Melaksanakan uji coba evaluasi kinerja mingguan bagi kader, pegawai negeri sipil dan pekerja

Đoàn công tác khảo sát thực tế tại Trung tâm phục vụ hành chính công phường Bình Dương. (Ảnh minh họa) — Kelompok kerja melakukan survei lapangan di Pusat Layanan Administrasi Publik Kelurahan Binh Duong . (Foto ilustrasi)

Kader dan kerja kader mempunyai kedudukan dan peran yang sangat penting, yang menentukan keberhasilan atau kegagalan revolusi. Penilaian kader diidentifikasi sebagai langkah terpenting dalam kerja kader. Sebagai badan penasihat strategis, selain menasihati Komite Sentral, Politbiro , dan Sekretariat untuk segera mengeluarkan resolusi, peraturan, dan instruksi tentang penilaian kader, secara bertahap membawa penilaian kader ke kedalaman dan substansi, Komite Penyelenggara Sentral selalu mempromosikan tanggung jawabnya untuk memberi contoh dalam mengkonkretkan pelaksanaan resolusi dan peraturan Komite Sentral, Politbiro, dan Sekretariat; secara bertahap menginovasi konten, proses, dan metode penilaian kader dalam lembaga ke arah: Konsisten, berkelanjutan, multidimensi, sesuai kriteria; dengan produk spesifik, diakui dan dievaluasi oleh otoritas yang kompeten; menghubungkan penilaian individu dengan hasil kinerja kolektif dan tugas departemen, biro, dan unit di bawah Komite.

Dalam rangka terus berinovasi dan meningkatkan mutu kerja penilaian kader, serta memastikan bahwa penilaian tersebut semakin substantif dan terkait dengan hasil kerja dan produk tertentu, pada tanggal 30 Mei 2025, Panitia Pusat menerbitkan Surat Keputusan No. 8679-CV/BTCTW untuk melakukan uji coba evaluasi kinerja mingguan kader, pegawai negeri sipil, dan karyawan, mulai tanggal 1 Juni 2025; yang secara jelas menetapkan proses, metode, kewenangan penilaian, kriteria pemberian skor, dan formulir yang menyertainya.

Empat langkah untuk mengevaluasi hasil kerja mingguan

Evaluasi kinerja mingguan kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri sipil dilakukan berdasarkan empat langkah. Secara spesifik:

Langkah 1: Kader, pegawai negeri sipil, dan karyawan mengembangkan laporan penilaian diri tentang hasil kerja mingguan (termasuk 2 bagian: hasil kinerja tugas dan gaya kerja, tata krama, rasa organisasi dan disiplin, dan rasa tanggung jawab); mengirimkannya ke atasan langsung untuk manajemen dan digunakan untuk komentar dan evaluasi.

Dalam laporan evaluasi hasil kerja mingguan, kader, pegawai negeri sipil, dan karyawan merangkum secara lengkap hasil dan produk kerja yang dilakukan selama seminggu; secara umum mengevaluasi gaya kerja, tata krama, rasa terorganisasi, disiplin, dan rasa tanggung jawab.

Atas dasar itu, penilaian diri terhadap hasil pelaksanaan tugas tidak lebih dari 80 poin (termasuk 2 bagian: skor kualitas tidak lebih dari 40 poin dan skor kemajuan tidak lebih dari 40 poin); penilaian diri terhadap gaya bekerja, sopan santun, rasa organisasi dan disiplin serta rasa tanggung jawab tidak lebih dari 20 poin.

Langkah 2: Pihak berwenang yang berwenang memberikan komentar dan evaluasi kepada kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai. Orang yang secara langsung mempekerjakan kader memberikan komentar, evaluasi, dan penilaian terhadap hasil pelaksanaan tugas, gaya kerja, tata krama, rasa berorganisasi, disiplin, dan rasa tanggung jawab.

Skor total hasil kerja mingguan menjadi dasar penilaian tingkat penyelesaian tugas. Khususnya, penyelesaian tugas sangat baik: 90 hingga 100 poin; penyelesaian tugas baik: 75 hingga di bawah 90 poin; penyelesaian tugas: 50 hingga di bawah 75 poin; kegagalan tugas: di bawah 50 poin.

Langkah 3: Otoritas yang berwenang menyetujui hasil kerja mingguan setelah menerima masukan dan penilaian dari orang yang mempekerjakan staf secara langsung. Pimpinan Dewan yang bertanggung jawab menyetujui hasil kerja mingguan Direktur Departemen, Direktur Biro, Kepala Kantor, sekretaris, dan asisten. Direktur Departemen, Direktur Biro, dan Kepala Kantor menyetujui hasil kerja mingguan Wakil Direktur Departemen, Wakil Direktur Biro, Wakil Kepala Kantor Dewan, Kepala Departemen, Kepala Kantor Biro, Wakil Kepala Departemen, Wakil Kepala Kantor Biro, pegawai negeri sipil, dan pegawai di bawah manajemennya.

Langkah 4 : Merangkum hasil dan menangani tanggung jawab. Apabila pejabat, pegawai negeri sipil, dan pegawai tidak menyelesaikan banyak tugas penting dalam 2 minggu berturut-turut dan tidak mematuhi peraturan, tata tertib internal, disiplin, ketertiban, dan waktu kerja secara ketat, perwakilan dari Kantor Dewan dan pimpinan unit akan bertemu langsung dengan pejabat, pegawai negeri sipil, dan pegawai untuk berdiskusi dan belajar; menyepakati arahan dan langkah-langkah yang akan diambil untuk mengatasinya pada minggu-minggu berikutnya.

Hasil awal dan arah masa depan

Setelah lebih dari 1 bulan pelaksanaan, pada dasarnya unit-unit di bawah Panitia Pusat pada awalnya telah memahami dengan jelas persyaratan, tujuan dan pentingnya penilaian percontohan hasil kerja mingguan; pada saat yang sama, secara mendesak dan serius melaksanakan penilaian hasil kerja dan menyampaikan laporan penilaian diri individu dan kolektif, yang dikonfirmasi oleh otoritas yang berwenang, secara berkala setiap minggu.

Implementasi percontohan penilaian hasil kerja mingguan yang dikaitkan dengan hasil kerja harian dan produk spesifik telah menghasilkan perubahan positif; menciptakan motivasi, dorongan, meningkatkan semangat kerja, dan meningkatkan tanggung jawab setiap kader dan pegawai negeri sipil; berkontribusi pada peningkatan efisiensi kerja dan membangun lembaga dan unit yang tangguh. Hasil kerja mingguan menjadi dasar evaluasi dan klasifikasi kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai secara bulanan, triwulanan, 6 bulanan, dan akhir tahun; berkontribusi pada penataan, restrukturisasi, dan peningkatan kualitas kader dan pegawai negeri sipil di Dewan terkait dengan pembinaan posisi jabatan, memastikan keselarasan, kekompakan, kekuatan, efisiensi, efektivitas, dan efisiensi.

Agar evaluasi hasil kerja minggu ini dapat terus terlaksana secara efektif pada waktu mendatang, maka pimpinan Panitia Pusat mengarahkan kepada departemen, biro, dan unit kerja untuk melaksanakan tugas pokok dan solusi sebagai berikut:

Pertama, teruslah memahami dan meningkatkan kesadaran serta kehati-hatian unit dan individu di instansi secara menyeluruh, serta laksanakan evaluasi hasil kerja mingguan secara serius dan segera, sebagai dasar pelaksanaan tahapan-tahapan dalam pekerjaan kepegawaian. Departemen, biro, dan unit harus sungguh-sungguh melaksanakan, mengevaluasi secara adil, tidak memihak, dan objektif; sekaligus, melaporkan kesulitan dan permasalahan kepada Kantor Dewan untuk disintesis dan dilaporkan kepada pimpinan Dewan untuk dipertimbangkan dan diputuskan.

Kedua, setiap kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai di lingkungan Dewan perlu meningkatkan inisiatif dalam bekerja, lebih meningkatkan rasa tanggung jawab, kesadaran diri, dan keteladanan; sekaligus meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kader, pegawai negeri sipil, dan kolektif atas hasil pelaksanaan rencana kerja dan tugas yang diberikan.

Ketiga, segera selesaikan penerapan Perangkat Lunak dan instruksi statistik jabatan berdasarkan posisi jabatan dan penilaian sesuai proses yang berjalan pada sistem operasi jaringan informasi internal (dan internet) untuk mendukung pekerjaan sintesis dan evaluasi mingguan. Perangkat lunak ini diharapkan dapat mulai digunakan mulai 1 Agustus 2025. Bersamaan dengan itu, dilakukan pula penelitian dan pemutakhiran untuk menilai kompleksitas pekerjaan, mengkuantifikasi produk kerja, sebagai dasar penyusunan posisi jabatan, pelaksanaan tahapan pekerjaan kepegawaian, pengelolaan kepegawaian, dan penentuan kepegawaian instansi dan unit.

Keempat, mendorong penerapan ilmu pengetahuan , teknologi, dan transformasi digital dalam pemantauan, evaluasi, dan pengklasifikasian mutu kader dan pegawai negeri sipil sesuai ketentuan Undang-Undang Kader dan Pegawai Negeri Sipil Tahun 2025, sebagai dasar pelaksanaan tahapan kerja pengkaderan.

Komentar (0)