Dong Thap: Necessità di pensiero innovativo, creatività e sviluppo.

Alla conferenza che ha riassunto il primo anno di attività del modello organizzativo complessivo del sistema politico e del modello di governo locale a due livelli (29 maggio), i delegati hanno valutato francamente i risultati iniziali; allo stesso tempo, hanno evidenziato difficoltà e criticità, e da lì hanno proposto numerose soluzioni per migliorare ulteriormente e rafforzare l'efficacia del modello in futuro.

OSTACOLI DA RIMUOVERE

Si può constatare che, dopo quasi un anno di implementazione, la provincia di Dong Thap ha registrato numerosi cambiamenti positivi. Il sistema sta gradualmente operando in modo stabile e senza intoppi, senza causare colli di bottiglia nella direzione e nella gestione, contribuendo a mantenere la stabilità sociale e a garantire la sicurezza e l'ordine nella zona.

Il presidente del comitato provinciale del partito ha presieduto la riunione.

Nonostante i risultati ottenuti, l'attuazione pratica del modello di governo locale a due livelli rivela ancora alcune difficoltà e ostacoli che devono essere affrontati tempestivamente per garantire il funzionamento fluido ed efficiente dell'apparato amministrativo.

Le principali sfide che emergono durante l'attuazione dei compiti a livello locale includono: sebbene la struttura di governo locale a due livelli si sia sostanzialmente stabilizzata, permangono alcune carenze nel funzionamento delle organizzazioni sociopolitiche secondo il nuovo modello; la gestione delle organizzazioni di massa trasferite al Comitato del Fronte della Patria del Vietnam non dispone di un meccanismo operativo unificato e adeguato; il personale dei funzionari e dei dipendenti pubblici è stato riorganizzato ma soffre ancora di eccedenze e carenze localizzate; i trasferimenti sono difficoltosi a causa della mancanza di meccanismi e, poiché la quota di personale per il 2026 non è ancora stata assegnata, non esiste una base per il reclutamento; la capacità dei funzionari a livello comunale è disomogenea e vi è una carenza di personale specializzato in settori quali l'informatica, la gestione del territorio, la contabilità e l'edilizia, il che influisce sul progresso e sulla qualità del lavoro...

Inoltre, durante il funzionamento si verificano ancora alcuni "colli di bottiglia" tecnici e tecnologici. Il sistema informativo per la gestione delle procedure amministrative presenta ancora errori di connessione con i ministeri e gli enti centrali, il che causa ritardi passivi nell'elaborazione delle richieste e mette a dura prova le autorità locali, costrette sia a elaborare manualmente le pratiche che ad aggiornare il sistema.

Inoltre, le strutture e gli uffici dopo la fusione risultano inadeguati, con eccedenze e carenze di spazio e funzionalità, il che comporta un aumento dei costi operativi durante il periodo di transizione. Sebbene la digitalizzazione dei documenti d'archivio sia stata avviata, il ritmo rimane lento a causa di limitazioni nei finanziamenti, nelle risorse umane e nelle infrastrutture tecniche…

Queste problematiche richiedono una revisione e una valutazione continue e approfondite per individuare soluzioni adeguate, contribuendo a migliorare l'efficienza operativa del modello e a soddisfare al meglio le esigenze di sviluppo e a servire la popolazione in futuro.

MIGLIORARE LA QUALITÀ DEL PERSONALE

Rispondendo alle opinioni dei delegati presenti alla conferenza che riassumeva un anno di attività del modello organizzativo generale del sistema politico e del modello di governo locale a due livelli, il compagno Pham Thanh Ngai, vicesegretario del Comitato provinciale del Partito e presidente del Comitato popolare della provincia di Dong Thap, ha sottolineato la necessità che i comitati del Partito a tutti i livelli rafforzino la responsabilità nel reclutamento, garantendo la qualità dei quadri fin dall'inizio; prestando attenzione e concentrandosi sulla formazione e sullo sviluppo dei quadri; soprattutto nell'ambito della gestione dei reclami e delle denunce, che sarà attuata in modo regolare e continuativo.

Per quanto riguarda l'organizzazione e l'integrazione del personale a livello di comune e di quartiere, il compagno Pham Thanh Ngai ha richiesto al Dipartimento degli Affari Interni di condurre una revisione completa del personale a livello di comune e di quartiere, con particolare attenzione al personale informatico, al fine di individuare soluzioni appropriate per rafforzarlo e integrarlo, incluso l'invio di funzionari a livello provinciale a supporto del livello locale, ove necessario.

La compagna Ho Thuy Hien, vicedirettrice del Dipartimento III del Comitato Organizzativo Centrale, ha suggerito che le autorità locali continuino a migliorare i meccanismi di decentramento e delega del potere per adattarli alle realtà pratiche; allo stesso tempo, innovino il pensiero gestionale, promuovano la trasformazione digitale e migliorino la qualità della valutazione dei quadri sulla base di risultati specifici, contribuendo così a costruire un team di quadri in grado di soddisfare i requisiti dei compiti nella nuova situazione…

Per quanto riguarda la questione del decentramento e della delega di potere, il Governo centrale ha disposto una revisione e una riorganizzazione per allinearle agli attuali requisiti in materia. Sulla base di ciò, la provincia continuerà a concretizzare e attuare tale processo in modo sincrono, garantendo chiarezza in merito a responsabilità, compiti e attribuzione di responsabilità, evitando sovrapposizioni nello svolgimento delle funzioni tra i diversi livelli e settori.

Il presidente del Comitato popolare provinciale, Pham Thanh Ngai, ha osservato che una parte dei funzionari non si è ancora adeguata alle esigenze dell'innovazione, soprattutto in termini di mentalità e metodi di lavoro nel nuovo contesto. Pertanto, è necessario continuare a innovare il pensiero, migliorare le competenze e soddisfare i requisiti dei compiti del periodo attuale.

Chiarindo la questione del decentramento e della delega di autorità, la vicedirettrice del Dipartimento degli Affari Interni, Tran Thi Thanh Tuyet, ha dichiarato: "Il Dipartimento degli Affari Interni ha assunto un ruolo guida nel coordinamento con gli enti competenti per consigliare il Comitato Popolare Provinciale e il Presidente del Comitato Popolare Provinciale al fine di promuovere il decentramento e definire le competenze a livello comunale, garantendo il principio che "l'autorità debba essere conferita al livello più vicino alla realtà, più orientato al popolo e più conveniente ed efficace nella risoluzione dei problemi".

Per quanto riguarda il decentramento a livello locale, il Comitato popolare provinciale e il Presidente del Comitato popolare provinciale hanno emanato 16 decisioni sul decentramento della gestione statale in vari settori, con 55 compiti decentrati ad agenzie e unità a livello provinciale, nonché ai Comitati popolari e ai Presidenti dei Comitati popolari a livello comunale.

Inoltre, la provincia ha emanato 37 decisioni che delegano lo svolgimento di compiti di gestione statale ad agenzie, organizzazioni, unità e singoli individui per l'attuazione di attività di gestione statale all'interno della provincia. Il monitoraggio mostra che, ad oggi, il volume e la natura dei compiti assegnati sono generalmente coerenti con la capacità di attuazione a livello provinciale…

Al fine di migliorare l'efficacia e l'efficienza del sistema politico nel prossimo periodo, il compagno Ngo Chi Cuong, membro del Comitato Centrale del Partito, segretario del Comitato Provinciale del Partito e presidente del Consiglio Popolare Provinciale, ha sottolineato la necessità che l'intero sistema politico si concentri sull'attuazione coordinata di compiti e soluzioni chiave.

Innanzitutto, è necessario continuare a migliorare la qualità dei quadri, considerando questo un compito cruciale per la costruzione del sistema politico.

Il personale deve subire una profonda trasformazione di mentalità, passando da un approccio manageriale a uno costruttivo, orientato allo sviluppo, proattivo e creativo, il tutto per il bene comune della comunità.

Pertanto, il Dipartimento organizzativo del Comitato provinciale del partito, i comitati di partito a tutti i livelli e gli enti competenti dovrebbero condurre una revisione completa dell'attuale organico; valutare accuratamente ciascun membro del personale in base alla sua posizione lavorativa e ai risultati specifici ottenuti; e superare con decisione la situazione di valutazioni vaghe, parziali e superficiali.

Nello specifico, il provvedimento richiede ai comitati, agli enti, alle unità e alle autorità locali del Partito di concentrarsi sul completamento della riorganizzazione dei villaggi e delle aree residenziali entro il 30 giugno 2026, di assegnare tempestivamente funzionari dei dipartimenti e degli enti provinciali per rafforzare le posizioni dei vicepresidenti di comuni e quartieri e di attuare rapidamente l'aumento di dipartimenti e uffici in alcune località in cui la politica è stata approvata.

Al contempo, occorre prestare attenzione alla formazione e allo sviluppo del personale in modo pratico, strettamente allineato alle esigenze dei compiti da svolgere.

I contenuti formativi devono orientarsi nettamente verso competenze pratiche, capacità di risoluzione di problemi situazionali, competenze di governo locale, trasformazione digitale, riforma amministrativa, nonché competenze di interazione e coinvolgimento con le persone.

Inoltre, è necessario selezionare comuni e quartieri che hanno ottenuto buoni risultati al fine di replicarne le pratiche, creando opportunità per altre unità di apprendere e trarre insegnamenti dalle loro esperienze.

Oltre alla formazione e allo sviluppo, dobbiamo implementare con decisione un processo di selezione della forza lavoro. I casi di stagnazione, irresponsabilità, assenteismo, scarsa credibilità e mancato rispetto dei requisiti lavorativi devono essere valutati con fermezza per una tempestiva sostituzione, garantendo così lo sviluppo di una forza lavoro con le qualità e le competenze necessarie a soddisfare le esigenze di sviluppo.

Allo stesso tempo, continueremo a orientare fortemente le attività del sistema politico verso la base, ponendo i cittadini al centro dei servizi; continueremo a migliorare il meccanismo di decentramento e delega del potere, unitamente all'ispezione, alla supervisione e al controllo del potere; concretizzeremo il processo di coordinamento interagenzie; la responsabilità del coordinamento tra i dipartimenti e tra i livelli provinciale e comunale…; rafforzeremo il lavoro di ispezione e supervisione nella direzione di "Supervisione a supporto, ispezione ad accompagnamento, prevenzione a sviluppo"; ci concentreremo sulla costruzione di un governo digitale e sul miglioramento dell'efficienza della governance locale.

Il compagno Ngo Chi Cuong ha osservato che è necessario concentrarsi maggiormente sulla costruzione di un governo digitale efficiente, stabile e moderno; il team di funzionari e dipendenti pubblici deve essere dotato di competenze digitali e padroneggiarle per soddisfare i requisiti della trasformazione digitale nella gestione e nell'amministrazione; si deve gradualmente creare un ambiente di lavoro elettronico, elaborare le attività su una piattaforma digitale, garantire un funzionamento fluido e trasparente, ridurre le procedure amministrative e migliorare l'efficacia e l'efficienza dei servizi per i cittadini e le imprese.

LE NGUYEN - LE MINH

Fonte: https://baodongthap.vn/dong-thap-can-doi-moi-tu-duy-kien-tao-va-phat-trien-a241537.html