5 abitudini di leadership da eliminare per superare la "barriera" dell'IA.

Secondo il signor Nguyen Van Khoa, la trasformazione verso l'intelligenza artificiale non è solo una sfida tecnologica, ma un cambiamento radicale nel modo di pensare al management.

Intervenendo al recente Cisco CxO Symposium 2026 Vietnam, il Sig. Nguyen Van Khoa, Direttore Generale diFPT Group, ha offerto una prospettiva pratica su come le aziende possono sfruttare l'intelligenza artificiale (IA) nella gestione e nelle operazioni, sottolineando il ruolo decisivo della leadership e dei dati nella nuova era.

Secondo Nguyen Van Khoa, la trasformazione basata sull'IA non è solo una sfida tecnologica, ma un cambiamento radicale nel modo di pensare al management. Le aziende devono abbandonare i processi manuali e basati sull'esperienza per passare a un modello di gestione guidato dai dati. FPT ha implementato cinque importanti cambiamenti nel pensiero manageriale, a partire dall'eliminazione delle vecchie abitudini: niente più processi di approvazione manuali; niente più misurazione della produttività in base al tempo di lavoro; niente più responsabilità esclusiva del reparto IT per la sicurezza; niente più visione dell'IA come investimento una tantum; e niente più utilizzo dell'IA per sostituire gli esseri umani. Al contrario, le aziende devono automatizzare le operazioni, misurare l'efficienza in base al valore creato, rafforzare il ruolo della leadership nella gestione del rischio, considerare l'IA come una risorsa operativa continua e utilizzare l'IA per migliorare le capacità umane.

Il signor Khoa ha inoltre affermato che l'intelligenza artificiale non può sostituire completamente gli esseri umani, soprattutto in settori che richiedono intelligenza emotiva ed empatia. Secondo lui, l'IA dovrebbe essere considerata un "assistente" o un "copilota", che supporta gli esseri umani nel migliorare la produttività e la qualità del lavoro.

Fonte: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm