Investasi dan keuangan memainkan peran penting dalam strategi pembangunan Petrovietnam.

Bertujuan untuk menjadi Grup Industri Energi Nasional, Grup Minyak dan Gas Vietnam ( Petrovietnam ) menetapkan bahwa investasi dan keuangan memainkan peran penting dalam strategi pengembangan Grup pada periode mendatang.

Hasil yang luar biasa

Pertumbuhan yang dicapai belakangan ini telah menjadikan Petrovietnam sebuah grup ekonomi dengan total aset konsolidasi sebesar 1,01 miliar VND dan ekuitas sebesar 531,9 miliar VND, menunjukkan betapa pentingnya investasi dan keuangan. Namun, dibandingkan dengan perusahaan minyak dan gas lainnya di kawasan ini, Petrovietnam masih tergolong kecil.

Manajemen investasi Grup telah melakukan banyak inovasi dalam hal profesionalisme dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Grup telah membangun sistem, menetapkan tugas dengan jelas, dan menerapkan Model Manajemen Portofolio Investasi secara efektif. Penyempurnaan sistem regulasi internal dinilai penting dan diperbarui secara berkala, sesuai dengan kondisi dan peraturan perundang-undangan yang baru diterbitkan.

Konferensi investasi dan keuangan Petrovietnam pada tahun 2024

Meskipun menghadapi banyak tantangan dan munculnya berbagai faktor kompleks baru, dengan upaya dan tekad yang kuat, dalam 3 tahun 2021-2023, Petrovietnam telah menyelesaikan investasi dan mengoperasikan 36 proyek/pekerjaan. Grup telah menyelesaikan permasalahan yang tersisa dari tahap sebelumnya untuk menyelesaikan dan mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Thai Binh II; menyelesaikan investasi dalam Proyek Gudang Terminal LNG Thi Vai berkapasitas 1 juta ton, Gudang LNG pertama di Vietnam. Rantai proyek gas Blok B telah mencapai tonggak penting, dengan persetujuan FID dari mitra asing dan penandatanganan kontrak EPC. Petrovietnam menerima Proyek PLTU Gas O Mon III dan O Mon IV dari Vietnam Electricity Group untuk melaksanakan investasi di bawah arahan Perdana Menteri.

Pekerjaan keuangan telah memastikan kecukupan modal untuk kegiatan investasi, membantu menciptakan aset baru dan berkontribusi pada pertumbuhan pendapatan dan laba Grup: rata-rata, pada periode 2021-2023, pendapatan konsolidasi meningkat sebesar 44% dibandingkan dengan periode 2018-2020; indeks profitabilitas ROA dan ROE tumbuh dengan baik, masing-masing mencapai 4,84% dan 9,04%, melebihi 1,38% dan 2,83% masing-masing dibandingkan dengan periode 2018-2020.

Fokus pada solusi untuk mengoptimalkan investasi keuangan

Pada Konferensi Investasi dan Keuangan Petrovietnam 2024 yang diselenggarakan pada bulan Juni, Bapak Le Manh Hung, Sekretaris Partai dan Ketua Dewan Anggota Petrovietnam, mengemukakan 8 kelompok solusi utama yang perlu difokuskan untuk diimplementasikan secara sinkron oleh Perusahaan Induk Grup dan unit-unitnya. Solusi-solusi tersebut adalah: pengembangan sumber daya manusia; penyempurnaan kelembagaan dan kebijakan; penyempurnaan sistem tata kelola dan model bisnis; transformasi digital; peningkatan potensi ilmu pengetahuan dan teknologi; pengembangan pasar; optimalisasi investasi keuangan; dan peningkatan budaya perusahaan.

Untuk mengatasi kekurangan dan keterbatasan, mempromosikan hasil yang dicapai dan menerapkan orientasi dan target pertumbuhan baru, Petrovietnam telah memutuskan untuk fokus pada penerapan sejumlah tugas utama.

Para pemimpin Grup Petrovietnam memimpin konferensi tentang investasi dan keuangan.

Khususnya, Grup perlu fokus pada penelitian dan pengembangan Program Aksi untuk melaksanakan Resolusi No. 41-NQ/TW dan Kesimpulan No. 76-KL/TW Politbiro; memperbarui Strategi Pengembangan Grup hingga 2050 untuk membangun Petrovietnam menjadi Grup Industri Energi Nasional; Melanjutkan penerapan manajemen portofolio investasi dengan cara yang kreatif, efektif, dan praktis; memperbarui portofolio investasi sejalan dengan tujuan dan orientasi baru menurut Resolusi No. 41 dan Kesimpulan No. 76 Politbiro; menerapkan solusi untuk meningkatkan kualitas portofolio proyek investasi, dengan fokus pada solusi untuk meningkatkan kelompok proyek yang menghadapi kesulitan; mengarahkan struktur dan manajemen portofolio investasi di perusahaan lain dengan tujuan memaksimalkan efisiensi yang terkait dengan pelaksanaan proyek restrukturisasi Grup; menyelenggarakan kursus pelatihan, membekali, dan meningkatkan pengetahuan terkait pekerjaan profesional bagi pejabat yang bekerja di bidang investasi dan keuangan; Meneliti pergeseran dan perubahan tren untuk meramalkan dan menghitung skenario risiko serta memiliki solusi proaktif untuk mengelola operasi bisnis.

Selain itu, melengkapi regulasi/peraturan manajemen internal dalam pekerjaan investasi Grup; fokus pada peninjauan regulasi yang terkait dengan desentralisasi dan otorisasi Petrovietnam, memastikan sinkronisasi antara pekerjaan investasi, pekerjaan penawaran, dan pekerjaan keuangan; mempelajari dan melengkapi kebijakan dan mekanisme untuk desentralisasi dan pengawasan perusahaan di sektor jasa, sesuai dengan karakteristik dan sifat pekerjaan.

Grup akan terus mengikuti dengan cermat Kementerian/sektor untuk mempromosikan penyusunan peraturan perundang-undangan dan mekanisme kebijakan untuk menghilangkan kesulitan dan memfasilitasi kegiatan produksi, bisnis, dan investasi Grup: mekanisme kebijakan dalam pengembangan rantai proyek tenaga gas yang sinkron; mekanisme untuk mengembangkan tambang kecil dan marjinal; mengusulkan mekanisme dalam Undang-Undang 69/2014/QH13 yang telah diubah, memastikan koridor hukum bagi perusahaan untuk memiliki hak memutuskan pembagian laba, mengalokasikan Dana Investasi Pembangunan...

Blok B - Rantai Proyek Pembangkit Listrik Gas O Mon, salah satu proyek utama Petrovietnam

Di samping itu, Petrovietnam akan secara berkala memperbarui fluktuasi ekonomi dan model investasi keuangan proyek agar memperoleh solusi respons tepat waktu, meminimalkan risiko, memastikan kemajuan proyek, dengan perhatian khusus pada rantai proyek/proyek berskala besar, seperti Rantai Proyek Blok B, Rantai Proyek LNG Thi Vai, Rantai Proyek Gas Blue Whale, Proyek NCMR Dung Quat NMLD, Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Long Phu I..., memastikan penyelesaian Rencana Investasi 2024 sekurang-kurangnya 80%.

Melaksanakan dan menyelesaikan penyesuaian Rencana Investasi 5 tahun 2021-2025 pada kuartal ketiga tahun 2024; mengatur penyusunan Rencana Investasi 2025 dengan pertumbuhan tetapi kelayakan tinggi, mengikuti dengan cermat kemajuan aktual pelaksanaan proyek, menambahkan peluang investasi untuk penelitian, sebagai dasar pelaksanaan pada tahun-tahun berikutnya; Mengatur pelaksanaan proyek-proyek investasi yang termasuk dalam rencana secara serius dan tegas dengan terobosan dalam kesadaran dan tindakan untuk menyelesaikan rencana pada tingkat yang tinggi.

Atas dasar pemutakhiran dan penyesuaian strategi pengembangan serta rencana 5 tahun, unit-unit menyusun rencana penanganan selisih antara modal ekuitas dan modal dasar, menentukan laba ditahan, dan rasio Dana Investasi Pengembangan; Mengelola modal ekuitas dengan baik, menentukan skala modal ekuitas yang tersedia, menyusun rencana investasi jangka panjang; Berfokus pada penagihan utang, menyeimbangkan piutang dan utang, meningkatkan arus kas bersih unit; Menyusun rencana keuangan dengan sumber pinjaman yang beragam, struktur modal yang optimal, mengoptimalkan suku bunga pinjaman, jangka waktu pinjaman, pinjaman pengembangan preferensial lainnya yang dikombinasikan dengan pinjaman komersial dalam dan luar negeri; Meneliti mekanisme koordinasi, mengatur modal menganggur antar unit dalam Grup; melengkapi instrumen derivatif dalam aktivitas investasi sesuai dengan tren modern dan peraturan perundang-undangan.

Memperkuat pengelolaan penanaman modal, penyertaan modal, dan modal investasi pada perusahaan, termasuk meninjau kembali penyelenggaraan pengelolaan penanaman modal keuangan pada perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan, dengan fokus pada peraturan perundang-undangan tentang penilaian efisiensi, pengendalian risiko, prinsip penyaluran, dan alokasi dana.

Sejalan dengan aktivitas investasi dan keuangan, Grup dan unit-unitnya perlu mendorong transformasi digital di seluruh Grup; menerapkan dan mengoperasikan sistem manajemen perusahaan ERP, memastikan data yang "Benar, Memadai, Aktif, dan Bersih". Sistematisasi data sumber daya Petrovietnam sebagai dasar penugasan tugas, sesuai dengan kekuatan unit, menghindari tumpang tindih dan persaingan internal, memperkuat kerja sama dan keterkaitan untuk mengoptimalkan efisiensi penggunaan sumber daya unit-unit anggota; membangun sistem data dengan informasi lengkap tentang kualifikasi dan pengalaman sumber daya manusia di Grup.

Source: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm