Apa yang tren wirausaha katakan tentang wawasan pekerja?

Apa yang tren "wirausaha" katakan tentang "wawasan" pekerja?

Berhenti dari pekerjaan tetapi tidak berniat melamar pekerjaan lain adalah tren wirausaha saat ini di kalangan tenaga kerja. Menghadapi gelombang ini, meskipun perusahaan memiliki "pekerjaan", sulit untuk menemukan kandidat. Jadi, apa yang harus mereka lakukan untuk membalikkan situasi ini?

Pengangguran aktif

Tidak berniat meneruskan wawancara kerja, tidak menerima tawaran kerja baru, memberi waktu istirahat untuk mencari terobosan, itulah cara pekerja memilih untuk "menganggur sendiri".

"Saya memilih waktu untuk tidak melakukan apa pun setelah mengajukan pengunduran diri dari pekerjaan lama dan mengatur keuangan saya. Setelah 3 tahun bekerja di perusahaan ini, inilah saatnya bagi saya untuk beristirahat dan mengasah keterampilan baru saya. Ketika saya siap, saya akan aktif mencari pekerjaan," ujar Cao Thanh Th. (mantan karyawan sebuah Agensi di Kota Ho Chi Minh).

Kasus lain dalam kelompok "pengangguran yang aktif memilih" adalah Minh Hoang, mantan Manajer TI. Setelah berhenti bekerja, ia menerima banyak tawaran pekerjaan, tetapi belum mengambil keputusan karena ingin mencari peluang yang lebih cocok. "Saya mencintai pekerjaan saya, tetapi saya juga ingin menyeimbangkan kehidupan pribadi dan lebih fokus mengurus keluarga," ujarnya.

Dalam survei LinkedIn, 78% pekerja mendambakan perubahan drastis dalam karier mereka. Berhenti dari pekerjaan merupakan kesempatan bagi mereka untuk berefleksi, mempelajari keterampilan, dan bersiap menghadapi tantangan yang lebih besar. Di saat yang sama, para pekerja juga memiliki tuntutan yang lebih tinggi untuk "keseimbangan kehidupan kerja".

Keseimbangan dianggap sebagai 2 prioritas utama setiap generasi pekerja. (Sumber: Talentnet – Laporan Kompensasi Mercer 2023 yang dirilis di acara The Makeover)

Laporan Kompensasi Talentnet-Mercer 2023 juga menunjukkan bahwa selain keuangan, faktor "keseimbangan kerja-kehidupan" menjadi prioritas utama, terutama di kalangan pekerja muda. Selain itu, "nilai dan makna pekerjaan", "rasa syukur atas pekerjaan", dan "kesesuaian antara nilai-nilai pekerjaan dan pribadi" juga menjadi prioritas utama bagi pekerja berusia 30 tahun ke atas.

Menanggapi tren ini, Ibu Ly Ngoc Tran, Direktur Layanan Sumber Daya Manusia Outsourcing Talentnet, mengatakan: “Mengelola lebih dari 10.000 karyawan selama beberapa tahun terakhir telah memberi kami banyak perspektif menarik. Khususnya, dengan tren pengangguran mandiri, ada banyak alasan. Hal ini bisa disebabkan oleh beban kerja yang berlebihan sehingga karyawan membutuhkan waktu istirahat yang lama, atau karena mereka belum menemukan nilai dari pekerjaan tersebut, sehingga mereka mudah putus asa dan kurang terikat dengan organisasi. Terlepas dari alasan subjektif maupun objektif, saya rasa perusahaan perlu mengambil tindakan. Tren ini dapat mempersulit masalah rekrutmen perusahaan karena keseimbangan rekrutmen saat ini tidak lagi berada di tangan perusahaan, melainkan di tangan pekerja.”

Bisnis secara proaktif "mengambil tindakan pencegahan"

Alih-alih merasa tidak aman, perusahaan dapat secara proaktif mempersiapkan tren ini dengan pendekatan 'menjepit': di satu sisi, membangun lingkungan kerja dan kebijakan kesejahteraan yang memenuhi kebutuhan karyawan saat ini, di sisi lain, menyiapkan sumber daya tambahan untuk mengurangi beban kerja tim yang ada dan mempersiapkan diri menghadapi masalah sumber daya manusia di masa mendatang. Hal ini akan mendorong karyawan untuk mengubah keputusan mereka dari pengangguran pasif menjadi rekrutmen proaktif, dan 'mencegah' situasi kekurangan talenta," ujar Ibu Tran.

Ibu Ly Ngoc Tran (paling kiri) dan para pemimpin SDM berbagi perspektif mereka tentang pentingnya SDM dalam membantu memastikan ketahanan karyawan dalam lingkungan yang terus berubah.

Membangun kebijakan kesejahteraan yang memenuhi kebutuhan

Selain gaji dan tunjangan finansial, karyawan juga menginginkan kesehatan mental yang baik. Dari keinginan ini, perusahaan dapat mempertimbangkan untuk berinvestasi dalam membangun dan meningkatkan kebijakan kesejahteraan karyawan, yang bertujuan untuk menyeimbangkan tubuh, pikiran, dan jiwa karyawan.

Ibu Tran menyarankan bahwa mengklasifikasikan hari libur bagi karyawan juga merupakan salah satu solusi yang dapat dipertimbangkan oleh perusahaan. Selain 12 hari libur reguler, para pemimpin dapat menambahkan hari sakit yang tidak terduga, atau menambahkan 1 hari cuti "Kesehatan Mental". Hal ini membantu karyawan merasa diperhatikan dan merupakan "titik terang" untuk menarik calon karyawan ke perusahaan.

Mengurangi beban kerja untuk tim operasi

Perusahaan perlu mencari solusi jangka panjang untuk menghindari ketidakseimbangan antar pekerja dengan mengurangi beban kerja karyawan. Untuk mengatasi masalah kekurangan pekerja dan penumpukan tugas, perusahaan dapat menerapkan solusi otomatisasi menggunakan perangkat lunak, kecerdasan buatan, dll. untuk menggantikan dan mendukung tugas-tugas yang dilakukan karyawan.

Selain itu, perusahaan dapat mempertimbangkan untuk menggunakan layanan outsourcing SDM pihak ketiga yang tepercaya untuk mengurangi beban administratif tim SDM, sehingga mereka dapat berfokus pada kegiatan strategis perusahaan. Mencari alternatif sumber daya manusia dari layanan pihak ketiga membantu penyediaan sumber daya manusia sesuai kebutuhan bisnis, sehingga menjamin kualitas sumber daya tenaga kerja dalam jangka pendek.

"Tren pengangguran sukarela merupakan tantangan, tetapi juga menciptakan peluang bagi perusahaan untuk mengevaluasi kembali kebijakan sumber daya manusia saat ini guna memastikan kebijakan tersebut tepat waktu dan sejalan dengan harapan karyawan. Dengan menempatkan karyawan sebagai pusat kebijakan sumber daya manusia, perusahaan dapat dengan yakin "mencetak poin" di mata karyawan dan kandidat, mengubah 'pengangguran proaktif' menjadi 'pekerjaan proaktif'," pungkas Ibu Tran.

Sumber: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html