Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Ruang redaksi yang terkonvergensi - Tren yang tak terelakkan

Dalam konteks transformasi digital dan kebangkitan kecerdasan buatan, jurnalisme tradisional terpaksa berubah untuk beradaptasi dan bertahan. Dalam arus tersebut, model ruang redaksi yang terkonvergensi telah menjadi tren strategis dalam menata ulang aktivitas jurnalisme, tidak hanya dalam hal teknologi, tetapi juga dalam hal pemikiran, sumber daya manusia, dan model operasional.

Báo Thái NguyênBáo Thái Nguyên17/06/2025

Model ruang redaksi yang terkonvergensi. Ilustrasi: AI
Model ruang redaksi yang terkonvergensi. Ilustrasi: AI

Ruang berita terkonvergensi adalah model produksi konten terpadu, di mana berita diedit dan didistribusikan secara bersamaan di berbagai platform dan media: Cetak, elektronik, jejaring sosial, radio, televisi...

Alih-alih dibagi menjadi departemen terpisah, model ini berfokus pada “Meja Berita Pusat” - tempat topik direncanakan, sumber daya manusia dikoordinasikan, dan implementasi sinkron direncanakan.

Munculnya ruang redaksi yang terkonvergensi merupakan hasil yang tak terelakkan dari tren konvergensi teknologi sekaligus perubahan cara masyarakat menerima informasi, terutama ketika masyarakat dapat lebih mudah mengakses sumber berita melalui perangkat teknologi pintar.

Dalam buku "Press and Media, Different Approaches" yang diterbitkan oleh Information and Communications Publishing House pada tahun 2022, Dr. Tran Ba ​​​​Dung, mantan Kepala Departemen Profesional Asosiasi Jurnalis Vietnam , menekankan apa yang perlu dilakukan ketika membangun ruang berita yang terkonvergensi: Pertama, perlu mengubah pola pikir dalam mengelola informasi. Dengan ruang berita yang terkonvergensi, penanggung jawab akan secara proaktif mengoordinasikan saluran informasi, memprioritaskan berita terkini untuk disiarkan ke perangkat seluler, kemudian ke situs web, menjalankan rubrik berita di televisi, menerbitkan produk di surat kabar cetak, dll., dengan selalu mempertimbangkan kebutuhan untuk menarik pembaca dari satu saluran informasi ke saluran informasi lainnya, membuat informasi "menjalani banyak siklus hidup" di banyak platform.

Kedua, menghubungkan departemen dan kelompok fungsional yang beroperasi secara independen di kantor berita untuk membentuk entitas terpadu. Para pemimpin kantor berita perlu mengubah pola pikir mereka dan membangun proses produksi yang tepat di berbagai platform. Restrukturisasi dan realokasi tenaga kerja juga perlu dilakukan. Ini merupakan langkah yang sangat penting dalam mengevaluasi tenaga kerja dan membayar gaji yang terkait dengan posisi pekerjaan di kantor berita.

Ketiga, bangun tim jurnalis profesional yang berkarakter kuat dan memiliki etika profesional yang jelas. Jurnalis perlu dilatih dalam berbagai keterampilan, mampu bekerja dengan berbagai media, dan setiap anggota dewan redaksi bukanlah individu yang terspesialisasi, melainkan harus bekerja dalam tim.

Reporter dalam tren konvergensi tradisional perlu siap membuat konten yang cocok untuk telepon pintar dan tablet; tahu cara merekam video , merekam audio, pasca-proses..., dan mengunggah berkas audio dan video secara daring.

Keempat, ubah cara penulisan berita dan artikel menjadi ruang berita yang konvergen (informasi multi-jendela). Ganti kolom teks padat dengan artikel pendek, informasi mendalam, multidimensi, yang memberikan banyak pendekatan kepada pembaca, dengan memperhatikan jalinan antar elemen: Konten singkat (teks) - foto (resolusi tinggi, berkaitan erat dengan judul dan isi artikel) - tabel, kotak informasi (membantu pembaca membaca dengan cepat).

Informasi yang diberikan kepada pembaca haruslah informasi yang paling bernilai, informasi yang paling lengkap, menggunakan banyak bentuk ilustrasi agar pembaca langsung mengerti isi ceritanya.

Bagi surat kabar partai lokal, pembangunan ruang redaksi yang terkonvergensi menghadapi banyak tantangan. Sebagian besar surat kabar beroperasi dengan model tradisional, dengan jumlah tenaga kerja yang sedikit, anggaran terbatas, dan infrastruktur teknologi yang lemah. Transisi ke model konvergensi seringkali menghadapi kesulitan seperti: Kurangnya personel dengan keterampilan multimedia; infrastruktur jaringan dan peralatan teknis yang ketinggalan zaman. Kurangnya pembedaan antara penyuntingan konten, orientasi media, dan teknologi dapat menyebabkan informasi terduplikasi atau terdistorsi saat diproses di berbagai platform.

Redaksi lokal masih terorganisir secara "terfragmentasi": Reporter menulis untuk editor, lalu untuk teknisi—sangat sulit bagi seorang individu untuk menangani multimedia tanpa dukungan dan koordinasi. Kurangnya "Meja Berita Pusat" untuk mengoordinasikan konten dalam arah multi-platform, yang "mengubah" 1 topik menjadi 3-4 format, membuat reporter yang cakap sekalipun mudah "berenang sendiri"…

Untuk mewujudkan konvergensi ruang redaksi di surat kabar partai lokal, diperlukan strategi yang "terjangkau dan layak", yaitu membentuk tim konvergensi uji coba, dimulai dengan sekelompok reporter elit yang berspesialisasi dalam pekerjaan multi-platform, yang bukan sekadar "orang-orang yang tahu cara merekam video", melainkan orang-orang yang mampu menyampaikan berita jurnalistik dalam berbagai bentuk. Ruang redaksi tidak lagi terfragmentasi dalam hal teknologi - konten - komunikasi, melainkan ditata ulang ke arah: "satu topik - satu kelompok - multi-platform".

Di Surat Kabar Thai Nguyen , dalam proses membangun ruang redaksi yang terkonvergensi, surat kabar tersebut telah membentuk tim reporter mobile dan multimedia. Ini adalah langkah yang tepat untuk membangun tim inti, kemudian memperluasnya ke seluruh tim reporter ruang redaksi. Untuk tahap penyuntingan, data diproses secara terpusat di satu titik, kemudian didistribusikan ke produk akhir.

Faktanya, setelah lebih dari 1 tahun beroperasi, efektivitasnya luar biasa, waktu pemrosesan informasi dipersingkat, kecepatan penerbitan ditingkatkan, nilai konten dimaksimalkan, sementara penyebaran dan interaksi meningkat, membatasi jaringan sosial dari "memimpin" atau mendistorsi informasi.

Bersamaan dengan itu, Dewan Redaksi telah memperbanyak pembukaan kursus pelatihan jangka pendek tentang keterampilan, keahlian, dan jurnalisme konvergensi, dengan fokus pada pelatihan keterampilan pembuatan film, fotografi, penyuntingan, grafis, penulisan konten, dan pengolahan gambar.

Terdapat kebijakan yang mengutamakan investasi pada peralatan dan piranti lunak manajemen CMS terpadu bagi ruang redaksi, melaksanakan koordinasi dengan surat kabar besar sebagai "satelit konten" guna memanfaatkan teknologi, pengalaman berorganisasi dan menyebarkan konten lokal ke lingkup nasional.

Konvergensi ruang redaksi merupakan tren yang tak terelakkan, tetapi konvergensi bukanlah keajaiban. Bagi pers lokal, terutama surat kabar Partai, ini merupakan perjalanan panjang yang membutuhkan langkah demi langkah, dukungan, dan penyesuaian. Jika terorganisir dengan baik, konvergensi bukan hanya model teknis, tetapi juga jembatan yang mendekatkan pers lokal dengan pembaca, sekaligus menegaskan perannya dalam arus jurnalisme modern.

Sumber: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/


Komentar (0)

No data
No data

Dalam topik yang sama

Dalam kategori yang sama

Puaskan mata Anda dengan jet tempur Su-30MK2 yang menjatuhkan perangkap panas yang bersinar di langit ibu kota
(Langsung) Gladi bersih perayaan, pawai, dan pawai Hari Nasional 2 September
Duong Hoang Yen menyanyikan "Tanah Air di Bawah Sinar Matahari" secara a cappella yang menimbulkan emosi yang kuat
Close-up 'monster baja' yang memamerkan kekuatan mereka di A80

Dari penulis yang sama

Warisan

Angka

Bisnis

No videos available

Berita

Sistem Politik

Lokal

Produk