Transformasi digital: Kunci bagi UKM untuk mengakses kredit modern.

DNVN - Transformasi digital bukan lagi pilihan, tetapi telah menjadi "paspor" bagi bisnis untuk memasuki ekosistem keuangan modern. Di Vietnam, sebagian besar UKM masih bergumul dengan hambatan terkait kapasitas teknologi dan strategi investasi digital. Itulah mengapa Resolusi 68 menekankan transformasi digital sebagai pilar pembangunan sektor swasta.

ESG dan transformasi digital bukan lagi pilihan, melainkan strategi yang wajib.

Strategi hanya efektif jika disertai dengan tindakan dan konsensus – itulah pesan yang ditekankan oleh Sam Hanna, Managing Director dan Wakil Presiden Strategi Regional ASEAN di Shell Global Lubricants, pada lokakarya tematik "Solusi Transformasi Digital dan Praktik ESG" yang diadakan pada 24 Juni.

Mengutip sebuah statistik yang mengejutkan, ia menyatakan bahwa 92% strategi bisnis gagal karena kurangnya rencana aksi yang konkret dan kurangnya komitmen yang konsisten dari kepemimpinan kepada karyawan.

Para pembicara yang berpartisipasi dalam konferensi tersebut

Dalam hal ESG (Lingkungan, Sosial, Tata Kelola), kesenjangan antara strategi dan implementasi bahkan lebih kentara. Meskipun 80% bisnis mengklaim berkomitmen pada ESG, 34% belum mengembangkan program spesifik apa pun. Sementara itu, hanya 15% bisnis besar yang memiliki laporan ESG lengkap, dan 76% tidak memiliki struktur tata kelola ESG yang jelas, termasuk peran, tanggung jawab, dan mekanisme pengawasan.

Bapak Hanna berpendapat bahwa, dalam konteks ekonomi global yang berubah dengan cepat, ESG bukan lagi pilihan, melainkan strategi yang wajib. Vietnam saat ini berada di titik kritis, perlu menyelesaikan masalah ganda yaitu pertumbuhan cepat dan pertumbuhan berkelanjutan. Kedua tujuan ini tidak saling bertentangan jika ESG bertindak sebagai jembatan.

Dr. Luong Thai Bao (Institut Perbankan dan Keuangan, Universitas Ekonomi Nasional).

Sejalan dengan pandangan di atas, Dr. Luong Thai Bao (Institut Perbankan dan Keuangan, Universitas Ekonomi Nasional) menyatakan bahwa suatu strategi hanya benar-benar berharga jika dikaitkan dengan kapasitas implementasi.

Menurutnya, di tingkat nasional, Vietnam dihadapkan pada pilihan antara pertumbuhan pesat dan pertumbuhan berkelanjutan. Dalam model pertumbuhan baru ini, teknologi memainkan peran sentral, yang diimplementasikan melalui tiga pilar: penelitian dan pengembangan (R&D), inovasi, dan kewirausahaan.

Strategi daya saing nasional saat ini didasarkan pada teknologi digital , di mana transformasi digital bukan hanya tujuan pembangunan industri tetapi juga alat untuk mengimplementasikan strategi nasional lainnya. Hal ini juga merupakan kekuatan pendorong yang krusial untuk mempromosikan inovasi dan pertumbuhan inklusif.

Pada tingkat perusahaan, Dr. Bao menekankan bahwa bisnis adalah tempat sumber daya berkumpul untuk merencanakan, melaksanakan, dan mencapai tujuan. Dalam model tersebut, teknologi merupakan faktor kunci untuk pertumbuhan endogen, membantu menggabungkan tenaga kerja dan modal secara efektif.

Dari perspektif ini, ESG dan transformasi digital bukanlah dua jalur terpisah, melainkan dua arah yang bekerja menuju tujuan yang sama, yaitu mengoptimalkan efisiensi produksi sambil tetap mematuhi batasan tanggung jawab lingkungan dan sosial. Ini adalah jalan yang tak terhindarkan untuk meningkatkan produktivitas, daya saing, dan kemampuan adaptasi bisnis dalam konteks globalisasi.

Mengatasi tantangan sumber daya manusia, "hambatan" ESG dan digitalisasi.

Dr. Phung Van Dong, Direktur AIT Vietnam, menegaskan: "Tanpa orang yang tepat, transformasi digital dan ESG hanya akan tetap menjadi slogan." Sementara bisnis masih berjuang untuk menemukan personel dengan pengetahuan yang cukup untuk mengintegrasikan teknologi, lingkungan, dan manajemen, pasar kekurangan program pelatihan praktis yang mampu mengikuti perkembangan teknologi yang pesat, terutama AI dan blockchain.

Menurut Bapak Dong, kolaborasi antara bisnis dan organisasi pelatihan adalah satu-satunya solusi untuk menciptakan ekosistem tenaga kerja berkualitas tinggi bagi strategi ESG dan digitalisasi.

VietinBank telah menerapkan banyak solusi praktis untuk mendukung usaha kecil dan menengah (UKM), mulai dari produk kredit yang fleksibel dan layanan perbankan digital modern hingga dukungan konsultasi yang mendalam. Bank ini juga merupakan pelopor dalam mengintegrasikan pembangunan berkelanjutan (ESG) dan transformasi digital ke dalam operasionalnya, mendampingi bisnis dalam perjalanan mereka untuk meningkatkan daya saing dan mencapai pembangunan berkelanjutan jangka panjang.

VietinBank telah meraih penghargaan sebagai "Bank UKM Terbaik di Vietnam" selama bertahun-tahun berturut-turut, berkat inisiatif praktisnya yang selaras dengan kebutuhan nyata bisnis.

Minh Quan

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330