Industri tekstil ingin meningkatkan swasembada bahan baku.

Sembari menunggu hasil terkait pajak timbal balik, banyak bisnis tekstil dan garmen Vietnam mempercepat restrukturisasi rantai pasokan mereka untuk mengurangi ketergantungan pada bahan baku impor, meningkatkan tingkat lokalisasi, dan meningkatkan kemandirian.

Industri tekstil dan garmen mempercepat restrukturisasi rantai pasokannya, memprioritaskan investasi pada bahan baku dalam negeri untuk meningkatkan kemandirian - Foto: QUANG DINH

Industri tekstil dan garmen sepakat bahwa mereka tidak dapat terus bergantung pada model outsourcing tradisional atau bergantung pada sumber bahan baku eksternal. Untuk bertahan dan berkembang secara berkelanjutan, mereka harus secara proaktif beradaptasi dan bertransformasi lebih kuat.

Manajemen rantai pasokan proaktif

Menurut Bapak Tran Nhu Tung, Ketua Dewan Direksi Perusahaan Gabungan Tekstil, Investasi, dan Perdagangan Thanh Cong (TCM), perusahaan sejak awal telah beralih ke rantai produksi tertutup, swasembada mulai dari impor kapas, pemintalan, penenunan, pewarnaan hingga pemotongan dan penjahitan, sehingga tidak bergantung pada bahan baku dari negara tertentu. Berkat hal ini, perusahaan dapat membuktikan asal produknya di dalam negeri, yang merupakan faktor penting dalam meminimalkan risiko tarif.

"Jika dapat dibuktikan bahwa 100% bahan baku berasal dari Vietnam, pajak ekspor ke AS akan berkurang secara signifikan," kata Bapak Tung, tetapi mengakui bahwa sebagian besar bisnis tekstil dan garmen domestik adalah usaha kecil dan menengah dan oleh karena itu masih beroperasi dalam kapasitas pengolahan murni, sementara bahan baku dan komponen mereka masih bergantung pada impor.

Senada dengan pandangan tersebut, Bapak Pham Quang Anh, direktur Perusahaan Garmen Dony, menilai bahwa dalam konteks meningkatnya ketidakstabilan geopolitik , investasi dalam lokalisasi bukan lagi pilihan tetapi "kebutuhan yang mutlak". Menurutnya, kemandirian akan menjadi senjata strategis bagi bisnis untuk bertahan dan berkembang secara berkelanjutan dalam menghadapi perubahan yang tak terduga.

"Kita masih dalam fase 'berusaha melakukan', belum dalam fase 'harus melakukan'. Tetapi hanya ketika dihadapkan pada situasi yang mendesak barulah orang dapat mencapai hal-hal luar biasa," kata Bapak Quang Anh, dan pada saat yang sama mengajukan pertanyaan: "Jika kita tidak mulai sekarang, kapan kita akan mencapai tujuan?"

"Harga rendah" bukan lagi sebuah keunggulan.

Industri tekstil dan garmen Vietnam bertujuan untuk meningkatkan tingkat lokalisasi. (Dalam foto: pedagang pakaian di Pasar Ben Thanh, Kota Ho Chi Minh) - Foto: TU TRUNG)

Dari perspektif asosiasi industri, Bapak Pham Van Viet, wakil presiden tetap Asosiasi Tekstil, Pakaian, dan Bordir Kota Ho Chi Minh, meyakini bahwa industri tekstil dan garmen Vietnam menghadapi kebutuhan mendesak untuk merestrukturisasi rantai pasokannya menuju integrasi domestik, dengan tujuan mengurangi ketergantungan pada bahan baku impor dari pasar luar negeri yang berpotensi berisiko.

Bapak Viet secara khusus menekankan model "nearshoring domestik" – mengembangkan rantai produksi tertutup di dalam negeri, yang mencakup segala hal mulai dari benang, tenun, pewarnaan, dan penyelesaian hingga logistik dan pembiayaan hijau. Kota Ho Chi Minh, dengan infrastruktur dan sumber daya yang ada, dapat memimpin dengan membangun kawasan industri mode hijau yang memenuhi standar ESG, mengintegrasikan pusat kendali mutu, logistik, e-commerce, dan instrumen pembiayaan karbon.

"Industri tekstil dan garmen tidak dapat terus mempertahankan model FOB (Free On Board) – yang memiliki margin keuntungan rendah dan mudah digantikan oleh negara-negara berbiaya lebih rendah seperti Bangladesh dan Myanmar," analisis Bapak Viet. Oleh karena itu, jalan bertahan hidup bagi bisnis adalah beralih dari FOB ke ODM (Design to Order), dan kemudian ke OBM (Building and Selling Own Brands in the Global Market).

Namun, untuk mencapai transformasi ini, Bapak Viet percaya bahwa diperlukan "perombakan besar" kebijakan dan pola pikir manajemen. Negara perlu beralih dari peran manajemen administratif ke menciptakan ekosistem di mana bisnis tidak terisolasi tetapi terhubung erat mulai dari bahan baku, produksi, desain hingga logistik dan e-commerce.

"Kita tidak bisa terus menggunakan cara lama. Industri tekstil dan garmen Vietnam harus memasuki fase baru – proaktif, inovatif, dan berkelanjutan. Hanya ketika kita menguasai branding, teknologi, dan data rantai pasokan, barulah kita benar-benar dapat memiliki suara di pasar global," tegas Bapak Viet.

Ekspor tekstil dan garmen mempertahankan momentum pertumbuhan yang stabil.

Terlepas dari tantangan dalam lima bulan pertama tahun 2025 terkait permintaan konsumen dan tarif, ekspor tekstil dan garmen tetap mencatat pertumbuhan yang stabil. Menurut Asosiasi Tekstil dan Garmen Vietnam, total nilai ekspor industri ini mencapai hampir 17,6 miliar USD, meningkat 9% dibandingkan periode yang sama tahun 2024; ekspor garmen saja mencapai 13,82 miliar USD (meningkat 11,6%), ekspor kain meningkat 6%, sementara ekspor serat sedikit menurun.

Amerika Serikat terus menjadi pasar ekspor terbesar dengan nilai hampir $7 miliar (naik 17%). Pasar utama lainnya seperti Uni Eropa, Jepang, dan ASEAN semuanya mencatat pertumbuhan dua digit. Saat ini, produk tekstil dan garmen Vietnam hadir di 132 negara dan wilayah. Para ahli mengaitkan pencapaian ini dengan upaya adaptasi yang fleksibel dari bisnis dalam konteks ekonomi global yang bergejolak.

Dengan memanfaatkan 17 perjanjian perdagangan bebas (FTA) yang telah ditandatangani (16 di antaranya saat ini berlaku), perusahaan-perusahaan mempercepat upaya untuk memenuhi aturan asal barang guna mendapatkan keuntungan dari tarif preferensial. Banyak perusahaan memperkirakan akan mencapai dua pertiga dari target laba tahunan mereka pada kuartal ketiga untuk mempersiapkan diri menghadapi fluktuasi pasar yang akan datang.

Kembali ke topik

Nhat Xuan

Sumber: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm