan pembinaan kebijakan dan peraturan perundang-undangan di bidang pengadaan, meningkatkan kapasitas, keahlian, dan menstandardisasi mutu pegawai yang bekerja di bidang pengadaan.

Agar dapat melaksanakan pekerjaan pembersihan lokasi dengan baik guna memenuhi kemajuan proyek, Dewan Investor/Manajemen Proyek harus secara proaktif melaporkan kepada otoritas setempat di semua tingkatan tentang skala dan pentingnya proyek, informasi tentang wilayah penggunaan lahan dan hutan, kemajuan proyek serta kesulitan dan masalah selama proses pelaksanaan untuk memperoleh informasi guna mengarahkan dan mengelola pekerjaan kompensasi pembersihan lokasi.

Proyek ini mencakup 9 provinsi dengan wilayah ganti rugi dan pembersihan lahan yang luas, dengan total luas pembebasan lahan sekitar 183 hektar, yang berdampak pada 5.248 rumah tangga dan 96 organisasi, serta 167 rumah tangga yang harus direlokasi.

Disamping itu juga dilakukan pengendalian mutu pengukuran, pengambilan peta, penyiapan berkas permohonan pemulihan lahan dan terutama peningkatan mutu kerja penjelasan dengan dinas dan cabang setempat.

Berkoordinasi erat dengan otoritas setempat di semua tingkatan dalam pekerjaan propaganda dan mobilisasi untuk membantu masyarakat memahami pentingnya proyek, kebijakan Partai dan Negara untuk mendapatkan konsensus yang tinggi, menciptakan kondisi untuk serah terima tanah lebih awal, dan sewa/pinjaman tanah sementara untuk konstruksi.

Berkoordinasi dengan pemerintah daerah agar pemukiman kembali dapat terlaksana dengan baik, tidak boleh ada masyarakat yang dirugikan, tetapi harus berpedoman pada asas tempat tinggal yang baru harus sama atau lebih baik dari tempat tinggal yang lama.

Pemerintah daerah/Badan Pengembangan Dana Pertanahan, yang berperan memimpin pelaksanaan dan pengambilan keputusan pekerjaan yang berkaitan dengan ganti rugi dan pemukiman kembali, secara proaktif, positif, dan tegas menciptakan kondisi yang kondusif guna membantu Badan Usaha, menjamin kemajuan proyek, menyelaraskan kepentingan masyarakat, dan mematuhi kebijakan negara.

Dalam pekerjaan konstruksi, Ketua Dewan Direksi juga menyebutkan tugas-tugas yang perlu diperhatikan oleh para pimpinan Dewan Investor/Manajemen Proyek.

Artinya, pembagian kerja harus jelas bagi orang dan pekerjaannya; penugasan harus difokuskan; setiap tugas harus diselesaikan dengan tuntas; usahanya harus tinggi, tekadnya harus besar; jangan berkata tidak, jangan berkata sulit, jangan berkata ya tetapi tidak melakukannya.

Tetaplah dekat dengan lokasi konstruksi untuk memantau pekerjaan dan kemajuan. Arahkan, kelola, dan selesaikan kesulitan serta masalah secara tepat waktu.

Memperkuat pengendalian mutu proyek dan kemajuan HSES melalui perangkat, penerapan teknologi, peralatan inspeksi dan pengawasan, serta peraturan dan proses EVN seperti perangkat lunak manajemen investasi konstruksi IMIS; buku harian konstruksi; konsultasi pengawasan; peraturan 143 tentang investasi konstruksi; proses manajemen mutu; proses penerimaan; Berkoordinasi secara erat dan melaporkan secara berkala kepada para pemimpin pemerintah daerah di semua tingkatan untuk difasilitasi dan dibantu dalam menyelesaikan kesulitan dan masalah dengan segera.

Juga untuk menciptakan suasana kerja yang antusias, segera memberi semangat dan memberi penghargaan kepada pekerja, informasi dan komunikasi berfungsi untuk menggambarkan orang baik dan perbuatan baik di lokasi konstruksi, menciptakan konsensus di antara orang-orang dan menyebarkan efek positif dari pekerjaan dan proyek juga disebutkan oleh Ketua Dewan Direksi EVN.

Sumber: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html