Dari pengalaman domestik dan internasional hingga orientasi Pusat Startup Kreatif untuk Ninh Binh

Pada Lokakarya Ilmiah dan Praktis "Memulai dan Mempromosikan Pengembangan Ekosistem Startup Inovatif Internasional di Ninh Binh - Permasalahan dan Solusi", Bapak Nguyen Thanh Viet, Ketua Dewan Direksi Intracom Group, menyampaikan laporan tentang pusat tersebut, yang menganalisis secara gamblang kesulitan-kesulitan yang dihadapi dalam kegiatan startup inovatif di Vietnam dan dunia; menganalisis model-model startup yang sukses di dunia dan Vietnam, sehingga membentuk orientasi pusat startup inovatif di Ninh Binh.

Bapak Nguyen Thanh Viet, Ketua Dewan Direksi Intracom Group, menyampaikan Laporan Pusat pada lokakarya tersebut.

Menurut Ketua Dewan Direksi Intracom Group, kita hidup di era di mana "Startup dan Inovasi" benar-benar menyatu dan selaras seperti air dan susu: Ketika menyebut startup, kita pasti langsung teringat pada konten inovasi yang ada di dalamnya. Ketika ada Inovasi - Kreativitas, kita langsung teringat pada penciptaan Startup.

Dalam konteks globalisasi dan perkembangan teknologi yang terus-menerus, membangun ekosistem "start-up - inovasi dan integrasi internasional" sangatlah penting dan mendesak. Hal ini tidak hanya membantu kita memanfaatkan peluang baru, tetapi juga menciptakan fondasi yang kokoh untuk menghadapi tantangan di masa depan.

Menghadapi gelombang startup global saat ini, Vietnam pada umumnya dan Provinsi Ninh Binh khususnya tidak luput dari tren ini. Vietnam bahkan masuk dalam daftar negara dengan semangat kewirausahaan TERBAIK. Periode 2017 hingga 2020 dianggap sebagai periode pertumbuhan startup terkuat di negara kita dengan jumlah yang meroket. Menurut Badan Pusat Statistik, pada tahun 2020, terdapat 760 ribu perusahaan aktif di seluruh negeri, dengan 97% di antaranya merupakan usaha kecil dan menengah (termasuk startup). Untuk Provinsi Ninh Binh, pada tahun 2024, untuk pertama kalinya, Kementerian Sains dan Teknologi mengumumkan indeks inovasi provinsi dan kota, dan Ninh Binh berada di peringkat 16/63 secara nasional.

Melihat angka dan peringkat di atas, banyak orang mungkin langsung menilai bahwa aktivitas startup Vietnam sangat dinamis dengan potensi pengembangan yang besar. Namun, kenyataannya, Vietnam termasuk di antara 20 negara dengan kemampuan yang sangat rendah untuk mengimplementasikan rencana bisnis yang sukses dengan hasil yang baik. Hanya sekitar 3% dari mereka yang dianggap berhasil dibandingkan dengan arah awal yang telah ditetapkan oleh bisnis. Selain itu, berdasarkan hasil survei Kamar Dagang dan Industri Vietnam (VCCI), terdapat hasil yang menyedihkan bahwa pada saat survei, hanya 10% startup yang berhasil.

Adegan konferensi.

Ketua Dewan Direksi Intracom Group menunjukkan pengalaman sukses beberapa negara di dunia, termasuk Vietnam, dalam mempromosikan startup inovatif dan pembangunan ekonomi . Khususnya di Singapura—sang "naga Asia", kekuatan pendorongnya terletak pada pendanaan dan dukungan pemerintah (penyediaan modal, penyesuaian, dan perubahan kebijakan) untuk membantu negara ini menjadi lingkungan investasi dan startup yang ramah.

Di Tiongkok, negara ini berfokus pada inovasi teknologi di seluruh sektor manufaktur, dari perangkat keras hingga perangkat lunak, mempromosikan industri-industri strategis seperti bioteknologi, internet, teknologi informasi generasi mendatang, dan AI; serta memberlakukan kebijakan "Modal Ventura" melalui kerja sama dengan investor swasta untuk menargetkan perusahaan-perusahaan rintisan di bidang-bidang utama, terutama dalam hal teknologi.

Di Korea, untuk mendukung dan mempromosikan perusahaan rintisan, Pemerintah telah mengembangkan inkubator bisnis, menyediakan konsultasi perusahaan rintisan dan dukungan keuangan...

Di Vietnam, saat ini, banyak unit telah didirikan di seluruh negeri untuk mendukung perusahaan rintisan inovatif dari sektor swasta, sektor publik, dan organisasi internasional, di bawah berbagai model seperti Pusat Dukungan Perusahaan Rintisan Muda, Pusat Dukungan Perusahaan Rintisan Kreatif Nasional...

Ketua Dewan Direksi Intracom Group mengatakan bahwa model pusat startup dan inovasi terdiri dari dua komponen penting, yaitu fasilitas dan mekanisme manajemen operasional. Fasilitas memainkan peran fundamental, termasuk ruang kerja, laboratorium, peralatan teknis, dan fasilitas pendukung lainnya untuk memfasilitasi startup dalam mengimplementasikan ide dan mengembangkan produk. Namun, agar pusat startup benar-benar efektif, fasilitas tersebut perlu didukung oleh mekanisme manajemen operasional yang fleksibel dan efektif. Mekanisme ini mencakup kebijakan, proses, dan sistem manajemen, yang memastikan semua kegiatan di pusat berjalan lancar, mulai dari menarik dan mendukung startup hingga terhubung dengan investor, lembaga riset, dan mitra strategis.

Ketua Dewan Direksi Intracom Group mengusulkan agar Ninh Binh membangun Pusat Startup dan Inovasi untuk menciptakan lingkungan yang mendukung dan mempromosikan perkembangan startup dan kegiatan inovasi. Luas Pusat ini sekitar 50 hektar, mencakup area perkantoran, pusat konferensi dan acara, fasilitas pelatihan, mahasiswa startup, dan lain-lain.

Terkait mekanisme dan hubungan antarsubjek dalam model Startup and Innovation Center, negara berperan menciptakan lingkungan yang mendorong perkembangan elemen-elemen dalam ekosistem; badan usaha dan korporasi membangun dana investasi bagi proyek startup, mendukung modal untuk menjaga keberlangsungan proyek startup, mendukung ilmu pengetahuan dan pengalaman bagi komunitas startup; perguruan tinggi dan lembaga penelitian menyediakan sumber daya manusia.

Berdasarkan analisis di atas, Ketua Dewan Direksi Intracom Group menegaskan: Peran pendukung organisasi-organisasi ini sangatlah penting. Karena dalam startup kreatif, diperlukan pemecahan masalah dengan cara-cara baru, berisiko tinggi, dan terkadang sulit dipahami. Oleh karena itu, diperlukan perantara yang menghubungkan pihak-pihak yang memiliki masalah dan solusi, serta dukungan yang lebih komprehensif seperti konsultasi, pemberian nasihat, investasi, pemanggilan modal, dukungan perangkat keras, perangkat lunak, dukungan pasar, model bisnis, dan sebagainya, serta pihak yang mengontrol kualitas dan efektivitas proyek.

Belakangan ini, Ekosistem Startup Inovasi Terbuka kita telah menerima dan menempatkan unit-unit perantara yang sangat penting di posisi yang tepat sehingga ide-ide baru, produk-produk baru, model-model baru, dan bahkan bisnis-bisnis baru memiliki peluang untuk sukses lebih cepat, lebih pasti, dan dengan tingkat keberhasilan yang lebih tinggi. Bentuk-bentuk organisasi perantara juga sangat beragam, mulai dari: Pusat untuk mempromosikan dan mendukung kegiatan transfer teknologi; Pusat untuk mendukung valuasi kekayaan intelektual; Pusat untuk mendukung startup inovatif; Inkubator teknologi, inkubator bisnis sains dan teknologi, platform yang menghubungkan penawaran dan permintaan untuk startup inovatif; Lantai perdagangan teknologi,...

Di era digital saat ini, platform digital yang menghubungkan sisi penawaran dan permintaan startup inovatif akan menjadi elemen penting untuk mendorong koneksi yang berkelanjutan, sesuai permintaan, dan tak terbatas dalam hal waktu dan ruang antar subjek dalam Ekosistem Startup Inovatif Terbuka. Hanya ketika platform-platform ini beroperasi secara aktif dan giat, mereka dapat memaksimalkan arus informasi tentang startup inovatif dan merangsang interaksi serta koneksi yang paling banyak dan tercepat antar subjek.

Dari pengalaman yang diamati dari luar negeri, selalu ada kebutuhan untuk kemitraan publik-swasta untuk mengembangkan dan mengoperasikan platform semacam itu secara paling efektif.

Song Nguyen-Anh Tuan

Sumber: https://baoninhbinh.org.vn/tu-kinh-nghiem-trong-nuoc-va-quoc-te-den-dinh-huong-trung/d2024092910415092.htm