Orientasi Penataan Unit Pelayanan Publik, Sekolah, Rumah Sakit, dan Badan Usaha Milik Negara

Komite Pengarah Pusat dalam meringkas Resolusi 18 (tentang restrukturisasi dan perampingan aparatur) memandu penelitian dan proposal untuk merestrukturisasi unit layanan publik, sekolah, rumah sakit, dan badan usaha milik negara.

Bersamaan dengan kebutuhan untuk menata unit layanan publik, badan usaha milik negara, dan titik fokus dalam lembaga dan organisasi dalam sistem politik , Komite Pengarah Pusat dalam meringkas Resolusi 18 (Komite Pengarah) juga mengarahkan penelitian dan proposal untuk menata sekolah, rumah sakit, dan badan usaha milik negara.

Oleh karena itu, Panitia Pengarah menghendaki agar lembaga, satuan, organisasi, dan daerah senantiasa berpegang teguh pada kebijakan dan pedoman Partai; secara proaktif dan aktif mempelajari situasi praktis, ciri khas masing-masing sektor, bidang, lembaga, satuan, organisasi, dan daerah, mengusulkan rencana penataan kembali satuan pelayanan publik, sekolah, sarana kesehatan , dan badan usaha milik negara; dan melakukan penyederhanaan organisasi di dalam lembaga, satuan, dan organisasi dalam sistem politik, agar berjalan efektif, efisien, dan berdaya guna; serta melakukan desentralisasi dan pendelegasian wewenang secara menyeluruh dan efektif.

Sekretaris Jenderal To Lam , Kepala Komite Pengarah Pusat tentang ringkasan Resolusi 18

FOTO: VNA

Terus melakukan penyederhanaan organisasi di dalam instansi dan unit

Terkait penataan unit layanan publik di tingkat pusat, Komite Pengarah menyatakan perlunya mendorong sosialisasi, restrukturisasi, atau pembubaran unit layanan publik yang tidak efektif. Penyederhanaan dan pengurangan jumlah dewan manajemen proyek kementerian dan lembaga pusat; penggabungan dan pembubaran organisasi ilmiah dan teknologi yang tidak efektif.

Pada saat yang sama, mengembangkan sistem pusat penelitian dan pengujian, laboratorium kunci nasional, dengan fokus pada pengembangan teknologi strategis; pusat data regional.

Menata dan mengefisienkan sarana dan prasarana internal instansi dan unit kerja di bawah instansi Pemerintah, sarana dan prasarana internal unit pelayanan publik di bawah departemen, kementerian, lembaga, dan unit kerja pusat.

Di tingkat lokal, Komite Pengarah mewajibkan penyederhanaan dan pengurangan jumlah dewan manajemen proyek provinsi. Setiap provinsi dan kota memiliki maksimal 3 dewan manajemen proyek provinsi; berdasarkan kebutuhan praktis setempat, dewan manajemen proyek antar-komune dan kelurahan dapat dibentuk; dewan manajemen proyek tingkat komune dapat dibentuk jika diperlukan. Dewan manajemen proyek beroperasi di bawah mekanisme otonomi keuangan, yang menjamin biaya operasional mereka sendiri.

Bersamaan dengan itu, atur dan perampingan titik fokus internal unit layanan publik tingkat provinsi dan unit layanan publik di bawah departemen, badan, cabang, badan, dan unit tingkat provinsi. Restrukturisasi atau pembubaran unit layanan publik tingkat provinsi yang tidak efektif, pastikan peningkatan kualitas layanan publik dasar dan esensial terkait dengan restrukturisasi dan pengurangan jumlah pegawai negeri sipil penerima gaji dari APBN. Dorong sosialisasi unit layanan publik di tempat-tempat dengan kondisi yang memadai.

Panitia Pengarah juga berorientasi pada penelitian dan pengorganisasian unit pelayanan publik tingkat kecamatan untuk menyediakan pelayanan publik dasar dan penting bagi masyarakat setempat (seperti di bidang kebudayaan, olah raga, informasi, komunikasi, lingkungan hidup, pertanian, dan lain-lain); mendorong sosialisasi di tempat-tempat dengan kondisi yang memadai.

Penelitian tentang penggabungan lembaga penelitian dengan universitas

Terkait penataan sekolah di tingkat Pusat, Panitia Pengarah dengan jelas menyatakan orientasi untuk membangun sejumlah sekolah dan pusat pelatihan lanjutan yang mengkhususkan diri dalam kecerdasan buatan.

Fokus pada pengembangan sistem fasilitas pelatihan kejuruan; menata ulang dan mereorganisasi fasilitas pelatihan kejuruan yang ada untuk memastikannya ramping, efisien, dan memenuhi standar. Desentralisasikan pengelolaan fasilitas pelatihan kejuruan secara kuat kepada pemerintah daerah.

Menata dan merestrukturisasi institusi pendidikan tinggi; menggabungkan dan membubarkan institusi pendidikan tinggi yang kurang berkualitas. Menghilangkan jenjang pendidikan menengah, memastikan administrasi yang efisien, terpadu, dan efektif. Melakukan penelitian tentang penggabungan lembaga penelitian dengan institusi pendidikan tinggi, mengalihkan beberapa universitas ke manajemen lokal.

Di tingkat daerah, pada dasarnya memelihara sekolah-sekolah negeri tingkat menengah, sekolah menengah pertama, sekolah dasar, sekolah menengah kejuruan, dan taman kanak-kanak yang sudah ada, mengusulkan pengaturan dan penyesuaian bila perlu untuk memudahkan pelayanan kepada masyarakat dan peserta didik; mendorong sosialisasi di tempat-tempat yang kondisinya memadai.

Pada saat yang sama, perlu dilakukan penyederhanaan pengaturan, pengurangan jumlah titik fokus, dan peningkatan kualitas operasional. Khususnya, penggabungan pusat pendidikan vokasi dan pusat pendidikan berkelanjutan menjadi sekolah menengah kejuruan setara SMA di bawah naungan Departemen Pendidikan dan Pelatihan untuk menyediakan layanan publik di wilayah antar kelurahan dan wilayah komunal.

Setiap provinsi atau kota wajib memiliki tidak lebih dari 3 sekolah kejuruan untuk melatih tenaga terampil dalam rangka melayani pembangunan sosial ekonomi dan menarik investasi di daerah setempat (tidak termasuk sekolah yang mandiri dalam pengeluaran rutin atau lebih).

Memindahkan sebagian rumah sakit dari Kementerian Kesehatan ke pengelolaan provinsi

Terkait penataan sarana kesehatan , Panitia Pengarah mengarahkan penelitian untuk mengalihkan sejumlah rumah sakit di bawah Kementerian Kesehatan ke pengelolaan provinsi; menyempurnakan sistem kesehatan preventif modern dengan kapasitas yang memadai untuk memantau, memberi peringatan dini, mengendalikan epidemi tepat waktu, dan secara proaktif mengorganisasikan dan melaksanakan kegiatan pencegahan penyakit.

Pada saat yang sama, pertahankan rumah sakit umum provinsi yang ada; galakkan sosialisasi di tempat-tempat dengan kondisi memadai. Setiap provinsi dan kota memiliki setidaknya satu rumah sakit khusus; rumah sakit geriatri atau rumah sakit umum dengan departemen geriatri.

Mendirikan posko kesehatan di tingkat kecamatan, kelurahan, dan daerah khusus di bawah naungan Panitia Rakyat pada tingkat kecamatan dan tempat pemeriksaan kesehatan berdasarkan posko kesehatan sebelumnya di tingkat kecamatan, guna memenuhi kebutuhan pencegahan penyakit, pelayanan kesehatan dasar, serta pemeriksaan dan pengobatan dasar bagi masyarakat di wilayah tersebut.

Memindahkan bekas pusat medis tingkat distrik dan rumah sakit umum ke Departemen Kesehatan untuk mengatur perawatan, pemeriksaan dan pengobatan sesuai dengan wilayah antar bangsal dan wilayah komune.

Bagi Badan Usaha Milik Negara, Komite Pengarah memerlukan penelitian dan pengembangan sejumlah perusahaan teknologi digital strategis dalam negeri yang berskala besar untuk mengembangkan infrastruktur digital, memimpin arah kegiatan transformasi digital nasional, serta memiliki kapasitas dan kemampuan bersaing secara internasional.

Sementara itu, restrukturisasi BUMN, ekuitas, dan divestasi modal negara harus berpedoman pada asas bahwa BUMN hanya boleh berfokus pada bidang-bidang yang pokok, esensial, dan strategis, bidang-bidang yang penting bagi pertahanan dan keamanan negara, serta bidang-bidang yang dianggap perlu dan tidak boleh diinvestasikan oleh badan usaha dari sektor ekonomi lain.

Sumber: https://thanhnien.vn/dinh-huong-sap-xep-don-vi-su-nghiep-truong-hoc-benh-vien-doanh-nghiep-nha-nuoc-185250915212840411.htm