Forum ESG Vietnam: Mengendalikan "pedang bermata dua" AI dalam ESG

(Surat Kabar Dan Tri) - Kecerdasan buatan (AI) menjadi "paspor" penting yang membantu bisnis Vietnam menerapkan ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) secara efektif dan transparan.

Para ahli memperingatkan bahwa AI adalah alat yang ampuh, tetapi seperti pedang bermata dua. Manfaat ekonomi yang luar biasa yang dibawa AI datang dengan risiko etika dan keamanan data yang serius, yang membutuhkan pengawasan yang bertanggung jawab dan tekad yang teguh dari kepemimpinan puncak.

AI adalah mitra yang berharga, tetapi juga membawa risiko.

AI memainkan peran penting, berdampak besar pada ketiga pilar ESG, membantu bisnis beralih dari model tata kelola tradisional yang berbasis intuisi ke operasi berbasis data. AI juga merupakan kunci untuk mengotomatisasi pengumpulan dan pelaporan data ESG, menganalisis jutaan variabel, dan membuat keputusan tepat waktu secara real-time.

Akibatnya, AI membantu mengoptimalkan efisiensi operasional, mengurangi konsumsi energi, dan menurunkan emisi karbon. Namun, sisi negatif dari teknologi ini juga signifikan.

AI memainkan peran kunci, memberikan dampak yang kuat pada ketiga pilar ESG (Foto: Reuters).

Penerapan AI mengonsumsi sumber daya dengan kecepatan yang mengkhawatirkan. Melatih model AI yang besar dapat menghabiskan sejumlah besar listrik. Diperkirakan bahwa pusat data AI dan Blockchain dapat mengonsumsi listrik setara dengan seluruh negara Jepang pada tahun 2026.

Menurut Dr. Dinh Viet Sang, melatih model AI besar dapat menghasilkan emisi karbon lima kali lipat dari rata-rata umur pakai sebuah mobil. Proses pelatihan untuk model canggih seperti GPT-3 dapat mengonsumsi sekitar 700.000 liter air bersih per sesi pelatihan.

Jelas, agar AI menjadi penyelamat bagi planet ini, perusahaan harus mencapai keseimbangan antara kekuatan teknologi dan tanggung jawab lingkungan.

Salah satu risiko terbesar AI, khususnya yang berkaitan dengan pilar Sosial (S) dari ESG, adalah masalah etika dan bias. Bias AI, seperti bias rasial atau bias warna kulit, berasal langsung dari kualitas data masukan.

Model AI belajar dari data internet, dan jika data pelatihan bias, AI akan menyerap dan memperkuat bias tersebut. Hal ini sangat berbahaya dalam proses kritis seperti perekrutan, di mana AI digunakan untuk menyaring ribuan lamaran pekerjaan dalam satu detik.

Jika data yang diberikan mengandung bias rasial atau gender, sistem AI dapat mengabaikan suara kelompok minoritas dan membuat keputusan perekrutan yang tidak adil, sehingga merusak tujuan kesetaraan gender dan keragaman dalam angkatan kerja dalam kerangka ESG.

Untuk mengatasi masalah ini, para ahli harus menerapkan langkah-langkah teknis yang ketat. Bapak Vu Thanh Thang, Direktur Kecerdasan Buatan di CAIO, menekankan perlunya memastikan bahwa data masukan tidak bias, beragam, dan lengkap. Setelah itu, pengujian harus dilakukan menggunakan berbagai tes untuk melihat apakah model tersebut menunjukkan adanya bias.

Bapak Vu Thanh Thang - Direktur Kecerdasan Buatan di CAIO - Pendiri SCS Cybersecurity Joint Stock Company, anggota Dewan Juri Forum ESG Vietnam.

Jika demikian, bisnis harus melengkapi data untuk menyeimbangkan kembali atau menghilangkan model tersebut. Bahkan teknik yang lebih canggih seperti "Devil Semantic Generation" harus digunakan untuk menantang AI itu sendiri, menguji logika dan akurasinya untuk mencegahnya memalsukan informasi.

Selain etika, keamanan data pribadi merupakan risiko utama lainnya dalam penerapan AI. Data adalah aset paling berharga bagi sebuah bisnis. Namun, penanganan informasi pelanggan atau karyawan yang sensitif, jika bocor, dapat menyebabkan konsekuensi serius seperti penipuan, hilangnya kepercayaan merek, dan kerusakan reputasi perusahaan.

Saat ini, Vietnam masih kekurangan kerangka hukum yang jelas untuk AI, sehingga menyulitkan untuk menilai perilaku "tidak etis" atau pelanggaran keamanan. Ini merupakan hambatan utama, terutama mengingat survei menunjukkan 90% usaha kecil dan menengah (UKM) di Vietnam tidak memiliki staf atau sistem keamanan siber yang memadai.

Hal ini membuat mereka rentan terhadap risiko serangan siber, ransomware, dan terutama serangan langsung terhadap model AI – yang dianggap sebagai "otak" yang menjalankan bisnis tersebut.

Untuk mengatasi risiko-risiko ini, keamanan siber perlu dipertimbangkan sebagai salah satu dari empat pilar, bersama dengan IoT, AI, dan Blockchain. Lebih lanjut, elemen ini harus dirancang sejak awal saat membangun sistem ESG.

Membangun kerangka kerja untuk pengendalian AI yang efektif.

Dengan diselesaikannya kerangka hukum nasional untuk AI, bisnis perlu secara proaktif membangun kerangka hukum internal yang kuat.

Kerangka kerja ini perlu didasarkan pada hukum dan peraturan negara yang ada (seperti Undang-Undang Keamanan Siber dan Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi) untuk mendefinisikan secara jelas apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan karyawan dengan AI. Misalnya, hanya alat AI yang disetujui yang boleh digunakan, dan mengunggah data perusahaan yang sensitif ke platform publik harus dilarang keras.

Selain itu, kepatuhan terhadap hak kekayaan intelektual juga merupakan prinsip inti, yang membatasi ketergantungan pada AI untuk melindungi kreativitas manusia dan modal intelektual. Para pemimpin bisnis perlu menyelenggarakan sesi pelatihan rutin untuk meningkatkan kesadaran karyawan tentang risiko etika dan keamanan, sehingga meminimalkan risiko dari tindakan yang tidak disengaja.

Kepemimpinan yang kuat merupakan faktor penting dalam menciptakan konsensus, membantu bisnis bertransformasi sepenuhnya dan membedakan diri dari para pesaing (Foto: CNBC).

Ibu Tran Phuong Nga, CEO Thien Long Group, menyatakan bahwa grup tersebut telah membangun model AI internal berdasarkan platform terbuka, menerapkan peraturan ketat tentang keamanan informasi dan kepatuhan hak kekayaan intelektual untuk mencegah risiko hukum dan memastikan bahwa produk terutama diciptakan dari kecerdasan manusia.

Meskipun tantangan terkait biaya, sumber daya manusia, dan keamanan memang nyata, para ahli sepakat bahwa hambatan terbesar bagi bisnis Vietnam, terutama UKM, bukanlah uang, melainkan kemauan para pemimpinnya.

Bapak Vu Thanh Thang berpendapat bahwa esensi transformasi AI bukanlah "membakar uang" melainkan berinvestasi untuk menuai keuntungan berkali-kali lipat. Pertanyaannya adalah apakah para pemimpin benar-benar memahami peran penting AI dan ESG, dan apakah mereka memiliki tekad untuk memprioritaskan faktor-faktor ini.

Kepemimpinan yang kuat merupakan faktor penting dalam menciptakan konsensus, membantu bisnis menjalani transformasi menyeluruh, dan membedakan diri dari para pesaing.

Para pemimpin menetapkan tujuan, sementara AI hanyalah "mitra cerdas" yang membantu dalam pelaksanaan; AI tidak dapat menggantikan manusia dalam keputusan strategis dan berisiko. AI dapat membantu bisnis meningkatkan pendapatan dari 100 miliar menjadi 1 triliun tanpa peningkatan jumlah karyawan yang sepadan. Hal ini hanya terjadi jika para pemimpin bertekad untuk melakukan transformasi tersebut.

Untuk memastikan keberhasilan dan mengelola "pedang bermata dua" AI secara bertanggung jawab, kepemimpinan membutuhkan komitmen dan rencana implementasi yang terstruktur dengan baik, dimulai dengan standardisasi data. Keberhasilan akan datang kepada organisasi yang tahu bagaimana menyeimbangkan kekuatan teknologi dengan tanggung jawab terhadap planet ini.

Pada sore hari tanggal 22 Desember, forum ESG Vietnam 2025, yang diselenggarakan oleh surat kabar Dan Tri, akan berlangsung di Hanoi .

Forum tersebut memberikan analisis mendalam dan perspektif komprehensif tentang peran teknologi dalam implementasi ESG.

Dalam kerangka program tersebut, upacara Vietnam ESG Awards 2025 akan menjadi acara puncak, yang memberikan penghargaan kepada organisasi dan bisnis pelopor dan teladan dalam mempromosikan pembangunan berkelanjutan.

Dengan tema " Sains dan Teknologi sebagai Kekuatan Pendorong Pembangunan Berkelanjutan," acara ini bertujuan untuk berkontribusi dalam meletakkan fondasi bagi masa depan Vietnam yang berkelanjutan dan sejahtera.

Pembaca yang berminat dapat mendaftar untuk menghadiri seminar dengan dua paket partisipasi: Standar dan VVIP, dengan tempat terbatas.

Setelah pendaftaran berhasil, panitia akan mengirimkan tiket partisipasi Anda melalui email, untuk memudahkan Anda dalam melakukan check-in program pada tanggal 22 Desember.

Keuntungan dari paket Standard (senilai 500.000 VND) meliputi tempat duduk yang nyaman, akses ke materi seminar, dan suvenir acara.

Keuntungan dari paket VVIP (VND 2.000.000) termasuk tempat duduk VIP, makan malam pribadi dengan pembicara di Pullman Hanoi, hadiah eksklusif, area check-in pribadi, dan materi seminar dari penyelenggara. Karena tempat duduk terbatas, pendaftaran dapat ditutup lebih awal jika semua kursi telah terisi.

Sumber: https://dantri.com.vn/cong-nghe/dien-dan-esg-viet-nam-kiem-soat-con-dao-hai-luoi-ai-trong-esg-20251216105052546.htm