Ubah pola pikir produksi, bangun sistem dukungan regional.

Agar Delta Mekong dapat mencapai terobosan dalam konteks baru ini, diperlukan tidak hanya lebih banyak sumber daya investasi, tetapi juga pergeseran pola pikir pembangunan, peningkatan kualitas bisnis, dan penguatan hubungan regional.

Agar Delta Mekong dapat mencapai terobosan dalam konteks baru, diperlukan tidak hanya lebih banyak sumber daya investasi tetapi juga pergeseran pola pikir pembangunan, peningkatan kualitas bisnis, dan penguatan hubungan regional. Hal-hal inilah yang disampaikan oleh para ahli ekonomi dan manajer pada upacara pengumuman Laporan Ekonomi Tahunan Delta Mekong 2025.

Bapak Le Minh Hoan, mantan Wakil Ketua Majelis Nasional :

Kita perlu mengubah pola pikir kita tentang pembangunan.

Pemerintah daerah telah lama berbicara tentang "menghamparkan karpet merah untuk elang"—yaitu, menarik investor besar—tetapi jarang menyebutkan "membuat sarang untuk burung pipit"—yaitu, menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi usaha kecil dan menengah (UKM) lokal untuk berkembang. Elang mungkin datang dan pergi ketika insentif berakhir, tetapi "burung pipit" yang dipelihara di kota asalnya akan tinggal untuk waktu yang lama dan memberikan kontribusi berkelanjutan bagi daerah tersebut.

Saat ini, lebih dari satu juta orang dari Delta Mekong bekerja di provinsi dan kota di luar wilayah tersebut. Menurut saya, alih-alih hanya memandang ini sebagai migrasi tenaga kerja, kita seharusnya melihatnya sebagai sumber daya potensial yang memungkinkan mereka untuk kembali ke kampung halaman mereka di masa depan dengan pengetahuan, pengalaman, dan modal yang telah mereka kumpulkan. Untuk mencapai hal ini, pemerintah daerah harus menciptakan lingkungan yang kondusif bagi kaum muda untuk memiliki kesempatan memulai bisnis dan mengembangkan karier mereka di kampung halaman mereka.

Untuk sektor pertanian , yang dibutuhkan adalah pergeseran dari pola pikir pertanian yang berorientasi produksi ke pola pikir pertanian yang berorientasi ekonomi. Lebih jauh lagi, alih-alih hanya berfokus pada tantangan seperti infrastruktur yang tidak memadai, biaya logistik yang tinggi, perubahan iklim, intrusi air asin, atau penurunan permukaan tanah, Delta Mekong perlu meninjau kembali nilai-nilai yang dimilikinya. Nilai-nilai tersebut meliputi tanah yang subur, ekosistem sungai dan air yang unik, laut, hutan, muara, pengalaman bertani selama berabad-abad, budaya berkebun yang khas, dan jaringan universitas, lembaga penelitian, dan para ahli. Masalahnya bukan hanya tentang menciptakan sesuatu yang baru, tetapi juga tentang mengenali nilai-nilai baru dari apa yang sudah dikenal.

Isu lain adalah pola pikir keterkaitan regional. Delta Mekong tidak dapat berkembang berdasarkan pola pikir "provinsi saya" tetapi harus beralih ke pola pikir "wilayah kita". Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long, dan daerah-daerah lain tidak dapat berkembang secara terisolasi tetapi harus menjadi mata rantai dalam ekosistem pembangunan bersama. Setiap daerah perlu mendefinisikan dengan jelas peran spesifiknya, seperti pusat logistik, pusat inovasi, pusat pengolahan mendalam, pusat ekonomi maritim, atau pusat ekowisata.

Tuan Dau Anh Tuan, Wakil Sekretaris Jenderal VCCI:

Bisnis-bisnis di Delta Mekong membutuhkan lebih banyak dukungan agar menjadi kekuatan pendorong pertumbuhan.

- Sektor swasta diharapkan menjadi kekuatan pendorong penting bagi pertumbuhan ekonomi di wilayah Delta Mekong. Namun, kenyataan menunjukkan bahwa komunitas bisnis di wilayah tersebut masih menghadapi banyak kesulitan dan tantangan yang perlu diatasi. Terutama, kesulitan terbesar bagi bisnis saat ini bukan lagi kekurangan modal, melainkan menemukan pelanggan dan memperluas pasar produk. Selain itu, akses ke kredit tetap menjadi hambatan signifikan karena ketergantungan pada jaminan. Tingkat penerapan teknologi, inovasi, dan transformasi digital masih terbatas, sementara sebagian besar bisnis masih beroperasi dengan model keluarga, yang menghambat proses peningkatan daya saing.

Untuk memastikan bahwa sektor bisnis benar-benar menjadi penggerak pertumbuhan di Delta Mekong, pemerintah daerah perlu memperkuat promosi perdagangan dan mendukung bisnis dalam terhubung dengan pasar domestik dan internasional. Pada saat yang sama, perlu memperluas kebijakan yang mendukung akses ke modal, mendorong transformasi digital, meningkatkan kapasitas manajemen, dan mendorong usaha rumah tangga untuk bertransformasi menjadi perusahaan.

Dalam konteks baru ini, peran pemerintah daerah tidak hanya terbatas pada menciptakan lingkungan bisnis yang menguntungkan, tetapi juga membutuhkan kolaborasi proaktif dan pengembangan program dukungan praktis. Hal ini akan menjadi faktor penting dalam membantu bisnis di Delta Mekong berkembang secara berkelanjutan, meningkatkan daya saing, dan berkontribusi lebih efektif terhadap pertumbuhan ekonomi regional.

Bapak Vu Thanh Tu Anh, Kepala tim riset untuk Laporan Ekonomi Tahunan Delta Mekong 2025:

Delta Mekong kekurangan "pilar" dan "struktur pendukung".

- Delta Mekong sangat kekurangan pusat pertumbuhan. Bahkan Kota Can Tho, dengan produktivitas tenaga kerjanya saat ini, belum benar-benar berperan sebagai pusat pertumbuhan bagi wilayah tersebut.

Produktivitas tenaga kerja merupakan salah satu hambatan langsung bagi perekonomian kawasan ini. Hanya sektor pertanian yang memiliki produktivitas lebih tinggi daripada rata-rata nasional, sementara produktivitas tenaga kerja di sektor industri dan jasa lebih rendah. Investasi juga merupakan hambatan utama di Delta Mekong, terutama investasi swasta. Ini merupakan hambatan penting karena tanpa sumber daya investasi, pembangunan akan sangat sulit... Masalah lain adalah kesenjangan dalam FDI (Investasi Asing Langsung). Meskipun FDI merupakan kekuatan pendorong penting bagi banyak wilayah ekonomi seperti Delta Sungai Merah atau Asia Tenggara, FDI sangat lemah di Delta Mekong... Pada tahun 2025, kredit nasional diperkirakan akan tumbuh sangat kuat, sekitar 20%, tetapi kredit di Delta Mekong diperkirakan akan menurun. Hal ini mencerminkan ketidakseimbangan yang mengkhawatirkan, menunjukkan bahwa kapasitas penyerapan modal dan kapasitas endogen bisnis di wilayah tersebut masih terbatas...

Delta Mekong sedang menghadapi spiral penurunan. Dari perspektif bisnis, spiral ini dimulai dengan infrastruktur dan logistik yang lemah, menyebabkan biaya logistik mencapai 20-25% dari total biaya produksi. Hal ini mengurangi daya saing, mengikis keuntungan, dan menyulitkan bisnis untuk mengumpulkan modal, berekspansi, dan berkembang.

Ketika keuntungan rendah, bisnis baru dan investor FDI kurang memiliki insentif untuk memasuki pasar. Akibatnya adalah kurangnya akumulasi investasi, melemahnya daya saing, dan penurunan posisi di pasar internasional. Kami percaya bahwa pengembangan ekosistem bisnis adalah solusi paling mendasar untuk memutus spiral penurunan ini.

NAM HUONG (Editor)

Sumber: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html