Di tengah gelombang transformasi digital dan persaingan global, membangun strategi pembangunan berkelanjutan telah menjadi prioritas utama bagi organisasi dan bisnis Vietnam. Bapak Nguyen Huu Thai Hoa, Direktur Jenderal Perusahaan Saham Gabungan Komunikasi Multimedia Digital Life (DIGILIFE), pakar strategi dan dosen program "Strategi Pembangunan di Era Kebangkitan", berbagi dengan kami cara menciptakan pemikiran strategis baru bagi para pemimpin Vietnam, sekaligus menyampaikan ucapan terima kasih kepada staf pengajar pada Hari Guru Vietnam, 20 November.
Bapak Nguyen Huu Thai Hoa - Direktur Jenderal Perusahaan Saham Gabungan Komunikasi Multimedia Digital Life (DIGILIFE). Foto: PV (Vietnam+)
Reporter: Pak, apa yang membuat Anda bersemangat mengikuti pelatihan strategi di era transformasi digital?
Nguyen Huu Thai Hoa: Saya menghabiskan 21 tahun bekerja di perusahaan global, dan ketika kembali ke tanah air, saya menyadari bahwa kelemahan terbesar perusahaan-perusahaan Vietnam bukanlah kapasitas dan sumber daya finansial, melainkan kurangnya pemikiran strategis dan aspirasi yang besar. Terkadang, keterbelakangan ekonomi pascaperang menyebabkan pemikiran pembangunan dibingkai dengan gaya "anak miskin", selalu memikirkan cara mengatasi kesulitan yang mendesak, tanpa berani memikirkan peran memimpin dan menguasai permainan.
Seiring dengan perubahan teknologi dan data yang terjadi, saya semakin memahami bahwa peran seorang pemimpin bukan hanya sekadar “manajer”, melainkan seorang pemimpin yang bertugas menjadi “arsitek masa depan” bagi organisasinya.
Itulah sebabnya saya memilih jalur pelatihan strategi untuk menyebarkan pemikiran terobosan - sehingga para pemimpin Vietnam dapat belajar untuk "melihat lebih jauh, berpikir berbeda, dan bertindak lebih tepat".
Slogan “BERPIKIR BESAR & BERBUAT BENAR” selalu muncul dalam kuliah strategi saya selama lebih dari 15 tahun.
Reporter: Dalam kursus "Strategi pembangunan di era pertumbuhan", elemen inti apa yang Anda tekankan?
Nguyen Huu Thai Hoa: Kami memulai dengan membantu mahasiswa memahami visi, misi, dan nilai-nilai inti – tiga elemen fundamental dari setiap strategi. Namun, dalam konteks baru ini, "perubahan" strategis hanya terjadi setiap 15 tahun dengan Transformasi Digital di Era Digital. Saya berharap mahasiswa yang merupakan pemimpin terobosan akan memanfaatkan peluang mereka.
Saya selalu berkata: "Sebuah bisnis tidak akan bisa melangkah jauh jika tidak tahu siapa dirinya dan ke mana tujuannya. Di era digital, semakin penting untuk siap mengambil keputusan agar tidak tertinggal." Setelah itu, para mahasiswa mempraktikkan perangkat-perangkat modern seperti PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard (BSC), KPI,… semuanya dalam konteks CMCN4.0 untuk mengubah strategi menjadi tindakan "digital" yang konkret.
Tujuan utamanya adalah membantu mereka membangun peta strategis bisnis mereka sendiri, tanpa bergantung pada konsultan eksternal. Setiap kelas akan membangun model "dewan ilmiah " endogen untuk melayani program "restrukturisasi" dan organisasi mereka sendiri.
Reporter: Menurut Anda, apa perbedaan antara “perencanaan” dan “pemikiran strategis”?
Nguyen Huu Thai Hoa: Banyak orang masih bingung dengan kedua konsep ini. Rencana adalah cara untuk mencapai tujuan tertentu; sementara strategi adalah memilih tujuan yang tepat untuk dikejar.
Para ahli strategi perlu melihat gambaran besar, memperkirakan tren dan pergerakan pasar, serta menetapkan target. Kemudian, seluruh organisasi harus bekerja sama untuk merencanakan cara mencapai tujuan tersebut.
Strategi bukan hanya alat manajemen, tetapi juga kemampuan berpikir jangka panjang dan aspirasi yang tinggi untuk membantu organisasi tumbuh dan melampaui batasnya di dunia yang terus berubah. Berhenti berarti tertinggal dan tersingkir.
Bapak Nguyen Huu Thai Hoa - Direktur Jenderal Perusahaan Saham Gabungan Komunikasi Multimedia Digital Life (DIGILIFE). Foto: PV (Vietnam+)
Reporter: Kursus ini menyebutkan filosofi "Dari mode bertahan hidup menuju mode penciptaan masa depan". Bisakah Anda berbagi lebih lanjut tentang pesan pelatihan yang ingin disampaikan DIGILIFE kepada para peserta?
Nguyen Huu Thai Hoa: Itulah semangat yang selalu ingin kami di DIGILIFE sampaikan kepada siswa kami.
Sebagian besar bisnis di Vietnam masih beroperasi dalam “mode bertahan hidup” – yaitu, hanya berfokus pada keberadaan saat ini, alih-alih menciptakan masa depan.
Saya berharap mereka beralih ke modus penciptaan masa depan (nama buku terkenal karya profesor Yahudi Shlomo Shoham) - di mana para pemimpin dari abu dan kesulitan paling ekstrem organisasi untuk bertahan hidup (modus bertahan hidup) dapat melihat nilai-nilai inti dan secara proaktif menciptakan visi yang hebat, berinovasi dalam produk dan layanan, membentuk kembali industri, alih-alih hanya bereaksi secara individual terhadap kebutuhan akan perubahan.
Itulah cara Vietnam untuk “memposisikan diri sebagai pusat” di era digital – menjadi pemimpin dan tidak selamanya mengikuti kekuatan besar.
Reporter: Menurut Anda, di mana para pemimpin harus memulai agar bisnis benar-benar "berkembang"?
Nguyen Huu Thai Hoa: Pertama-tama, kita harus berani melihat langsung pada realitas - di mana kita berada, apa kekuatan kita, dan apa kelemahan kita.
Yang kedua adalah berani mengubah pemikiran dan tindakan, bersedia belajar dan berinovasi dengan hal-hal baru.
Dan terakhir, bangunlah tim yang sepemikiran, karena tidak ada seorang pun yang dapat menciptakan strategi sendirian. Para pemimpin masa kini harus mendengarkan, memberdayakan, dan menginspirasi seluruh organisasi untuk bergerak menuju masa depan.
Reporter: Sebagai pimpinan DIGILIFE, dapatkah Anda berbagi sedikit tentang bagaimana bisnis Anda "berkembang" dalam perjalanan strategis barunya?
Nguyen Huu Thai Hoa: Saya memposisikan DIGILIFE sebagai Perusahaan Digital Strategis - sebuah wadah yang menggabungkan pemikiran strategis, teknologi, dan pendidikan. Kami menyediakan layanan konsultasi, pelatihan, dan implementasi transformasi digital untuk berbagai kementerian, sektor, dan perusahaan, serta mengembangkan platform pembelajaran dan data digital bermerek Vietnam.
DIGILIFE, dari kekuatan tradisionalnya di industri media dan jurnalisme, saat ini tengah berekspansi ke bidang teknologi baru, menggunakan aplikasi AI dalam pelatihan, manajemen strategi digital, dan ekosistem analisis data perusahaan, yang bertujuan untuk menjadi mitra strategis organisasi dalam perjalanan menciptakan masa depan digital dan menjangkau secara global.
Yang paling saya banggakan bukanlah skalanya, melainkan tim mudanya – para "ahli strategi digital" GenZ yang semakin matang setiap hari dalam budaya pembelajaran dan kreativitas. Bekerja dengan tim muda sungguh menyenangkan.
Reporter: Pada kesempatan Hari Guru Vietnam, 20 November, apa pesan Anda untuk para dosen dan rekan-rekan di bidang pelatihan?
Nguyen Huu Thai Hoa: Saya selalu percaya bahwa peran guru saat ini telah banyak berubah, baik dalam filosofi maupun tindakan pembangunan. Guru tidak hanya mengajarkan pengetahuan (yang tersedia berlimpah di jejaring sosial dan AI), tetapi juga mengajarkan cara berpikir, cara memilih, cara menjalani hidup, dan siap mendampingi siswanya dalam mencapai hasil.
Di era digital, ketika teknologi dapat menggantikan banyak hal, yang paling dibutuhkan orang adalah pengetahuan dan bimbingan kepribadian . Pada tanggal 20 November, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua yang sedang menjalani pelatihan—dari sekolah hingga bisnis—untuk dengan berani menjadi "Guru 4.0" di dunia baru yang terbuka, karena merekalah "arsitek senyap" yang sedang membangun fondasi bagi masa depan bangsa.
Saya berharap para guru senantiasa menjaga api semangatnya, senantiasa bersikap kreatif dan humanis dalam setiap pembelajaran.
Reporter: Terima kasih. Saya doakan Anda selalu sehat dan bersemangat untuk meraih banyak kesuksesan./.
Source: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp
Komentar (0)