VIMC - Perjalanan 30 tahun mengatasi gelombang dan mencapai jauh

Dalam perayaan ulang tahun ke-30 di Pusat Konvensi Nasional, Vietnam National Shipping Lines (VIMC) mendapat kehormatan menerima Second Class Labor Medal dari Presiden. Penghargaan bergengsi ini merupakan pengakuan yang pantas atas perjalanan yang gigih dan upaya tak kenal lelah tim VIMC selama tiga dekade terakhir. Namun, lebih dari sekadar kebanggaan, penghargaan ini juga merupakan pengingat yang mendalam akan tanggung jawab jangka panjang – kepada negara, industri maritim, dan masyarakat yang mengendalikan kapal ini.

Bukan kebetulan bahwa, pada kesempatan itu, VIMC menekankan budaya lebih dari sebelumnya. Karena mereka memahami bahwa: untuk terus berlayar, hal pertama yang dibutuhkan adalah kompas. Kompas internal - agar tidak kehilangan arah di lautan yang bergolak, dan agar hati orang-orang tetap teguh dalam perjalanan penuh tantangan di depan.

VIMC merasa terhormat menerima Medali Buruh Kelas Dua pada perayaan ulang tahun ke-30 organisasi tersebut pada 10 Mei 2025.

Perjalanan Mengatasi Ombak dan Menjangkau Jauh

Tidak semua perjalanan dimulai dengan pilihan proaktif. Beberapa perjalanan baru benar-benar dimulai ketika mereka dipaksa untuk menghadapi – dan dipaksa untuk terus maju. Bagi VIMC, tahun-tahun itu sulit untuk dijelaskan. Dari kerugian yang berkepanjangan hingga risiko kehilangan arah, dari tekanan restrukturisasi hingga keraguan internal yang terpendam – semuanya membuat kapal pada satu titik tampak tidak mampu lagi berlayar.

Bagi VIMC, "30 tahun telah menjadi perjalanan yang penuh pasang surut. Ada masa-masa gemilang, tetapi juga banyak masa ketika VIMC harus terpuruk dalam kesulitan. Ada kalanya kapal ini seakan tenggelam oleh gelombang pasar yang mengamuk ketika utang menumpuk dan kepercayaan terguncang," ujar Bapak Le Anh Son, Ketua Dewan Direksi VIMC, pada perayaan ulang tahun ke-30.

Ketua Dewan Direksi VIMC – Bapak Le Anh Son memberikan pidato pada perayaan ulang tahun ke-30

Namun di masa sulit itu, VIMC tidak menyerah. VIMC memilih untuk mengencangkan kemudi, mengambil keputusan berani untuk merestrukturisasi secara komprehensif: merampingkan aparatur, merestrukturisasi keuangan, dan berinovasi dalam model bisnis serta metode manajemen. Mereka menyesuaikan arah, berinovasi secara bertahap, dan secara bertahap mengobarkan kembali hasrat yang tak pernah padam untuk berlayar.

Restrukturisasi dimulai dengan perubahan pola pikir. Tahun 2021 menandai perubahan spiritual yang penting bagi VIMC ketika hampir 100 pemimpin dari 34 perusahaan anggota berkumpul dalam sebuah konferensi yang belum pernah terjadi sebelumnya - yang dianggap sebagai "Konferensi Dien Hong" di industri maritim. Di sinilah, Deklarasi Dai Lai resmi lahir, mengusung semangat "Bersatu untuk Memimpin".

Deklarasi Dai Lai menegaskan tekad untuk mewujudkan Rencana Pembangunan VIMC untuk periode hingga tahun 2025 dan visi hingga tahun 2030

Secara khusus, gagasan "menempatkan pelanggan sebagai pusat" ditetapkan sebagai fokus tindakan – sebuah orientasi yang berani dan progresif di tahun 2021. Penetapan prinsip tindakan yang berfokus pada pelanggan sebagai poros pembangunan yang jelas tidak hanya menunjukkan ketajaman, tetapi juga menunjukkan pemikiran ke depan para kapten yang mengemudikan kapal VIMC.

Perubahan-perubahan ini tidak terjadi secara alami. Perubahan ini dimulai dengan perubahan yang sangat manusiawi – dari para pemimpin itu sendiri. Dari Konferensi yang belum pernah terjadi sebelumnya hingga komitmen budaya yang telah ditandatangani, setiap tonggak sejarah menandai sebuah kolektif yang berani menghadapi kenyataan dan bertindak.

Ubah budaya menjadi pengungkit kekuatan internal

  Setelah tiga dekade, VIMC secara bertahap berhasil keluar dari siklus lama yang stagnan, tumbuh pesat menjadi pilar industri maritim, berkontribusi dalam membawa ekonomi maritim Vietnam ke laut lepas. Dalam 5 tahun terakhir saja, total laba VIMC telah mencapai lebih dari 15 triliun VND, tingkat laba yang tinggi di antara perusahaan dan grup milik negara.

Saat ini, Perusahaan telah bertransformasi menjadi perusahaan publik dengan nilai kapitalisasi lebih dari 100.000 miliar VND, mengelola lebih dari 16 pelabuhan laut utama, menguasai hampir 30% pangsa pasar barang melalui sistem pelabuhan laut Vietnam, dan memiliki armada kapal angkutan laut dengan kapasitas angkut yang semakin ditingkatkan.

Bagi VIMC, budaya adalah fondasi untuk membentuk cara kerja baru, perekat untuk mempertahankan karyawan dan mempertahankan arah selama proses restrukturisasi. Budaya membantu VIMC untuk bangkit secara tertib pascakrisis – dan kini, terus menjadi pendorong bagi tahap perkembangan selanjutnya.

Yang terpenting bukanlah berapa banyak program yang diimplementasikan, melainkan bagaimana pola pikir organisasi telah berubah. Insan VIMC kini tidak lagi beroperasi berdasarkan perintah, melainkan berdasarkan pemahaman – akan nilai-nilai bersama, akan peran mereka dalam perjalanan yang lebih besar dari diri mereka sendiri.

Pada bulan September 2024, program untuk menilai kondisi budaya perusahaan saat ini resmi diterapkan di seluruh sistem, dengan dukungan Blue C. Sebelumnya, tim budaya VIMC telah dilatih secara menyeluruh dan menerima dukungan kuat dari Dewan Direksi. Ini bukan sekadar kegiatan teknis, melainkan langkah yang disengaja untuk menjadikan budaya sebagai kekuatan pendorong yang nyata.

Tim Blue C mewawancarai Ketua Le Anh Son untuk mempelajari budaya perusahaan VIMC

Ketua Le Anh Son, ketika berbagi tentang budaya VIMC, menekankan dua nilai sederhana namun inti: Disiplin dan Berbagi.

Disiplin bagi pelaut bukanlah pilihan, melainkan prinsip bertahan hidup. Sebuah kapal di laut, tanpa kepatuhan penuh, berbahaya tidak hanya bagi pekerjaan tetapi juga bagi kehidupan semua pelaut. Namun, disiplin akan menjadi dingin tanpa berbagi. Di atas kapal dengan hanya beberapa lusin orang yang hidup berdampingan selama berbulan-bulan di tengah lautan, sangatlah penting untuk bersimpati dan berbagi setiap giliran kerja, setiap momen istirahat, setiap momen sulit dan melelahkan.

Semangat ini telah diintegrasikan ke dalam Buku Panduan Budaya "Prosperity from the Sea", yang merangkum nilai-nilai, aspirasi, dan tindakan praktis warga VIMC. Bersamaan dengan itu, VIMC telah membangun simbol "Kompas Budaya" dengan 5 nilai inti yang jelas: Disiplin, Dedikasi, Kreativitas, Persatuan, dan Integritas. Nilai-nilai ini menjadi kompas bagi semua keputusan dan tindakan.

Buku pegangan budaya “Kemakmuran dari laut” dan simbol Kompas Budaya – kompas untuk semua tindakan orang-orang VIMC

Budaya tidak berhenti pada deklarasi. VIMC telah mewujudkan nilai-nilai ini dalam tindakan nyata: mulai dari pelatihan, penilaian, rekrutmen, hingga kebijakan kepemimpinan. Semuanya bertujuan untuk satu tujuan: menyelaraskan perilaku - meningkatkan standar layanan - menjaga kepercayaan masyarakat. Tidak berhenti di situ, budaya VIMC dikonkretkan menjadi standar perilaku, terintegrasi dalam pelatihan, penilaian, rekrutmen, dan bahkan dalam KPI para pemimpin. Solusi praktis seperti komitmen 5C untuk layanan yang melampaui harapan, kampanye "Pemimpin memberi contoh - Ingat, Lakukan, Ingatkan, Puji", perbaikan proses dan peningkatan kualitas layanan melalui kampanye "Melebihi harapan", atau penciptaan ruang budaya telah diterapkan secara sinkron di seluruh sistem.

Para pemimpin VIMC pada upacara penandatanganan Komitmen untuk membangun dan mengembangkan budaya yang berpusat pada pelanggan

Hasilnya, fondasi budaya yang terpadu telah terbentuk, memfasilitasi penerapan budaya ke dalam praktik layanan pelanggan, sementara pada awalnya menciptakan komitmen yang jelas dari tim kepemimpinan - sebuah premis untuk tahap pengembangan VIMC berikutnya.

Platform budaya dicakup dalam ruang kerja orang-orang VIMC di seluruh sistem melalui kegiatan "Tantangan Check-in VIMC: Menangkap gelombang budaya - Menyebarkan check-in"

Menengok kembali perjalanan 30 tahun VIMC, Direktur Jenderal Nguyen Canh Tinh menyampaikan bahwa hal paling berharga yang dimiliki VIMC bukan hanya prestasi atau penghargaan, tetapi juga keberanian yang telah ditempa di tahap-tahap yang tampaknya mustahil untuk diatasi. Keberanian itu tidak datang dari laut yang tenang, melainkan dari tahun-tahun yang penuh gejolak – di mana setiap keputusan membutuhkan keberanian, setiap langkah harus dipertukarkan dengan upaya nyata.

Tiga puluh tahun – cukup lama untuk meneguhkan identitas kami, cukup menantang untuk membuktikan arah kami. Dan kini, dengan fondasi budaya yang kokoh, VIMC siap untuk tahap selanjutnya – lebih bersatu, lebih terhubung, dan lebih teguh menjangkau lautan lepas.

Dengan cakrawala yang terbentang luas di depan, VIMC menghadapi banyak peluang besar, baik domestik maupun internasional – mulai dari arus investasi baru, pergeseran rantai pasok global, hingga peran ekonomi maritim yang semakin penting dalam strategi pembangunan negara. Dengan fondasi yang kokoh dan strategi pembangunan yang jelas, VIMC terus menegaskan peran perintisnya di sektor maritim, menuju masa depan pembangunan berkelanjutan dan integrasi yang mendalam. Budaya – yang selama ini menjadi tumpuan dalam perjalanan menaklukkan ombak – akan terus mendampingi VIMC dalam perjalanannya menuju laut lepas.

Biru C

 

Sumber: https://vimc.co/case-study-vimc-hanh-trinh-30-nam-vuot-song-vuot-xa/