Sbloccare risorse endogene cruciali

La Risoluzione n. 80 del Politburo sullo sviluppo culturale definisce un requisito strategico: costruire la cultura aziendale e la cultura d'impresa come pilastro dello sviluppo sostenibile.

VietnamPlus•01/05/2026

Nel contesto di un'economia globale in profonda trasformazione, guidata dalla tecnologia, dall'integrazione e da una concorrenza agguerrita, la cultura aziendale non è più un semplice "software ausiliario", ma è diventata un elemento fondamentale per determinare la competitività nazionale.

In particolare, la Risoluzione n. 80-NQ/TW del 7 gennaio 2026 del Politburo , relativa allo sviluppo della cultura vietnamita, ha stabilito un requisito strategico: costruire la cultura aziendale e la cultura imprenditoriale come pilastro dello sviluppo sostenibile.

L'Agenzia di stampa vietnamita TTXVN ha pubblicato una serie di cinque articoli sul tema "La cultura aziendale: il 'pilastro morbido' dell'economia moderna", incentrati sul rendere la cultura d'impresa e la cultura aziendale un importante punto di forza intrinseco che non solo plasma le basi ideologiche per l'innovazione nel modello di crescita, ma diventa anche un soft power dell'economia nazionale e rafforza la competitività internazionale nella nuova era.

Lezione 1: Sbloccare importanti risorse endogene

La risoluzione n. 80-NQ/TW ribadisce con coerenza che la cultura non è solo un fondamento spirituale, ma anche un'importante forza trainante endogena per lo sviluppo socio-economico.

Questo è il punto di svolta innovativo e il segno distintivo più importante della Risoluzione, che riflette uno sviluppo nella consapevolezza e un orientamento all'azione decisiva, ponendo la cultura e le persone al centro della strategia di sviluppo e creando così una base ideologica per la riforma del modello di crescita.

Risorse endogene importanti

In linea con la Risoluzione n. 80-NQ/TW, la cultura d'impresa è posta al centro della strategia di sviluppo sostenibile del Paese, non solo come standard etico, ma anche come importante risorsa endogena dell'economia, che si riflette nel modo in cui le imprese gestiscono le proprie attività, nel comportamento degli imprenditori, nella competizione, nella cooperazione e nel servizio alla società. Pertanto, la cultura d'impresa e la cultura aziendale diventano risorse endogene, il soft power dell'economia nazionale nella nuova era e una componente importante della cultura nazionale.

La risoluzione ribadisce inoltre che la cultura aziendale – la cultura d'impresa – deve essere integrata e profondamente radicata in tutti gli ambiti, comprese le attività produttive e commerciali, diventando così un fattore di regolazione del comportamento del mercato, di definizione degli standard concorrenziali e di miglioramento della qualità dello sviluppo.

In quest'ottica, la Risoluzione sottolinea la necessità di "costruire un team di imprenditori con standard etici e una cultura aziendale che rifletta l'identità culturale nazionale e il meglio della cultura imprenditoriale internazionale". Non si tratta solo di un orientamento politico, ma anche di un invito all'azione per la comunità imprenditoriale vietnamita, affinché ristrutturi il proprio modello di sviluppo.

Mentre in passato il vantaggio competitivo derivava principalmente dai bassi costi e dall'abbondanza di manodopera, ora viene gradualmente sostituito dalle capacità manageriali, dalla reputazione del marchio e dai valori culturali. La cultura aziendale e la cultura d'impresa sono quindi diventate "risorse immateriali" dotate di un potere "soft" decisivo per la longevità di un'azienda.

Produzione di componenti elettronici. (Fonte: VNA)

In precedenza, la Risoluzione n. 41-NQ/TW del 10 ottobre 2023 del Politburo sulla costruzione e la promozione del ruolo degli imprenditori vietnamiti nella nuova era aveva definito chiaramente il compito di costruire una cultura imprenditoriale con un'identità nazionale, assorbendo al contempo i migliori aspetti della cultura imprenditoriale globale .

La risoluzione n. 68-NQ/TW del 4 maggio 2015 del Politburo sullo sviluppo dell'economia privata ha creato un forte impulso, suscitando fiducia e spirito di innovazione ed etica imprenditoriale nella comunità imprenditoriale, ed è stata ampiamente sostenuta, accolta e attivamente attuata nella pratica da molti imprenditori.

Insieme ad altre importanti risoluzioni del Politburo sulla riforma istituzionale, lo sviluppo scientifico e tecnologico, l'innovazione e la trasformazione digitale, queste risoluzioni hanno creato un quadro unitario che guida lo sviluppo rapido e sostenibile degli imprenditori e della comunità imprenditoriale vietnamita nella nuova era.

Infatti, dopo 40 anni di riforme, la comunità imprenditoriale vietnamita ha subito una trasformazione spettacolare, crescendo costantemente in dimensioni e raggiungendo molti importanti traguardi grazie alla propria cultura e filosofia aziendale uniche.

Soprattutto negli ultimi anni, si è assistito a un cambiamento positivo nella consapevolezza del ruolo della cultura aziendale. Molte imprese si sono concentrate sulla costruzione di valori fondamentali, codici di condotta e un ambiente di lavoro umano; definendo valori cardine legati allo spirito nazionale e agli standard internazionali, con le persone al centro.

La cultura dell'"orientamento al cliente", dell'"innovazione" e dell'"integrità" non è solo dichiarata, ma anche istituzionalizzata nei sistemi di gestione di molte aziende. Molte imprese sono riuscite a costruire un ambiente di lavoro aperto che incoraggia la creatività e l'apprendimento continuo, aiutando le aziende non solo a trattenere i talenti, ma anche a costruire un marchio solido e duraturo.

Tra gli esempi più significativi si annoverano la Vietnam National Energy and Industry Corporation (Petrovietnam), con la sua cultura basata su solidarietà, cameratismo, responsabilità sociale e innovazione continua; la Military Telecommunications and Industry Corporation (Viettel), con la sua cultura di disciplina, creatività e dedizione; il Gruppo FPT, con la sua cultura di innovazione, apprendimento permanente e incoraggiamento alla sperimentazione e a una creatività eccezionale e distintiva; il Gruppo Vinamilk, con la sua cultura di gestione di livello globale; Vingroup, con la sua cultura di velocità e aspirazione al raggiungimento di grandi obiettivi; e il Gruppo TH, con la sua cultura umanistica legata alla responsabilità sociale e al benessere...

Il presidente della Camera di Commercio e Industria del Vietnam (VCCI), Ho Sy Hung, ha affermato che la pratica dimostra che le imprese che si attengono scrupolosamente ai principi etici, rispettano la legge e considerano la reputazione un valore fondamentale, hanno costruito una competitività a lungo termine, rafforzato la fiducia sociale e mitigato efficacemente i rischi nel processo di integrazione internazionale.

Tuttavia, a dirla tutta, la costruzione della cultura aziendale presenta ancora molte lacune. Molte imprese considerano ancora la cultura come una formalità, più uno slogan che una sostanza.

Valori come "integrità", "trasparenza" e "responsabilità sociale" sono "esposti sui muri", ma non hanno realmente permeato le pratiche di gestione e le operazioni aziendali quotidiane.

La concorrenza sleale e le violazioni dell'etica aziendale persistono in alcuni settori. Frodi commerciali, evasione fiscale, violazioni dei diritti dei lavoratori e "elusione della legge" in ambito aziendale non sono state affrontate in modo esaustivo, erodendo la fiducia del mercato.

Molte aziende non dispongono delle risorse e della visione a lungo termine necessarie per investire nella cultura aziendale, poiché le preoccupazioni immediate per la sopravvivenza hanno spesso la priorità rispetto alla creazione di valore sostenibile.

Il signor Le Quang Vu, CEO di Blue C Company, società di consulenza sulla cultura aziendale, ha sottolineato che le imprese vietnamite prestano ora maggiore attenzione alla cultura aziendale.

Tuttavia, esistono ancora diversi approcci errati all'implementazione della cultura aziendale, persino tra le grandi imprese. La maggior parte delle aziende, quando implementano la cultura aziendale, tende a concentrarsi sulla superficie, a inseguire le apparenze e a limitarsi a seguire ciò che fanno gli altri.

Inoltre, l'implementazione della cultura aziendale in alcune imprese rimane a breve termine, il che porta a una mancanza di coerenza e di approfondimento. D'altro canto, nonostante la crescente attenzione alla cultura, le aziende non le hanno ancora destinato risorse sufficienti, tra cui tempo della leadership, budget e personale dedicato.

Dalla teoria alla pratica: è necessario ridurre il divario.

Al Forum nazionale "Cultura e imprese nel 2026", tenutosi il 21 marzo, il vice primo ministro Mai Van Chinh ha affermato che un'economia forte non si misura solo in base alle dimensioni del PIL, alla capacità tecnologica, alla quota di mercato o al livello di integrazione, ma anche in base alla cultura imprenditoriale, alla responsabilità sociale, alla trasparenza, allo spirito di innovazione e all'aspirazione delle imprese a dare il proprio contributo.

Il vice primo ministro Mai Van Chinh interviene al Forum nazionale annuale del 2026 su "Cultura e affari". (Foto: Phuong Lan/VNA)

Anche il vice primo ministro Mai Van Chinh ha sottolineato: "La tecnologia può cambiare; i mercati possono fluttuare; i prodotti possono diventare obsoleti, ma la cultura e la reputazione del marchio sono sempre valori sostenibili che permettono alle aziende di sopravvivere, svilupparsi a lungo termine e posizionarsi sul mercato".

Secondo la viceministra della Cultura, dello Sport e del Turismo Trinh Thi Thuy, nell'era dell'integrazione, la cultura aziendale è diventata un vantaggio competitivo fondamentale e il successo o il fallimento di un'impresa dipende non solo dalla tecnologia o dal capitale, ma anche dall'integrità, dalla trasparenza e dall'identità culturale. "Ciò è particolarmente vero nel contesto di mercati internazionali che impongono standard sempre più rigorosi in materia di ESG (ambientale, sociale e di governance), etica aziendale e responsabilità sociale. Un'impresa priva di una solida base culturale farà fatica a partecipare attivamente alla catena del valore globale", ha sottolineato la viceministra Trinh Thi Thuy.

Per tradurre gli orientamenti della Risoluzione n. 80-NQ/TW sullo sviluppo culturale in standard di condotta, etica e identità nelle attività aziendali, la Professoressa Dott.ssa Tu Thi Loan, Vicepresidente dell'Associazione vietnamita per lo sviluppo della cultura aziendale, ritiene che le imprese debbano costruire e consolidare i propri valori fondamentali, legati agli standard comuni della cultura imprenditoriale vietnamita, quali il rispetto della legge, l'affidabilità, l'onestà, il rispetto per i partner, la sana concorrenza e la responsabilità verso la comunità.

Questi valori devono essere formalizzati in un codice di condotta e in standard etici professionali, applicati in modo coerente in tutte le attività aziendali.

Inoltre, la cultura aziendale deve essere integrata nelle strategie di sviluppo a lungo termine, collegata a una moderna governance aziendale, focalizzata sullo sviluppo delle risorse umane e sull'ambiente di lavoro, e sulla costruzione di una cultura di rispetto, creatività, cooperazione e responsabilità. Quando i dipendenti abbracciano veramente i valori condivisi, la cultura aziendale si diffonderà naturalmente in tutta la produzione e nelle attività aziendali.

Condividendo la stessa opinione, il signor Le Quang Vu ha suggerito che le imprese dovrebbero innanzitutto rivalutare sistematicamente la propria cultura aziendale, identificandone i valori fondamentali, le basi e i fattori che hanno contribuito al successo passato e che continueranno a garantirlo in futuro.

Da lì, possiamo trovare il modo di applicare questi principi, trasformandoli in "soft power" e creando una solida base per superare le difficoltà.

"Credo che la forza interna della maggior parte delle imprese vietnamite sia notevole e abbia un grande potenziale. Se riusciamo a svelare la chiave culturale, a far nascere l'amore delle persone per l'azienda e a liberare il potenziale di ogni singolo individuo, allora anche l'organizzazione che apprezzano, a cui sono legati e di cui sono orgogliosi crescerà", ha affermato il signor Le Quang Vu.

La Risoluzione n. 80-NQ/TW ha fornito indicazioni chiare, ma affinché queste vengano attuate efficacemente, è necessario uno sforzo coordinato da parte dell'intero sistema. Innanzitutto, è indispensabile migliorare le istituzioni e creare un contesto giuridico trasparente ed equo, incoraggiando così le imprese a svilupparsi in modo sostenibile. È fondamentale premiare le aziende con una solida cultura aziendale e al contempo sanzionare severamente le violazioni dell'etica professionale.

Il Forum nazionale “Cultura con le imprese nel 2026”, organizzato dal Ministero della Cultura, dello Sport e del Turismo, dal Ministero dell'Industria e del Commercio e dal Comitato organizzatore della campagna “Costruire la cultura imprenditoriale vietnamita”, ha recentemente annunciato i “Valori della cultura imprenditoriale vietnamita nella nuova era”, con una cerimonia di lancio e impegni di attuazione da parte della comunità imprenditoriale.

Questo è considerato un elemento chiave che non solo guida il comportamento aziendale, ma costruisce e diffonde anche valori culturali all'interno della comunità imprenditoriale, contribuendo alla creazione di un ambiente imprenditoriale trasparente, civile e sostenibile e rafforzando la posizione delle imprese vietnamite nell'economia globale.

La Risoluzione n. 80-NQ/TW ha aperto la strada a un nuovo approccio, più completo, al ruolo della cultura nello sviluppo, in cui la cultura aziendale viene identificata come un fattore chiave, fondamentale e propulsivo. Tuttavia, il percorso dalla consapevolezza all'azione è ancora lungo e, affinché la cultura diventi veramente un "fondamento sostenibile nella nuova era", sono necessari perseveranza, coerenza e collaborazione da parte dello Stato, delle imprese e dell'intera società.