Pabrik menghadapi krisis kekurangan tenaga kerja Generasi Z

[iklan_1]

Generasi Z semakin mendominasi angkatan kerja tetapi acuh tak acuh terhadap industri manufaktur, yang menyebabkan pabrik-pabrik menghadapi krisis kekurangan tenaga kerja pengganti.

Setelah Tet, Oasis Garment Company Limited di Distrik Cu Chi, yang 100% bermodal FDI, telah menerima banyak pesanan baru. Pabrik perlu merekrut 3-5 staf manajemen pesanan tambahan. Posisi ini membutuhkan kemampuan komunikasi bahasa Inggris yang baik untuk bekerja langsung dengan orang asing. Perusahaan menerima kandidat tanpa pengalaman, dengan gaji awal 13-14 juta VND. Pabrik memiliki bus antar-jemput untuk menjemput karyawan dari pusat kota atau asrama di dekat pabrik...

Informasi rekrutmen telah diunggah di situs web dan media sosial, tetapi selama hampir tiga bulan, belum ada yang direkrut. "Pabrik-pabrik sedang mengalami krisis staf muda untuk melengkapi dan menggantikan pekerja yang lebih tua," ujar Ibu Hoang Dung, Kepala Sumber Daya Manusia di Oasis Company.

Menurut Ibu Dung, situasi ini telah berlangsung selama beberapa tahun, dan perusahaan kesulitan menemukan karyawan dari Generasi Z (lahir antara tahun 1997 dan 2012). Mengetahui bahwa Gen Z memiliki banyak perbedaan dari generasi sebelumnya, pabrik telah menambahkan banyak program kesejahteraan, tidak ada batasan pakaian kerja, dan jalur promosi yang jelas setelah 1-2 tahun, tetapi "masih banyak kandidat yang belum ditemukan".

Pekerja pabrik Oasis saat jam kerja. Foto: An Phuong — Pekerja pabrik Oasis saat jam kerja. Foto: *An Phuong*

"Kesulitan dalam merekrut sumber daya manusia untuk pabrik bukan hanya karena bisnisnya, tetapi juga karena Gen Z tidak tertarik dengan industri ini," kata Ibu Thanh Nguyen, CEO Anphabe - perusahaan terkemuka dalam survei dan riset pasar tenaga kerja.

Survei tren karier Gen Z pada tahun 2023, yang melibatkan lebih dari 14.000 orang dari generasi ini, menunjukkan bahwa industri yang paling diminati oleh kelompok ini adalah: Makanan dan Minuman, Jasa Keuangan dan Ritel, Grosir, dan Perdagangan, dan selalu mencatat peningkatan dari tahun ke tahun. Pekerjaan spesifik yang diprioritaskan Gen Z adalah Penjualan, Pengembangan Pasar, Akuntansi, Keuangan, Investasi, Layanan, dan Layanan Pelanggan.

"Manufaktur industri termasuk dalam 10 besar industri dan pekerjaan favorit yang diprioritaskan oleh Gen Z," ujar Ibu Thanh Nguyen.

Setelah bertahun-tahun bertanggung jawab atas sumber daya manusia untuk sebuah perusahaan swasta multiindustri di Kota Ho Chi Minh, Tn. Bui Van Duy yakin bahwa ada banyak alasan mengapa industri manufaktur industri dan Gen Z tidak dapat menemukan titik temu.

Oleh karena itu, karyawan yang bekerja di pabrik, bahkan di perkantoran, tetap harus mematuhi jam kerja berdasarkan shift dan giliran kerja, serta menjunjung tinggi prinsip dan disiplin karena mereka bekerja di jalur perakitan. Sebagian besar pabrik harus bekerja pada hari Sabtu. Pesanan mendesak membutuhkan lembur untuk memenuhi tenggat waktu. "Dibandingkan dengan layanan komersial, sektor manufaktur berada pada posisi yang sangat tidak menguntungkan karena Gen Z lebih menyukai jam kerja yang lebih fleksibel," ujar Bapak Duy.

Setelah hampir 15 tahun berkecimpung di bidang pencarian sumber daya manusia untuk berbagai bisnis, Bapak Duy percaya bahwa industri manufaktur industri harus terus berbenah untuk meningkatkan produktivitas dan bersaing dalam harga satuan. Oleh karena itu, para pemilik bisnis juga menginginkan sumber daya manusia yang stabil untuk pengembangan. Namun, tingkat keterikatan pekerja muda dengan perusahaan masih terlalu rendah. Pabrik bekerja secara bergiliran, mematuhi peraturan internal secara ketat, gaji stabil, dan terus meningkat selama bertahun-tahun, tetapi titik awalnya tidak bisa setinggi di industri jasa, penampilannya kurang "rapi" sehingga sulit untuk menarik pekerja muda.

Komentarnya konsisten dengan survei Anphabe, yang menunjukkan lebih dari 70% responden menginginkan keseimbangan kehidupan kerja, pekerjaan yang nyaman dan menarik, serta rekan kerja yang ramah. Khususnya, tujuan utama kelompok ini adalah memiliki penghasilan yang cukup untuk hidup dan menabung. Namun, rata-rata masa kerja Gen Z hanya 2,2 tahun.

Profesor Madya Dr. Nguyen Duc Loc, Direktur Institut Penelitian Kehidupan Sosial, mengatakan bahwa kontradiksi antara industri manufaktur dan kebutuhan serta keinginan Gen Z membuat pabrik mengalami krisis dalam mencari personel tambahan atau pengganti bagi generasi sebelumnya.

Mengutip laporan dari Badan Pusat Statistik, Bapak Loc mengatakan jumlah Generasi Z usia kerja (15 hingga 24 tahun) pada tahun 2019 mencapai sekitar 13 juta orang. Pada tahun 2025, generasi ini akan menyumbang sepertiga dari populasi usia kerja di Vietnam. Generasi Z akan memberikan dampak besar pada pasar tenaga kerja domestik dan secara bertahap menggantikan angkatan kerja yang ada.

Sementara itu, sektor industri dan konstruksi masih memainkan peran kunci dalam perekonomian secara keseluruhan. Secara spesifik, Pemerintah menargetkan proporsi industri dan konstruksi mencapai 43-44% pada tahun 2025 dan 40-41% pada tahun 2035 dalam struktur perekonomian nasional. Nilai produk industri berteknologi tinggi dan produk aplikasi berteknologi tinggi pada tahun 2025 akan mencapai sekitar 45% dari total PDB, dan setelah tahun 2025 akan mencapai lebih dari 50%.

"Perlu ada strategi pelatihan dan bimbingan karier untuk menarik tenaga kerja muda ke sektor produksi industri. Ini akan membantu memastikan tercapainya tujuan ekonomi," ujar Bapak Loc.

CEO Anphabe Thanh Nguyen percaya bahwa karakteristik Gen Z telah terbentuk, terutama menekankan fleksibilitas, kebutuhan individu, semangat progresif, dan pemikiran terbuka. Oleh karena itu, alih-alih mencoba mengubah Gen Z, pabrik dapat "melonggarkan" peraturan dan meningkatkan tunjangan untuk mengimbangi standar kaku yang tidak dapat diubah.

Oleh karena itu, pabrik beroperasi secara bergiliran di jalur perakitan, tetapi masih ada pekerjaan yang dapat dilakukan dari jarak jauh, tanpa memerlukan ketepatan waktu atau kehadiran di perusahaan pada waktu yang tepat. Manajer hanya perlu menetapkan persyaratan pekerjaan dan memastikan penyelesaiannya.

Pabrik-pabrik seringkali menyediakan bus antar-jemput, asrama... yang sangat cocok bagi pekerja muda yang tidak memiliki rumah di kota. Oleh karena itu, staf SDM perlu menyasar kelompok ini agar kedua belah pihak dapat saling bertemu. "Untuk menemukan orang, terutama orang-orang yang baik, perusahaan harus tekun karena Gen Z bukanlah orang asing, mereka adalah anak-anak dari manajer generasi sebelumnya seperti Y, X... Sebagai orang tua, Anda harus sabar dan melatih mereka secara bertahap," ujar Ibu Thanh Nguyen.

Komentar (0)