Nell'era della trasformazione digitale, i leader devono essere pronti ad adattarsi e non temere il cambiamento.

Nel corso di una conferenza rivolta agli alti dirigenti del Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni , il Ministro Nguyen Manh Hung ha sottolineato che una qualità essenziale per un leader nell'era della trasformazione digitale è la capacità di comprendere e accogliere il cambiamento, e non averne paura.

Creare l'abitudine all'apprendimento continuo: il 30 luglio ad Hanoi , nell'ambito del programma di formazione 2024 per l'aggiornamento delle conoscenze e delle competenze dei funzionari dipartimentali e di livello equivalente del Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni, il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha tenuto personalmente una lezione ai dirigenti di 34 agenzie, unità e imprese del Ministero. Alla sessione di formazione specialistica, intitolata "Discussione sulla leadership nell'era della trasformazione digitale", hanno partecipato anche i Vice Ministri dell'Informazione e delle Comunicazioni Pham Duc Long, Phan Tam e Nguyen Huy Dung.

Il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha tenuto una conferenza sul tema "Discussione sulla leadership nell'era della trasformazione digitale" ai dirigenti di 34 agenzie, unità e imprese dipendenti dal Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni. Foto: Le Anh Dung.

Sottolineando la necessità di aggiornamenti annuali di conoscenze e competenze per i responsabili delle unità del Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni, il Ministro Nguyen Manh Hung ha affermato: "Questo aiuterà a evitare la situazione di 'nuovi funzionari, nuove politiche' in caso di avvicendamento ai vertici, consentendo al contempo di rivedere le conoscenze pregresse e di integrarle con nuove competenze per questo team". Non solo per i dirigenti, il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni ritiene necessario organizzare periodicamente, ogni trimestre, piccoli programmi di formazione tramite MOOC per diversi gruppi target, al fine di aggiornare regolarmente le conoscenze e, soprattutto, di creare un'abitudine all'apprendimento per funzionari, dipendenti pubblici e impiegati. Il Ministro ha inoltre suggerito che il Dipartimento dell'Organizzazione e del Personale potrebbe collaborare con VTC per sviluppare programmi basati sul gioco con valutazione e verifica. Durante la sessione di formazione sulla leadership, durata oltre tre ore e rivolta ai responsabili delle unità del Ministero, il punto chiave e il messaggio importante che il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha trasmesso ai partecipanti è stato che i leader in quest'era di transizione devono pensare in termini di "e" piuttosto che di "o". Perché l'essenza della vita è "e": tutti coesistono, vivono insieme, lavorano insieme e si divertono insieme.

Il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung auspica che i dirigenti di alto livello possano trarre nuove conoscenze dal corso di formazione. Foto: Le Anh Dung

Citando numerosi esempi tratti dalle proprie esperienze e osservazioni, il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha affermato: Per essere un leader, bisogna sapersi adattare alle persone; per essere un leader nell'era della trasformazione digitale, bisogna sapersi adattare al cambiamento. Tuttavia, accettare gli altri e il cambiamento deve basarsi sul riconoscimento degli aspetti positivi e dei contributi altrui; comprendere il cambiamento come una tendenza e vederne i benefici per non averne paura. L'approccio del pensiero "e" è stato chiaramente dimostrato anche nel contenuto principale che il Ministro Nguyen Manh Hung ha scelto di analizzare e spiegare in dettaglio ai partecipanti al corso di formazione, ovvero la differenza tra la filosofia orientale e quella occidentale attraverso una serie di coppie di categorie che rappresentano due modi di pensare diversi ma complementari: Ragionamento e Intuizione; Analisi e Sintesi; Soggetto e Oggetto; Contraddizione e Armonia; Conoscenza e Azione; Pensiero e Relazione; Movimento e Immobilità; Esterno e interno... Per ciascuna delle coppie di categorie sopra menzionate, oltre a evidenziare le differenze negli stili di pensiero delle persone orientali e occidentali, attraverso esempi visivi, il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha mostrato ai partecipanti al corso come applicare correttamente questi due modi di pensare in modo che si completino a vicenda, migliorando così l'efficienza nel lavoro e nella vita. Ad esempio, con "Ragionamento e Intuizione", gli occidentali pensano in modo logico, giungendo a conclusioni attraverso un ragionamento intermedio. Gli orientali, invece, arrivano direttamente alle conclusioni attraverso l'intuizione. L'applicazione consiste nel combinare persone che pensano in questi due modi per innovare l'organizzazione, in particolare incoraggiando i pensatori intuitivi a generare idee creative e utilizzando i pensatori logici per valutare e filtrare le idee. Il pensiero logico dovrebbe essere utilizzato per compiti di routine e stabili, mentre l'intuizione per compiti nuovi. Riguardo alla coppia "Analisi e Sintesi", il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha spiegato: l'analisi consiste nel scomporre le cose per una più facile comprensione, mentre la sintesi è il processo di sommare gli elementi per comprenderli. "Come leader, bisogna scomporre i compiti, ma è anche fondamentale ricordarsi di unirli per comprendere il tutto e creare il valore finale. La vita richiede sia analisi che sintesi, e i leader devono saperle fare entrambe ", ha raccomandato il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni. La leadership nell'era della trasformazione digitale è come guidare un'automobile. Oltre al messaggio di riconoscere i punti di forza e di combinare il pensiero orientale e quello occidentale, il responsabile del settore dell'Informazione e delle Comunicazioni ha anche ricordato ai partecipanti al corso l'importanza di "Imparare e Fare". Oggi, infatti, l'apprendimento avviene principalmente attraverso la formulazione di domande; la conoscenza si acquisisce soprattutto ponendo domande, non leggendo; e la pratica è il modo migliore per imparare. Nell'era della trasformazione digitale, la logica si è invertita rispetto al passato. Invece di imparare prima, poi porre domande e fare pratica, la logica ora è l'azione: di fronte alle difficoltà, bisogna porre domande, utilizzare le risposte ricevute per affrontare il lavoro e, se si trova qualcosa di utile, imparare da esso e approfondire l'argomento.

Il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung e i Vice Ministri posano per una foto commemorativa con i partecipanti al corso di formazione sulle conoscenze e competenze. Foto: Le Anh Dung.

Riconoscendo che ottenere le informazioni necessarie tramite domande non è facile, il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha osservato: "Chi sa come chiedere è colui che svolge il lavoro, e chiede solo quando incontra difficoltà". Oltre a sottolineare la necessità di competenze nell'utilizzo degli assistenti virtuali per porre domande, il Ministro ha anche ricordato ai leader di utilizzare ChatGPT e gli assistenti virtuali delle proprie unità. Di conseguenza, ChatGPT dovrebbe essere utilizzato per la conoscenza generale, mentre l'assistente virtuale specializzato dell'unità dovrebbe essere utilizzato per le attività lavorative. In particolare, il capo del Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni ha commentato che la leadership nell'era della trasformazione digitale è un po' come guidare un'auto: richiede di fare bene tre cose: in primo luogo, definire correttamente la visione e la destinazione; gestire efficacemente le situazioni quotidiane per evitare incidenti; e infine, guidare velocemente. Inoltre, delineando chiaramente le differenze fondamentali tra applicazione IT e trasformazione digitale, il Ministro Nguyen Manh Hung ha sottolineato che i leader nell'era della trasformazione digitale devono passare da una mentalità incentrata sull'applicazione IT a una mentalità incentrata sulla trasformazione digitale. Comprendendo questa differenza, i leader aziendali possono applicare questa conoscenza per risolvere molti problemi.

Vietnamnet.vn

Fonte: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html