Temukan model bisnis untuk manajemen budaya.

VHO - Seminar ilmiah bertema "Menghubungkan kerja sama dan mengarahkan kewirausahaan di bidang Manajemen Budaya," yang diselenggarakan oleh Fakultas Manajemen Budaya dan Seni, Universitas Kebudayaan Kota Ho Chi Minh, kemarin, 18 Desember, menarik partisipasi banyak pakar dan perwakilan bisnis.

Para pembicara berpartisipasi dalam diskusi meja bundar, berbagi wawasan mereka dan menjawab pertanyaan para siswa.

Diselenggarakan di tengah perkembangan pesat transformasi digital dan ekonomi kreatif, seminar ini berfokus pada pembahasan tuntutan baru yang dihadapi sektor manajemen budaya, mulai dari pemikiran manajemen dan model pengorganisasian kegiatan budaya hingga orientasi pelatihan sumber daya manusia.

"Laboratorium hidup"

Dr. Vu Thi Phuong, Kepala Departemen Manajemen Kebudayaan dan Seni, menekankan bahwa pelatihan dan praktik profesional di bidang kebudayaan berada pada titik kritis. Di satu sisi, lembaga kebudayaan harus berinovasi dalam model operasional mereka, memperkuat kapasitas manajemen, dan meningkatkan kualitas layanan publik dan kebudayaan. Di sisi lain, pasar industri budaya kreatif dengan cepat bergeser menuju digitalisasi, pengalaman yang dipersonalisasi, dan persaingan berbasis data, teknologi, dan desain produk.

Menurut Dr. Phuong, jika pelatihan terus mengikuti model akademis semata, terlepas dari pasar, mahasiswa akan kekurangan keterampilan praktis; sebaliknya, jika hanya mengejar tren, hal itu akan melemahkan fondasi akademis dan identitas profesional. Berdasarkan realitas ini, Fakultas telah mengidentifikasi dua pilar tindakan: Mendorong kerja sama berkelanjutan secara mendalam sesuai dengan model "tiga pihak" (negara - sekolah - perusahaan), dengan desain operasional dan pengukuran hasil; dan secara bersamaan menciptakan orientasi kewirausahaan dan kompetensi ganda bagi mahasiswa dalam manajemen budaya.

Dalam model ini, kolaborasi melampaui penandatanganan perjanjian atau magang jangka pendek, bertujuan untuk bersama-sama mengidentifikasi masalah, merancang modul proyek bersama, menerapkannya di lapangan, dan mengevaluasi hasilnya. Lembaga budaya dan bisnis dipandang sebagai "laboratorium hidup," di mana mahasiswa berpartisipasi dalam proyek nyata dengan standar kualitas dan tanggung jawab profesional. Untuk kewirausahaan, mahasiswa membutuhkan fondasi yang kuat dalam budaya dan seni, bersama dengan keterampilan dalam manajemen proyek, pengembangan produk, keuangan dasar, komunikasi digital, dan pemikiran berbasis data.

Fakultas Manajemen Budaya dan Seni juga mengusulkan arah untuk membangun model inkubator kreatif, yang berpusat pada proyek-proyek praktis, menghubungkan pelatihan dengan produk terapan dan potensi komersialisasi yang sesuai.

Memupuk pola pikir inovatif

Dalam seminar tersebut, Ibu Phan Thi Quy Truc, Wakil Kepala Departemen Manajemen Teknologi (Departemen Sains dan Teknologi Kota Ho Chi Minh), menyatakan bahwa perusahaan rintisan di sektor budaya memiliki karakteristik yang berbeda dibandingkan dengan bisnis konvensional. Sementara produk bisnis tradisional terutama diukur berdasarkan kegunaan, pendapatan, dan keuntungan, produk budaya dan seni pertama dan terutama menciptakan nilai budaya, dengan dua lapisan nilai inti: nilai intrinsik dan nilai instrumental.

Dalam konteks ini, nilai intrinsik terletak pada signifikansi artistik, identitas, tradisi, dan kreativitas, yang ada secara independen dari potensi komersialisasi dan sulit untuk diukur atau dinilai menurut kriteria kekayaan intelektual konvensional. Nilai instrumental mencerminkan dampak ekonomi dan sosial, jangkauan publik, potensi penghasilan, promosi pariwisata dan industri terkait, tetapi berfungsi sebagai pelengkap nilai budaya inti.

Menurut Ibu Truc, tantangan utama yang dihadapi oleh startup budaya saat ini adalah kurangnya kesadaran akan potensi mereka, hambatan kebijakan, keterbatasan dalam branding, distribusi, dan pengetahuan tentang kekayaan intelektual, serta pola pikir para seniman yang kurang tertarik pada bisnis. Dalam konteks ini, model startup universitas perlu dilihat sebagai ekosistem terbuka, tidak terbatas pada "tiga pemangku kepentingan" tetapi meluas hingga mencakup investor, organisasi perantara, dan jaringan internasional.

Model universitas kewirausahaan tidak hanya mendorong mahasiswa untuk memulai bisnis sejak dini, tetapi yang lebih penting, bertujuan untuk menumbuhkan pemikiran inovatif, keterampilan pengorganisasian proyek, jalur pengembangan karier, dan kemampuan untuk menghubungkan pengetahuan dengan pasar. Untuk bidang budaya dan seni, model ini perlu diadaptasi ke skala yang lebih kecil, dengan fokus pada pelestarian dan promosi nilai-nilai budaya sambil mendukung kekayaan intelektual. Universitas harus bertindak sebagai "penerjemah" antara seni dan bisnis, dan sebagai pusat inkubasi dan penghubungan sumber daya sosial untuk membentuk bisnis inovatif yang berkelanjutan.

Ibu Huynh Hong Mai, Wakil Direktur Pusat Inkubasi Inovasi dan Startup di Universitas Nguyen Tat Thanh, menekankan pendekatan kewirausahaan yang terbuka dan inovatif yang terkait dengan komersialisasi warisan budaya yang berkelanjutan. Inovasi bukan berarti menggantikan atau menghancurkan nilai-nilai tradisional, melainkan memanfaatkan sumber daya alam dan budaya secara komprehensif dan siklik, untuk memastikan keberlanjutan warisan dalam jangka panjang.

Berdasarkan pengalamannya dalam pelatihan dan inkubasi startup, Ibu Mai percaya bahwa kewirausahaan budaya perlu dimulai dengan pendidikan kesadaran, membantu siswa memahami bahwa kewirausahaan kreatif bukan hanya tentang ide atau produk, tetapi juga tentang menciptakan nilai bagi masyarakat melalui model bisnis yang sesuai yang melestarikan identitas budaya Vietnam, kerajinan tradisional, dan ruang budaya. Proyek startup dapat berkisar dari daur ulang material, desain kerajinan tangan, dan pengembangan produk bio, hingga menggabungkan pariwisata dengan seni pertunjukan dan kuliner warisan budaya.

Ia juga menekankan peran sekolah dalam membangun lingkungan kewirausahaan yang aman, membekali siswa dengan pengetahuan dasar di bidang keuangan, transformasi digital, manajemen, dan koneksi ekosistem interdisipliner, alih-alih membiarkan mereka "berjuang sendiri"...

Dari berbagai perspektif, seminar tersebut mengungkapkan bahwa gambaran kewirausahaan budaya bukan lagi kisah terisolasi tentang individu atau lembaga pelatihan, melainkan sebuah proses kolaborasi multidimensi antara sekolah, bisnis, manajer, investor, sektor teknologi, dan organisasi sosial, yang bertujuan menuju ekosistem kreatif yang terkait dengan identitas budaya dan kebutuhan pembangunan di era digital.

Sumber: https://baovanhoa.vn/van-hoa/tim-mo-hinh-khoi-nghiep-quan-ly-van-hoa-189873.html