Banyak pemilik bisnis keluarga mengatakan mereka menghadapi tantangan besar dalam perencanaan suksesi karena perbedaan kepribadian dan pola pikir antar generasi.
Pandangan ini diungkapkan oleh para pelaku bisnis dalam lokakarya tentang membangun kepercayaan dalam mengelola bisnis keluarga pada 13 Juni. Menurut Bapak Pham Dinh Doan, Ketua Phu Thai Holdings Group dan Ketua Dewan Bisnis Keluarga Vietnam, bisnis harus mengadopsi pola pikir perusahaan saham gabungan, bersikap transparan, dan memiliki struktur tata kelola keluarga untuk membangun kepercayaan.
Menurutnya, banyak bisnis keluarga di Vietnam menghadapi tantangan besar dalam perencanaan suksesi karena perbedaan kepribadian dan pemikiran antargenerasi. "Tanpa rencana transisi yang tepat, ketika terjadi peristiwa mendesak, hal itu dapat melemahkan bisnis," ujar Bapak Doan.
Survei yang dilakukan oleh firma konsultan dan audit PWC Vietnam terhadap 36 pemilik bisnis keluarga domestik dari 20 Oktober 2022 hingga 22 Januari 2023 juga menunjukkan bahwa 64% pemilik bisnis keluarga Vietnam mengatakan konflik sering terjadi tetapi belum berfokus pada membangun kepercayaan antara generasi sekarang dan generasi berikutnya.
Hanya 28% responden yang menganggap hal ini sebagai faktor penting. Ketika ditanya tentang tingkat kepercayaan antar anggota keluarga, 42% mengatakan terdapat kurangnya kepercayaan antara generasi penerus dan generasi saat ini.
Menyadari kenyataan ini, Bapak Tran Van Thang, Direktur Layanan Audit di PWC Vietnam, mengatakan bahwa bisnis keluarga istimewa karena para anggotanya tidak hanya bekerja sama, tetapi juga berbagi sejarah, nilai-nilai, dan visi masa depan bisnis. Namun, semua ini seringkali dianggap remeh.
Dan ketika anggota keluarga tidak saling percaya, konflik dan perpecahan mudah muncul, yang dapat berujung pada kegagalan bisnis. Hal ini mungkin menjelaskan hasil bahwa 64% responden menyatakan bahwa konflik keluarga dalam bisnis sering terjadi, jauh lebih tinggi daripada rata-rata global (30%) dan Asia- Pasifik (29%).
Sebagian besar bisnis keluarga di Vietnam tidak berfokus pada kepercayaan antar anggota keluarga. Sumber: Survei PWC Vietnam.
Tantangan ini juga dihadapi oleh Ibu Vuu Le Quyen, Direktur Perusahaan Produksi Barang Konsumsi Binh Tien (Biti's) ketika beliau menjabat sebagai direktur perusahaan pada tahun 2018. "Saya akui bahwa saya bukanlah anak yang baik di keluarga. Saya sering menantang orang tua saya dan bertanya pada diri sendiri mengapa saya harus melakukan ini," ujar Ibu Quyen.
Saat mengambil alih bisnis, sebagai generasi pemimpin berikutnya, Ibu Quyen mengatakan ia mengubah keyakinan manajemen yang salah paham dari "harus takut bekerja" menjadi "harus senang bekerja".
Dan agar bisnis keluarga berjalan lancar, ujarnya, perusahaan menciptakan ruang bagi setiap anggota untuk berbicara dan didengar. Namun, ia juga mengakui bahwa penguatan kepercayaan antar anggota keluarga belum terlalu diperhatikan.
Bapak Kao Sieu Luc, Direktur Jenderal Asia Bakery Company (ABC Bakery) juga berkomentar: "Memulai bisnis itu sulit, tetapi mempertahankan karier jauh lebih sulit."
Bisnis keluarga, katanya, tidak bisa dianggap sukses jika belum menemukan penerus yang tepat. Untungnya bagi ABC Bakery, menurut Pak Luc, anak-anaknya cakap dan memiliki keinginan untuk meneruskan bisnis tersebut. "Memikat anak-anak dari luar negeri untuk meneruskan bisnis adalah sebuah seni," kata Pak Luc.
Oleh karena itu, ia harus menunjukkan kepada anak-anaknya jalan yang cemerlang dan layak di Vietnam, untuk meyakinkan mereka agar kembali dibandingkan dengan kondisi kehidupan yang sangat makmur di luar negeri.
Bisnis menyimpulkan bahwa transisi yang mulus ke generasi berikutnya memerlukan kesabaran, usaha, berbagi nilai-nilai pemimpin generasi saat ini dan memperlakukan penerus secara setara.
[iklan_2]
Tautan sumber
Komentar (0)