Jadikan kepercayaan orang sebagai tolok ukur kinerja

Menghadapi tuntutan periode pembangunan baru, Komite Partai dari badan-badan Partai Kota Hanoi menetapkan bahwa harus ada terobosan dalam inovasi dalam metode kepemimpinan, "menggunakan data sebagai dasar operasi dan pengambilan keputusan; menggunakan inovasi sebagai penggerak pembangunan; menggunakan kepercayaan rakyat sebagai ukuran efektivitas".

Berbicara pada sesi pembukaan Kongres Partai Hanoi ke-18 periode 2025-2030 pada pagi hari tanggal 16 Oktober, Ketua Panitia Penyelenggara Komite Partai Hanoi, Ha Minh Hai, menekankan bahwa Kongres Partai Hanoi ke-18 berlangsung di saat yang sangat penting, ketika seluruh Partai, rakyat, dan militer ibu kota sedang berupaya keras untuk melaksanakan Resolusi Kongres Nasional ke-13 dan menuju Kongres Nasional Partai ke-14. Bersamaan dengan itu, terdapat proses implementasi Resolusi dan Kesimpulan Komite Sentral serta "tiga strategi" pembangunan ibu kota secara serempak: Resolusi Politbiro ke-15 - Undang-Undang Ibu Kota - Perencanaan Ibu Kota Hanoi untuk periode 2021-2030, dengan visi hingga tahun 2050.

Ketua Komite Penyelenggara Partai Hanoi , Ha Minh Hai, berpidato di Kongres. Foto: PV

Ini adalah tonggak strategis, yang membuka era pembangunan baru bagi Ibu Kota - era pemikiran inovatif, tindakan kreatif, integrasi mendalam, dan pembangunan berkelanjutan.

Dalam alur tersebut, Komite Partai dari badan-badan Partai Kota, yang memainkan peran "inti intelektual - pusat penasehat strategis - otak sintetis - garda depan inovasi", adalah jantung sistem politik kota, tempat berkumpulnya kemauan, kecerdasan, semangat, solidaritas, dan kepeloporan tim kader dan anggota Partai Komite Partai Kota, memberikan kontribusi penting bagi upaya inovasi, pembangunan, dan modernisasi Ibu Kota di era baru.

Menyusun dan mengoperasikan model pemerintahan daerah dua tingkat yang lancar

Menurut Ketua Panitia Penyelenggara Komite Partai Hanoi, Ha Minh Hai, selama periode terakhir, Komite Partai di berbagai lembaga Komite Partai Hanoi telah mencapai banyak hasil penting, komprehensif, dan luar biasa. Pertama, kerja pembangunan dan pengorganisasian Partai telah dilaksanakan secara sinkron, menghubungkan teori dengan praktik; banyak kebijakan dan resolusi penting telah dikeluarkan, yang berkontribusi pada penyebaran budaya, etika publik, pembinaan semangat politik, dan semangat keteladanan para kader dan anggota Partai.

Komite Partai telah memberikan nasihat tentang inovasi dalam kerja organisasi dan personalia, secara efektif melaksanakan Resolusi 18 dan kesimpulan Komite Sentral, mengefisienkan aparatur, dan mengoperasikan model pemerintahan daerah dua tingkat dengan lancar; pada saat yang sama, menyelesaikan pembangunan basis data anggota partai dan pegawai negeri sipil pada platform digital, yang melayani manajemen dan evaluasi yang transparan dan ilmiah .

Bersamaan dengan itu, Komite Partai berinovasi dalam metode kepemimpinan terkait transformasi digital, melakukan inovasi dalam pekerjaan inspeksi dan pengawasan, beralih dari "deteksi - penanganan" menjadi "pencegahan - peringatan dini". Pada saat yang sama, Komite Partai juga mengeluarkan mekanisme perlindungan, mendorong kader untuk berani berpikir, berani bertindak, dan berani berinovasi demi kebaikan bersama. Khususnya, Komite Partai berhasil menguji coba 4 prosedur administratif Partai di lingkungan digital; mengoperasikan ruang rapat tanpa kertas, memusatkan laporan digital, dan menandatangani seluruh proses, membentuk model "Komite Partai Digital - Anggota Partai Digital - Manajemen Cerdas".

Front Tanah Air dan ormas-ormas terus berinovasi dalam metode operasinya, mempromosikan peran mereka dalam memantau, mengkritik, dan mendampingi pemerintah. Pemanfaatan platform VNeID dan iHanoi yang efektif telah menciptakan kanal interaktif 24/7 antara pemerintah dan rakyat, memperkuat hubungan erat antara Partai, Pemerintah, dan rakyat ibu kota.

Hasil-hasil ini telah berkontribusi pada keberhasilan pelaksanaan Resolusi Kongres Partai Kota ke-17, dengan sebagian besar target tercapai dan terlampaui, termasuk 4 target yang tercapai satu hingga dua tahun lebih awal...

Di samping berbagai capaian dan peluang baru yang menguntungkan, Ketua Panitia Penyelenggaraan Komite Partai Kota Ha Minh Hai mengatakan bahwa Komite Partai di instansi Partai kota juga menghadapi berbagai tantangan seperti: Kebutuhan mendesak untuk melakukan inovasi metode kepemimpinan Partai di lingkungan digital, mengharuskan setiap kader dan anggota Partai memiliki pemikiran digital, keterampilan digital, budaya digital dan gaya profesional, cepat beradaptasi dengan teknologi baru; kapasitas untuk mengorganisasikan implementasi dan koordinasi di semua level dan sektor masih terbatas...

Selain itu, pola pikir administratif tradisional masih menjadi hambatan. Koneksi dan berbagi data antar sistem, tingkatan, dan sektor masih terbatas; banyak prosedur administrasi yang rumit dan memakan waktu serta biaya...

Membangun tim staf dengan keahlian, pengetahuan, keterampilan, dan pemikiran digital

Menghadapi tuntutan periode pembangunan baru, Komite Partai dari badan-badan Partai Kota Hanoi menetapkan bahwa harus ada terobosan dalam inovasi metode kepemimpinan, "menggunakan data sebagai dasar operasional dan pengambilan keputusan; menggunakan inovasi sebagai penggerak pembangunan; menggunakan kepercayaan rakyat sebagai tolok ukur efektivitas." Bersamaan dengan itu, teruslah berinovasi dalam pengorganisasian, pelatihan, evaluasi kader, serta peningkatan kapasitas dan budaya pelayanan publik yang transparan, profesional, dan efektif.

Secara spesifik, fokusnya adalah pada 5 poin kunci: Pertama , inovasi metode kepemimpinan dan kapasitas konsultasi strategis. Mengubah pola pikir dari "manajemen menjadi pelayanan, dari administrasi menjadi kreasi, dari komando menjadi pendampingan"; mendorong peran perintis lembaga Partai kota dalam tata kelola, operasional, analisis, peramalan, inspeksi dan supervisi, serta pengambilan keputusan berdasarkan data.

Mendorong pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, inovasi, dan transformasi digital yang komprehensif dengan mempertimbangkan tiga pilar penting: "warga digital - kecerdasan buatan - data besar"; membentuk gudang data besar yang "benar - memadai - bersih - hidup - terpadu - bersama" untuk melayani pembangunan; membangun "Komite Partai Digital - anggota Partai Digital".

Kedua , terobosan dalam pekerjaan organisasi dan personalia - dengan menjadikan efisiensi, kepuasan, dan prestise sebagai tolok ukur. Semua seleksi staf harus didasarkan pada data, standar, dan produk spesifik; dorong dan lindungi mereka yang berani berpikir, berani bertindak, berani membuat terobosan demi kebaikan bersama. Bangun tim staf dengan keahlian, pengetahuan, keterampilan, dan pemikiran digital, transparan dengan keberanian politik dan semangat melayani. Lakukan penilaian staf yang inovatif menggunakan data digital, berdasarkan tujuan dan hasil utama, OKR - KPI - Dasbor...

Merekrut, menata, dan mengganti pegawai sesuai dengan motto "Ada orang masuk, ada orang keluar, ada orang atas, ada orang bawah", menganggap hal tersebut sebagai hal yang lumrah, menjadi budaya pelayanan publik, menjamin keadilan dan transparansi, bertujuan untuk terus meningkatkan mutu dan menciptakan motivasi untuk terus berjuang di seluruh sistem.

Ketiga , membangun budaya dan etika pelayanan publik yang beradab, modern, dan profesional - Dijiwai oleh ajaran Paman Ho tentang "ketekunan - hemat - integritas - imparsialitas", membangun tim yang mempraktikkan apa yang dikhotbahkannya, berdedikasi, jujur, kreatif, dan mengutamakan kepuasan masyarakat. Menjadikan budaya digital dan transparansi sebagai fondasi baru budaya pelayanan publik modern.

Keempat , inovasikan pekerjaan inspeksi dan pengawasan, promosikan demokrasi dan kritik sosial. Perkuat pengawasan cerdas dan peringatan dini berbasis data digital; bangun mekanisme pertukaran daring dengan dukungan kecerdasan buatan 24/7 antara Partai dan rakyat; implementasikan secara mendalam dan efektif moto: "Rakyat tahu, rakyat berdiskusi, rakyat bertindak, rakyat memeriksa, rakyat mengawasi, rakyat diuntungkan". Promosikan media digital, manfaatkan VNeID dan iHanoi untuk menyebarkan informasi resmi, perkuat kepercayaan rakyat.

Kelima , perkuat pembelajaran, pelatihan, dan pembinaan kader untuk beradaptasi dengan era digital. Inovasikan secara fundamental pola pikir pelatihan kader, dari "mengajar untuk tahu" menjadi "belajar untuk berbuat, belajar untuk berkreasi, belajar untuk menyebarluaskan"; bangun model "Akademi Digital Hanoi" untuk melatih kader generasi baru.

Secara efektif menyebarkan gerakan belajar sepanjang hayat dan mempopulerkan literasi digital, sehingga setiap kader dan warga negara menjadi subjek kreatif, setiap organisasi menjadi pusat inovasi, dan seluruh kota menjadi Kota Belajar - Kota Kreatif.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html