Quel viaggio è una vivida testimonianza del coraggio, dell'intelligenza, del senso di responsabilità e della volontà incrollabile di generazioni di "soldati operai" che incarnavano le qualità dei soldati dello zio Ho sul fronte logistico ed economico .

Dai laboratori sul campo alla fondazione di imprese di logistica militare.

Il 22 dicembre 1970, nel pieno della feroce guerra di resistenza contro gli Stati Uniti, il Dipartimento Generale di Logistica decise di istituire la Fabbrica di Trasformazione Alimentare 22, sotto il Magazzino Generale 205/Dipartimento di Approvvigionamenti Militari, predecessore dell'attuale Compagnia 22 del Dipartimento Generale di Logistica e Tecnologia.

Quando fu fondata, le strutture erano estremamente inadeguate; le officine erano semplici strutture improvvisate fatte di teloni, l'attrezzatura era rudimentale e la forza lavoro era composta principalmente da ufficiali addetti agli approvvigionamenti, soldati e giovani reclute.

I vertici del Dipartimento Generale di Logistica e Servizi Tecnici consegnano all'unità la bandiera "Unità - Creatività - Innovazione - Sviluppo". Foto: DUC HUYNH

Ma con lo spirito di "tutti per il fronte, tutti per la vittoria", gli ufficiali, i soldati e gli operai della Fabbrica 22 lavorarono instancabilmente giorno e notte nei forni di essiccazione, nei forni di cottura e nelle linee di pressatura della pasta, producendo prodotti essenziali come pasta secca, razioni liofilizzate, focacce pressate, riso essiccato, carne marinata e succhi di frutta...

Questi semplici prodotti accompagnarono i soldati attraverso i monti Truong Son fino ai campi di battaglia B, C e K, contribuendo in modo significativo a garantire la logistica e a infondere spirito combattivo nella grande guerra di resistenza nazionale contro gli Stati Uniti.

Dopo la Grande Vittoria della Primavera del 1975, il Paese entrò in un periodo di pace e il settore logistico e l'Enterprise 22 riorganizzarono le proprie responsabilità, concentrandosi sulla fornitura regolare di rifornimenti all'Esercito in condizioni economiche difficili. Nonostante la carenza di materie prime, i macchinari obsoleti e un mercato ancora in fase di sviluppo, l'unità, con perseveranza, determinazione e spirito di innovazione, mantenne la produzione, cercò prodotti adeguati e garantì occupazione e sostentamento ai propri dipendenti.

Nel dicembre 2025, i dirigenti dell'Azienda 22 hanno tagliato il nastro per inaugurare lo stabilimento di produzione di alimenti secchi. Foto: DUC HUYNH

Con l'inizio degli anni '80, la necessità di modernizzare le attrezzature logistiche divenne sempre più urgente. Enterprise 24, fondata nel 1982 sulla base del Model Mechanical Team, fu incaricata della ricerca e della produzione di attrezzature per cucine, mense, cucine e attrezzature logistiche da campo.

Gli operai specializzati dell'impresa 24, senza lasciarsi scoraggiare dalle difficoltà, crearono instancabilmente numerosi modelli di attrezzature per servire le truppe. Nel 1996, l'impresa 24 si fuse con l'azienda 22, dando inizio a una fase di sviluppo multisettoriale che univa i punti di forza della trasformazione alimentare e dell'ingegneria meccanica.

Dopo quel periodo, l'impresa 198, una struttura che offriva lavoro a invalidi di guerra e figli di famiglie aventi diritto a politiche preferenziali, con lo spirito di "gli invalidi di guerra possono essere disabili ma non inutili", è stata trasferita alla Compagnia 22 nel 2003, contribuendo ad approfondire l'identità umana dell'impresa logistica dell'Esercito.

I dirigenti del Dipartimento Generale di Logistica e Servizi Tecnici visitano gli stabilimenti di produzione meccanica dell'azienda 22. Foto: DUC HUYNH

Sostenere con fermezza il pilastro della difesa nazionale, sviluppando al contempo l'economia in modo flessibile.

In linea con la politica di ristrutturazione e riforma delle imprese statali, nel 2007 la Società 22 si è trasformata in una società per azioni. Le prime fasi della privatizzazione hanno presentato numerose sfide: macchinari obsoleti, officine fatiscenti, capitali limitati e una forte concorrenza di mercato.

Tuttavia, sotto la guida e la direzione della Commissione militare centrale, del Ministero della Difesa nazionale , del Dipartimento generale della logistica (ora Dipartimento generale della logistica e della tecnologia), e con lo spirito di unità, responsabilità e audacia del collettivo di quadri, membri del partito e operai, l'azienda ha gradualmente ristrutturato la produzione, investito in tecnologia e riformato la gestione, creando le basi per uno sviluppo sostenibile.

I responsabili della Compagnia 22 ispezionano lo stabilimento di produzione di alimenti essiccati. Foto: DUC HUYNH

Negli ultimi anni, in un contesto di significative fluttuazioni economiche globali e di aumento dei prezzi delle materie prime, la Compagnia 22 è rimasta fedele al suo motto: mantenere il pilastro della difesa nazionale, espandendo al contempo in modo flessibile la produzione economica. I prodotti per la difesa raggiungono costantemente una qualità A1 al 100%; numerose attività impreviste, come la produzione di razioni alimentari secche per la prevenzione e il controllo delle epidemie e il supporto alle operazioni di soccorso e assistenza a livello nazionale e internazionale, sono state portate a termine tempestivamente e con qualità garantita.

Ricavi, profitti, produttività del lavoro e reddito dei dipendenti sono rimasti stabili. Molti nuovi prodotti, come le razioni BB 794-22, i pellet energetici, le stufe a gasolio, i sistemi di filtrazione dell'acqua, ecc., sono stati accolti positivamente dal mercato. In particolare, il Comitato di Partito dell'azienda ha mantenuto con costanza il suo ruolo di guida, rafforzato l'unità, innovato i metodi di leadership e migliorato la qualità delle riunioni del Comitato di Partito e delle sezioni. Nel 2025, l'azienda ha avuto l'onore di ricevere la Bandiera dell'Emulazione dal Dipartimento Generale della Logistica e dei Servizi Tecnici, in riconoscimento dei suoi sforzi e contributi nella nuova era.

Determinato a costruire un'attività solida e completa.

Ripercorrendo gli oltre 55 anni di storia, la tradizione della Compagnia 22 si fonda sui valori di "lealtà, solidarietà, disciplina, responsabilità, proattività e creatività". Si tratta di un patrimonio spirituale inestimabile, il fondamento su cui la Compagnia si appresta ad affrontare con fiducia una nuova fase di sviluppo, in un contesto globale e regionale instabile, caratterizzato da un supporto logistico sempre più esigente per le forze armate e dal rapido sviluppo della trasformazione digitale, della Quarta Rivoluzione Industriale e dell'intelligenza artificiale.

Il Capo del Dipartimento Politico (Dipartimento Generale della Logistica e dei Servizi Tecnici) si congratula per la positiva conclusione del Congresso del Partito della Compagnia n. 22 per il mandato 2025-2030. Foto: DUC HUYNH

In conformità con le risoluzioni del Partito, della Commissione Militare Centrale, del Ministero della Difesa Nazionale e del Dipartimento Generale della Logistica e dei Servizi Tecnici, la Società per Azioni n. 22 ha definito come obiettivo primario la costruzione di un'impresa solida, esemplare ed eccellente in ogni suo aspetto; il mantenimento del suo ruolo centrale nel supporto logistico; il miglioramento dell'efficienza produttiva e commerciale e delle condizioni di vita dei propri dipendenti; e la costruzione di un'organizzazione di Partito pulita e forte.

Innanzitutto, la Società 22 identifica la produzione di prodotti per la difesa come la sua missione principale, il suo onore e il suo prestigio. Ogni prodotto deve essere fabbricato con il massimo senso di responsabilità, garantendo la migliore qualità, sicurezza e consegne puntuali. Parallelamente, l'azienda svilupperà prodotti a duplice uso ad alto valore aggiunto, espandendosi nel mercato civile in linea con le proprie capacità e i propri punti di forza.

L'innovazione tecnologica e la trasformazione digitale sono identificate come elementi di svolta, con un'adeguata tabella di marcia per gli investimenti, che prevede la graduale automazione della produzione, l'applicazione delle tecnologie informatiche alla gestione, la creazione di un sistema di dati condiviso e il miglioramento dell'efficienza del comando e del controllo. Parallelamente, si mira a formare una forza lavoro con forti convinzioni politiche, elevate qualifiche professionali, disciplina e un'etica del lavoro industriale, garantendo al contempo un buon benessere materiale e spirituale ai dipendenti.

I dirigenti aziendali ispezionano la linea di confezionamento degli alimenti essiccati. Foto: DUC HUYNH

La costruzione del Partito continua ad essere considerata un compito fondamentale, strettamente legato alla costruzione della cultura aziendale, alla promozione del ruolo esemplare dei quadri e dei membri del Partito e alla creazione di elevati livelli di unità, consenso e accordo in tutta l'azienda.

Sono trascorsi cinquantacinque anni: da un'officina improvvisata in mezzo alla guerra, la Società per Azioni n. 22 è diventata oggi una dinamica società per azioni, affermando la propria posizione e il proprio prestigio. Forte della sua gloriosa tradizione, con grande determinazione politica e un forte desiderio di sviluppo, la Società per Azioni n. 22 continuerà a progredire, svolgendo con eccellenza tutti i compiti assegnati e contribuendo in modo significativo alla costruzione di un Esercito Popolare Vietnamita rivoluzionario, regolare, d'élite e moderno.

Tappe fondamentali della sua formazione e del suo sviluppo: Fondata il 22 dicembre 1970 con il nome di Officina di Trasformazione Alimentare 22; rinominata Società 22 nel 1996; trasformata ufficialmente in Società per Azioni 22 nel 2007. Attraverso varie fusioni e fasi di ristrutturazione, l'azienda ha sviluppato un modello multisettoriale: trasformazione alimentare, produzione di attrezzature per mense e cucine, lavorazione dei metalli, uniformi militari, medaglie, modelli didattici, ecc., mantenendo il suo ruolo di azienda leader nella logistica militare.

Tra i risultati più significativi conseguiti negli ultimi anni si annoverano:

- I prodotti per la difesa raggiungono al 100% lo standard di qualità A1.

- Ha portato a termine con successo numerosi compiti imprevisti nell'ambito della prevenzione e del controllo delle epidemie, delle operazioni di soccorso e degli aiuti umanitari.

- Ricavi, profitti e retribuzioni dei dipendenti sono stabili.

- Ho sviluppato con successo numerosi nuovi prodotti di elevato valore d'uso, che sono stati ben accolti dal mercato.

    Fonte: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/cong-ty-co-phan-22-vung-buoc-tren-mat-tran-hau-can-va-kinh-te-1017685