Reposisi merek pariwisata Da Nang

festival-kembang-kembang-internasional-da-nang.-anh-kim-lien-5-.jpg — Festival Kembang Api Internasional Da Nang . Foto oleh Kim Lien

Keterhubungan yang lancar antara sumber daya membantu Da Nang "keluar dari batasan ketat" dalam hal ruang pengembangan, sekaligus membuka peluang untuk membentuk rantai nilai baru dalam pariwisata: dari transportasi, akomodasi, kuliner hingga produk pengalaman.

Menggabungkan keuntungan untuk pengembangan

Penggabungan ini tidak hanya menghilangkan hambatan organisasi, tetapi juga meruntuhkan batasan dalam desain produk pariwisata . Salah satu keunggulannya adalah pembentukan tur multi-perhentian dan antar-rute yang memperpanjang durasi tinggal dan pengeluaran wisatawan.

Bapak Phan Xuan Thanh, Ketua Asosiasi Pariwisata Quang Nam, mengatakan: “Menghubungkan sumber daya pariwisata antara kedua daerah membantu bisnis memperluas margin eksploitasi mereka.

Rute pariwisata pulau warisan ekologi yang menghubungkan Son Tra ke Cu Lao Cham, dari Hoa Bac ke Nui Thanh, dari daerah perkotaan pesisir ke desa-desa pegunungan... akan dibentuk dan dioperasikan sebagai perjalanan yang mulus, meningkatkan pengalaman dan kedalaman budaya bagi wisatawan.

Menurut Bapak Thanh, ruang pariwisata baru ini juga menjadi landasan untuk memanfaatkan potensi-potensi yang saat ini "belum tersentuh" seperti ekosistem hutan dan sungai di Hoa Bac dan Nam Giang; budaya Co Tu, desa kerajinan tradisional, produk-produk lokal (ginseng, kayu manis, teh); ruang pertanian organik, wisata komunitas, dan wisata penyembuhan. Inilah sumber daya yang menciptakan identitas unik dan sekaligus mengarahkan pariwisata lokal untuk berkembang ke arah pariwisata hijau dan berkelanjutan.

Keuntungan lain setelah penggabungan Da Nang dan Quang Nam adalah potensi sinergi antara dua sumber daya pariwisata yang saling melengkapi. Da Nang merepresentasikan citra perkotaan yang modern dan dinamis dengan infrastruktur yang sinkron, resor kelas atas, dan layanan hiburan. Quang Nam menonjol dengan kedalaman budayanya, kompleks warisan yang kaya, dan kehidupan masyarakat adat yang penuh identitas.

Kombinasi harmonis kedua kawasan ini akan menciptakan ekosistem pariwisata baru yang beragam dan unik, yang mampu memenuhi kebutuhan berbagai segmen pelanggan. Selain itu, festival-festival besar dan acara budaya, yang sebelumnya diselenggarakan secara terpisah di kedua lokasi yang telah menarik banyak wisatawan, kini akan terhubung, menggandakan keuntungan, sekaligus menciptakan daya tarik tersendiri bagi merek pariwisata "New Da Nang".

Reposisi dan pengembangan merek

Selama bertahun-tahun, citra "Da Nang - kota yang layak huni", "kota festival dan acara" telah meninggalkan kesan yang kuat di benak wisatawan, menjadi kata kunci pencarian ketika merujuk pada pariwisata Da Nang. Namun, jika hanya mengandalkan identitas lama, merek tersebut akan kesulitan menjangkau seluruh ruang baru, terutama kawasan warisan budaya dan ekologi khas Quang Nam.

Masalahnya adalah memposisikan ulang citra pariwisata: mempertahankan semangat Da Nang yang modern dan dinamis, dan memadukan kedalaman budaya dan identitas lokal yang merupakan kekuatan inti Quang Nam, untuk menciptakan merek yang komprehensif, menarik, dan berbeda.

Menanggapi hal ini, Bapak Dang Manh Phuoc, Direktur The Outbox Company (perusahaan yang bergerak di bidang riset pasar dan analisis data industri pariwisata), mengatakan bahwa merger ini dapat memberikan dorongan besar, tetapi tanpa orientasi merek dan strategi pasar yang jelas, Da Nang akan menghadapi risiko "dua traktor yang menarik ke arah berlawanan".

Tantangan terbesarnya adalah memposisikan dan mempromosikan merek "New Danang" agar tidak menjadi "rata-rata", hambar, atau kehilangan identitasnya. Tanpa membangun poros pemosisian yang terpadu dan strategi merek yang jelas, nilai-nilai yang melekat bahkan dapat saling meniadakan.

Menurut Bapak Phuoc, penataan ulang sistem simbol dan kisah merek perlu dilakukan dengan cermat. Hal ini penting untuk menghindari "kerusakan" identitas lama serta mempersulit pengenalan wisatawan dan penduduk lokal. Hal ini juga menjadi masalah yang sulit bagi media ketika harus memperluas jangkauan sambil tetap mempertahankan identitas destinasi.

Industri pariwisata Da Nang perlu mengembangkan dan menerapkan strategi rekonstruksi yang komprehensif untuk menjadi destinasi dengan citra yang terpadu, pasar yang jelas, dan pendekatan modern kepada wisatawan. Strategi ini perlu diimplementasikan melalui tiga langkah: reposisi merek, membangun strategi pasar, dan berinovasi dalam kegiatan pemasaran.

Senada dengan itu, Bapak Pham Hai Quynh, Direktur Institut Pengembangan Pariwisata Asia, juga mengingatkan adanya risiko kaburnya citra masing-masing daerah setelah proses penggabungan.

Untuk memposisikan merek, Da Nang perlu mendefinisikan nilai-nilai intinya dengan jelas. Dari sana, bangun identitas merek baru yang mendalam dan menjangkau wilayah yang berbeda, namun tetap terhubung dengan citra Da Nang modern yang telah diposisikan sebelumnya.

Selain itu, daerah perlu menerapkan strategi promosi yang tepat, menekankan karakteristik baru destinasi, sekaligus mempromosikan komunikasi di media sosial, mesin pencari, peta digital, dan acara internasional. Tujuannya adalah meskipun nama administratif berubah, informasi tentang destinasi harus tetap mudah diakses, jelas, dan menarik bagi wisatawan," saran Bapak Quynh.

Memecahkan masalah pemosisian merek pariwisata “Da Nang Baru”, Bapak Cao Tri Dung, Ketua Dana Promosi Pengembangan Pariwisata Da Nang, menekankan pentingnya memposisikan ulang visi pariwisata.

Menurut Bapak Cao Tri Dung, penggabungan Da Nang dan Quang Nam tidak bisa berhenti pada pembagian pengunjung antara kedua ujung kota, tetapi harus bersama-sama menciptakan pusat pariwisata nasional berskala regional, pintu gerbang strategis untuk menyambut pengunjung internasional ke wilayah Tengah.

Perencanaan "Da Nang Baru" harus dibentuk sebagai struktur yang saling terhubung, alih-alih dua destinasi terpisah, untuk menghindari pemikiran mekanis dalam mengakumulasi sumber daya. Sebaliknya, perlu dikembangkan pusat-pusat pariwisata yang terkait dengan sumber daya spesifik masing-masing wilayah, sehingga produk-produk utama dapat didefinisikan secara jelas dan kelompok pelanggan sasaran dapat didefinisikan ulang.

Komentar (0)