Tata kelola ESG dengan teknologi: Apa peluang bagi bisnis Vietnam?

(Dan Tri) - Penerapan teknologi, terutama AI dan transformasi digital, dalam manajemen ESG membuka peluang besar bagi bisnis Vietnam.

Tata kelola ESG yang memanfaatkan teknologi, terutama AI dan transformasi digital, sedang menjadi tren yang tak terelakkan. Namun, banyak bisnis Vietnam masih kesulitan menerapkannya karena kurangnya data, sumber daya manusia, dan infrastruktur.

Reporter Dan Tri berbincang dengan Dr. Le Thai Ha, anggota Dewan Penilai Forum ESG Vietnam, Direktur Eksekutif Vinfuture Fund, untuk mempelajari solusi praktis, mulai dari membangun platform data ESG, menstandardisasi proses, hingga membentuk ekosistem dukungan yang komprehensif, membantu bisnis mengatasi tantangan dan meraih peluang emas di era digital.

Tahun ini, Forum ESG Vietnam, yang diselenggarakan oleh surat kabar Dan Tri , bertema " Sains dan Teknologi serta Kekuatan Pendorong Pembangunan Berkelanjutan". Forum ini mempertemukan para ilmuwan, pemimpin bisnis, dan pembuat kebijakan untuk berdiskusi, berbagi pengalaman, dan mencari solusi terobosan.

“Kunci emas” bagi perusahaan Vietnam untuk berintegrasi secara global

Dalam konteks saat ini, bagaimana Anda menilai pentingnya tata kelola ESG menggunakan teknologi, terutama penerapan kecerdasan buatan (AI) dan transformasi digital bagi perusahaan Vietnam?

Tata kelola ESG yang memanfaatkan teknologi – terutama AI dan transformasi digital – semakin vital bagi bisnis Vietnam. Hal ini tidak hanya untuk memenuhi standar global, tetapi juga merupakan strategi untuk meningkatkan daya saing, manajemen risiko, dan pembangunan berkelanjutan.

Pertama, ESG semakin menjadi standar default dalam penilaian investor, mitra internasional, dan dalam kebijakan global seperti Mekanisme Penyesuaian Perbatasan Karbon (CBAM) Uni Eropa.

Transformasi digital berperan sebagai "penggerak" untuk mewujudkan tujuan ESG, melalui pengumpulan, pemrosesan, dan pelaporan data secara transparan, sistematis, dan terverifikasi. AI—terutama model generasi baru—membantu bisnis memproses big data yang dikumpulkan dari sensor, sistem IoT (Internet of Things), dan data satelit; dengan demikian mendukung pemantauan emisi otomatis, optimalisasi sumber daya, dan prakiraan risiko lingkungan dan sosial dengan akurasi tinggi.

Kedua, kenyataan menunjukkan bahwa banyak bisnis Vietnam – terutama usaha kecil dan menengah – masih menghadapi kesulitan dalam menerapkan ESG karena kurangnya data, sumber daya manusia yang terspesialisasi, dan infrastruktur digital. Di sinilah teknologi dapat menciptakan terobosan: mendukung digitalisasi data ESG, yang saat ini tersebar dan tidak terstandarisasi, serta menyederhanakan proses penilaian dan pelaporan.

Beberapa survei terkini juga menunjukkan bahwa penerapan AI pada manajemen ESG membantu bisnis meningkatkan efisiensi operasional, mengendalikan risiko dengan lebih baik, dan mengoptimalkan biaya.

Namun, teknologi hanyalah alat. Yang lebih penting adalah pemikiran strategis dan komitmen para pemimpin. Perusahaan perlu membangun peta jalan untuk mengintegrasikan ESG dengan transformasi digital, berinvestasi dalam platform data internal, melatih kapasitas, dan mungkin mendirikan pusat data ESG untuk mendukung pengambilan keputusan.

Dalam 5-10 tahun ke depan, kombinasi ESG, transformasi digital, dan AI tidak lagi menjadi keunggulan kompetitif, melainkan akan menjadi syarat mutlak bagi bisnis untuk berintegrasi ke dalam rantai nilai global, mengakses modal hijau, dan mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan. Hal ini merupakan peluang, sekaligus tantangan strategis yang membutuhkan tindakan dini dan drastis.

Bisakah Anda menjelaskan lebih lanjut tentang konsep "tata kelola ESG menggunakan teknologi"? Secara spesifik, teknologi apa saja yang dapat diterapkan dan bagaimana penerapannya di masing-masing pilar ESG, yaitu E (Lingkungan), S (Masyarakat), dan G (Tata Kelola)?

- Frasa “tata kelola ESG dengan teknologi” dapat dipahami sebagai penerapan teknologi digital - khususnya AI, IoT, dan big data - untuk mendukung bisnis dalam mencapai tujuan lingkungan, sosial, dan tata kelola secara efektif, transparan, dan terukur.

Tidak seperti pendekatan tradisional yang sangat bergantung pada pelaporan manual dan data berkala, teknologi saat ini memungkinkan bisnis untuk memantau indikator ESG secara real-time, membuat keputusan berdasarkan data, dan melaporkan secara transparan sesuai dengan standar internasional.

Ini bukan hanya optimasi operasional, tetapi juga dasar untuk meningkatkan daya saing jangka panjang.

Secara khusus, dalam hal lingkungan (E), bisnis dapat menggunakan sensor IoT untuk melacak emisi gas rumah kaca, menggabungkan AI dan data satelit untuk mendeteksi deforestasi atau kebocoran metana - masalah yang sebelumnya sulit dipantau.

AI juga membantu mengoptimalkan konsumsi energi, mengolah limbah, dan membangun sistem manajemen sumber daya yang cerdas.

Di sisi sosial (S), teknologi membantu menilai kepuasan karyawan, kesetaraan gender, dan keberagaman tenaga kerja melalui analisis data internal. AI juga membantu menilai dampak sosial suatu proyek, atau memperluas akses pendidikan dan layanan kesehatan bagi masyarakat kurang mampu – terutama di daerah pedesaan dan terpencil.

Teknologi saat ini memungkinkan bisnis untuk memantau metrik ESG secara real-time, membuat keputusan berdasarkan data, dan melaporkan secara transparan sesuai dengan standar internasional.

Dr. Le Thai Ha, Direktur Eksekutif VinFuture Foundation, Direktur Eksekutif Green Future Fund.

Dalam hal tata kelola (G), perangkat AI dapat secara otomatis mengagregasi dan menganalisis data ESG dari berbagai sumber untuk menghasilkan laporan sesuai standar GRI, TCFD, atau CSRD. Selain itu, sistem manajemen risiko berbasis AI digunakan untuk mendeteksi penipuan, memantau kepatuhan, dan mencegah pelanggaran dalam organisasi.

Jadi, teknologi tidak menggantikan ESG - teknologi membuat ESG lebih akurat, transparan, dan efektif.

Menurut laporan terbaru Deloitte, AI menjadi alat inti untuk membantu bisnis memenuhi persyaratan pelaporan ESG wajib. Di Vietnam, survei oleh FPT Digital juga menunjukkan bahwa mengintegrasikan teknologi dengan tepat ke dalam strategi ESG dapat membantu bisnis menghemat biaya sebesar 10-30%.

Ini bukan sekadar tren, tetapi peluang strategis yang harus segera dimanfaatkan oleh bisnis Vietnam agar tidak tertinggal dalam perlombaan integrasi dan pembangunan berkelanjutan.

Peluang dan tantangan

Menurut Dokter, apa peluang dan tantangan terbesar ketika perusahaan Vietnam menerapkan aplikasi AI dan teknologi transformasi digital dalam implementasi ESG?

Penerapan AI dan teknologi digital dalam implementasi ESG membuka periode transformasi penting bagi bisnis-bisnis Vietnam. Jika melihat ke kawasan ini, ini merupakan peluang bagi Vietnam untuk membentuk strategi ESG-nya sejak awal, mengintegrasikannya ke dalam proses transformasi digital—alih-alih hanya patuh secara pasif seperti banyak negara lain.

Dari segi peluang, poin pertama adalah kemampuan untuk meningkatkan daya saing global. Transparansi ESG melalui teknologi – terutama dengan perangkat seperti AI, blockchain, atau IoT – membantu bisnis tidak hanya memenuhi persyaratan seperti CBAM Uni Eropa (UE), tetapi juga membangun kepercayaan dengan investor dan mitra internasional.

Kedua, Vietnam saat ini memiliki ekosistem teknologi yang berkembang pesat dengan partisipasi perusahaan-perusahaan besar seperti Vingroup dan FPT, serta tenaga kerja muda yang adaptif. Hal ini menjadi fondasi yang baik untuk penerapan solusi ESG-AI yang sesuai dengan kondisi nyata.

Misalnya, Vingroup telah memelopori banyak inisiatif digital untuk mendukung ESG. Umumnya, VinFast telah sepenuhnya beralih dari kendaraan berbahan bakar bensin ke kendaraan listrik, mengintegrasikan teknologi seperti asisten suara, sistem ADAS, dan Layanan Cerdas; atau TechnoPark Tower di proyek Vinhomes Ocean Park yang menggunakan hampir 3.000 sensor IoT untuk mengontrol cahaya, suhu, dan CO2 secara cerdas.

Internet of Things memainkan peran besar dalam membantu bisnis mengelola ESG dengan teknologi (Foto: ST).

Solusi ini tidak hanya membantu mengurangi emisi dan menghemat energi, tetapi juga menciptakan landasan bagi pelaporan ESG yang digital dan transparan menurut standar internasional.

Namun, tantangannya tetap besar. Banyak bisnis, terutama UKM, kekurangan sumber daya manusia yang mampu mengintegrasikan ESG dan teknologi.

Biaya investasi awal untuk infrastruktur data, AI, atau perangkat lunak manajemen ESG masih tinggi, sementara manfaat finansial jangka pendeknya sulit diukur. Selain itu, negara ini juga belum memiliki standar ESG yang terpadu – sehingga menyulitkan bisnis untuk menentukan indikator mana yang harus dipantau dan dilaporkan.

Pada akhirnya, teknologi itu sendiri – terutama AI – menimbulkan risiko jika dibiarkan tanpa kendali. Penerapan AI dalam ESG perlu disertai dengan prinsip-prinsip etika, transparansi algoritmik, dan pemantauan dampak lingkungan dari teknologi itu sendiri.

Saya yakin jika ada pendekatan bertahap—mulai dari standarisasi data ESG, pelatihan sumber daya manusia internal, dan kemudian secara bertahap mengintegrasikan teknologi yang tepat—perusahaan Vietnam dapat sepenuhnya memanfaatkan "dorongan teknologi" ini untuk tidak hanya bertransformasi secara berkelanjutan, tetapi juga membangun keunggulan kompetitif jangka panjang dalam rantai nilai global.

Untuk mendukung bisnis, terutama usaha kecil dan menengah (UKM) dalam menerapkan AI pada ESG, saran apa yang Anda miliki untuk mengatasi hambatan hukum dan kapasitas digital?

Penerapan AI pada ESG secara bertahap menjadi tren yang tak terelakkan dalam peta jalan pembangunan berkelanjutan perusahaan, terutama UKM, yang menghadapi tekanan yang semakin besar dari pasar ekspor, investor, serta persyaratan transparansi informasi. Namun, proses implementasinya masih menghadapi banyak hambatan.

Pertama-tama, perlu untuk terus menyempurnakan kerangka panduan ESG yang sesuai dengan kondisi Vietnam, sambil menciptakan lebih banyak mekanisme untuk mendorong bisnis berpartisipasi aktif, alih-alih hanya mendekatinya dari perspektif kepatuhan.

Menurut survei yang dilakukan oleh Bank Negara Vietnam dan organisasi terkait (SBV, 2024), lebih dari 70% usaha kecil dan menengah (UKM) belum pernah menerbitkan laporan ESG, dan 67% belum mengidentifikasi indikator ESG yang sesuai untuk dipantau. Hal ini menunjukkan kebutuhan yang besar akan sistem pendukung, termasuk keuangan, pelatihan, dan saran teknis.

Khususnya, kebijakan terkini seperti Resolusi 68 telah memberikan arah yang sangat positif – misalnya, mendukung insentif pajak, kredit hijau, dan mendorong pembentukan platform teknologi domestik untuk mengukur emisi dan menstandardisasi data ESG.

Ini merupakan premis yang baik bagi bisnis, khususnya UKM, untuk secara proaktif mendekati dan memulai proses pengintegrasian ESG - AI ke dalam operasi bisnis.

Dalam hal kemampuan digital, banyak UKM saat ini tidak memiliki tim ESG khusus atau departemen teknologi yang cukup kuat untuk menerapkan solusi yang kompleks.

Sulit bagi UKM mana pun untuk menerapkan ESG hanya dengan menggunakan teknologi saja.

Dr. Le Thai Ha, Direktur Eksekutif VinFuture Foundation, Direktur Eksekutif Green Future Fund.

Oleh karena itu, saya pikir kita perlu mengembangkan platform digital yang ramah pengguna, seperti yang dilakukan Singapura dengan sistem GPRNT, untuk menyederhanakan pengumpulan, standardisasi, dan pelaporan ESG. Secara paralel, kita dapat memperluas program pelatihan ESG gratis untuk bisnis – mulai dari kesadaran hingga praktik spesifik di setiap industri.

Pada akhirnya, sulit bagi UKM mana pun untuk menerapkan teknologi ESG sendirian. Penting untuk membentuk ekosistem ESG yang komprehensif di mana asosiasi industri, pusat dukungan bisnis, organisasi konsultan, dan jaringan penasihat ESG memainkan peran penghubung – berbagi pengalaman, mendampingi, dan meminimalkan risiko dalam proses transformasi hijau dan digitalisasi ESG.

Mengatasi “resistensi” data: Apa solusinya bagi UKM Vietnam?

Bagaimana Anda menilai kesiapan perusahaan Vietnam dalam membangun infrastruktur data ESG saat ini?

- Saat ini, tingkat kesiapan perusahaan Vietnam dalam membangun infrastruktur data ESG secara umum masih dalam tahap awal - dengan banyak komitmen positif tetapi terdapat kesenjangan yang jelas antara niat dan tindakan spesifik, terutama pada kelompok UKM.

Survei terbaru oleh PwC Vietnam menunjukkan bahwa hingga 80% bisnis telah atau berencana untuk menerapkan ESG. Namun, hanya sekitar 44% bisnis besar yang memiliki rencana yang jelas, sementara di sektor UKM, angka ini hanya 25%, sementara lebih dari 20% bisnis menyatakan tidak memiliki rencana ESG dalam 2-4 tahun ke depan.

Di antara tantangan-tantangan tersebut, konstruksi dan pengelolaan data ESG merupakan tantangan yang menonjol, sistematis, dan spesifik. Banyak bisnis masih mengumpulkan informasi ESG secara manual atau terdistribusi, terutama di Excel, tanpa sistem data yang terpusat, terstandarisasi, atau diaudit secara independen.

Diperkirakan hingga 70% bisnis belum pernah menerbitkan laporan ESG, dan hanya sekitar 15% dari laporan yang ada yang mencapai tingkat transparansi yang dapat dibandingkan dengan standar internasional. Hal ini menunjukkan bahwa infrastruktur data ESG – termasuk teknologi, proses, dan kapasitas manusia – masih menjadi hambatan utama.

Namun, kita juga menyaksikan gerakan positif dari perspektif kesadaran dan orientasi strategis.

Beberapa perusahaan pionir—terutama banyak perusahaan FDI, perusahaan publik, dan lembaga keuangan—telah berinvestasi serius dalam sistem pengukuran dan pelaporan ESG sesuai standar internasional seperti GRI, ISSB, atau CSRD. Ini akan menjadi model penting untuk menyebarluaskan dan menciptakan momentum bagi seluruh ekosistem bisnis.

Secara keseluruhan, kami memiliki sinyal positif dalam hal kesadaran dan orientasi, tetapi untuk benar-benar siap untuk data ESG, bisnis Vietnam perlu melakukan investasi jangka panjang dalam platform digital, proses pengumpulan dan verifikasi data, serta pengembangan kapasitas tim yang bertanggung jawab.

Ini bukan hanya persyaratan kepatuhan dalam konteks baru, tetapi juga landasan untuk meningkatkan kapasitas manajemen risiko, menarik aliran modal hijau, dan berintegrasi secara efektif ke dalam rantai pasokan global.

Menurut Dokter, mengapa penting membangun Platform Data ESG dalam sebuah bisnis dan faktor-faktor kunci apa saja yang perlu diperhatikan saat membangun infrastruktur ini?

- Membangun platform data ESG bukan hanya persyaratan kepatuhan, tetapi semakin menjadi elemen strategis inti dalam tata kelola perusahaan dan pembangunan berkelanjutan.

Dalam konteks di mana standar pengungkapan seperti ISSB (Dewan Standar Keberlanjutan Internasional), ESRS (Standar Pelaporan Keberlanjutan Eropa), atau TCFD (Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim) diterapkan secara luas secara global, bisnis tidak dapat terus bergantung pada sistem data yang terfragmentasi, terputus-putus, dan tidak terhubung.

Sebaliknya, ada kebutuhan untuk membangun platform terpusat yang mampu mengumpulkan, memproses, memverifikasi, dan melaporkan data ESG secara transparan, dapat diverifikasi, dan mudah dilacak.

Platform data ESG yang efektif akan membantu bisnis menciptakan sistem data terpadu yang sekaligus melayani berbagai tujuan - mulai dari tata kelola internal, pelaporan kepada investor, hingga berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan.

Sistem ini juga memungkinkan otomatisasi agregasi data dari berbagai sumber – seperti Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP), Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM), sensor IoT, dan catatan sumber daya manusia – mengurangi kesalahan manual sekaligus menghemat waktu dan biaya operasional.

Yang lebih penting, kemampuan untuk terus memantau indikator ESG akan membantu bisnis secara proaktif mengidentifikasi risiko, menyesuaikan strategi, dan memenuhi persyaratan rantai pasokan global dengan lebih baik.

Namun, untuk membangun platform yang benar-benar efektif, bisnis perlu mempertimbangkan beberapa faktor kunci. Pertama dan terpenting adalah integrasi – sistem harus cukup fleksibel untuk terhubung dengan platform yang ada dan beradaptasi dengan kebutuhan ekspansi di masa mendatang.

Kedua, kemampuan untuk memperbarui dan mematuhi standar internasional, terutama dalam konteks persyaratan pelaporan keberlanjutan yang terus berubah. Ketiga, kemampuan untuk bersikap transparan dan diaudit secara independen, guna memastikan keandalan dan perlindungan data. Antarmuka yang ramah pengguna—terutama bagi UKM—juga penting untuk mengurangi hambatan teknis dan biaya pelatihan.

Keamanan harus menjadi prioritas utama, karena data ESG sering kali terkait dengan sumber daya, sumber daya manusia, dan tata kelola – aset strategis bisnis.

Dr. Le Thai Ha, Direktur Eksekutif VinFuture Foundation, Direktur Eksekutif Green Future Fund.

Terakhir, keamanan harus menjadi prioritas utama, karena data ESG sering kali berkaitan dengan sumber daya, sumber daya manusia, dan tata kelola – aset strategis bisnis.

Faktanya, beberapa perusahaan besar di Vietnam seperti Vingroup, Vinamilk, dan ACB telah mulai berinvestasi serius dalam sistem data ESG terintegrasi dan digital, yang memungkinkan mereka untuk terus memantau emisi, kepuasan karyawan, efisiensi manajemen, dan rantai pasokan.

Hal ini membuktikan bahwa platform data ESG bukan lagi sekadar konsep teoritis, tetapi secara bertahap direalisasikan dalam proses transformasi digital dan integrasi pasar hijau global.

- Bagaimana bisnis dapat secara efektif berbagi data ESG di sepanjang rantai nilai, terutama menghubungkan bisnis dan pemasok terkemuka?

Pembagian data ESG yang efektif di seluruh rantai nilai menjadi suatu keharusan, terutama karena standar seperti EU CSRD/ESRS dan International Sustainability Standards Board (ISSB) IFRS S2 memerlukan pelaporan yang komprehensif, termasuk Cakupan 3 – yaitu dampak lingkungan dan sosial di seluruh rantai pasokan.

Untuk menghubungkan bisnis hulu dan pemasok secara efektif, penting untuk membangun sistem data ESG terintegrasi yang memungkinkan koneksi langsung ke platform operasional seperti ERP, CRM atau sistem pengadaan, sehingga mengotomatiskan proses pengumpulan, agregasi, dan verifikasi data.

Bisnis dapat memulai dengan mengembangkan serangkaian kriteria ESG khusus untuk pemasok, beserta templat pelaporan standar menurut GRI atau ESRS. Bersamaan dengan itu, perlu ada kebijakan dukungan teknis dan pelatihan untuk meningkatkan kapasitas mitra dalam rantai pasokan dalam mengumpulkan dan berbagi data ESG.

Pembentukan Pusat Keunggulan ESG internal juga akan membantu menstandardisasi proses, memantau kualitas, dan memastikan keterkinian data rantai nilai.

Selain itu, model kerja sama berantai - alih-alih pendekatan audit individual - semakin terbukti efektif.

Inisiatif seperti Together for Sustainability (TfS) dalam industri kimia atau OpenSC dalam pertanian menunjukkan bahwa ketika perusahaan hulu mengambil peran kepemimpinan dan membangun mekanisme transparan untuk berbagi data ESG (misalnya mengintegrasikan kriteria ESG ke dalam kontrak pasokan), tidak hanya efisiensi pelaporan meningkat, tetapi juga secara signifikan mendukung pengukuran dan pengurangan emisi Cakupan 3.

Di Vietnam, meskipun pembagian data ESG masih terfragmentasi, beberapa perusahaan ekspor – khususnya di sektor tekstil, elektronik, dan pertanian – telah mulai menerapkan sistem ketertelusuran dan pelaporan ESG rantai pasokan.

Ini akan menjadi landasan penting bagi perusahaan Vietnam untuk meningkatkan kapasitas kepatuhan, meningkatkan daya saing, dan beradaptasi dengan peraturan internasional yang semakin ketat di masa mendatang.

Terima kasih telah meluangkan waktu untuk mengobrol, Dr.

Sumber: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm