Rimanendo fermi al confine
Durante una conversazione con il colonnello Hoang Hai Dang, vice commissario politico della 327ª Brigata di Difesa Economica, abbiamo appreso che la zona di Dong Trieu, nella provincia di Quang Ninh, era il luogo in cui la 327ª Brigata (predecessore dell'attuale 327ª Brigata di Difesa Economica) fu istituita il 23 agosto 1976. A quel tempo, la 327ª Brigata aveva il compito di occuparsi di addestramento, prontezza al combattimento e sviluppo economico .
Nel luglio del 1978, il 327° Reggimento fu riorganizzato nella 327ª Divisione di Fanteria, direttamente impegnata in combattimento, prontezza al combattimento e supporto al combattimento per proteggere il confine settentrionale. Successivamente, la Divisione spostò i suoi compiti verso la gestione e l'addestramento della forza di mobilitazione di riserva. Nell'aprile del 1999, il Ministero della Difesa Nazionale emanò una decisione per trasformare la 327ª Divisione di Fanteria nel 327º Reggimento di Difesa Economica, riportandola nella regione di confine della provincia di Quang Ninh per svolgere compiti di prontezza al combattimento, gestire e addestrare la forza di mobilitazione di riserva e sviluppare l'economia in collaborazione con la difesa nazionale...
Giovani volontari intellettuali della Stazione Forestale 42, Brigata di Difesa Economica 327, guidano le famiglie nella cura delle vacche da riproduzione nell'ambito del Programma Obiettivo Nazionale 1719, 2022. Foto: HOANG LAM |
"A partire dalla metà del 1999, abbiamo marciato dal distretto di Tien Hai, nella provincia di Thai Binh, verso i punti di raccolta lungo il confine con la provincia di Quang Ninh . I primi giorni furono pieni di difficoltà. Il terreno era complesso, montuoso e boscoso, praticamente privo di strade. La popolazione era scarsa e molte aree disabitate. Non c'erano caserme o alloggi, quindi abbiamo dovuto costruire rifugi temporanei, trasportando mattoni e lamiere per tetti uno alla volta, disboscando il percorso per creare vie di transito. Dovevamo camminare tutto il giorno per raggiungere il mercato e rifornirci. Non c'era acqua potabile, quindi dovevamo fare affidamento sull'acqua piovana e sui ruscelli. D'inverno, lavarsi nei ruscelli era gelido, quindi dovevamo bere salsa di pesce per combattere il freddo. Ma lo spirito tradizionale e la motivazione di 'Unità - Urgenza - Lealtà - Vittoria' del Reggimento ci hanno aiutato a rimanere al confine, a costruire nuove caserme, a rinforzare gli alloggi e a svolgere con tutto il cuore i compiti che ci erano stati assegnati."
"Ad oggi, lungo l'intera linea di confine e l'area del progetto gestita dal Reggimento, è stato realizzato un sistema completo di elettricità, strade, scuole e infermerie, che funziona efficacemente e contribuisce allo sviluppo economico, culturale e sociale della zona", ha affermato il tenente colonnello Nguyen Van Quyet, vice capo del dipartimento di pianificazione e stato maggiore del 327° Reggimento di difesa economica, presente a Quang Ninh fin dai primi giorni di attività del Reggimento.
Il tenente colonnello Nguyen Van Quyet si arruolò nel 1992. Dopo essersi diplomato alla Scuola Ufficiali dell'Esercito n. 1 nel 1998, fu assegnato al Reggimento 42 della 327ª Divisione di Fanteria. Quando venne istituita la 327ª Brigata di Difesa Economica, lui e la sua unità si trasferirono nella regione di confine di Quang Ninh, stabilizzando la loro vita mentre organizzavano l'addestramento e svolgevano i loro compiti. Per oltre 25 anni, ha prestato servizio nella 327ª Brigata di Difesa Economica, ricoprendo vari incarichi, da vice capo squadra del Team 6, Stazione Forestale 156, a vice direttore della Stazione Forestale 42, e poi direttore della Stazione Forestale 155... Si è sempre distinto per l'eccellenza nei suoi compiti, guidando e comandando le stazioni forestali fino a farle diventare unità di punta della 327ª Brigata di Difesa Economica.
Secondo il signor Quyet, affinché l'unità possa resistere saldamente al confine, innanzitutto, il comitato di partito e i comandanti dell'unità devono essere uniti e coesi; creativi nella leadership e nella gestione; prestare attenzione al miglioramento della vita materiale e spirituale degli ufficiali e dei dipendenti; e mantenere stretti legami con il comitato di partito locale, il governo e la popolazione.
Attenetevi sempre ai "3 principi" e ai "4 principi" a livello locale.
"I risultati che abbiamo raggiunto oggi sono dovuti alla riuscita implementazione da parte dell'intera unità dell'approccio a tre pilastri (rivolto alla popolazione, ai villaggi e alle aree locali) e dell'approccio a quattro pilastri (mangiare insieme, vivere insieme, lavorare insieme e parlare insieme la lingua locale). Di conseguenza, i progetti sono stati realizzati senza intoppi e l'efficienza socio-economica è stata elevata", ha sottolineato il colonnello Hoang Hai Dang.








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